민트란(Minh Tran) 사의 응우옌 찌 둥(Nguyen Tri Dung) 대표이사는 "베트남과 일본 사이에 새로운 미래를 만들어갈 기회"라고 말했습니다.

민트란 회사의 응우옌 찌 중 대표이사는 베트남 정부가 통일 후 국가적 난관 극복을 위한 해결책 모색에 기여하도록 초청한 최초의 해외 베트남인 중 한 명입니다. 75세의 고령에도 불구하고 그는 여전히 베트남과 일본을 오가고 있습니다. 그는 베트남과 일본의 수교 50주년(1973-2023)이 양국이 함께 새로운 미래를 건설할 기회라고 믿으며, 이를 기반으로 향후 20년, 50년을 위한 협력 계획을 공동으로 발전시켜 나갈 수 있다고 생각합니다.

유엔 경제 전문가로 베트남에 돌아온 응우옌 찌 둥 박사는 베트남과 일본 기업 간의 교류를 촉진하는 다양한 프로그램을 개발하는 데 크게 기여했습니다. 그가 설립한 베트남 드림 인큐베이터인 민 트란은 오랫동안 베트남의 경제와 문화를 발전시키고자 하는 열정을 가진 기업, 단체, 개인들을 연결하는 허브 역할을 해왔습니다. 그는 "일본식 개발 사고방식"에 대한 귀중한 교훈을 기꺼이 공유하고자 합니다.

응우옌 찌 둥 박사와의 인터뷰는 그가 가족을 만나기 위해 일본으로 돌아간 직후에 이루어졌습니다. 베트남과 일본의 수교 50주년을 맞아 그는 다음과 같은 소감을 밝혔습니다. "베트남-일본 관계 증진에 기여한 공로를 양국 정부 로부터 인정받게 되어 매우 기쁩니다."

이번에 다시 일본에 오셨는데, 베트남의 현재 도시 경관을 일본과 비교했을 때 어떻게 보십니까?

- 우리나라 주요 도시의 도시 경관은 랜드마크 건축물과 아름다운 경관을 자랑하는 시설들이 많아지면서 더욱 현대화되었다고 할 수 있습니다. 겉으로 보기에 베트남과 일본 도시의 생활 방식은 예전만큼 크게 다르지 않아 보입니다. 하지만 도시 교통 시스템 측면에서는 일본의 시스템이 더 체계적이고 효율적이며, 시민들의 교통 의식 또한 더 높습니다.

* 지식인이자 사업가의 관점에서 볼 때, 베트남과 일본은 지난 50년간 경제 관계와 문화 교류에서 어떤 발전을 이루었다고 생각하십니까? (박사님 의견)

- 수교 후 양측은 서로를 이해하는 데 시간이 필요했습니다. 초기에는 양국 국민 모두가 협력 관계 수립의 이유에 대해 의문을 제기하기도 했습니다. 그러나 양국 관계, 투자, 문화 교류가 증진됨에 따라 이러한 의문은 사라졌습니다. 양국 관계는 더욱 긴밀하고 우호적으로 발전했으며, 베트남과 일본 국민은 서로에게 긍정적인 감정을 키워왔습니다.

베트남과 일본 기업 간의 협력이 점차 확대되고 있음을 분명히 알 수 있습니다. 많은 일본 기업들이 오랫동안 베트남에서 사업을 운영해 왔습니다. 지난 5년간 일본으로 일하는 베트남 근로자의 수가 크게 증가했으며, 반대로 베트남 주요 도시에 거주하는 일본인 또한 많아졌습니다.

베트남은 낮은 기반에서 출발하여 현재 많은 산업이 발전했지만, 여전히 가공업에 치중되어 있고 통합된 공급망이 부족한 실정입니다. 따라서 베트남과 일본 기업 간의 협력은 다른 아세안 국가들과 경쟁하기 위한 성장 잠재력이 여전히 매우 큽니다.

베트남과 일본의 수교 50주년은 양국이 새로운 미래를 건설할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 기반으로 향후 20년, 50년을 위한 협력 계획을 함께 세워나갈 수 있을 것입니다.

베트남과 일본 기업가들의 경영 철학에서 가장 두드러진 공통점은 신뢰를 유지하고 불필요한 갈등을 최소화하는 것입니다. 이는 결혼 생활과도 유사한데, 결혼 생활에서 갈등은 불가피합니다. 행복한 가정은 상호 이해와 서로의 행동을 현명하게 다루는 데서 비롯됩니다.

양국 기업 간 무역 및 문화 교류 과정에서 가장 기억에 남는 경험은 무엇이었습니까?

통일 후 고국으로 돌아와 보니, 나라가 여전히 어려움을 겪고 있었고 양국 관계도 아직 원만하지 않았습니다. 그래서 저는 베트남 일본인 협회를 설립하고, 여성들의 경제활동 발전을 위해 60개 직업훈련센터에 재봉틀 1,200여 대를 기증했습니다. 이 사업은 큰 호응을 얻어 일본 전역으로 확산되었습니다. 이는 이후 양국 기업 간 문화 교류 및 비즈니스 연계를 위한 토대가 되었으며, 그 일환으로 베트남-일본 네트워크(JAVINET)를 설립하게 되었습니다. JAVINET은 제가 지난 20년간 베트남 내 일본 기업인들의 사업 활동을 장려하고, 은퇴한 지식인과 전문가들이 베트남에 와서 활동할 수 있도록 지원하기 위해 설립한 베트남-일본 협력 프로그램입니다.

* 연결자로서 베트남과 일본 간 비즈니스 문화에서 어떤 공통점이 있다고 생각하시나요? 일본과 베트남 기업가들의 공통적인 특징을 요약해 주실 수 있을까요?

일본과 베트남 비즈니스 문화에서 가장 두드러진 공통점은 가족을 중시한다는 점입니다. 베트남 사람들은 대부분 가족을 중요하게 생각하지만, 공동체 의식은 상대적으로 약합니다. 반면 일본 사람들은 가족을 중시하지만, 공동체 의식이 훨씬 강합니다. 베트남 기업들은 서구 파트너와 협력할 때 문제를 해결하기 위해 법적 틀에 의존하는 경향이 있습니다. 하지만 일본 기업과 협력할 때는 일본 측에서 협력을 신중하게 고려하여 분쟁이나 소송을 피하려는 모습을 볼 수 있습니다.

더욱이 베트남과 일본 기업가들의 경영 철학에서 가장 두드러진 공통점은 신뢰를 유지하고 불필요한 갈등을 최소화하는 것입니다. 이는 결혼 생활과도 유사한데, 결혼 생활에서 갈등은 불가피합니다. 행복한 가정은 상호 이해와 서로의 행동을 현명하게 다루는 데서 비롯됩니다.

베트남의 많은 기업가들이 승계 계획에 대해 고민하고 있습니다. 한편, 일본에는 수백 년 동안 사업을 이어온 기업들이 많습니다. 그들은 어떻게 승계팀을 선발하고 육성해 왔는지 궁금합니다.

후계자 선정은 매우 어려운 일입니다. 이 지역에서 일본은 오랜 사업 역사를 바탕으로 이 분야에서 탁월한 능력을 보여주고 있습니다. 일본은 회사의 미래 발전을 고려하여 후계자를 선택합니다. 도요타가 대표적인 예입니다. 섬유 기계 제조업체로 시작하여 섬유 기술을 기반으로 자동차 회사를 설립한 도요타는 여러 세대를 거쳐 성장해 왔지만, 가족 내 승계가 끊임없이 이어지지는 않았습니다. 일본은 재능과 덕성을 겸비한 인물을 차세대 리더로 선택하는 방식을 고수해 왔습니다.

일본인들은 가족 내에서 후계자를 찾지 못하면 외부에서 인물을 선택합니다. 선택된 사람은 회사에서 다양한 직책을 역임하고 상당한 공헌을 한 경력이 있어야 합니다. 이를 위해 매우 신중한 준비를 합니다. 반면 베트남 사람들은 가족 구성원 중에서 후계자를 선택하는 것을 선호하는 경향이 있습니다.

* 당신이 번역한 책 "혼다 소이치로 - 꿈을 힘으로 바꾸다"에 담긴 혼다의 이야기를 바탕으로, 후계자 찾기에 어려움을 겪는 베트남 기업가들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?

혼다는 가족 구성원을 회사에 영입하지 않습니다. 재능 있는 인재를 발굴하여 리더십을 계승하고 사업을 이끌어 나가도록 합니다. 일단 그들의 능력이 회사 전체에서 인정받고 높이 평가되면, 그들은 자신감을 가지고 사업을 발전시켜 나갈 수 있습니다.

일본에서는 아들이 있더라도 '쓸모가 없으면' 사위를 맞이하는 풍습이 있습니다. 사위를 키우고 성씨를 바꾸어 가문의 일원으로 받아들이는 전통이 있는 것이죠. 일단 가문에 들어오면 사위는 사업과 사회에 대한 책임감을 더욱 크게 느끼게 됩니다. 이러한 문화는 베트남에서는 아직 생소합니다.

제 생각에 베트남 기업들은 이 문제에 대해 깊이 고민해 봐야 합니다. 제가 "혼다 소이치로 - 꿈을 힘으로 바꾸다"를 번역했을 때, 베트남 기업가들에게 기업 문화 구축 및 발전에 대한 더 많은 정보와 통찰력을 제공하고자 했습니다. 어느 나라에서든 가족 구성원 중에서 후계자를 선택하는 것은 더 큰 안정감을 줍니다. 하지만 정치든 사업이든 "세습"이라는 개념이 항상 바람직한 것은 아닙니다.

* 귀하의 관찰에 따르면, 20년 전과 비교했을 때 베트남 기업과 일본 기업의 상호 작용 방식에 어떤 변화가 있었습니까?

20년 전과 비교해 볼 때, 여러 측면과 다양한 차원에서 베트남 기업들은 일본 기업들과의 거래 경험을 쌓고, 상당한 성공을 거두었으며, 초기 단계에 비해 눈에 띄게 발전했습니다. 양측은 상호 이해와 공감대를 형성해 왔습니다. 많은 일본 제품들이 베트남 가정에 보급되었고, 반대로 많은 베트남 제품들이 일본에서도 찾아볼 수 있습니다. 또한, 많은 신기술들이 베트남에 성공적으로 이전되었습니다.

하지만 글로벌 경쟁이 치열한 시대에는 이미 이룬 것에 안주할 수 없습니다. 일본 기업과의 소통을 위해서는 베트남 기업가들은 영어와 일본어 실력을 향상시키고 일본 문화에 대해서도 더 많이 배워야 합니다. 현재 베트남에는 일본 문화 관련 번역서가 많이 있지만, 영어로 번역된 자료 중에는 오늘날의 현실과 맞지 않는 것들이 많습니다. 예를 들어, 일본의 거시생물학적 식단에 대한 번역서는 오늘날 일본의 일상생활을 제대로 반영하지 못할 수 있습니다.

일반적으로 베트남 기업들은 일본 기업들과의 협력 과정에서 긍정적인 변화를 보여왔지만, 이러한 변화는 여전히 필요한 수준에 비해 상대적으로 제한적입니다. 따라서 우리는 새로운 미래를 만들기 위해 변화해야 합니다.

* 귀하의 생각으로는 베트남 기업과 일본 기업 간의 비즈니스 연결에 있어 문화는 어떤 역할을 한다고 보십니까?

베트남과 일본은 문화적으로 많은 유사점을 공유합니다. 예를 들어 일본에는 기모노가 있고 베트남에는 전통 의상인 아오자이가 있습니다. 종교적인 측면에서도 베트남과 일본의 불상은 매우 비슷합니다. 두 나라의 불상을 보면 자비와 평화의 기운을 분명히 느낄 수 있습니다. 문화라는 개념은 매우 광범위하며, 각 분야 종사자마다 정의와 이해가 다를 수 있습니다. 하지만 무엇보다 비즈니스에서 가장 중요한 것은 존중의 문화라고 생각합니다. 우리는 흔히 "윈윈 협력"이라는 용어를 사용하여 어느 한쪽이 유리하지 않고 양측 모두에게 이익이 되는 파트너십을 설명합니다. 따라서 비즈니스 협업 과정에서 신뢰를 구축하고 파트너를 존중하는 것이 무엇보다 중요합니다.

베트남과 일본은 전쟁이라는 공통된 경험을 공유하고 있기에 양국 국민 모두 평화를 매우 소중히 여깁니다. 과거 베트남이 전쟁 중이었을 때, 일본 국민들은 베트남의 독립 투쟁을 강력하게 지지했습니다. 제가 베트남 여성들에게 재봉틀을 지원하자는 호소가 일본 전역에 퍼져나가며 큰 호응을 얻은 것도 바로 이러한 이유 때문입니다. 양국 국민 간의 유대감은 점점 더 강해지고 있습니다. 많은 베트남인들이 일본인과 결혼했고, 또 많은 일본인들이 베트남인과 결혼했습니다. 저 또한 일본인 아내를 두고 있습니다. 가정에서 상호 이해가 끈끈한 유대감을 형성하는 데 중요한 것처럼, 비즈니스에서도 마찬가지입니다. 문화적 이해는 성공적인 장기 협력의 토대입니다.

현재 베트남과 일본 정부는 수교 50주년 기념행사를 준비하고 있습니다. JAVINET 회장으로서 양국 기업 간 관계를 심화하고 발전시키기 위해 어떤 노력을 기울이고 계십니까?

- 양국 정부가 외교 관계를 더욱 강화하기 위한 노력과 더불어, 특히 지금처럼 급격한 변화의 시기에는 민간 교류 외교 전략을 구축하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

현재 많은 일본인들이 베트남에 대해 긍정적인 인상을 갖고 있으며, 베트남 사람들이 친절하고 소통하기 쉽다고 느껴 베트남으로 이주하고 싶어합니다. 이는 향후 양국 간 우호 관계 발전을 위한 토대가 되고 있습니다.

제가 민트란 정원을 조성하고 그곳에서 교류와 연결을 조직한 목적은 민간 외교의 모델을 구축하는 데 기여하기 위함입니다. 저는 오랫동안 이 일을 해왔으며 앞으로도 계속해서 이 사명을 다할 것입니다. 민트란 정원이 베트남과 일본 국민을 잇는 연결고리가 되기를 바랍니다.

베트남과 일본의 수교 50주년을 기념하기 위해 일본에서 널리 사용되는 청소년 건강 지침서를 베트남어로 번역했습니다.

저는 베트남으로 돌아가는 4월 초에 이 책을 출판할 계획입니다. 이 책은 양국 수교 50주년을 기념하는 저의 기여로 여겨질 것입니다.

저는 가까운 시일 내에 사이공 비즈니스 매거진과 협력하여 베트남과 일본 기업가 간의 비즈니스 네트워킹 및 문화 교류 세미나를 개최하고 싶습니다.

의사 선생님, 통찰력 있는 정보를 공유해 주셔서 감사합니다!

도안한사이공.vn