
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າປະຕິບັດຕາມ, ຮັບປະ ກັນ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ຍຸດຕິທຳ, ໂປ່ງໃສ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາຄອບຄົວທຸລະກິດ.
ຕາມກົມສ່ວຍສາອາກອນໃນຕອນແລງວັນທີ 5 ທັນວານີ້, ກອງປະຊຸມຂັ້ນເທິງໄດ້ສຸມໃສ່ກວດກາແລະປັບປຸງລະບົບຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງພາສີ. ໂດຍສະເພາະ, ມັນໄດ້ພິຈາລະນາຕາຕະລາງທີ່ອະທິບາຍເຖິງການເຊື່ອມໂຍງຂະບວນການລະຫວ່າງແຕ່ລະກຸ່ມຜູ້ເສຍພາສີ (ວິສາຫະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄົວເຮືອນແລະບຸກຄົນທຸລະກິດ, ບຸກຄົນອື່ນໆ, ທີ່ດິນແລະລາຍຮັບອື່ນໆ) ດ້ວຍຂະບວນການສະຫນັບສະຫນູນ, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຕາມ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການກວດກາພາສີ.
ທ່ານ Mai Son, ຮອງຫົວໜ້າກົມພາສີ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ປະສົບການຈາກອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ, ປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ: IMF (ກອງທຶນເງິນຕາສາກົນ), ທະນາຄານໂລກ (ທະນາຄານ ໂລກ ), ສະຫະລັດ, ອັງກິດ ຫຼືຈາກປະສົບການຂອງການພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງຂອງ e-Government ໃນປະເທດນ້ອຍໆ ເຊັ່ນ: ເອສໂຕເນຍ ຫຼື ພາກພື້ນອາຊີ ເຊັ່ນ: ຈີນ, ໄທ... ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດ, ການເກັບພາສີ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມາດຕະຖານທີ່ເໝາະສົມ.
ອີງຕາມການຄຸ້ມຄອງຖານຂໍ້ມູນ, ການປະເມີນມາດຖານຄວາມສ່ຽງ ແລະລະດັບການປະຕິບັດຕາມພາສີ, ຂະແໜງສ່ວຍສາອາກອນແມ່ນແນໃສ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທຸລະກິດຄົບຖ້ວນສົມບູນຕາມວິທີການອອກແບບທີ່ເໝາະສົມກັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງພາສີໃໝ່.
"ດ້ວຍຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເປັນ 'ສະຫມອງ' ແລະຂະບວນການທຸລະກິດເປັນ 'ກະດູກສັນຫຼັງ', ລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຈັດປະເພດຜູ້ເສຍພາສີຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ລູກຊາຍ.

ທິດທາງນີ້ແມ່ນສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຫຼັກຂອງການປັບໂຄງສ້າງລະບົບ IT ໄປສູ່ການປະສານ, ປະກອບເປັນຖານຂໍ້ມູນລວມ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ຕົວຈິງ, ຮັບໃຊ້ວຽກງານຄຸ້ມຄອງພາສີຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຈາກນັ້ນ, ຊ່ວຍສ້າງນະໂຍບາຍໃນມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW ກ່ຽວກັບການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ; ມະຕິເລກທີ 68-NQ/TW ວ່າດ້ວຍການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ.
ກົມສ່ວຍສາອາກອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນການກວດກາບັນດາຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ເສຍພາສີອາກອນຕາມວິທີການແຈ້ງ, ກົມສ່ວຍສາອາກອນ ສຸມໃສ່ກໍານົດພຶດຕິກຳທີ່ມີຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນ: ການແຈ້ງລາຍຮັບຕ່ຳ, ເຊື່ອງຊ້ອນລາຍຮັບ, ໃຊ້ບັນຊີຊຳລະຂອງບຸກຄົນທີສາມ, ບໍ່ອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ໃຊ້ໃບແຈ້ງໜີ້ຜິດກົດໝາຍ ຫຼື ບັນຊີລາຍຈ່າຍບໍ່ຖືກຕາມລະບຽບການ.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູ, ຫົວໜ້າກົມປະຕິບັດພາສີ, ກົມສ່ວຍສາອາກອນ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຫຼັກການກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ແມ່ນໃຫ້ຜູ້ເສຍພາສີເປັນໃຈກາງ, ປັບປຸງປະສົບການ, ໜູນຊ່ວຍສູງສຸດ ແລະ ຈຳກັດການພົວພັນໂດຍກົງ; ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການປະຕິບັດລວມທັງການນໍາໃຊ້ຄວາມສ່ຽງໃນແຕ່ລະທຸລະກິດສະເພາະ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໂດຍລວມແລະການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດໂດຍລວມ; automate ຂະບວນການທັງຫມົດ, ຈາກການຮັບອັດຕະໂນມັດກັບອັດຕະໂນມັດຂອງການປຸງແຕ່ງ, ການບັນຊີ, ການແຈ້ງການແລະຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈ.
“ເນື້ອໃນທັງໝົດນີ້ແມ່ນແນໃສ່ສ້າງມາດຕະຖານຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ເປັນເອກະພາບຕາມວົງຈອນຊີວິດຜູ້ເສຍພາສີ, ນັບແຕ່ການຂຶ້ນທະບຽນ, ໃບແຈ້ງເສຍ, ຊຳລະອາກອນ, ການຄືນເງິນອາກອນ, ການຄຸ້ມຄອງພັນທະ, ການກວດກາເຖິງການຢຸດຕິການດຳເນີນທຸລະກິດ, ບົນພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ປະຕິບັດຕາມ, ຫັນເປັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອໜູນຊ່ວຍຜູ້ເສຍອາກອນໃຫ້ປະຕິບັດພັນທະຢ່າງສະດວກ”.
ແບ່ງປັນປະສົບການສາກົນ, ທ່ານ ຫງວຽນຫວຽດແອງ, ຊ່ຽວຊານອາວຸໂສຂອງຂະແໜງສາທາລະນະລັດ WB ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ, ການຄຸ້ມຄອງພາສີຄວນເປັນໄປຕາມທິດສົ່ງອອກ, ຫຼີກລ້ຽງການຈຳກັດເນື້ອໃນສຳຄັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລາຍຮັບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງຈັດແບ່ງປະເພດຜູ້ເສຍພາສີຕາມລະດັບປະຕິບັດຕາມຫຼືບໍ່ປະຕິບັດ; segment taxpayers in the context of a lot of taxpayers and a limited ຈໍາ ນວນພະນັກງານພາສີ.

ທ່ານ ຫງວຽນວຽດແອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຈຳນວນຂໍ້ມູນນັບມື້ນັບຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພາຍຫຼັງການນຳໃຊ້ໃບເກັບເງິນເອເລັກໂຕຣນິກ, ຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ດ້ວຍບັນດາເຄື່ອງມືທີ່ມີພະລັງແຮງກວ່າໃນການປະມວນຂໍ້ມູນສົດ, ປັບປຸງຂໍ້ມູນຕາມເວລາຈິງ, ແທນທີ່ຈະໃຊ້ Excel ເປັນຕົ້ນຕໍ.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຫວຽດອານ ແລ້ວ, ການປະຕິບັດສາກົນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ກົມພາສີຂອງວິສາຫະກິດໃຫຍ່ຢູ່ຫຼາຍປະເທດເກັບລາຍຮັບໄດ້ເຖິງ 50 – 80%, ໃນຂະນະທີ່ຫວຽດນາມ ກວມພຽງ 19,2%. ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ຄຸ້ມຄອງດ້ວຍລະຫັດພາສີ, ຢູ່ແຕ່ລະອົງການພາສີ, ໃນຂະນະທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ດຳເນີນທຸລະກິດຕາມຮູບແບບຂອງວິສາຫະກິດ, ລະບົບນິເວດແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນບໍ່ສົມດຸນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີຂະຫນາດ, ຂະບວນການປະຕິບັດງານແລະໂຄງສ້າງທີ່ສັບສົນ.
ທ່ານ Rick Fisher ທີ່ປຶກສາດ້ານພາສີອາວຸໂສຂອງທະນາຄານໂລກກ່າວວ່າ, ອົງການພາສີຕ້ອງມີມາດຖານ ແລະ ມາດຕະການສະເພາະ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິຮູບບັນດາຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດຕ້ອງແນໃສ່ເພີ່ມທະວີການປະຕິບັດການເສຍພາສີອາກອນ, ດ້ວຍການຂຶ້ນທະບຽນໃໝ່ຈຳນວນຜູ້ເສຍພາສີ, ຈຳນວນຜູ້ເສຍພາສີ... ໃນສະພາບທີ່ອັດຕາການເສຍພາສີຊ້າໃນໄລຍະຜ່ານມາແມ່ນສູງ.
ບັນດານັກຊ່ຽວຊານຂອງ WB ເນັ້ນໜັກວ່າ ການສ້າງຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດຄືນໃໝ່ ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ຫຼື ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນຂະບວນການເກົ່າ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການໃໝ່; ເຊິ່ງພະແນກທຸລະກິດແມ່ນຈຸດປະສານງານຕົ້ນຕໍ, ບໍ່ແມ່ນພະແນກໄອທີ.
ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-mo-hinh-quan-ly-thue-giam-chi-phi-tuan-thu-20251205190430808.htm










(0)