AI ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຈັດລະບົບການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ
AI ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ງ່າຍດາຍສໍາລັບການສັງເຄາະແລະສະກັດຂໍ້ມູນຄືແຕ່ກ່ອນ, ແຕ່ມີຄວາມສາມາດວິເຄາະຂໍ້ມູນໃນຫຼາຍມິຕິທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, AI ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ການຄາດຄະເນແລະຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະທີ່ເປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາອ້າງອີງ, ແຕ່ມັນສາມາດຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົວມັນເອງ, ດ້ວຍວິທີນີ້, ການວິເຄາະທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຂະແຫນງການ, ພາກພື້ນ, ການບໍລິການແລະອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດ.
ທ່ານ Nguyen Thuong Tuong Minh , CEO ຂອງ Base.vn ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ : “ເຄື່ອງມື AI ຫຼາຍຢ່າງເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ລື່ນກາຍຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນທຳມະດາໃນຄວາມສາມາດໃນການເກັບກຳ ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ເຖິງແມ່ນຈະໄປໃນທິດທາງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຄິດເຖິງ” . ໃນ 10 ປີແຫ່ງການຊ່ວຍເຫຼືອວິສາຫະກິດຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ທ່ານມິນກ່າວວ່າ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍ (SME) ມັກປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການເງິນ ແລະ ຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງທີ່ຈຳກັດ.
ປະຈຸບັນ, SMEs ຕ້ອງມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງແຂງແຮງກັບວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ມີກຳລັງແຮງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແລະເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ. ຖ້າຫາກເຂົາເຈົ້າຢາກເຂົ້າຮ່ວມໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນຄວາມຈຳກັດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
SMEs ຍັງເປັນກຸ່ມໜຶ່ງທີ່ມີຊ່ອງຫວ່າງຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ, ເພາະວ່າທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມທຸລະກິດໃຫ້ມີກໍາໄລ ໂດຍບໍ່ເນັ້ນໃສ່ລະບົບການດຳເນີນງານ (ໃນດ້ານໂຄງສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຂະບວນການ, ນະໂຍບາຍ, ວັດທະນະທຳ). ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ລະບົບປະຕິບັດການແຕກແຍກແລະ "ລົ້ມລົງ" ໄດ້ງ່າຍເມື່ອມີຂະຫນາດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ແອັບພລິເຄຊັ່ນ AI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ SMEs ຈັດລະບົບປະຕິບັດການຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນລະບົບ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການປະຕິກິລິຍາແບບຍືດຫຍຸ່ນ. ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ທ່ານມິນກ່າວເນັ້ນວ່າ, AI ພວມພັດທະນາດ້ວຍອັດຕາ "ບ້າ". ຖ້າ 10 ປີກ່ອນມັນເປັນ "ຟຸ່ມເຟືອຍ" ພຽງແຕ່ສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃນປັດຈຸບັນ SMEs ຈໍານວນຫຼາຍສາມາດເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ.
ບັນຫາແມ່ນວິທີການທີ່ທຸລະກິດນໍາມັນໄປໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໃນນັ້ນແນວຄິດຂອງຜູ້ນໍາແລະຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານໃນການດໍາເນີນງານ AI ແມ່ນເນັ້ນຫນັກໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການນໍາໃຊ້ AI ໄດ້ກາຍເປັນລາຄາຖືກກວ່າແຕ່ກ່ອນ (ພາບ: IT).
ທ່ານ ຫງວຽນວັນຢາວ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ E-commerce Fahasa ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໃນສະພາບການຂະແໜງການຄ້າປີກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນນັບມື້ນັບມີການແຂ່ງຂັນ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງວ່ອງໄວ, ບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ, ພິເສດແມ່ນໃນຂົງເຂດຈຳໜ່າຍປຶ້ມ ແລະ ເຄື່ອງຂຽນຢູ່ ຫວຽດນາມ.
ທ່ານໂຈ່ວກ່າວວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດມີແອັບພລິເຄຊັນ AI ເພື່ອສາມາດແນະນຳຜະລິດຕະພັນສ່ວນຕົວຕາມພຶດຕິກຳ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ, ປະຕິບັດການຊອກຫາສະຫຼາດສົມທົບກັບ AI; ວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ເພື່ອຈັບທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ພ້ອມກັບລົດຊາດຂອງຕະຫຼາດ...
ບໍລິສັດຍັງໄດ້ລົງທຶນໃນລະບົບ ERP ທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອ synchronize ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຄໍາສັ່ງໃນທົ່ວປະເທດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ.
ຍ້ອນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ລາຍຮັບຈາກຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະ 2015-2020. ແຕ່ປີ 2020 ຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດນີ້ໄດ້ຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕສະເລ່ຍ 50% ຕໍ່ປີເປັນເວລາ 5 ປີລຽນຕິດ.
AI ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເວລາ
ໂດຍອ້າງເຖິງບັນຫານຳໃຊ້ AI ເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານນາງ ຫວູທິຮົ່ງລານ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Vntrip Technology Limited ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: AI ໄດ້ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຫຼາຍຂະບວນການຫຼັກຂອງການດຳເນີນງານ, ນັບແຕ່ວຽກງານຮັບໃຊ້, ບໍລິຫານ, ການເງິນ ເຖິງການດູແລລູກຄ້າ.
ຂໍຂອບໃຈກັບ AI, ທຸລະກິດນີ້ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເວລາຫຼາຍ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນການຮັບສະຫມັກ, AI ສະຫນັບສະຫນູນການກັ່ນຕອງໂປຣໄຟລ໌ຜູ້ສະຫມັກຕາມເງື່ອນໄຂຂອງລາຍລະອຽດວຽກເຮັດງານທໍາ. ພຽງແຕ່ໂປຣໄຟລ໌ທີ່ຕອບສະຫນອງລະດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງຫຼາຍກວ່າ 80% ໄດ້ຖືກໂອນໄປຫາພະແນກ HR ສໍາລັບການກວດສອບແລະກໍານົດເວລາການສໍາພາດ. ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຂອງການກວດສອບ CV ປະມານ 50%.
ຫຼືໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການບັນຊີ, AI ກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງໃບແຈ້ງຫນີ້, ກວດສອບຂໍ້ມູນຜູ້ອອກ, ປຽບທຽບກັບບັນຊີລາຍການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະສ້າງບັນທຶກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມບູນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກບັນຊີຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານການກວດສອບແລະສັງເຄາະເອກະສານໄດ້ເຖິງ 70%.
ທ່ານນາງ ຮ່ວາງລານກ່າວວ່າ, ບໍລິສັດຍັງນຳໃຊ້ AI ໃນການດູແລລູກຄ້າ, ສະໜັບສະໜູນການຕອບສະໜອງອີເມຂອງລູກຄ້າ... AI ຍັງສະໜັບສະໜູນໜ່ວຍງານນີ້ໃນການຕັດສິນໃຈ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການອະນຸມັດວຽກ, ເລືອກທາງເລືອກການໃຊ້ຈ່າຍຫຼືດັດປັບງົບປະມານໂດຍໃຫ້ຄຳແນະນຳສະເພາະໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຕົວຈິງ.
ໃນຂົງເຂດການຂົນສົ່ງ, Gozo Express - ເຊິ່ງໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈກັບແຜນການຂະຫຍາຍຂອງຕົນໂດຍຜ່ານການຊື້ລົດບັນທຸກ VinFast 2.000 ຄັນຈາກມະຫາເສດຖີ Pham Nhat Vuong - ຍັງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ.
ແບ່ງປັນກັບ ນັກຂ່າວຫນັງສືພິມ Dan Tri , ຜູ້ຕາງຫນ້າ Gozo ກ່າວວ່າພວກເຂົາກໍາລັງນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການດໍາເນີນງານທັງຫມົດຈາກການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງການໄປສະນີ, ເສັ້ນທາງການຈັດສົ່ງ, ການຄຸ້ມຄອງທີມງານຄົນຂັບໄປສູ່ລະບົບການຕິດຕາມຄໍາສັ່ງໃນເວລາຈິງ. ບໍລິສັດຍັງລວມເອົາແພລະຕະຟອມ CRM ແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງທີ່ສະຫຼາດ, ອະນຸຍາດໃຫ້ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂໍ້ມູນຕາມແຕ່ລະເສັ້ນທາງ, ພື້ນທີ່ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
AI ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຫຍັດເວລາ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (ພາບ: IT).
"ໃນເກມ Logistics ກັບຄູ່ແຂ່ງໃຫຍ່, ພວກເຮົາຖືວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຈຸດຍຸດທະສາດສໍາລັບການພັດທະນາ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອ "ອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຢີ" ແຕ່ລົງທຶນໃນການສ້າງເວທີມາດຕະຖານຈາກຮາກ: ຈາກຍີ່ຫໍ້ - ມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານ - ປັດຊະຍາການຮ່ວມມື - ໄປສູ່ຮູບແບບ franchise ທີ່ໂປ່ງໃສ", ທ່ານ Phan Duy Minh, CEO ຂອງ Gozo ເນັ້ນຫນັກວ່າ.
ອຸປະສັກທາງທຸລະກິດ
ຄຽງຂ້າງບັນດາຜົນປະໂຫຍດທີ່ AI ນຳມາໃຫ້, ທ່ານນາງ ຮ່ວາງລານ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງປະສົບກັບບັນດາຮົ້ວກີດຂວາງຕົ້ນຕໍຄື: ຂໍ້ມູນ ແລະ ປະຊາຊົນ.
ໃນແງ່ຂອງຂໍ້ມູນ, AI ຕ້ອງການ "ກິນ" ຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດແລະສອດຄ່ອງສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂໍ້ມູນທຸລະກິດມັກຈະກະແຈກກະຈາຍ, ບໍ່ມີມາດຕະຖານ, ແລະບໍ່ມີຂະບວນການ synchronization ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. Vnrip ຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການປັບໂຄງສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນພາຍໃນຂອງຕົນ.
ໃນດ້ານມະນຸດ, ມີຄວາມຢ້ານກົວໃນບັນດາກໍາລັງແຮງງານ. ພະນັກງານຫຼາຍຄົນຢ້ານວ່າຈະຖືກແທນທີ່ ຫຼືຕ້ອງຮຽນຮູ້ທັກສະໃໝ່. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດ AI, ແຕ່ຍັງອອກແບບຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ. ເຖິງແມ່ນວ່າກຸ່ມທີ່ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນການດໍາເນີນງານ, ການດູແລລູກຄ້າຫຼືການບໍລິຫານແມ່ນມີຄວາມຊໍານານໃນການນໍາໃຊ້ chatbots ແລະເຄື່ອງມື AI.
ສໍາລັບທີມງານດ້ານວິຊາການເຊັ່ນ: ການຂຽນໂປລແກລມ, ການສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະລະບົບພາຍໃນໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ຮັບຮອງເອົາ AI ໃນການເລັ່ງການພັດທະນາ, ການທົດສອບແລະການດໍາເນີນງານ.
"ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດວ່າການນໍາໃຊ້ AI ບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາພຽງແຕ່ປ່ຽນເຄື່ອງມື, ແຕ່ຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງແນວຄິດການເຮັດວຽກແລະວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ," ຕົວແທນຂອງ Vnrip ແບ່ງປັນ.
ແຕ່ຍ້ອນການຈັດຕັ້ງຫຼັກສູດພາຍໃນ, ຈາກທັກສະ chatbot, ການຂຽນການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ເຖິງວິທີການປະສົມປະສານ AI ໃນການປຸງແຕ່ງການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ, ການປ່ຽນແປງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນທິດທາງທີ່ດີໃນທຸລະກິດ.
ນອກຈາກກໍາລັງແຮງງານໄວຫນຸ່ມ, ໄວ, ກໍາລັງແຮງງານຍັງຄ່ອຍໆປັບຕົວ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອພວກເຂົາເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະຕິບັດການປະຫຍັດເວລາແລະຫຼຸດຜ່ອນການປະຕິບັດຄູ່ມື.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-di-ban-sach-quan-tai-xe-xe-tai-giup-cong-ty-tiet-kiem-tien-20250805110958496.htm
(0)