'ສົງຄາມລາຄາໄລຍະຍາວແມ່ນສະຖານະການສູນເສຍ

ຕາມ ກະຊວງອຸດສາຫະກຳການຄ້າ ແລ້ວ, ຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມມີຂະໜາດຕະຫຼາດປະມານ 142 ຕື້ USD ແລະ ຈະເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 2 ເທົ່າໃນປີ 2025, ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 350 ຕື້ USD. ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ສູງກວ່າ 1.5 - 2 ເທົ່າຂອງ GDP ໃນແຕ່ລະປີ, ການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນສະເຫມີເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກໍ່ຍັງມີໂອກາດສໍາລັບ "ຜູ້ນ" ທີ່ມີວິໄສທັດ, ຊອກຫາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ແນວໃດກໍດີ, ໃນໄລຍະ ແລະ ຫຼັງໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ເສດຖະກິດໂດຍທົ່ວໄປໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຕ້ອງຮັດແໜ້ນການໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດ.

ນັບແຕ່ຕົ້ນປີ 2023, ຮູບພາບທີ່ມືດມົວຂອງຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍອຸປະກອນມືຖື, ເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຜົນກະທົບຕໍ່ນິໄສການໃຊ້ຈ່າຍຂອງປະຊາຊົນ. ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນ 6 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີ, ຊຸດຂອງຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍແລະຜູ້ຈໍາຫນ່າຍຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ດໍາເນີນການໂຄສະນາແຮງຈູງໃຈແລະສ່ວນຫຼຸດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດ "ສົງຄາມລາຄາ". ຍຸດທະສາດຂອງການແຂ່ງຂັນໃນທຸກໆເງິນໃນເບື້ອງຕົ້ນຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຕະຫຼາດທັງຫມົດ.

Sếp FPT Retail: ‘Cuộc chiến giá về dài hạn là cùng nhau thua’ - Ảnh 1. — ທ່ານ ຫງວ໋ຽນກວກບາວ, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສບໍລິສັດ ແລະປະສົບການລູກຄ້າ,FPT Retail

ຕາມທ່ານ Ngo Quoc Bao, ຜູ້ອໍານວຍການອາວຸໂສວິສາຫະກິດລູກຄ້າແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າຂອງ FPT Retail, ສົງຄາມລາຄາໄລຍະຍາວຈະເປັນເກມ Lose-Lose ສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດ. ຜູ້ນໍາຂາຍຍ່ອຍ FPT ເຊື່ອວ່າ "ລາຄາ" ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນຫຼາຍໃນທຸລະກິດ. ຜູ້ໃຊ້ສະເຫມີຕ້ອງການຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນລາຄາທີ່ດີ, ແຕ່ສໍາລັບຜູ້ຂາຍ, ການຫຼຸດລາຄາທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ມັນຈະ "ກິນ" ເປັນກໍາໄລຫຼາຍ - ແຫຼ່ງທຶນສໍາລັບການລົງທຶນແລະການລົງທຶນຄືນໃຫມ່ໃນການບໍລິການກ່ອນ, ໃນລະຫວ່າງແລະຫຼັງການຂາຍ.

"ເມື່ອການລົງທຶນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະທົນທຸກໃນໄລຍະຍາວ. ຄວາມເສຍຫາຍທີສອງທີ່ຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍຄິດວ່າ: ສົມມຸດວ່າທຸລະກິດສາມາດກໍາຈັດຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຈະນໍາໄປສູ່ສະຖານະການຜູກຂາດ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ບໍລິສັດຈະບໍ່ສ້າງກໍາໄລ, ແລະນັກລົງທຶນກໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມເດືອດຮ້ອນ,".

ຜູ້ຄ້າປີກແຂ່ງຂັນຕັດລາຄາ, ເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດບໍ່ສະຖຽນລະພາບ. ປັດໄຈນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດລັງເລທີ່ຈະລົງທຶນເຖິງວ່າການຄ້າຂາຍຍ່ອຍແມ່ນໜຶ່ງໃນ 2 ອຸດສາຫະກໍາທີ່ດຶງດູດຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມໃນສາຍຕາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພ້ອມກັບຂະແໜງການເງິນ. ນີ້ມີຜົນສະທ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຕະຫຼາດທັງຫມົດແລະຊຸມຊົນໄດ້ຮັບບາດເຈັບ. "ພວກເຮົາມີນະໂຍບາຍການກໍານົດລາຄາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການແຂ່ງຂັນ, ນໍາເອົາມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້. ຕົວຢ່າງ, ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການບໍລິການລູກຄ້າ", ຜູ້ນໍາຂອງ FPT Retail ກ່າວ.

Sếp FPT Retail: ‘Cuộc chiến giá về dài hạn là cùng nhau thua’ - Ảnh 2. — FPT Retail ຍັງຄົງເພີ່ມຂຶ້ນ 700 ພະນັກງານໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງປັບປຸງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.

"ເລືອດ" ລະຫວ່າງຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຝ່າຍໃດຖືກທີ່ສຸດແມ່ນຖືວ່າເປັນການບິດເບືອນຕະຫຼາດທັງຫມົດ. ໂຊກດີ, ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຕະຫຼາດໄດ້ສະແດງອາການຮ້ອນຂຶ້ນແລະຄ່ອຍໆສະຖຽນລະພາບ, ສົງຄາມລາຄາກໍ່ເຢັນລົງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ຊົ່ວຄາວເທົ່ານັ້ນຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດບໍ່ປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອແນໃສ່ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວແຕ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ "ການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການຟື້ນຟູທຶນ" ໂດຍຜ່ານໂຄງການລາຄາຕໍ່າ.

ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ມີການເສຍຊີວິດ, ທ່ານ ຫງວ໋ຽນກວກບິ່ງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຕ້ອງດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນເພື່ອຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກຝ່າຍ, ຈາກບັນດານັກລົງທຶນ, ຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຜະລິດ, ເຈົ້າຂອງເຮືອນ, ພະນັກງານເຖິງລູກຄ້າ ແລະ ສັງຄົມ. ເອົາທຸລະກິດຂອງຕົນເອງເປັນຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອໍານວຍການກ່າວວ່າ FPT Retail ໂດຍທົ່ວໄປແລະຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຂາຍຢາ FPT Long Chau ໂດຍສະເພາະແມ່ນມີຄວາມແຕກຕ່າງສໍາລັບການພັດທະນາ. ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດບໍ່ເຄີຍສະຫນັບສະຫນູນການໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຕົນເພື່ອບີບລາຄາຈາກຜູ້ສະຫນອງຫຼືເຈົ້າຂອງເຮືອນ.

"ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍອ່ານຄໍາເວົ້າທີ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບພະນັກງານເທົ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຂ້າພະເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນທັດສະນະດັ່ງກ່າວ," ທ່ານ Bao ແບ່ງປັນ. ດ້ວຍຄໍາຂວັນນັ້ນ, FPT Retail ຍັງຄົງເພີ່ມພະນັກງານຂອງຕົນ 700 ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງປັບປຸງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.

ດ້ວຍຫົວຫນ່ວຍອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນໃນຕະຫຼາດ, ດ້ວຍທັດສະນະຂອງ "ຊື້ກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ຂາຍກັບຄູ່ຮ່ວມງານ", ບໍລິສັດກໍານົດທິດທາງຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ການພັດທະນາຕົນເອງເພື່ອນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດມາສູ່ຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸກຝ່າຍ.

ແຫຼ່ງທີ່ມາ