
특히, 최고인민검찰원 감찰원은 제18-NQ/TW 결의에 따라 기능, 업무 및 조직 구조를 적극적으로 검토하여 실무적 요구에 맞춰 조정했습니다. 6개 기능부서에서 3개 부서로 간소화하여 감찰, 조사, 고발 및 고발 처리 업무를 포괄적으로 담당하는 동시에 공무원의 역량과 책임을 강화했습니다. 1단계 사업의 성과를 바탕으로, 최고인민검찰원 감찰원은 산하 부서의 조직을 간소화하고, 부서 간 배치를 중단하며, 통일되고 직접적이며 유연한 관리 체제로 전환하기 위한 제193/KH-VKSTC 계획을 지속적으로 시행하고 있습니다.
"위 정책은 2025년 10월 2일자 제19/QD-VKSTC 결정에 명시되어 있으며, 각 부처 및 감사원 산하 부서를 편성하지 않는 내용입니다. 이 조치는 조직을 현대화하고, 중점 부서를 간소화하며, 중간 부서를 축소하고, 업계 전체의 감사 업무를 지휘하고 운영하는 데 있어 주도성, 유연성, 그리고 통일성을 강화하는 것을 목표로 합니다. 이는 단순한 기계적인 간소화가 아니라, 최고인민검찰원 감사원의 관리 수준과 실질적인 효율성을 향상시키려는 결의입니다."라고 최고인민검찰원 수석 감사관인 마이 티 남 박사는 말했습니다.

최고인민검찰원 감찰원은 조직 정비와 더불어 KPI 지표 체계를 통해 관리, 운영 및 평가 방식을 혁신했습니다. 이 지표는 핵심 내용군에 따라 설계되었습니다. 결론 발표의 진척도 및 질, 감찰 후 권고 이행률, 민원 및 고발의 적시 처리율, 결론 및 권고 이행에 대한 감찰, 감독 및 독려의 효과, 전체 산업에 대한 종합, 지도, 협의 및 보고의 질. KPI 적용은 업무 프로세스 표준화 및 성과 정량화에 도움이 되며, 동시에 객관적이고 투명한 모니터링 및 평가 도구로서 개인의 책임과 공공 기강을 강화합니다. 데이터는 정기적으로 업데이트되어 업무 이행의 진척도와 질을 면밀히 모니터링합니다.

"실행 결과는 부서 단위의 폐지가 처리 과정을 단축하고, 관리의 일관성을 높이며, 중앙 집중화된 조정의 역할을 촉진하는 데 도움이 된다는 것을 보여줍니다. KPI 기반 관리는 업무 방식을 조정하고, 주도성과 책임감을 장려하며, 특정 제품에 집중하는 데 도움이 됩니다. 많은 전문 지표가 좋은 수준을 달성하여 품질, 규율, 그리고 공공 서비스 효율성이 향상되었음을 보여줍니다. 이러한 결과는 조직 효율화와 관리 방식 혁신의 효과를 확인시켜 주며, 최고인민검찰원 감찰관과 공무원들의 책임감, 용기, 그리고 혁신에 대한 결의를 분명히 보여줍니다."라고 최고인민검찰원 감찰장 마이 티 남 박사는 말했습니다.

이러한 성과를 바탕으로 최고인민검찰원은 2017년 10월 25일자 제18-NQ/TW 결의안을 이행하여 기구를 간소화하고 효과적이고 효율적으로 운영한 공로를 인정받아 공로증을 받았습니다.
앞으로도 최고인민검찰원은 "단결-혁신-용기-규율"이라는 모토와 연계하여 "헌신-전문성-실질-설득"이라는 모토를 지속적으로 시행하고, 지정된 정치적 임무를 면밀히 수행하며, 깨끗하고 강력하며 현대적이고 효과적이고 효율적인 인민검찰 부문을 건설하는 데 기여할 것입니다.
출처: https://baotintuc.vn/thoi-su/thanh-tra-vksnd-toi-cao-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-quan-ly-theo-kpi-nang-hieu-luc-hieu-qua-hoat-dong-20251023122121196.htm
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