다케다 베트남 신임 대표이사: 베트남 대나무 상징이 마음에 들어요

다케다 - 사진 1.

벤자민 핑 씨가 다케다 제약 베트남 법인의 사장으로 임명되었습니다.

베트남의 급속한 발전을 배경으로, 벤자민 회장은 다케다의 첨단 의약품과 백신을 베트남 시장에 도입하여 정부의 의료 서비스 질 향상 및 국민의 의료 수요 충족 노력을 지원하겠다고 약속했습니다.

혁신과 협력 강화에 중점을 둔 리더십 철학을 바탕으로, 벤자민은 베트남 의료 부문에 대한 다케다의 긍정적인 기여를 더욱 증진시킬 것으로 기대됩니다.

다케다 베트남은 벤자민의 헌신과 경험이 베트남 국민의 의료 서비스 개선에 크게 기여할 것이라고 믿습니다.

베트남산 대나무는 타케다가 추구하는 품질을 갖추고 있습니다.

* 벤자민 핑 신임 베트남 총괄 매니저님, 베트남에 오신 것을 환영합니다. 베트남에 대한 첫인상과 타케다 베트남을 선택하신 계기를 말씀해 주시겠습니까?

벤자민 핑 씨: 저는 베트남을 여러 번 방문했는데, 이곳 사람들과 문화, 음식 에 깊은 인상을 받았습니다.

지난 3년간 해외에서 근무하다 동남아시아로 돌아온 싱가포르인으로서, 마치 고향에 온 듯한 기분입니다. 전문적인 관점에서 볼 때, 베트남의 놀라운 경제 발전에 진심으로 감명받았습니다.

저는 다케다의 첨단 치료제와 백신을 베트남 국민들에게 더욱 가까이 제공함으로써 이러한 성장에 기여하고 싶습니다. 베트남 문화를 더 깊이 알아가면서 대나무의 이미지가 제게 깊은 인상을 남겼습니다.

회복력, 강인함, 적응력을 상징하는 대나무는 다케다가 추구하는 모든 자질을 구현합니다. 튼튼한 뿌리는 회사의 핵심 가치를, 줄기는 다케다 임직원들의 든든한 버팀목 역할을, 유연한 가지는 회사의 적응력 있는 전략을 상징합니다.

제가 다케다 베트남을 이끌면서 가진 비전을 시각화하는 데 도움이 되도록 이 비유를 사용하고자 합니다. 제 비전은 회사의 사명과 핵심 가치에 기반하여 행동하는 동시에, 끊임없이 변화하는 사람들의 의료 요구에 유연하게 적응하는 것입니다.

타케다 - 사진 2.

벤자민 핑은 회복력과 강인함의 상징인 대나무 이미지에 대한 자신의 인상을 공유했습니다.

* 다케다의 경영 철학에 대해 좀 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

벤자민 핑: 다케다는 세대를 거쳐 계승된 철학을 바탕으로 장기적인 가치를 제공할 수 있는 견고한 사업 기반을 구축했습니다.

저희 회사는 1781년 일본과 중국의 전통 한약재를 거래하는 사업으로 설립되었으며, "산포요시"(판매자, 구매자, 사회 모두에게 이익이 되는 경영)라는 원칙을 고수해 왔습니다. 이 원칙은 240여 년 동안 다케다 가문의 여러 지도자들에 의해 계승되고 발전되어 왔습니다.

오늘날 다케다의 기업 철학은 우리가 존재하는 이유(다케다의 목적), 우리가 나아갈 방향(다케다의 비전), 그리고 그 비전을 달성하는 방법(핵심 가치)을 명확하게 표현하고 있습니다.

"환자, 사람, 그리고 지구"라는 세 가지 기둥은 다케다의 투자에 있어 지침이 되는 원칙이며, 이를 통해 다케다는 사업 목표를 달성할 수 있습니다.

더욱 중요한 것은, 다케다가 이 여정을 홀로 시작할 수 없으며, 목표를 실현하고 "산포요시(三宝宝)" 원칙을 계속 지켜나가며 베트남과 베트남 국민, 그리고 다케다에 가치를 창출하기 위해서는 베트남 파트너와의 협력이 필요하다는 점을 우리가 이해하고 있다는 것입니다.

* 다케다의 글로벌 기업 철학은 환자에 대한 헌신을 어떻게 이끌어가며, 이 철학은 베트남에서 어떻게 구현되고 있습니까?

벤자민 핑: 다케다의 글로벌 철학은 환자들에게 최첨단 치료법을 제공하겠다는 약속을 이행하는 데 중점을 두고 있습니다. 우리는 혁신을 최우선으로 생각하고, 환자를 중심에 두며, 의약품 및 백신 개발이 환자들의 실제 요구를 충족하도록 노력합니다.

베트남에서는 이러한 철학을 적용하여 지역의 보건 문제를 해결하고, 희귀 질환, 암, 신경 질환, 혈장 치료 및 백신 분야의 최첨단 치료법에 대한 접근성을 높이고 있습니다.

예를 들어, 뎅기열 백신 접종은 기후 변화의 영향으로 증가하고 있는 매개체 전염병에 대처하려는 우리의 의지를 보여줍니다.

다케다는 또한 각국의 경제 발전 수준과 의료 시스템에 기반한 차등 가격 정책을 적용하여 환자들이 의료 서비스, 의약품 및 백신을 이용할 수 있도록 보장하는 데 중점을 두고 있습니다.

치료 결과 개선을 위해 디지털 기술을 적용하는 데 앞장서고 있습니다.

* 다케다는 기업 철학에서 인재를 매우 중시합니다. 이러한 철학이 베트남에서의 직원 개발 및 다각화 전략에 어떻게 반영되고 있습니까?

벤자민 핑: 다케다는 인재가 가장 소중한 자산이라고 믿습니다. 우리의 철학은 다양하고 공평하며 포용적인 평생 학습 문화를 구축하려는 우리의 노력을 반영합니다.

다케다 임직원들은 매일 성실, 공정, 정직, 인내를 비롯한 "다케다이즘"의 핵심 가치에 따라 업무를 수행하며, 그중에서도 성실이 가장 중요한 덕목입니다.

저희는 "환자 - 신뢰 - 평판 - 사업"이라는 원칙에 따라 운영합니다. 제게 있어 이 원칙들의 순서는 매우 중요하며, 이는 다케다에서 의사결정을 내리는 방식을 진정으로 반영합니다.

저는 이 점을 자랑스럽게 생각하며, 팀원들에게도 정기적으로 강조합니다. 모든 직원은 직책과 관계없이 최고의 윤리 기준을 준수할 책임이 있습니다. 왜냐하면 우리의 모든 행동은 사람들에게 가장 중요한 것, 즉 건강에 영향을 미치기 때문입니다.

타케다 - 사진 3.

다케다 팀은 청렴, 공정성, 정직, 인내를 비롯한 "다케다 이념"에 기반한 핵심 가치에 따라 운영되며, 그중에서도 청렴이 가장 중요한 요소입니다.

* "지구"는 다케다의 철학에서 중요한 기둥 중 하나입니다. 다케다의 지속가능성 목표와 베트남에서 이러한 목표를 어떻게 실행하고 있는지 공유해 주시겠습니까?

벤자민 핑: 다케다의 환경 지속가능성에 대한 헌신은 야심찬 목표를 통해 입증됩니다. 2035년까지 다케다의 모든 사업장에서, 그리고 2040년까지 전체 가치 사슬에서 온실가스 순배출량 제로를 달성하는 것이 그 목표입니다.

다케다는 "지속가능성 설계" 프로그램과 같은 여러 가지 계획을 통해 제품 개발 및 운영에 환경적 요소를 통합하고 있습니다.

예를 들어, 다케다는 환경에 미치는 영향을 최소화하면서 혈장 치료(PDT) 사업을 확장하는 데 전념하고 있습니다. 주목할 만한 성과로는 오스트리아 린츠에 바이오라이프 무공해 혈장 기증 센터를 개설한 것과 미국 내 바이오라이프 센터에서 배출량, 물 소비량 및 에너지 사용량을 크게 줄인 것을 들 수 있습니다.

베트남에서는 글로벌 목표에 발맞춰 국내 전략을 조정하고 있으며, 이를 위해 전체 가치 사슬에 걸쳐 환경 영향 완화 방안을 평가하고 있습니다.

뎅기열 백신 접종은 기후 변화와 관련된 건강 문제를 해결하기 위한 다케다의 노력을 보여주는 사례입니다.

다케다는 베트남 정부 및 현지 파트너와의 협력을 통해 기후 변화 적응 및 회복력 강화와 환경 지속가능성을 위한 국가적 해결책 마련에 기여하고자 합니다.

다케다의 베트남 사무소 또한 LEED(친환경 건축 기준) 및 WELL(입주자 건강 및 복지 기준) 기준을 충족하도록 신중하게 선정되었습니다.

* 다케다의 "디지털 역량"에 대해 많이 들었습니다. 이 개념에 대해 자세히 설명해 주시고, 다케다가 데이터와 디지털 기술을 활용하여 전 세계적으로, 특히 베트남에서 운영 효율성과 환자 소통을 어떻게 개선하고 있는지 말씀해 주시겠습니까?

벤자민 핑: 다케다는 데이터와 디지털 기술을 활용하여 혁신을 주도하고 환자의 치료 결과를 개선하는 데 앞장서는 기업입니다.

당사의 글로벌 디지털 전환 계획에는 가상 임상 시험, AI 기반 신약 개발 연구, 디지털화된 환자 지원 프로그램 등이 포함됩니다. 이러한 노력은 임상 연구에 대한 접근성을 높이고 다양화하는 동시에 운영 효율성을 최적화하는 것을 목표로 합니다.

베트남에서는 이러한 기술을 활용하여 환자와의 소통 및 지원을 강화하고 있습니다. 예를 들어, 환자들에게 맞춤형 교육 자료와 지원을 제공하는 디지털 도구를 연구 및 구현하여 환자들이 더욱 효과적으로 건강을 관리할 수 있도록 돕고 있습니다.

우리는 기술을 활용하여 환자와 의료 시설에 쉽고 편리한 경험을 제공함으로써 베트남과 지역의 치료 결과를 개선하는 것을 목표로 합니다.

또한, 직원들이 더욱 효율적으로 업무를 수행하고, 부가가치가 높은 업무에 집중하며, 환자들에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 디지털 도구를 도입하는 방안을 모색하고 있습니다.

본 콘텐츠는 다케다 제약 베트남 유한회사에서 제공한 자료이며, C-ANPROM/VN/NON/0011/ 2025년 3월 발행되었습니다.

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