람동, 장애물 제거 및 공공투자자본 지출 가속화로 결의

회의에 참석한 사람은 호반무어이 동지, 람동성 당위원회 부서기, 람동성 인민위원회 위원장, 성 인민위원회 부위원장, 각 부서, 지부, 부문의 지도자들이었습니다.

호반무오이 동지, 람동성 당위원회 부서기, 람동성 인민위원회 위원장 — 호반무어이 동지, 람동성 당위원회 부서기, 인민위원회 위원장께서 연설하시어, 각 부서, 지부, 단위에 42주차 공공투자자본 지출 진행 상황을 보고해 달라고 요청하셨습니다.

공공투자 자본 의 지출속도는 아직 느리다.

람동성 재무부에 따르면, 이 지방의 2025년 총 공공투자 자본 계획은 18조 6,081억 동이며, 이 중 12조 6,334억 동은 지방 예산이고 5조 9,747억 동은 중앙 예산입니다.

42주차(2025년 10월 9일~15일) 기준 총 지출액은 5조 1,031억 동으로, 2025년 배정된 자본 계획의 27.4%에 해당합니다. 16구 국가 재무부 보고서에 따르면 10월 14일까지 총 지출액은 6조 1,694억 동/22조 2,824억 동으로, 27.69%에 달했습니다.

람동성 인민위원회 부위원장인 응우옌 응옥 푹 동지가 회의에서 연설했습니다.

특히, 계획 자본금이 300억 동 이상인 프로젝트(성 전체 투자 자본금의 60% 이상)는 계획의 12.6%만 집행되었습니다. 현재 이 지역에는 총 계획 자본금이 11조 1,445억 동인 72개 프로젝트가 진행 중이지만, 누적 집행액은 1조 3,979억 동에 불과합니다.

탄푸-바오록 고속도로와 바오록-리엔크엉 고속도로 두 개의 핵심 고속도로 사업에는 5조 240억 동(VND)이 넘는 자본 계획이 아직 집행되지 않았습니다. 이 사업들은 성(省)의 주요 사업으로, 대규모 자본 계획(성 전체 자본 계획의 약 27%)이 있으며, 성(省) 인민위원회의 정기적인 점검, 촉구, 그리고 단호한 지시를 통해 사업의 어려움을 신속히 해결하고 사업 진행을 보장하고 있습니다.

전반적으로 지방의 공공투자자본 지출 진척도는 여전히 저조합니다. 일부 사업 단위는 평균 이하의 지출률을 보이는데, 여기에는 자본이 배정되었음에도 불구하고 보상, 부지 정리, 예산 평가 또는 투자 절차 완료 등의 문제로 인해 자금을 전혀 지출하지 못한 사업 단위도 포함됩니다.

장애물 제거 및 구현 진행 속도 향상에 집중

회의에서 각 부처, 지사, 그리고 지방 자치 단체들은 보상 및 부지 정리 지연, 토지 원산지 판정의 복잡성, 그리고 구체적인 토지 가격의 적시 승인 미흡 등 지급 진행에 영향을 미치는 여러 가지 이유를 지적했습니다. 일부 투자자들은 적극적으로 나서지 않았고 지방 자치 단체와 긴밀히 협력하지 않았습니다. 또한, 일부 시공사들은 여전히 역량이 부족하고 충분한 인력과 장비를 확보하지 못해 공사 진행에 차질을 빚고 있습니다. 또한, 장기간의 우천으로 인해 많은 프로젝트가 어려움을 겪고 있습니다.

이러한 상황에 직면하여 람동성 인민위원회는 각 부처, 지부, 지방자치단체, 투자자들에게 2025년의 주요 정치 과제로 공공투자 자본 지출을 고려하고, 각 프로젝트의 실행 결과와 지도자의 책임을 연계하여 동시적 해결책을 지속적으로 단호하게 이행할 것을 요청했습니다.

재무부는 투자자들에게 각 프로젝트에 대한 성(省)인민위원회의 결론 이행 결과를 검토 및 요약하고, 책임을 명확히 밝히며, 특히 부지 정리와 관련된 문제에 대한 해결책을 제시하도록 요청할 것을 제안했습니다. 지역 주민들과 적극적으로 협력하여 진행 상황을 보장하고, "6대 원칙", 즉 "명확한 인력, 명확한 업무, 명확한 책임, 명확한 권한, 명확한 시간, 명확한 결과"를 엄격히 이행해야 합니다.

양호한 기상 조건을 활용하여 점검을 강화하고, 시공업체에 인력 및 장비 추가 투입을 촉구하며, 진척이 더딘 사례는 엄격하게 처리해야 합니다. 2025년 말까지 공사 계획을 완료하고 세부 예산을 배정하며, 책임 있는 책임자를 배정하고, 초과 근무 및 주말 근무를 늘려 점검하고 진척 속도를 높여야 합니다.

각 부서와 지부는 각 프로젝트의 진행 상황을 직접 책임지고 면밀히 모니터링할 책임자를 지정하고, 정기적으로 점검, 촉구 및 장애물 제거를 수행해야 합니다. 동시에 평가, 입찰, 시공사 선정 및 부지 정리 과정에서 유관 기관과 적극적으로 협력해야 합니다. 프로젝트 관리 위원회는 매주 정기적으로 진행 상황을 보고하여 홍보, 투명성, 그리고 명확한 책임 소재를 확보해야 합니다.

각 지역, 구, 특구 인민위원회에 대해서는 도 인민위원회가 기초 단위의 지도를 강화하고, 보상 업무에 인력을 집중하고, 토지를 인계하고, 필요할 경우 주말 근무를 하도록 하고, 성과가 좋은 조직과 개인에게는 즉시 보상을 하고, 동시에 업무 지연이나 책임감 부족에 대해서는 비판하고 엄격하게 처리할 것을 요구합니다.