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국유기업에 대한 당위원회의 지도력 강화

10월 22일 오전 하노이에서 중앙조직위원회는 "새로운 상황에서 국유기업에 대한 당위원회의 지도력 강화"를 주제로 과학 워크숍을 개최했습니다.

Báo Tin TứcBáo Tin Tức22/10/2025

사진 설명
부반푹(Vu Van Phuc) 부교수 겸 전 공산주의 잡지 편집장이자 전 중앙선전부 부국장이 이 회의에서 연설했다. 사진: 푸옹 호아/VNA

워크숍의 의장은 다음과 같습니다: 부반푹(Vu Van Phuc) 준교수, 전 공산주의 잡지 편집장, 전 중앙선전부(현 중앙선전 및 대중동원부) 부장, 당 기반 및 당원부 부장, 중앙조직부 부장인 쩐 비엣 끄엉(Tran Viet Cuong).

워크숍에서 당 기초조직 및 당원부의 수석 전문가인 찐꽝박 박사는 다음과 같이 말했습니다. 2025년 8월 31일 기준으로 전체 당에는 5만 개(약 5만 1천 개)가 넘는 기초당 조직이 있으며, 당원은 560만 명이 넘습니다. 이 중 다양한 유형의 기업에 속한 기초당 조직이 8,341개, 기초당 조직이 3,302개, 국유기업에 속한 당원이 29만 4,713명입니다.

이러한 수치는 규모를 보여줄 뿐만 아니라, 정치 체제와 국가 경제에서 국유기업 부문의 위치와 특히 중요한 역할을 반영합니다.

경제 발전을 선도하고 당 건설을 강화하기 위해 최근 우리 당은 국유기업 당위원회의 지도 역할과 국유기업 당위원회 위원의 역할을 강화하는 데 관한 많은 중요한 정책과 결의를 내렸습니다.

현실은 많은 국유기업의 당 조직과 당위원회의 리더십 역량이 여전히 미흡하고 한계가 있음을 보여줍니다. 특히, 일부 부서에서는 당위원회, 당원/이사회, 그리고 이사회 간의 관계가 명확하게 정의되지 않아 때로는 중복되거나 긴밀한 협력이 부족하여 전략적이고 시의적절한 의사결정에 어려움을 겪고 있습니다.

워크숍에서는 34개의 발표가 있었으며, 발표 내용은 다음과 같습니다. 국유기업 내 기층 당 조직의 위치와 역할; 새로운 시대에 국유기업의 역할 촉진; 국유기업 내 기층 당 조직의 상황과 운영의 질을 개선하기 위한 몇 가지 권고; 국유기업 내 당 위원회에 대한 검사 및 감독 강화; 국유기업 내 당 위원회의 리더십과 관리에서 디지털 변혁 촉진...

"국유기업의 운영 메커니즘이 당위원회의 리더십 역량에 영향을 미친다"라는 토론에서 응우옌 테 훙( 하이퐁시 당위원회 조직위원회) 위원장은 국유기업이 지속 가능한 발전을 이루고 정치적 지향을 제대로 구현하기 위해서는 기업 내 당위원회의 리더십 역량이 결정적인 역할을 한다고 지적했습니다. 그러나 이러한 리더십 역량은 독립적으로 존재하는 것이 아니라 국유기업의 특수한 운영 메커니즘, 즉 시장 규칙과 국가 자본 관리, 인사, 정치·사회 목표 달성에 대한 복잡한 행정 규정을 모두 준수해야 하는 사업 모델에 의해 큰 영향을 받습니다.

실제로 이러한 메커니즘은 당위원회가 중대한 어려움에 직면하도록 하는 장벽을 조성하여 다음과 같은 단점과 한계를 초래했습니다. 당위원회 결의안의 유연성 부족, 의사결정 속도 저하, 권한 중복 위험 증가. 따라서 당위원회가 당의 정신에 따라 정치적 지도, 전략 수립, 감사 및 감독에 집중할 수 있도록 하는 동시에 시장 메커니즘에 따라 집행부에 최대한의 자율성과 자기 책임을 부여하는 운영 메커니즘을 구축하는 것이 제안됩니다.

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컨퍼런스 장면. 사진: Phuong Hoa/VNA

대표단은 베트남 경제 발전에 있어 국유기업의 지위와 역할, 그리고 국유기업 당위원회의 리더십 역량 강화에 관한 전반적인 문제들을 논의하고 명확히 하는 데 집중했습니다. 단위 및 당위원회의 리더십 메커니즘은 당위원회의 리더십 역할과 이사회/이사회의 경영 관리 역할, 그리고 총책임자의 경영 역할을 명확히 구분하여 간섭이나 중복 없이 일관성을 유지해야 합니다.

대표단은 최근 국유기업 당위원회의 현행 지도력을 평가하고 분석했으며, 국유기업 당 조직의 기구를 간소화하고 관리 모델을 바꾸는 데 있어서의 어려움과 장애를 명확히 했습니다.

위의 이론과 실천을 바탕으로 과학적 관점에서, 우선적으로 현재의 새로운 상황에서 국유기업 당위원회의 지도력 역량을 강화하는 데 기여할 수 있는 여러 가지 해결책을 제안합니다. 자격, 역량, 도덕성을 갖춘 당위원회를 선발하는 기준과 방법, 간부의 자질을 평가하고 향상시키는 데 있어 당위원회의 역할을 강화하는 해결책, 국유기업 내 당 조직을 건설하고 당 세포 활동의 질을 향상시키고 당원 개발과 국유기업 내 당 발전을 촉진하는 해결책, 국유기업 내 당위원회의 검사 및 감독 업무 등입니다.

또한, 국유기업 부문 전체에 통일적으로 적용되는 당 사업 표준과 디지털 전환 프레임워크를 조속히 발표하여 각급 당위원회가 동시에 시행할 수 있는 기초를 마련하고, "각 지역마다 특색이 있다"는 상황을 피하고, 당 세포 비서와 당 위원의 책임을 담당 부서의 생산 및 경영 성과와 직접 연결하는 업무 배정 메커니즘을 구축해야 합니다.

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당 기층조직부장이자 당원인 쩐 비엣 끄엉이 워크숍에서 연설하고 있다. 사진: 푸옹 호아/베트남 통신

중앙조직위원회 당기반부 및 당원부장인 쩐 비엣 꾸엉 씨는 마무리 발언에서 워크숍 이후 사업지도위원회가 모든 의견, 경험, 실천적 모델을 진지하게 수용하여 종합 보고서, 자문 보고서, 권고 보고서를 완성하고 이를 중앙조직위원회 지도자들에게 제출하여 연구하고 정치국과 비서처에 조언하여 적절한 정책과 지침을 발표하도록 했다고 강조했습니다.

이와 함께 사업관리위원회는 국유기업 당위원회 및 당 조직의 지도 역량과 전투력에 대한 이론 및 실무적 문제를 지속적으로 명확히 하고, 사회주의 시장경제와 국가 건설 및 발전 과정에서 국유기업의 역할과 지위를 명확히 정의합니다. 동시에 국유기업 당위원회의 지도 역량 현황을 철저히 분석하고 객관적이고 종합적으로 평가하며, 당위원회 지도와 기업 경영 및 관리 사이의 변증법적 관계를 명확히 지적하고, 당위원회와 이사회 및 총지배인 간의 더욱 긴밀하고 효과적인 협력 메커니즘을 제시합니다. 당위원회, 당 조직, 특히 수장은 모범을 보이고 최고의 정치적 책임을 다하며, 국유기업 당 건설 강화에 관한 중앙위원회의 결의, 지시, 규정을 확고부동하게 이행해야 합니다. 이는 기업의 지속 가능한 발전을 위한 결정적 요인으로 간주해야 합니다.

이 워크숍은 유능한 당국이 기능 기관에 자문, 연구, 제안, 자문을 제공하여 획기적인 정책과 솔루션을 발표하고, 당 위원회의 국유기업에 대한 리더십 역량을 강화하는 데 기여하는 중요한 기반이 될 것입니다.

출처: https://baotintuc.vn/xay-dung-dang/nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-cap-uy-doi-voi-doanh-nghiep-nha-nuoc-20251022162453472.htm


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