ທຸລະກິດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ

(PLVN) - ລັດຖະບານວາງຄາດໝາຍໃຫຍ່ກ່ຽວກັບວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໃໝ່, ໂດຍສະເໜີເພີ່ມລາຍຈ່າຍໃຫ້ເປັນ 3% ຂອງລາຍຈ່າຍງົບປະມານທັງໝົດໃນປີ 2025 ແລະ ບັນລຸ 2% GDP ໄລຍະ 2020-2030. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ອີງຕາມທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີ, ເພື່ອໃຫ້ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານັ້ນມີປະສິດຕິຜົນຢ່າງແທ້ຈິງ, ຫຼັກແມ່ນການ "ເອົາ" ຊ່ອງຫວ່າງຈາກການປະຕິບັດ.

Báo Pháp Luật Việt Nam•24/06/2025

ຂໍ້ມູນທີ່ແຕກແຍກ - ຂັດຂວາງທິດທາງແລະການຄຸ້ມຄອງ

ທ່ານ ເລຮົ່ງກວາງ - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ MISA ແບ່ງປັນວ່າ MISA ພູມໃຈທີ່ເປັນທັງວິສາຫະກິດເອກະຊົນ ແລະ ເປັນບໍລິສັດທີ່ພັດທະນາບັນດາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດເອກະຊົນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດໃຫຍ່. ສໍາລັບ MISA, "ສີ່ເສົາຫຼັກ" ສ້າງໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອເລັ່ງການປະດິດສ້າງ, ຂະຫຍາຍການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຂອງເວທີເຊັ່ນ AI, Big Data, cloud computing ແລະ SaaS solutions ເພື່ອຮັບໃຊ້ກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ທ່ານ ກວ໋າງກວາງ ຢືນຢັນວ່າ, ມະຕິ 66-NQ/TW ລົງວັນທີ 30 ເມສາ 2025 ແລະ ມະຕິ 68-NQ/TW ລົງວັນທີ 4 ພຶດສະພາ 2025 ຂອງ ກົມການເມືອງ ສ້າງເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດສຸມໃສ່ແຫຼ່ງກຳລັງປະດິດສ້າງ, ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ກໍ່ສ້າງບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍສະເພາະ, ໜູນຊ່ວຍແຕ່ລະກຸ່ມຍົກສູງບົດບາດທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບການແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າມາໃນຊີວິດ, ຫຼັກແມ່ນການກໍາຈັດຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ມີຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການຜະລິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ດ້ວຍຖານະເປັນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃຫ້ແກ່ປະເທດ, MISA ໄດ້ອອກຂໍ້ສະເໜີຫຼາຍຢ່າງເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດມີສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ເໝາະສົມຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂສູງສຸດເພື່ອພັດທະນາ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານເລຮົ່ງກວາງກ່າວວ່າ, ຕ້ອງລົບລ້າງຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານຂໍ້ມູນ - ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ. ປະຈຸບັນ, ຂໍ້ມູນລະຫວ່າງບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ວິສາຫະກິດຍັງຄົງມີຄວາມແຕກແຍກ, ເຮັດໃຫ້ມີອຸປະສັກໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ. MISA ແນະນໍາໃຫ້ສົ່ງເສີມການກໍ່ສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນລະດັບຊາດໃນເວທີເຕັກໂນໂລຢີຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ວິສາຫະກິດແລະອົງການຄຸ້ມຄອງທາງເລືອກໃນການຂຸດຄົ້ນແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຕ້ອງສ້າງມາດຕະຖານ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ວິສາຫະກິດ - ຂໍ້ມູນຂອງລັດ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນ, ປະຢັດເວລາໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ຕໍ່ໄປ, ຕ້ອງນິຍົມເຕັກໂນໂລຊີໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ (SMEs). ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ "ຂໍ້ບົກຜ່ອງ" ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບູລິມະສິດເພື່ອແກ້ໄຂ. ເຖິງ 97% ຈຳນວນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ແຕ່ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍຍັງບໍ່ທັນມີຄວາມສາມາດພຽງພໍເພື່ອເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຊີທັນສະໄໝ. MISA ແນະນຳໃຫ້ວິສາຫະກິດເທັກໂນໂລຍີມາພ້ອມກັບລັດໃນການນິຍົມໃຊ້ແພລະຕະຟອມດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະການຈັດການທຸລະກິດ... ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະການໂຕ້ຕອບທີ່ເປັນມິດ, ງ່າຍຕໍ່ການນຳໃຊ້ໃນທຸກຂົງເຂດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງພັດທະນາສູນສະໜັບສະໜູນການຫັນເປັນດິຈິຕອລລະດັບແຂວງ, ເຊິ່ງບັນດາວິສາຫະກິດ SME ສາມາດໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳ ແລະ ຄຳແນະນຳພາກປະຕິບັດຕົວຈິງໃນການນຳໃຊ້ຊອບແວເຂົ້າໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, MISA ສະເໜີໃຫ້ລັດ ເພີ່ມທະວີການໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນ, ພິເສດແມ່ນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ຊຸດສິນເຊື່ອຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ອີງຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ທຶນ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນການສົມທົບກັນສ້າງບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອລ, ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບ AI, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງດີຈີຕອນ, ຜ່ານນັ້ນໄດ້ຍົກສູງກຳລັງແຮງພາຍໃນ ແລະ ດັດປັບໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດໃນຍຸກ ດີຈີຕອນ .

ທຸລະກິດບໍ່ຢາກໄດ້ຍິນຄຳຂວັນທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ...

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຄືນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກບັນດາວິສາຫະກິດ, ພ້ອມກັບບັນດານະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫວຽດນາມ ສາມາດສ້າງລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳຢ່າງຄົບຖ້ວນ - ໂດຍທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີເປັນແກນນຳຂອງການເຕີບໂຕ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນອຸດສາຫະກຳດີຈີຕອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນພື້ນຖານເສດຖະກິດທັງໝົດ.

ຕາມບັນດາວິສາຫະກິດແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ພວມສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນດາສັນຍານທີ່ດີຈາກນະໂຍບາຍປະຕິຮູບ, ແຕ່ເພື່ອຫັນປ່ຽນຢ່າງແທ້ຈິງ, ແມ່ນຈຳເປັນຕ້ອງມີບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ການກະທຳທີ່ແທດຈິງ. ຈາກທັດສະນະທີ່ເປັນຈິງຈາກວົງການນັກທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຊີແລະນະວັດຕະກໍາ, ການກະຕຸກຂອງໂຄງລ່າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນ, ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະວິທີການບັງຄັບໃຊ້ແມ່ນຍັງເປັນອຸປະສັກທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົບ...

ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮິວ, ຫົວໜ້າບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນສື່ມວນຊົນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຫວຽດນາມ (ກຸ່ມ AI) ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ບັນດາປະກົດການທົ່ວໄປແມ່ນບັນດານະໂຍບາຍພວມຜັນຂະຫຍາຍຢູ່ໃນເອກະສານ, ແຕ່ການປະຕິບັດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຍັງຄົງຄ້າງຍ້ອນບໍ່ມີການຊີ້ນຳ ຫລື ເຈົ້າໜ້າທີ່ຢ້ານຮັບຜິດຊອບ.” ຄວາມເປັນຈິງນີ້ໄດ້ແກ່ຍາວມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງມີຄວາມອຸກອັ່ງ ແລະ ຂາດຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນຄຳໝັ້ນສັນຍາປະຕິຮູບ. ດັ່ງນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ AI ສະເໜີຄວາມຈຳເປັນໃນການອອກແນວທາງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຄຽງຄູ່ກັບກົນໄກຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ເປີດເຜີຍຕໍ່ປະຊາຊົນແຕ່ລະໄລຍະກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ 66 ແລະ 68 ຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດເຫັນຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ - ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຍິນຄໍາຂວັນ vague - ພວກເຂົາເຈົ້າຈະກ້າຫານພຽງພໍທີ່ຈະລົງທຶນ, ປະດິດສ້າງແລະຂະຫຍາຍກິດຈະກໍາທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

"ຈາກທັດສະນະພາກປະຕິບັດຈາກຊຸມຊົນທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີແລະນະວັດກໍາ, ການຂັດຂວາງໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນ, ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະວິທີການບັງຄັບໃຊ້ຍັງເປັນອຸປະສັກທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍາຈັດ ... "

ໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອໃຫ້ມະຕິດັ່ງກ່າວມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານຫຼີເຄິ້ສຽງກ່າວວ່າ, ມີ 3 ປັດໄຈສຳຄັນ, ໃນນັ້ນມີ: “ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ສະຖານະການ “ຢູ່ເທິງແມ່ນແຈ່ມແຈ້ງ-ລຸ່ມນີ້ຖືກກີດຂວາງ”, ບາງບ່ອນເຮັດໄດ້ດີ, ບາງບ່ອນຢຸດສະງັກຍ້ອນບໍ່ມີການຊີ້ນຳຫຼືເຈົ້າໜ້າທີ່ຢ້ານຮັບຜິດຊອບ. ປັບປຸງຂະບວນການຄືນໃໝ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ນັບແຕ່ຮາກຮອດປາຍ, ນອກນີ້, ຍັງຕ້ອງເພີ່ມທະວີກົນໄກຕອບສະໜອງ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຈາກຝ່າຍທຸລະກິດ - ຮັບປະກັນສຽງຂອງປະຊາຄົມວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງທັນການ.”

ຕາມທ່ານຮີວ່ວແລ້ວ, ເພື່ອສອດຄ່ອງກັບມະຕິເລກທີ 68 - ໃຫ້ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງຂອງການປະຕິຮູບແມ່ນຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍບັນດາລະບຽບການຄືນໃໝ່ຕາມແນວຄິດ "ສູນກາງ" ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນຈາກສູນ. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຕັ້ງຄໍາຖາມຄືນໃຫມ່ແຕ່ລະຂະບວນການແລະແຕ່ລະຂັ້ນຕອນວ່າມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນແທ້ໆຫຼືບໍ່. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງສ້າງລະບົບການຮັບ ແລະ ປະຕິບັດຄຳເຫັນຈາກວິສາຫະກິດ, ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຕອບສະໜອງໂດຍສະເພາະ ແລະ ໃນເວລາກຳນົດ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາມີຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອປັບປຸງນະໂຍບາຍ.

ນອກນີ້, ທ່ານຫວາງຢີ້ກ່າວວ່າ, ບໍ່ມີວິສາຫະກິດໃດຢາກລົງທຶນຍາວນານຖ້າຫາກສະພາບແວດລ້ອມດ້ານກົດໝາຍບໍ່ໝັ້ນຄົງ. ສະພາບການປ່ຽນໃໝ່ນະໂຍບາຍກາງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ “ບໍ່ເປັນທາງການ” ແລະ ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງໃນຂະບວນການອະນຸມັດ ແລະ ການອອກໃບອະນຸຍາດ… ແມ່ນສາຍເຫດຕົ້ນຕໍທີ່ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດເອກະຊົນພາຍໃນປະເທດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ.

ສະນັ້ນ ລັດຕ້ອງປັບປຸງກົນໄກປົກປັກຮັກສານັກລົງທຶນ, ຮັບປະກັນການຄາດຄະເນນະໂຍບາຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການແຊກແຊງໂດຍກົງຈາກບັນດາອົງການບັງຄັບໃຊ້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສໃນການເຄື່ອນໄຫວປະມູນ, ອອກໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ (ທີ່ດິນ, ສິນເຊື່ອ...) ພ້ອມທັງຮັດແໜ້ນການກວດກາການຊ້ອນແຝງທີ່ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ.

ທຸລະກິດບໍ່ຕ້ອງການທຸກຂັ້ນຕອນເພື່ອໃຫ້ສົມບູນແບບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ຕ້ອງເຫັນວ່າເມື່ອພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຈະມີຜູ້ຟັງ; ເມື່ອພວກເຂົາມີຄໍາແນະນໍາ, ຈະມີຄົນທີ່ຈະປະຕິບັດ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະນໍາພາການລົງທຶນ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ທ່ານ ເລຮົ່ງກວາງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ MISA: ຕ້ອງການໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນທີ່ສຸມໃສ່ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີ
ນະວັດຕະກໍາບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກຊັບພະຍາກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂຄງການທາງການເງິນບຸລິມະສິດຕ້ອງຖືກອອກແບບໃຫ້ສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ຕາມລັກສະນະອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ຮູບແບບການດຳເນີນງານ. ລັດຕ້ອງຍູ້ແຮງບັນດາໂຄງການໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍ ເພື່ອເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດນະວັດຕະກຳ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານທຶນຮອນ - ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງກີດຂວາງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລັດຄວນສົມທົບກັບບັນດາອົງການ, ວິສາຫະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງຄື MISA ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມທັກສະດີຈີຕອນ, ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບ AI, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງດີຈີຕອນ ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮິວ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ AI: ສາມປັດໄຈທີ່ຈະປ່ຽນ “ຄໍຂອດ” ໃຫ້ເປັນ “ການບຸກທະລຸ”
"ພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງໃນແງ່ດີຂອງການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ໂດຍສະເພາະ, ຂະບວນການຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ຖືກຫຍໍ້ຫຼືປະສົມປະສານຢູ່ໃນເວທີດິຈິຕອນເຊັ່ນ Portal ການບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຫຍັດເວລາເດີນທາງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດ; ຄວາມໂປ່ງໃສໄດ້ຖືກປັບປຸງ, ຫຼາຍອົງການບໍລິຫານໄດ້ເຜີຍແຜ່ຂະບວນການສະເພາະ, ກໍານົດເວລາແລະຄ່າທໍານຽມ / ຄ່າບໍລິການ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກລະຫວ່າງທຸລະກິດຫນ້ອຍລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ກ່ວາກ່ອນ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຫັນ “ຂອດ” ໃຫ້ເປັນ “ບາດກ້າວບຸກທະລຸ” ຢ່າງແທ້ຈິງ, ພວກເຮົາເຊື່ອໝັ້ນວ່າ 3 ປັດໄຈສຳຄັນແມ່ນຕ້ອງເພີ່ມຕື່ມ, ລວມມີ: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ ເພາະເຖິງວ່າສູນກາງມີຄຳແນະນຳຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງຢູ່ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຍັງແຕກຕ່າງກັນ, ບາງບ່ອນເຮັດໄດ້ດີ, ບາງບ່ອນຍັງຢຸດຕິ; ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນແນວຄຶດຄືແນວ: ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ ແລະກະຊວງຕ່າງໆ “ເຮັດເອກະສານເປັນດິຈິຕອລ” ແທນການປັບປຸງຂະບວນການຫຼັກ - ອັນນີ້ສ້າງຂັ້ນຕອນເພີ່ມເຕີມ ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສັ້ນລົງ; ກົນໄກການຕອບຮັບແລະການຕິດຕາມກວດກາຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າ: ວິສາຫະກິດຕ້ອງການຊ່ອງທາງທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ຮັບຟັງແລະການຈັດການຢ່າງວ່ອງໄວ - ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທາງການ”.