민 쩐(Minh Tran) 사의 대표이사인 응우옌 트리 융(Nguyen Tri Dung) 박사는 통일 이후 베트남의 어려움을 극복하기 위한 해결책을 찾기 위해 베트남 정부로부터 초청받은 소수의 해외 베트남인 중 한 명입니다. 75세의 나이에도 그는 여전히 베트남과 일본을 오가고 있습니다. 그는 베트남과 일본 수교 50주년(1973-2023)이라는 중요한 기념일이 양국이 함께 새로운 미래를 건설할 수 있는 기회라고 믿습니다. 이를 바탕으로 우리는 향후 20년, 50년을 위한 협력 계획을 함께 세울 수 있습니다.
유엔 경제 전문가로서 베트남에 돌아온 응우옌 트리 중 박사는 베트남과 일본 기업을 연결하는 다양한 프로그램 구축에 중요한 공헌을 했습니다. 수년간 응우옌 트리 중 박사가 구축한 민 쩐 - 베트남 드림 인큐베이터는 베트남의 경제와 문화 발전에 열정을 가진 단체, 기업, 그리고 개인들을 연결하는 다리 역할을 해왔습니다. 그는 또한 "일본식 개발 사고"에 대한 귀중한 교훈을 기꺼이 공유하고 있습니다.
응우옌 트리 융 박사와의 인터뷰는 그가 막 가족을 만나러 일본에 돌아온 직후였습니다. 베트남-일본 수교 50주년을 맞아 그는 "베트남-일본 관계 증진에 기여한 공로를 양국 정부 로부터 인정받아 매우 기쁘다"고 소감을 밝혔습니다.
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* 이번 일본으로 돌아와서, 일본과 비교했을 때 베트남의 현재 도시 모습은 어떻게 보시나요?
- 우리나라 대도시의 도시적 외관이 더욱 현대화되었다고 할 수 있으며, 건축과 조경에 많은 흔적을 남긴 작품들이 있습니다. 겉으로 보기에 베트남과 일본 도시의 생활 방식은 이전과 크게 다르지 않습니다. 그러나 도시 교통 측면에서는 일본이 더 체계적이고 합리적이며, 지역 사회의 교통 의식 또한 높습니다.
* 지식인과 사업가의 관점에서 볼 때, 베트남과 일본은 지난 50년 동안 경제적 관계와 문화 교류 측면에서 어떤 진전을 이루었습니까?
- 수교 이후 양측은 서로를 이해하는 데 시간이 필요했습니다. 초기에는 양국 국민 중 일부가 협력 관계 수립의 이유에 대해 의문을 제기했습니다. 그러나 양국 관계, 투자, 문화 교류가 확대되면서 이러한 의문은 더 이상 존재하지 않았습니다. 양국 관계는 더욱 긴밀하고 우호적인 관계를 맺게 되었습니다. 베트남과 일본 국민은 서로에 대해 좋은 감정을 가지고 있습니다.
베트남 기업과 일본 기업 간의 협력이 증가하고 있으며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 많은 일본 기업들이 오랫동안 베트남에서 사업을 해왔습니다. 지난 5년 동안 일본에서 일하는 베트남 근로자 수가 증가했으며, 그 반대로 많은 일본인들이 베트남 대도시에 거주하고 있습니다.
베트남은 낮은 출발점에서 출발했지만, 현재 많은 선진 산업을 보유하고 있지만, 이들 산업은 집중되어 있지 않고, 여전히 가공업에 집중되어 있으며, 사슬 연결성이 부족합니다. 따라서 베트남과 일본 기업 간의 협력은 아세안 블록 내 다른 국가들과 경쟁하기 위해 여전히 발전할 여지가 많습니다.
베트남과 일본 수교 50주년은 양국이 새로운 미래를 건설할 수 있는 기회입니다. 이를 바탕으로 우리는 향후 20년, 50년을 위한 협력 계획을 함께 세울 수 있습니다.
* 양국의 사업이 무역과 문화 측면에서 연결되는 과정에서 어떤 기억이 가장 인상 깊었나요?
- 통일 후 고국으로 돌아와서도 여전히 어려움을 겪고 있고 양국 관계가 좋지 않다는 것을 깨닫고, 베트남을 지원하는 일본시민회를 설립하여 60곳의 여성 직업 훈련 센터에 1,200대가 넘는 재봉틀을 기증하고 지원하여 경제 발전을 도모했습니다. 이 프로그램은 큰 호응을 얻어 일본 전역으로 확산되었습니다. 이는 이후 제가 양국 간 문화 교류 및 기업 간 비즈니스 연결을 구축하는 토대가 되었으며, 그중 하나가 바로 베트남-일본 연계 네트워크(JAVINET)입니다. JAVINET은 지난 20년간 베트남 내 일본 기업계의 비즈니스를 활성화하고, 은퇴한 지식인과 전문가들을 베트남으로 파견하기 위해 제가 설립한 베트남-일본 협력 프로그램입니다.
* 연결어로서, 베트남과 일본의 비즈니스 문화에서 어떤 유사점이 있다고 생각하시나요? 일본과 베트남 사업가들의 성격에 대해 요약할 수 있는 공통된 표현이 있나요?
- 일본과 베트남 사람들의 기업 문화에서 가장 두드러지는 유사점은 가족에 대한 애정입니다. 베트남 사람들은 대부분 가족을 위해 살지만, 공동체 의식은 뚜렷하지 않습니다. 일본 사람들도 가족을 위해 살지만, 공동체 의식은 매우 높습니다. 베트남 기업들은 서구권 파트너와 협력할 때 모든 문제를 법에 의존하여 해결하려 합니다. 하지만 일본 기업과 협력할 때는 분쟁이나 소송을 피하며 협력을 매우 신중하게 고려합니다.
더욱이 베트남과 일본 사업가의 사업관에서 가장 두드러지는 유사점은 신뢰를 유지하고 불필요한 분쟁을 최소화하는 것입니다. 이는 결혼 생활과 마찬가지로, 함께 살다 보면 갈등이 생길 수밖에 없습니다. 행복한 가정은 부부의 화합과 양측의 창의력이 어우러진 결과입니다.
* 많은 베트남 사업가들이 후계자 문제에 대해 걱정하고 있습니다. 한편, 일본에는 수백 년 동안 이어져 온 기업들이 많습니다. 그들은 어떻게 후계자를 선발하고 교육합니까?
- 후계자 선정은 매우 어려운 일입니다. 오랜 사업 역사를 가진 일본은 이 분야에서 후계자를 매우 잘 선택하는 나라입니다. 일본은 사업의 발전을 위해 후계자를 선정합니다. 도요타가 그 대표적인 예입니다. 섬유 기계 제조 회사에서 출발하여 섬유 기술을 기반으로 자동차 회사를 설립한 도요타는 여러 세대에 걸쳐 사업을 이어왔지만, 가문 구성원들이 지속적으로 계승해 온 것은 아닙니다. 일본의 관점은 재능 있고 덕망 있는 사람을 차기 경영자로 선택하는 것입니다.
일본 사람들은 가문 내에서 후계자를 선택할 수 없을 때 외부인을 선택합니다. 선택된 사람은 여러 직책을 거치고 기업에 많은 기여를 한 사람이어야 합니다. 그들은 이를 위해 매우 신중하게 준비합니다. 한편, 베트남 사람들은 종종 가문 내에서 후계자를 선택하고 싶어 합니다.
* 당신이 번역한 책 '혼다 소이치로 - 꿈을 힘으로 전진하다'에 나오는 혼다의 이야기를 바탕으로, 후계자를 찾는 데 어려움을 겪고 있는 베트남 사업가들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
- 혼다는 가족 구성원을 회사에 영입하지 않습니다. 그들은 리더십을 계승하고 사업을 이끌어갈 재능 있는 인재를 찾습니다. 회사 전체가 그들의 능력을 평가하고 높이 평가할 때, 그 사람은 사업 발전에 대한 자신감을 가질 것입니다.
일본에서는 아들이 있어도 "자격"이 없으면 사위를 택합니다. 사위를 키우고, 성을 바꾸고, 가문의 아들로 선포하는 제도가 있습니다. 그리고 사위가 가문에 들어오면 사위는 기업과 사회에 대한 책임감을 더 크게 느낍니다. 베트남에서는 아직 매우 생소한 현상입니다.
제 생각에 베트남 기업들은 이 문제에 대해 깊이 생각해 봐야 합니다. 제가 『혼다 소이치로 - 꿈을 힘으로 전진하다』를 번역할 때, 국내 기업인들에게 기업 문화를 구축하고 발전시키는 데 필요한 정보와 참고 자료를 더 많이 제공하고 싶었습니다. 어느 나라에서든 가족 중 누군가를 후계자로 선택하는 것은 항상 안정감을 가져다줍니다. 하지만 정치든 사업이든 "아버지가 아들로"라는 사고방식은 반드시 좋은 것은 아닙니다.
* 귀하의 관찰에 따르면, 20년 전과 비교했을 때 베트남 기업이 일본 기업과 협력할 때 어떤 변화가 있었습니까?
- 20년 전과 비교했을 때, 베트남 기업들은 여러 측면에서, 여러 차원에서 일본 기업과 거래해 온 경험을 바탕으로 특정 성과를 달성하고 초기 단계보다 큰 발전을 이루었습니다. 양측 모두 이해와 공감을 바탕으로 사업을 추진해 왔습니다. 베트남 가정에는 일본 기업의 제품이 많이 존재하고 있으며, 반대로 베트남 제품 또한 일본에 많이 진출하고 있습니다. 많은 일본 신기술이 베트남으로 성공적으로 이전되었습니다.
하지만 세계 경쟁의 맥락에서 우리는 현재 상황에 안주할 수 없습니다. 일본 기업과의 소통을 위해 베트남 사업가들은 영어나 일본어 실력을 향상시켜야 하며, 일본 문화에 대해서도 더 많이 알아야 합니다. 현재 베트남에는 일본 문화에 대한 번역서가 많이 있지만, 영어로 번역된 문서 중 상당수는 더 이상 가치를 인정받지 못하고 있습니다. 예를 들어, 일본의 거시생물 문화에 대한 번역서는 있지만, 실제로 일본인들은 일상생활에서 그러한 문화를 실천하지 않습니다.
전반적으로 베트남 기업들은 일본 기업과의 협력을 통해 긍정적인 변화를 이루었지만, 수요에 비해 상대적으로 낮은 수준에 머물러 있습니다. 따라서 새로운 미래를 위해 반드시 변화해야 합니다.
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* 베트남과 일본 기업 간의 사업 연결에 문화가 어떤 역할을 한다고 생각하시나요?
- 베트남과 일본은 많은 문화적 유사점을 가지고 있습니다. 예를 들어 일본에는 기모노가 있고, 베트남에는 전통 아오자이가 있습니다. 종교적인 측면에서도 베트남과 일본의 불상은 매우 유사합니다. 두 나라의 불상을 보면 친절과 평화를 분명히 느낄 수 있습니다. 문화적 범주는 매우 광범위하며, 각 분야의 사람들은 서로 다른 정의와 이해를 가지고 있습니다. 하지만 무엇보다도 비즈니스에서 가장 중요한 것은 존중의 문화라고 생각합니다. 우리는 종종 '윈-윈 협력'이라는 용어를 사용하여 서로에게 도움이 되는 협력을 묘사하며, 한쪽으로 치우치지 않습니다. 따라서 비즈니스 협력 과정에서 파트너에 대한 신뢰와 존중을 구축하는 것이 가장 중요합니다.
베트남과 일본은 전쟁을 겪었다는 공통점이 있어 양국 국민은 평화를 소중히 여깁니다. 과거 베트남이 전쟁 중이었을 때, 일본 국민은 베트남의 독립 투쟁을 강력히 지지했습니다. 제가 베트남 여성들의 재봉틀 지원을 호소했을 때, 그 지지가 일본 전역으로 퍼져나간 것도 바로 이 때문입니다. 양국 국민의 감정은 점점 더 가까워지고 있습니다. 많은 베트남인들이 일본인 신부와 사위가 되었고, 많은 일본인들이 베트남인과 결혼했습니다. 저 또한 일본인 아내가 있습니다. 가정에서 서로를 이해하는 것은 돈독한 유대감을 형성하는 데 매우 중요하며, 사업에서도 마찬가지입니다. 문화에 대한 이해는 성공적인 장기 협력을 위한 전제입니다.
* 현재 베트남과 일본 정부는 수교 50주년을 기념하는 행사를 준비하고 있습니다. JAVINET 회장으로서 양국 기업 간 관계 심화 및 강화를 위해 어떤 노력을 기울이고 계십니까?
- 저는 양국 정부의 외교 관계 강화 활동과 더불어, 특히 오늘날처럼 불안정한 시기에 국민 간 외교 전략을 구축하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.
요즘 많은 일본인들이 베트남에 대한 호감을 갖고 베트남으로 이주하여 살고 싶어합니다. 베트남 사람들의 친절함과 소통의 용이함을 보았기 때문입니다. 이는 앞으로 양국 관계가 더욱 발전하는 데에도 중요한 토대가 될 것입니다.
제가 민찬 정원을 조성하고 교류와 연결을 구축한 이유는 민간 외교의 모범을 구축하는 데 기여하기 위해서입니다. 저는 오랫동안 이 일을 해왔고 앞으로도 이 사명을 계속 수행할 것입니다. 민찬 정원이 베트남 국민과 일본 국민을 연결하는 다리가 되기를 바랍니다.
베트남과 일본의 수교 50주년을 기념하여, 일본에서 널리 사용되는 청소년 건강 관리 핸드북을 베트남어로 번역했습니다.
이번에 베트남에 돌아오면 4월 초에 이 작품을 출간할 예정입니다. 이는 양국 수교 50주년을 기념하는 의미 있는 행사로 여겨집니다.
저는 가까운 미래에 Saigon Entrepreneur Magazine과 협력하여 베트남과 일본 사업가들 간의 사업 및 문화 교류를 연결하는 세미나 프로그램을 조직하고 싶습니다.
* 흥미로운 정보를 공유해 주셔서 감사합니다, 의사님!
도안한사이공.vn
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