ດ້ວຍທຶນຮອນທີ່ອຸດົມສົມບູນ ແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປີດກວ້າງກວ່າ, ແຕ່ຕະຫຼາດພາຍໃນແມ່ນຄ່ອຍໆໝົດຫ້ອງ, ບັນດາທຸລະກິດຍີ່ປຸ່ນເລັ່ງຊອກຫາຂໍ້ຕົກລົງການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການຂ້າມຊາຍແດນ (M&A).
ດ້ວຍທຶນຮອນທີ່ອຸດົມສົມບູນ ແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປີດກວ້າງກວ່າ, ແຕ່ຕະຫຼາດພາຍໃນແມ່ນຄ່ອຍໆໝົດຫ້ອງ, ບັນດາທຸລະກິດຍີ່ປຸ່ນເລັ່ງຊອກຫາຂໍ້ຕົກລົງການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການຂ້າມຊາຍແດນ (M&A).
 |
ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແບ່ງປັນ "pie" ຫຼາຍກວ່າ 4.2 ພັນຕື້ໂດລາ.
ຂ່າວແຈ້ງວ່າ ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນກຳລັງຊອກຫາບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງ M&A ຢູ່ຕ່າງປະເທດ ຍ້ອນເງິນສົດເກີນດຸນຫຼາຍກວ່າ 4.200 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດທີ່ໄດ້ປ່ອຍອອກມາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສົ່ງຕະຫຼາດເຂົ້າສູ່ສະພາບການ.
ສິ່ງດັ່ງກ່າວຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຕະຫຼາດພາຍໃນຍັງຄັບແຄບ, ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດຍີ່ປຸ່ນຊອກຫາເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕຢູ່ຕ່າງປະເທດໂດຍຜ່ານຂໍ້ຕົກລົງ M&A.
ຕາມທ່ານ Yoshinobu Agu, ຫົວໜ້າຝ່າຍ M&A ຢູ່ Citi ໃນໂຕກຽວ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂະໜາດຂອງທຸລະກຳ M&A ຂອງບັນດາບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຢູ່ຕ່າງປະເທດນັບມື້ນັບມີຂະໜາດໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ຄວາມປາຖະໜາຂອງບັນດາບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນໃນການພັດທະນາ ແລະ ການລົງທຶນນັບມື້ນັບເຂັ້ມແຂງ.
ໃນປີ 2023, ອີງຕາມສະຖິຕິຈາກ Recof Data, ວິສາຫະກິດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ດໍາເນີນທຸລະກໍາ M&A ປະມານ 660 ສັນຍາຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022. ປະມານ 1/3 ຂອງຂໍ້ຕົກລົງໄດ້ດໍາເນີນຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ຮອງລົງມາແມ່ນອັງກິດ (44 ຂໍ້ຕົກລົງ), ສິງກະໂປ (42 ຂໍ້ຕົກລົງ) ແລະອິນເດຍ (34 ຂໍ້ຕົກລົງ).
ເວທີປາໄສ M&A ຫວຽດນາມ ຄັ້ງທີ 16 ປີ 2024
ງານປະຈໍາປີທີ່ມີຊື່ສຽງກ່ຽວກັບການລວມຕົວແລະການຊື້ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ການລົງທຶນຈັດໂດຍຫນັງສືພິມການລົງທຶນພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງ ກະຊວງແຜນການແລະການລົງທຶນ , ຈະຈັດຂຶ້ນທີ່ໂຮງແຮມ JW Marriott Saigon (HCMC) ໃນວັນພຸດທີ 27 ເດືອນພະຈິກ 2024.
ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຕະຫຼາດດອກໄມ້”, ເວທີປາໄສ M&A ຫວຽດນາມ 2024 ຈະຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກາລະໂອກາດ M&A ທີ່ພົ້ນເດັ່ນໃນບັນດາຂະແໜງການທີ່ມີທ່າແຮງຄື: ອະສັງຫາລິມະຊັບ, ການຂາຍຍ່ອຍ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ພະລັງງານທົດແທນ, ການບໍລິການດ້ານການເງິນ, ການຂົນສົ່ງ.
ເວທີປາໄສ M&A ປີ 2024 ຈະລວມມີບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຕົ້ນຕໍດັ່ງນີ້:
- ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຈະມີບັນດາສະມາຊິກຂອງຫວຽດນາມ ແລະ ສາກົນ.
- ໃຫ້ກຽດມອບຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ທີ່ປຶກສາ M&A ທີ່ດີເດັ່ນໃນໄລຍະ 2023 - 2024.
- ປ່ອຍ M&A Market Panorama 2024 Special Edition (ສອງພາສາຫວຽດນາມ - ອັງກິດ).
ຂໍ້ມູນຈາກ S&P Capital IQ Pro ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຕ່າງປະເທດບັນລຸມູນຄ່າທຸລະກຳປະມານ 50.5 ຕື້ໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 7% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ການຊື້ Nippon Steel ຂອງ US Steel ສໍາລັບປະມານ $ 14 ຕື້ແມ່ນໂດດເດັ່ນ. ແນວໃດກໍດີ, ການສຳເລັດຂໍ້ຕົກລົງນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການເລືອກຕັ້ງປະທານາທິບໍດີອາເມລິກາ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໂດດເດັ່ນລວມມີ: ການຊື້ກິດຈະການ Panasonic Connect ມູນຄ່າ 7.1 ຕື້ໂດລາຂອງ Blue Yonder Group Inc., ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍເອກະລາດຂອງ Panasonic ຢູ່ສະຫະລັດ; Renesas Electronics ມູນຄ່າ 5.9 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ (9.1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ) ຂອງບໍລິສັດຊອບແວອົດສະຕາລີ Altium; Renesas ມູນຄ່າ 5.7 ຕື້ໂດລາຂອງການຊື້ Dialog Semiconductor, ບໍລິສັດຮ່ວມທຶນອັງກິດ-ເຢຍລະມັນ; ແລະການຊື້ເຮືອນຂອງ Sekisui ມູນຄ່າ 4.9 ຕື້ໂດລາຂອງ MDC Holdings ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງເຮືອນຢູ່ໃນສະຫະລັດ.
ເນື່ອງຈາກຕະຫຼາດ M&A ພາຍໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນຍັງນ້ອຍເມື່ອປຽບທຽບກັບຕະຫຼາດພັດທະນາອື່ນໆ, ເພື່ອສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່ໃນທຸລະກໍາ M&A ຂ້າມຊາຍແດນ, ລັດຖະບານ ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ປະຕິບັດການປະຕິຮູບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ.
ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນກໍາລັງຊອກຫາເປົ້າຫມາຍໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວທາງ ດ້ານເສດຖະກິດ ແລະປະຊາກອນຫນຸ່ມ, ເຊັ່ນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ແລະອິນເດຍ, ນາຍຫນ້າ M&A ຂ້າມຊາຍແດນໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນກ່າວວ່າ.
ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ດໍາເນີນການຊື້ກິດຈະການ 100% ຍ້ອນຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຕະຫຼາດ, ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ແລະອິນເດຍ, ເຂົາເຈົ້າມັກການຊື້ຫຸ້ນສ່ວນຫນ້ອຍ. ເຫດຜົນແມ່ນຍ້ອນວ່າບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງການທີ່ຈະຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍທຸລະກິດແລະຄວາມສໍາພັນຂອງລັດຖະບານຂອງຜູ້ບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນ.
ທ່ານ Yusuke Ojima, ຫົວໜ້າພາກພື້ນອາຊຽນ ຂອງ Nihon M&A Center Holdings, ຕີລາຄາວ່າ: ຕະຫຼາດພາຍໃນຂອງຍີ່ປຸ່ນ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະທີ່ອີ່ມຕົວ, ທ່າແຮງເຕີບໂຕຍັງຖືກຈຳກັດເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາພື້ນຖານເສດຖະກິດພວມພັດທະນາຢ່າງຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ. ພາກພື້ນອາຊຽນ, ລວມທັງບັນດາປະເທດເຊັ່ນມາເລເຊຍ.
ສິງກະໂປ, ອິນໂດເນເຊຍ, ໄທ, ແລະ ຫວຽດນາມ ໄດ້ສະເໜີກາລະໂອກາດທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດຍີ່ປຸ່ນທີ່ຊອກຫາຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການເຕີບໂຕ.
ທ່ານ Yusuke Ojima ກ່າວວ່າ "ໂດຍການຂະຫຍາຍການລົງທຶນໃນຕະຫຼາດທີ່ເຕີບໂຕສູງເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈາກການເຫນັງຕີງຂອງເສດຖະກິດພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຊ້ໂອກາດໃຫມ່ສໍາລັບການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວແລະການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ."
ຢາກເຈາະເລິກເຂົ້າຫວຽດນາມ
ນາຍຫນ້າໂຕ້ຖຽງວ່າທຶນບໍ່ແມ່ນບັນຫາຕົ້ນຕໍສໍາລັບບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຈາກນັກລົງທຶນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງນັກລົງທຶນ.
ໃນຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ນັກລົງທຶນ ຍີ່ປຸ່ນ ກໍ່ມີຄວາມເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຂງແຮງໃນການຊອກຫາບັນດາບໍລິສັດເປົ້າໝາຍ M&A.
ຕາມຂໍ້ມູນຂອງກຸ່ມຕະຫຼາດຫຼັກຊັບລອນດອນ (LSEG), ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ມູນຄ່າທຸລະກຳທີ່ປະກາດໃນອາຊີບັນລຸເຖິງ 622 ຕື້ໂດລາ, ຫຼຸດລົງ 0,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023.
ແນວໃດກໍດີ, ແຕ່ພາກພື້ນອາຊີ-ປາຊີຟິກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 25% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍເປັນ 286 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ໃນນັ້ນປະມານ 80% ຂອງມູນຄ່າທຸລະກຳແມ່ນທຸລະກຳໜຶ່ງ.
ຄູ່ຮ່ວມມືຂ້າມຊາຍແດນ
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດ Nihon M&A Center Holdings (Nihon M&A Center) ຫາກໍ່ສ້າງຕັ້ງ ASEAN to Global Capital (AtoG Capital), ບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງທຶນເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດ ຍີ່ປຸ່ນ ຂະຫຍາຍຕົວໄປຍັງພາກພື້ນ ອາຊຽນ, ໃນນັ້ນມີ ຫວຽດນາມ.
ໂດຍຜ່ານກອງທຶນນີ້, AtoG Capital ໄດ້ສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມໂອກາດ M&A ຂ້າມຊາຍແດນລະຫວ່າງບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ ແລະ SMEs ໃນພາກພື້ນອາຊຽນ.
ຕາມທ່ານ Yusuke Ojima ແລ້ວ, AtoG Capital ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດານັກລົງທຶນຍີ່ປຸ່ນ ສ້າງກາລະໂອກາດລົງທຶນຂ້າມຊາຍແດນ. ທ່ານ Yusuke Ojima ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາມີຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມຊໍານານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍໃນທຸລະກໍາ M&A ສາກົນ, ດັ່ງນັ້ນການຊຸກຍູ້ການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຍືນຍົງ", ທ່ານ Yusuke Ojima ກ່າວ.
AtoG Capital ແລະ Nihon M&A Center ທັງສອງຄາດວ່າຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດໃນອາຊຽນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະຫນາດກາງ, ສາມາດບັນລຸຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕະຫຼາດໂລກ.
ໂດຍສະເພາະ, AtoG Capital ຈະສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດໃນຂະບວນການແບ່ງແຍກສອງຂັ້ນຕອນ, ຊ່ວຍເຫຼືອການປັບໂຄງສ້າງພາຍໃນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫນັບສະຫນູນການຂາຍຮຸ້ນໂດຍຜ່ານການບໍລິການທີ່ປຶກສາຂອງ Nihon M&A Center. ກອງທຶນດັ່ງກ່າວຈະຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທຸລະກິດຂອງຍີ່ປຸ່ນແລະສະຫນອງຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງຫລັງການລວມຕົວທີ່ມີໂຄງສ້າງຢ່າງຊັດເຈນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບທຸລະກໍາການຖອນເງິນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ດ້ວຍຄວາມຊໍານານໃນການປັບໂຄງສ້າງບໍລິຫານອົງກອນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານທຸລະກິດຂອງຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສະໜອງຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງຫຼັງການລວມຕົວທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນ, Nihon M&A Center ຮັບປະກັນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ວັດທະນະທໍາທຸລະກິດຍີ່ປຸ່ນຢ່າງຄ່ອງຕົວ.
ຮູບແບບການລົງທຶນນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການເຮັດທຸລະກໍາ divestment ສົບຜົນສໍາເລັດ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນການແຊກແຊງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດດໍາເນີນການປະສິດທິພາບຫຼາຍ.
ນັບແຕ່ປີ 2020, Nihon M&A Center ຫວຽດນາມ ໄດ້ສຳເລັດຫຼາຍກວ່າ 8 ຂໍ້ຕົກລົງຕໍ່ປີ, ດ້ວຍມູນຄ່າສະເລ່ຍແຕ່ 10 ລ້ານ USD ຫາ 50 ລ້ານ USD. ຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ກວມເອົາຂົງເຂດການຜະລິດ, ການກໍ່ສ້າງ, ການຂົນສົ່ງ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການແຜ່ກະຈາຍ.
ການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຜ່ອນຄາຍຄວາມຮູ້ສຶກອັນໜັກໜ່ວງຂອງບັນດານັກລົງທຶນ, ເພາະວ່າຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຂ້າມຊາຍແດນຂອງບັນດານັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດໄດ້ຖືກ “ຊັກຊ້າລົງ” ດ້ວຍມາດຕະການທີ່ເຄັ່ງຄັດໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້.
ຕາມທ່ານດຣ ເລມິນຟີ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງທະນາຍຄວາມ LMP ແລ້ວ, ບັນດາມາດຕະການທີ່ສະເໜີເພື່ອແນໃສ່ຄຸ້ມຄອງ “ເຂັ້ມງວດກວ່າ”, ແຕ່ຍັງຂາດຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ແຈ່ມແຈ້ງ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ 2 ດ້ານ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະບວນການດຸໝັ່ນຕາມກົດໝາຍຂອງຜູ້ຊື້. ກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງແລະບໍ່ຊັດເຈນເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຜູ້ຂາຍໃນການປະຕິບັດແລະປະຕິບັດຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊື້ຍັງບໍ່ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດຕາມທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດເປົ້າຫມາຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະບັນລຸຄວາມເຫັນດີນໍາ.
“ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນສັນຍາເຊັ່ນເງື່ອນໄຂກ່ອນໜ້າ, ການຮັບປະກັນ ແລະ ການຄ້ຳປະກັນຫຼືຄ່າຊົດເຊີຍຍັງເຮັດໃຫ້ແກ່ຍາວອີກ,”.
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນທີສອງໂດຍທ່ານຟຽວຊີ້ອອກແມ່ນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທາງດ້ານກົດໝາຍເພື່ອປິດການຕົກລົງ. ຕາມທ່ານຟີລິບແລ້ວ, ການປະສານງານແລະຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງເຮັດໃຫ້ຝ່າຍຕ່າງໆມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍໃນເວລາເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບຽບກົດໝາຍ. ເຖິງແມ່ນພາຍຫຼັງການເຈລະຈາສຳເລັດແລ້ວ, ແຕ່ຝ່າຍຕ່າງໆຍັງຕ້ອງດຳເນີນໄປດ້ວຍຄວາມວິຕົກກັງວົນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນສະພາບການເສດຖະກິດທີ່ມີການທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນ, M&A ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ດີໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ຟື້ນຟູຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼັງຈາກ Covid-19 ແລະຍ້ອນປັດໃຈຕ່າງໆ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບກະແສເງິນສົດແລະແຜນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ.
ການຮ່ວມມືກັບນັກລົງທຶນ ແລະ ທຶນການລົງທຶນຂອງຕ່າງປະເທດສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານການເງິນໃນທັນທີ, ພ້ອມທັງໃຫ້ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ.
"ນັກທຸລະກິດຍັງຕ້ອງສະແຫວງຫາກາລະໂອກາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ, ເສີມຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ລົງທຶນໃນບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ, ແລະນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແລະປະສົບການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ການຄຸ້ມຄອງ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະການຕະຫຼາດຈາກຄູ່ຮ່ວມງານພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ,"
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/doanh-nghiep-nhat-ban-san-muc-tieu-ma-xuyen-bien-gioi-d229050.html
![[ວີດີໂອ] ຫັດຖະກຳປະດິດສ້າງ ດົ່ງໂຮ່ ໄດ້ຮັບການຈາລຶກຈາກອົງການ UNESCO ເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ເຄື່ອງຫັດຖະກຳ ທີ່ຕ້ອງການການປົກປັກຮັກສາດ່ວນ.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
(0)