베트남 우주센터 책임자: 우주 엔지니어 급여는 여전히 계급에 따라 달라

항공우주 엔지니어 교육 비용은 50~60억 동(VND)인 반면, 베트남 우주센터(베트남 과학 기술아카데미)에서 근무하는 이들 장교들의 월급은 약 500~800만 동(VND)에 불과합니다. 이는 엔지니어들이 생계유지에 필요한 수입을 얻지 못해 직장을 그만두면서 국가 예산 낭비로 이어지고 있습니다.

베트남 우주 센터 부소장인 르 쑤언 휘 박사는 VTC 뉴스 전자 신문과 이 기사에 관해 대화를 나누었습니다.

- 베트남 우주 센터에서 연구를 수행하는 항공우주 책임자/엔지니어에게 필요한 자격은 무엇입니까?

항공우주 분야에서 일하는 장교나 엔지니어는 매우 구체적인 요건을 충족해야 합니다. 이 분야는 최종 제품이 복잡할 뿐만 아니라 우주라는 혹독한 환경에서 작동해야 하기 때문에 거의 절대적인 정밀성과 규율을 요구하는 공학 분야입니다.

일단 궤도에 진입하면 위성은 완전히 비가역적입니다. 전체 시스템은 단 한 번만 작동하며 수명 기간 동안 안정적으로 작동해야 합니다. 따라서 모든 세부 사항은 매우 높은 수준의 신뢰성을 바탕으로 설계, 시험 및 검증되어야 합니다.

이 산업의 업무량은 방대하고 수년간 지속됩니다. 따라서 설계 또는 서브시스템 관리를 능동적으로 수행할 수 있는 엔지니어를 확보하려면 일반적으로 5~7년간의 교육 및 실무 경험이 필요합니다.

신입 엔지니어는 독립적으로 업무에 참여하기 위해 약 2년의 추가 교육을 받아야 합니다. 새로운 분야로 진출하는 숙련된 전문가조차도 기술 요건과 특정 프로세스를 숙지하는 데 최소 6개월이 필요합니다.

이들 중 다수는 국가 자금 지원이나 국제 협력 프로그램을 통해 교육을 받기 때문에 업계를 떠날 경우 인적 자원 손실뿐만 아니라 비용과 누적된 시간 손실도 발생합니다.

이러한 특성을 고려할 때, 저임금 지급으로 인한 인적 자원 손실은 본질적으로 투자 낭비입니다. 우주 산업의 임금 정책은 단순히 인적 자원에 대한 단기적인 비용이 아니라, 국가 기술을 설계, 제조 및 숙달할 수 있는 역량을 유지하기 위한 장기적인 전략적 투자의 한 형태로 간주되어야 합니다.

- 베트남 우주 센터는 항공우주 분야에 열정을 가진 과학자들을 유지하기 위해 어떤 임시적 해결책을 가지고 있나요?

오늘날 항공우주 분야 임원과 엔지니어의 수입은 프로젝트 자금 조달 방식에 크게 좌우됩니다. 만약 투자자본으로 위성을 개발하는 경우, 이 자금은 장비 구매, 인프라 구축, 전문가 채용 및 교육에만 사용될 수 있으며, 직접 관련된 임원의 급여 지급이나 추가 수입에는 전혀 사용되지 않습니다.

이 경우 귀하의 소득은 기본 급여와 초과 근무로 거의 전적으로 구성되며, 연간 최대 약 200시간으로 업무량과 강도에 비해 매우 적습니다.

과학기술기금으로 수행되는 위성 연구개발 과제, 특히 부처 또는 국가 차원의 사업의 경우, 직원들은 현행 회람에 규정된 기준에 따라 보수를 받을 수 있습니다. 이는 연구자들에게 가장 중요한 비급여 수입원이지만, 결코 안정적인 수입원은 아닙니다.

프로젝트 승인 및 승인 진행 상황에 따라 수입이 주기적으로 변동하여, 특히 생활 안정을 위해 노력하는 젊은 엔지니어의 경우 지속 가능성을 창출하기 어렵습니다.

또한, 일부 직원들은 대학에서 강의를 하거나, 인턴을 지도하거나, 국제 협력에 참여하여 추가 수입을 얻기도 합니다. 하지만 이는 모두 불규칙적인 수입원입니다.

주 수입이 보장되지 않으면 많은 사람들이 가정을 유지하기 위해 외부에서 부업을 찾아야 합니다. 이로 인해 본업에 집중할 시간과 노력이 분산되는 반면, 위성 개발 작업은 매우 높은 강도와 집중력을 요구합니다. 만약 외부 업무가 우주 공학과 관련이 없다면, 엔지니어의 전문 기술 또한 점차 사라질 것입니다.

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베트남 우주 센터 직원 세대.

- 이전에 해당 부서에서는 급여 개혁에 대해 어떤 제안을 했나요?

수년에 걸쳐 베트남 우주 센터는 연구 인력의 급여 체계를 개선하고자 반복적으로 노력해 왔으며, 특히 호아락 하이테크 파크에 운영을 집중하는 과정에서 더욱 그러했습니다.

그러나 당시 정부는 공공부문의 임금체계를 통일하기 위한 직위제 사업을 추진하고 있었습니다. 따라서 우리는 이 사업의 전반적인 틀 안에서 해결될 것으로 예상했습니다.

사실, 지금까지 Job Position Project는 동시에 실행되지 않았으며, 항공우주 분야를 포함한 특정 분야의 연구자들의 소득을 개선하는 데 진전이 없었습니다.

우리는 이러한 어려움이 베트남 우주 센터에만 국한된 것이 아니라 공공 부문의 많은 직업, 특히 심층적인 기술 연구에 종사하는 사람들에게 공통적인 상황이라는 것을 알고 있습니다.

지난 기간 동안 센터는 다양한 채널을 통해 첨단기술 부문의 구체적인 소득 체계에 대해 논의하고 제안해 왔으나, 구체적인 답변을 받지 못했습니다. 그러나 이 문제는 여러 기관 및 국가의 전반적인 재정 정책과 관련된 복잡한 문제라는 점을 인지하고 있습니다.

따라서 센터는 여전히 국제 협력 확대, 데이터 서비스 활용, 기술 교육 및 이전을 통해 수익을 늘리고 직원의 삶을 개선하는 데 기여함으로써 "자체를 구하려고" 노력하고 있습니다.

그러나 장기적으로 볼 때 이는 여전히 공공 서비스 기관의 역량으로는 해결하기 어려운 문제입니다. 57호 결의안과 개정 과학기술법의 공포를 통해 국가는 항공우주 등 전략 기술 분야의 연구 기관을 위한 구체적인 시범 제도를 조만간 마련할 것으로 예상됩니다.

베트남 우주센터 부소장 레 쑤언 휘 박사(왼쪽에서 두 번째). (사진: NVCC)

- 다른 나라의 항공우주 과학자들을 대하는 방식에서 얻은 교훈을 공유해 주시겠습니까?

인재를 유지하는 것은 반드시 높은 급여에 달려 있는 것이 아니라, 더 중요한 것은 안정적인 근무 환경을 유지하고, 명확한 경력 경로와 지속적인 개발 기회를 제공하는 것입니다.

Le Xuan Huy 박사 - 베트남 우주 센터 부소장

우주기술 연구 개발 분야에서 급여 및 보상 방식은 경영 모델과 경제적 역량에 따라 국가마다 크게 다릅니다.

미국, 일본, 유럽 등 선진국에서는 대부분 과학자들이 시장 계약 메커니즘에 따라 급여를 받고, 프로젝트나 성과에 따라 보수를 받으며, 민간 부문과의 협력을 통해 수입도 얻습니다.

반면, 베트남과 비슷한 여건을 가진 인도네시아 등 개발도상국의 경우, 공공부문의 장기적 안정성을 유지하는 것을 인재 유지의 기반으로 삼는 경향이 있습니다.

인도네시아에서는 항공 및 우주 분야를 포함한 모든 연구 활동이 이전 LAPAN을 인수한 국가 연구 혁신 기관(BRIN)에서 관리합니다.

인도네시아 정부는 모든 연구진에게 적용되는 "성과 수당"(tunjangan kinerja) 메커니즘을 발표했는데, 이는 약 250만 루피아에서 3,300만 루피아 이상(400만~5,200만 동)에 이르는 17개 직급으로 구성되어 있으며, BRIN 리더를 위한 약 4,986만 루피아(7,000만~8,000만 동)의 별도 직급이 있습니다.

이 메커니즘은 연구 자금과는 별도로 국가 예산에서 직접 자금을 지원받아, 주제나 프로젝트의 진행 상황에 관계없이 과학자들이 안정적인 수입을 얻을 수 있도록 돕습니다.

BRIN은 급여와 수당 외에도 비교적 포괄적인 인적자원 지원 시스템을 유지하고 있습니다. 박사과정 학생을 위한 LPDP 장학금, 국제 전문가와의 단기 연구 교류 프로그램, 국내 기업과의 협력 프로젝트 참여 메커니즘 등이 있습니다.

인도네시아의 접근 방식은 인재를 유지하는 것이 반드시 높은 급여에 달려 있는 것이 아니라, 더 중요한 것은 안정적인 근무 환경을 유지하고 명확한 경력 경로와 지속적인 개발 기회를 제공하는 데 달려 있다는 것을 보여줍니다.