ອະນຸມັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຂອງກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນ ແລະ ບໍ່ແຮ່ແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ

ລັດຖະບານ ຫາກໍ່ອະນຸມັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນແລະບໍ່ແຮ່ແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (TKV) ຮອດປີ 2025.

ເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການແມ່ນຫັນ TKV ໃຫ້ກາຍເປັນກຸ່ມ ເສດຖະກິດ ແຫ່ງລັດທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ, ບັນລຸມາດຕະຖານສາກົນເທື່ອລະກ້າວ, ປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ; ປະກອບສ່ວນຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ. ລາຍຮັບຂອງ TKV ຮອດປີ 2025 ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 853.500 ຕື້ດົ່ງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານກວ່າ 108.100 ຕື້ດົ່ງ.

ຕາມໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, TKV ຍັງປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການຮ່ວມມືຂອງພໍ່ແມ່. ບໍລິສັດແມ່ TKV (ລັດຖືຫຸ້ນ 100% ທຶນລັດ) ພ້ອມກັນປະຕິບັດ 2 ໜ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຄື: ການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ; ແລະການລົງທຶນໃນບໍລິສັດຍ່ອຍ. ບໍລິສັດຍ່ອຍດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາແລະໂຄງການທີ່ບໍລິສັດແມ່ບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການໂດຍກົງ.

4 ສາຍທຸລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງກຸ່ມປະກອບມີ: ອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນ, ແຮ່ທາດ-ໂລຫະ; ໄຟຟ້າ; ລະເບີດອຸດສາຫະກໍາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອາຊີບທີ່ຕິດພັນກັບກຸ່ມທຸລະກິດຕົ້ນຕໍ ເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະກຳກົນຈັກ; ສານເຄມີ, ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ; ການຄຸ້ມຄອງການຂຸດຄົ້ນທ່າເຮືອ, ການຂົນສົ່ງ, ສາງ; ການກໍ່ສ້າງ.

ອີງຕາມແຕ່ລະໄລຍະ ແລະ ສະພາບການດຳເນີນທຸລະກິດ, TKV ສາມາດເພີ່ມຂະແໜງອຸດສາຫະກຳອື່ນພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ .

ໂຄງການຍັງເນັ້ນຫນັກເຖິງກິດຈະກໍາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, ການລົງທຶນ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຕົວຢ່າງ, ດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, TKV ຈະສຸມໃສ່ການຍື່ນຂໍໃບອະນຸຍາດຂຸດຄົ້ນ ແລະ ບໍ່ແຮ່; ໃນການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອປະຕິບັດບັນດາໂຄງການສຳຄັນ, ໂຄງການລົງທຶນອຸປະກອນເພື່ອເພີ່ມທະວີການຜະລິດ, ເພີ່ມທະວີກຳລັງການຂຸດຄົ້ນ, ລົງທຶນເຂົ້າບັນດາສູນປຸງແຕ່ງ.

ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໂຄງການໄດ້ກ່າວເຖິງຫຼາຍກ່ຽວກັບກົນໄກການຈ້າງງານແລະເງິນເດືອນ. ຄຳຂວັນທີ່ຕັ້ງໃຫ້ TKV ມີຄົນໜ້ອຍແຕ່ມີລາຍຮັບສູງ; ເງິນເດືອນສະເລ່ຍຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນເດືອນຂອງວິສາຫະກິດຫຼຸດລົງ; ສືບຕໍ່ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນພະນັກງານຢ່າງແທ້ຈິງ; ເພີ່ມທະວີອັດຕາສ່ວນແຮງງານທາງກົງ, ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາສ່ວນແຮງງານທາງອ້ອມບົນພື້ນຖານສັງຄົມທຸກວຽກງານບໍລິການຂອງວິສາຫະກິດ; ພຽງແຕ່ຮັບຄົນທີ່ບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມໃນອາຊີບທີ່ຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້.

ກ່ຽວກັບການຜະລິດ, ກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງສຸມໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ກົນໄກ, ກົນໄກອັດຕະໂນມັດເຂົ້າໃນການຜະລິດ. ກ່ຽວກັບການຜະລິດໄຟຟ້າ, TKV ຈະສ້າງທິດທາງເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດໄຟຟ້າຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຮອດປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2030.

ຂໍ້ກໍານົດສໍາລັບການຖອນເງິນໃນວິສາຫະກິດທີ່ TKV ຖືຫຸ້ນກໍ່ຖືກກໍານົດໄວ້. TKV ຈະຖືຫຸ້ນ 100% ຂອງທຶນເຊົ່າໃນ 1 ບໍລິສັດ; ຖື 65% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຂອງທຶນໃນ 10 ບໍລິສັດ; 50-65% ຂອງທຶນໃນ 9 ບໍລິສັດ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວຖືຫຸ້ນໜ້ອຍກວ່າ 50% ຂອງທຶນ ຫຼື 0% ຂອງ 15 ບໍລິສັດທີ່ຍັງເຫຼືອ.

ກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ສົມທົບທຶນຫຸ້ນສ່ວນບໍລິສັດຍ່ອຍ (ມີທຶນຫຼາຍກວ່າ 65%) ລວມທັງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Coc Sau ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Deo Nai; ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Nui Beo ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Ha Lam. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Co Dinh - Thanh Hoa Chromite ຈະຖອນທຶນຕາມໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກ; ບໍລິສັດ Lam Dong Aluminum One Member Limited ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ບໍລິສັດ Environment One Member Limited Liability Company ຈະຖືກຈັດລຽງຕາມໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກຕາມການອະນຸມັດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່.

ທຶນທີ່ໄດ້ມາຈາກການລົງທຶນຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາໂຄງການໃຫມ່. ນອກຈາກນັ້ນ, TKV ຍັງສາມາດຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການລະດົມທຶນໃນໄລຍະຍາວຂອງຕົນເຊັ່ນ: ການອອກຮຸ້ນ, ພັນທະບັດຂອງບໍລິສັດ, ແລະຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນຂອງທະນາຄານນອກເຫນືອຈາກວິທີການລະດົມທຶນແບບດັ້ງເດີມ.

ດຶກມິງ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ