ສົງຄາມລາຄາແມ່ນສະຖານະການທີ່ສູນເສຍທັງສອງຝ່າຍໃນໄລຍະຍາວ.

[ໂຄສະນາ_1]

ອີງຕາມ ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ , ຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມມີຂະໜາດຕະຫຼາດປະມານ 142 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ ແລະ ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າພາຍໃນປີ 2025, ເຊິ່ງບັນລຸປະມານ 350 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ 1.5-2 ເທົ່າຂອງ GDP ຕໍ່ປີ, ການຂາຍຍ່ອຍຍັງຄົງເປັນຂະແໜງການທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ເຊິ່ງສະເໜີໂອກາດເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍສຳລັບຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ຊອກຫາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນລະຫວ່າງ ແລະ ຫຼັງຈາກການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ເສດຖະກິດໂດຍລວມໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງ, ບັງຄັບໃຫ້ປະຊາຊົນຕ້ອງເຂັ້ມງວດການໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ 2023, ຮູບພາບທີ່ມືດມົວຂອງຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍສຳລັບອຸປະກອນມືຖື, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຜົນກະທົບຕໍ່ນິໄສການໃຊ້ຈ່າຍຂອງປະຊາຊົນ. ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນຫົກເດືອນທຳອິດຂອງປີ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ຜູ້ຈຳໜ່າຍເຕັກໂນໂລຢີຈຳນວນຫຼາຍໄດ້ເປີດຕົວແຄມເປນໂຄສະນາ ແລະ ສ່ວນຫຼຸດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ "ສົງຄາມລາຄາ" ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໃນຂະນະທີ່ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນລາຄາຈົນເຖິງເງິນສຸດທ້າຍນີ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ມັນຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຕະຫຼາດທັງໝົດໃນໄລຍະຍາວ.

Sếp FPT Retail: ‘Cuộc chiến giá về dài hạn là cùng nhau thua’ - Ảnh 1. — ທ່ານ ໂງ ກວກ ບ່າວ, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສຝ່າຍລູກຄ້າບໍລິສັດ ແລະ ປະສົບການລູກຄ້າທີ່ FPT Retail.

ອີງຕາມທ່ານ ໂງ ກວກ ບ່າວ, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສຝ່າຍລູກຄ້າບໍລິສັດ ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ ທີ່ FPT Retail, ສົງຄາມລາຄາໃນໄລຍະຍາວຈະເປັນເກມທີ່ເສຍ-ເສຍສຳລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນ. ຜູ້ນຳ FPT Retail ເຊື່ອວ່າ "ລາຄາ" ເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນທຸລະກິດ. ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງການຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນລາຄາທີ່ດີສະເໝີ, ແຕ່ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ຂາຍ, ການຫຼຸດລາຄາລົງຫຼາຍເທົ່າໃດ, ມັນກໍ່ຈະຍິ່ງກິນກຳໄລຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ - ເງິນທີ່ຈັດສັນໄວ້ສຳລັບການລົງທຶນ ແລະ ການລົງທຶນຄືນໃໝ່ໃນການບໍລິການກ່ອນ, ໃນລະຫວ່າງ, ແລະ ຫຼັງການຂາຍ.

"ເມື່ອການລົງທຶນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວ. ການສູນເສຍຄັ້ງທີສອງ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໜ້ອຍກວ່າ: ສົມມຸດວ່າທຸລະກິດກຳຈັດຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ນຳໄປສູ່ການຜູກຂາດ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບອີກ. ເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ບໍລິສັດຈະບໍ່ສ້າງກຳໄລ, ແລະນັກລົງທຶນກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຊັ່ນກັນ," ທ່ານ ງົວກວກບາວ ໄດ້ວິເຄາະ.

ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍກຳລັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນສົງຄາມລາຄາ, ສ້າງຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງຕະຫຼາດ. ປັດໄຈນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດລັງເລທີ່ຈະລົງທຶນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນໜຶ່ງໃນສອງຂະແໜງການທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມໃນສາຍຕາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄຽງຄູ່ກັບການເງິນ. ສິ່ງນີ້ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ: ຕະຫຼາດທັງໝົດ ແລະ ຊຸມຊົນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. "ພວກເຮົາມີນະໂຍບາຍການກຳນົດລາຄາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພື່ອແຂ່ງຂັນ ແລະ ສົ່ງມອບມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້. ຕົວຢ່າງ, ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການບໍລິການລູກຄ້າ," ຜູ້ນຳຂອງ FPT Retail ກ່າວ.

Sếp FPT Retail: ‘Cuộc chiến giá về dài hạn là cùng nhau thua’ - Ảnh 2. — ບໍລິສັດ FPT Retail ຍັງໄດ້ເພີ່ມພະນັກງານອີກ 700 ຄົນ ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດອື່ນໆຈຳນວນຫຼາຍຕ້ອງໄດ້ຫຼຸດຈຳນວນພະນັກງານລົງເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ.

ສົງຄາມລາຄາທີ່ຮຸນແຮງລະຫວ່າງທຸລະກິດ, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງພຽງແຕ່ເພື່ອພິສູດວ່າບໍລິສັດໃດສະເໜີລາຄາຕໍ່າສຸດ, ຖືວ່າເປັນການບິດເບືອນຕະຫຼາດທັງໝົດ. ໂຊກດີ, ດ້ວຍສັນຍານຂອງການອຸ່ນຂຶ້ນ ແລະ ສະຖຽນລະພາບໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ສົງຄາມລາຄາໄດ້ຜ່ອນຄາຍລົງບາງສ່ວນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ຊົ່ວຄາວເທົ່ານັ້ນຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດບໍ່ປ່ຽນຍຸດທະສາດການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອສຸມໃສ່ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ, ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ "ການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ການກູ້ຄືນທຶນ" ຜ່ານໂຄງການລາຄາຕໍ່າ.

ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ສູນເສຍ-ສູນເສຍ, ທ່ານ ງໍ້ ກວກ ບ່າວ ເຊື່ອວ່າການດຳເນີນງານຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນຂອງຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງທຸກຝ່າຍ, ຕັ້ງແຕ່ນັກລົງທຶນ, ຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຜະລິດ, ເຈົ້າຂອງເຮືອນ, ພະນັກງານ, ຈົນເຖິງລູກຄ້າ ແລະ ຊຸມຊົນ. ໂດຍການໃຊ້ບໍລິສັດຂອງຕົນເອງເປັນຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອຳນວຍການໄດ້ກ່າວວ່າ FPT Retail ໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະ ຮ້ານຂາຍຢາ FPT ລອງເຈົາ ໂດຍສະເພາະ, ມີຈຸດຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ. ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດບໍ່ເຄີຍມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະນຳໃຊ້ຂອບເຂດຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງຕົນເພື່ອກົດດັນຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ເຈົ້າຂອງເຮືອນໃຫ້ຫຼຸດລາຄາ.

"ຂ້ອຍເຄີຍອ່ານຄຳເວົ້າທີ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມີແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານເທົ່ານັ້ນທີ່ບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຂ້ອຍສະໜັບສະໜູນທັດສະນະນັ້ນ," ທ່ານ ບາວ ແບ່ງປັນ. ດ້ວຍຫຼັກການດັ່ງກ່າວ, FPT Retail ຍັງໄດ້ເພີ່ມພະນັກງານ 700 ຄົນ ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດອື່ນໆຈຳນວນຫຼາຍຕ້ອງໄດ້ຫຼຸດຂະໜາດລົງເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ.

ເມື່ອປຽບທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນໆໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ, ແລະ ໄດ້ຮັບການນໍາພາໂດຍຫຼັກການຂອງ "ທຸລະກິດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງດ້ວຍການຮ່ວມມື," ບໍລິສັດມີຈຸດປະສົງເພື່ອການແຂ່ງຂັນທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບ ແລະ ການພັດທະນາຕົນເອງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງໝົດ.

[ໂຄສະນາ_2]
ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ