ບໍລິສັດປະກັນໄພເພີ່ມຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດພາຍຫຼັງວິກິດການ

“ຖອກນ້ຳຂີ້ຕົມອອກໃຫ້ນ້ຳໃສ” ຢູ່ຕະຫຼາດ

ນັບແຕ່ເດືອນກໍລະກົດປີນີ້ເປັນຕົ້ນມາ, ດຳລັດດຳເນີນທຸລະກິດປະກັນໄພໄດ້ອອກມາດ້ວຍເງື່ອນໄຂທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການປະກັນໄພບຸກຄົນ ແລະ ອົງການ. ຕົວຢ່າງຄື, ວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງຕັ້ງພະແນກສະເພາະເພື່ອຄຸ້ມຄອງປະກັນໄພໃຫ້ບັນດາສະຖາບັນສິນເຊື່ອ. ຫົວໜ້າພະແນກວິຊາສະເພາະຕ້ອງມີປະສົບການຢ່າງໜ້ອຍ 3 ປີ ເຮັດວຽກໃນສາຂາດຽວກັນ. ວິສາຫະກິດຍັງຕ້ອງໄດ້ຈັດໃຫ້ຕົນເອງມີລະບົບເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເຫມາະສົມ, ຮັບປະກັນການສະຫນອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງຄົບຖ້ວນສົມບູນແລະທັນເວລາກ່ຽວກັບສັນຍາປະກັນໄພໂດຍຜ່ານຕົວແທນ ...

ນອກນີ້, ຮ່າງຖະແຫຼງການທີ່ໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບດຳລັດດັ່ງກ່າວຍັງ ຖືກກະຊວງການເງິນ ສ້າງຂຶ້ນ ແລະ ຄາດວ່າຈະມີ “ສິ່ງກີດຂວາງ” ຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປົກປ້ອງສິດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ ເຊັ່ນ: ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ບັນທຶກຂະບວນການປຶກສາຫາລື ຫຼື ອອກແບບແບບສອບຖາມໃຫ້ຊັດເຈນກວ່າ...

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມການສະຫຼຸບຂອງອຸດສາຫະກໍາປະກັນໄພແລະການກວດກາຂອງກະຊວງການເງິນ, ຕະຫຼາດຍັງຂາດກົນໄກການຈັດການທີ່ເປັນເອກະພາບລະຫວ່າງທະນາຄານແລະທຸລະກິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີສຽງທົ່ວໄປໃນເວລາຈັດການກັບຕົວແທນທີ່ຜິດພາດ.

ໃນຂະນະທີ່ລໍຖ້າກົນໄກທົ່ວໄປຈາກອົງການບໍລິຫານ, ບາງຫົວໜ່ວຍໃນຕະຫຼາດເຊັ່ນ: ບໍລິສັດ ພຣູເດັນໂຊລ໌ ຍັງໄດ້ປະສານສົມທົບກັບຄູ່ຮ່ວມງານVIB ເພື່ອສ້າງຕັ້ງ “ຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານການປະພຶດຂອງລູກຄ້າ” ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອເປັນເອກະພາບຮູບແບບການລົງໂທດເພື່ອສະກັດກັ້ນພະນັກງານທີ່ເຮັດຜິດ, ພ້ອມທັງຈັດແບ່ງເອກະສານລູກຄ້າໃຫ້ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະປະເພດປະກັນໄພ. ທັງສອງຝ່າຍເລືອກທີ່ຈະເຂັ້ມງວດຕໍ່ຊ່ອງທາງການຂາຍຜ່ານທະນາຄານ, ໂດຍສະເພາະລວມທັງອັດຕາການຮັກສາສັນຍາຂັ້ນຕ່ໍາໃນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທົ່ວໄປ.

"ນັກທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ"

ທ່ານ ໂງຊວນຟຸກ, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມປະກັນໄພ (IAV) ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: “ຂອບເຂດກົດໝາຍທີ່ເຂັ້ມງວດຊ່ວຍປົກປ້ອງລູກຄ້າໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ແຕ່ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສຸມໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບເພື່ອປ່ຽນແປງໜ້າທີ່ຕະຫຼາດປະກັນໄພ”.

ແທນທີ່ຈະຮ້ອງຄຳຂວັນກ່ຽວກັບການຮັບສະໝັກພະນັກງານດັ່ງທີ່ຜ່ານມາ, ບາງບໍລິສັດປະກັນໄພໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ ໄດ້ດຳເນີນຍຸດທະສາດສ້າງທີມທີ່ປຶກສາດ້ານມືອາຊີບ. ຄຸນນະພາບຂອງທີມທີ່ປຶກສາໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ອີງຕາມທ່ານ Dung, ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການຢ່າງຮຸນແຮງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິ ສັດ Prudential ຫວຽດນາມ ກໍ່ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ແທນທີ່ຈະໄລ່ຕາມການຂາຍ ຫຼື ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, Prudential Vietnam ໃຫ້ບຸລິມະສິດເປົ້າໝາຍການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຄຳແນະນຳ.

ຜູ້ຕາງຫນ້າຈາກບໍລິສັດ Prudential ກ່າວວ່າສໍາລັບທີ່ປຶກສາໃຫມ່ທີ່ເຂົ້າມາປະກອບອາຊີບ, 90 ມື້ທໍາອິດແມ່ນສໍາຄັນ. ນີ້ແມ່ນເວລາ "ທອງ" ທີ່ກໍານົດວ່າພວກເຂົາມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນພຽງພໍທີ່ຈະຍຶດຫມັ້ນກັບອາຊີບ.

ສະນັ້ນ, ບໍລິສັດ ພຣູເດັນໂຊລ໌ ຫວຽດນາມ ລົງທຶນໃສ່ທີມງານ/ບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອຕິດຕາມ ແລະ ສະໜັບສະໜູນທີ່ປຶກສາໃໝ່ຢ່າງໃກ້ສິດໃນ 90 ວັນທຳອິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດນີ້ຍັງມີ Mentor Club ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທີ່ປຶກສາໃນລະຫວ່າງກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າກັບໂຄງການ Mentor - Mentee. ກິດຈະກໍາການຝຶກອົບຮົມແລະຄູຝຶກໃນຄວາມເລິກໄດ້ຖືກອອກແບບປະຈໍາອາທິດເພື່ອປັບປຸງທັກສະຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ມີເນື້ອໃນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງຄວາມຮູ້ພິເສດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຕະຫຼາດແລະທັກສະອ່ອນ.

ອີງຕາມຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ຂອງ IAV, ການເປັນທີ່ປຶກສາແມ່ນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນສະພາບການທີ່ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ມີທັກສະການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນຈໍາກັດ. ນັກຊ່ຽວຊານສາກົນຫຼາຍທ່ານກ່າວວ່າ, ເຖິງແມ່ນຜູ້ໃຫຍ່ຫວຽດນາມຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນສ່ວນຕົວ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານ ຢຸງ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງທີ່ປຶກສາເປັນຂົວຕໍ່ລະຫວ່າງລູກຄ້າ ແລະ ບໍລິສັດປະກັນໄພ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງໜຶ່ງໃນບັນດາເສົາຄ້ຳດ້ານການເງິນທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມມີຕົວແທນປະກັນໄພຫຼາຍກວ່າ 800.000 ຄົນ, ເປັນສອງເທົ່າຂອງອິນໂດເນເຊຍ (ມີປະຊາກອນໃຫຍ່ກວ່າຫວຽດນາມ 3 ເທົ່າ) ແລະ ຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນ 3 ເທົ່າ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງສະມາຄົມປະກັນໄພ. "ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕົວເລກນີ້ບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງລະດັບວິຊາຊີບຂອງຕະຫຼາດ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະ, ພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາເບິ່ງຈໍານວນຂອງຕົວແທນມືອາຊີບ, ໂດຍສະເພາະ MDRT. ຕົວແທນທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ MDRT ຫຼາຍຕະຫຼາດມີ, ມັນຖືວ່າເປັນມືອາຊີບຫຼາຍ, "ທ່ານ Dung ແບ່ງປັນ.

ທ່ານ Dung ກ່າວວ່າ "MDRT ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນມາດຕະການຂອງການຂາຍເທົ່ານັ້ນ, ຕົວແທນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນຫົວຂໍ້ນີ້ມັກຈະເປັນຜູ້ຈັດການກຸ່ມທີ່ມີບົດບາດໃນການນໍາພາທີມງານແລະການເຜີຍແຜ່ປະກັນໄພ.

ປະຈຸບັນ, Prudential ຫວຽດນາມ ແມ່ນວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດນຳໜ້າ ດ້ວຍສະມາຊິກ MDRT 1.976 ຄົນ, ລື່ນກາຍວິສາຫະກິດອື່ນໆ, ຕາມສະຖິຕິປີ 2023 ຂອງສະມາຄົມໂຕະມົນລ້ານໂດລາ (MDRT). ພ້ອມກັນນັ້ນ, Prudential ຍັງແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ບັນທຶກການເຕີບໂຕ MDRT ສູງສຸດປະຈຳປີ ແລະຈຳນວນ MDRT ຊ້ຳພັດຢູ່ຫວຽດນາມ. ໃນປີ 2023 ຢ່າງດຽວ, Prudential Vietnam ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 6 ຂອງໂລກ ໃນດ້ານຕົວເລກ MDRT.

ດ້ວຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ, ທ່ານຢຸງຄາດຄະເນວ່າ, ຈຳນວນຕົວແທນ MDRT ອາດຈະຫຼຸດລົງໃນໄລຍະສັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອີງຕາມພຣະອົງ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ MDRT ຄຽງຄູ່ກັບການຫຼຸດລົງທໍາມະຊາດຂອງຈໍານວນຂອງຕົວແທນໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ສາມາດຖືກຖອນຄືນໄດ້, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຕະຫຼາດຈະພັດທະນາໃນທິດທາງທີ່ເປັນມືອາຊີບເພີ່ມຂຶ້ນ.

ໂດຍສະເພາະ, ວິກິດການທີ່ຜ່ານມາແມ່ນບົດຮຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ອີງຕາມຜູ້ນໍາທຸລະກິດປະກັນໄພ, ຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕທາງດ້ານຄຸນນະພາບແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນສໍາລັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ການສ້າງຄຸນນະພາບຂອງບຸກຄະລາກອນປະກັນໄພເປັນມືອາຊີບໄດ້ກາຍມາເປັນເປົ້າໝາຍທົ່ວໄປທີ່ອຸດສາຫະກຳປະກັນຊີວິດທັງໝົດມຸ່ງໄປເຖິງ.

MDRT (ຕາຕະລາງມົນເງິນລ້ານໂດລາ) ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1927 ສໍາລັບທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນແລະການປະກັນໄພທີ່ຍັງຄ້າງຄາ, ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນທົ່ວໂລກ, ແລະການປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທຸລະກິດສະເພາະແລະເງື່ອນໄຂລາຍໄດ້.

ຫງອກມິນ

ທີ່ມາ