Gen Z startups: ປິດ deals ຄື Crazy ກັບ storytelling

(Dan Tri) - ຮູບແບບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເນື້ອຫາດິຈິຕອນກໍາລັງເປີດຍຸກໃຫມ່ຂອງການຄ້າ. ໃນເວທີເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, Gen Z ທັງສອງສ້າງເນື້ອຫາດິຈິຕອນແລະເຮັດທຸລະກິດຢ່າງຊໍານິຊໍານານ.

Gen Z ຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືຂາຍເລື່ອງ?

ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ Gen Z (ຜູ້ທີ່ເກີດລະຫວ່າງ 1997 ແລະ 2012) ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສະຫຼາດ, ພວກເຂົາຍັງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫ້າວຫັນວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດດິຈິຕອນ. ດ້ວຍໂທລະສັບຢູ່ໃນມື, ພວກເຂົາປ່ຽນແຕ່ລະ ວິດີໂອ ເຂົ້າໄປໃນການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ, ປະສົມປະສານການຂາຍແລະການເລົ່າເລື່ອງໃນແບບສ່ວນຕົວ.

ບໍ່ອີງໃສ່ KOLs (ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສໍາຄັນ) ຫຼືການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ, Gen Zers ຫຼາຍຄົນກໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງດ້ວຍທັກສະສ້າງສັນຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາເປັນທັງເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາ - ຜູ້ປະກອບການໃຫມ່, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການເຄື່ອນໄຫວແລະແມ່ບົດຂອງພື້ນທີ່ທຸລະກິດໃນເວທີດິຈິຕອນ.

ເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມກໍາລັງປ່ຽນຈາກຊ່ອງທາງການບັນເທີງເປັນຮູບແບບ "ເຄືອຂ່າຍການຄ້າທາງສັງຄົມ", ບ່ອນທີ່ຜູ້ໃຊ້ສາມາດ ຄົ້ນພົບ ຜະລິດຕະພັນ, ຊອກຫາແຮງບັນດານໃຈ, ແລະຊື້ເຄື່ອງໃນເວທີດຽວກັນ. ໃນຊ່ອງນີ້, ເຈົ້າຂອງຮ້ານມັກຈະປາກົດໂດຍກົງ, ແບ່ງປັນເລື່ອງສ່ວນບຸກຄົນ, ຂະບວນການຜະລິດ, ຫຼືປະສົບການການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນໃນລັກສະນະທີ່ໃກ້ຊິດ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນຫຼືການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ.

ວິທີການນີ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ແລະລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ, ເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການມີສ່ວນຮ່ວມທັນທີ. ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫງວຽນວັນແທ່ງລອງ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT, ປຽບທຽບຕົວແບບນີ້ກັບ “Son Dong Mai Vo” ສະບັບທັນສະໄໝ, ແຕ່ດ້ວຍການເພີ່ມຄວາມປະສານສົມທົບກັນລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍ ແລະ ຜູ້ໃຊ້, ລ້ວນແຕ່ເລົ່າເລື່ອງດຽວກັນ.

ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປຄື Bai Tom, ຮ້ານອາຫານທະເລໃນ ຮ່າໂນ້ຍ ກໍ່ຕັ້ງໂດຍກຸ່ມໄວຫນຸ່ມ Gen Z. ແທນທີ່ຈະໃຊ້ງົບປະມານຫຼາຍສໍາລັບນັກທົບທວນຫຼືການໂຄສະນາພື້ນເມືອງ, ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງຊ່ອງທາງ TikTok ຂອງຕົນເອງ, ແນະນໍາອາຫານຂອງພວກເຂົາແລະເລົ່າຄືນການເດີນທາງເລີ່ມຕົ້ນທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ, ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນການສ້າງຕັ້ງຮ້ານອາຫານ, ຈົນກ່ວາພວກເຂົາພົບບັນຫາການດໍາເນີນງານ.

ວິດີໂອທີ່ສ້າງໂດຍເຈົ້າຂອງເອງດຶງດູດການເບິ່ງລ້ານໆ (ຮູບພາບ: ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ).

ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງກຸ່ມໄດ້ແບ່ງປັນກັບນັກຂ່າວ Dan Tri : "ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ອີງໃສ່ຜູ້ທົບທວນຫຼືການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຊ່ອງທາງ TikTok ຂອງພວກເຮົາ, ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສາມາດສ້າງໄດ້ຢ່າງເສລີໃນແບບຂອງພວກເຮົາ."

ໃນ TikTok, ຮ້ານອາຫານບໍ່ລັງເລທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ຜູ້ຊົມເຫັນທັງຄໍາຄິດເຫັນທີ່ແທ້ຈິງຈາກລູກຄ້າແລະວິທີທີ່ຮ້ານອາຫານຈັດການກັບມັນ, ເວລາ "ເກມແຕກ" ລູກຄ້າແລ່ນເຂົ້າມາ, ເຮັດໃຫ້ເຮືອນຄົວຕ້ອງຮັບມືກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຂັດຮູບພາບຂອງອາຫານ, ກຸ່ມເລືອກທີ່ຈະບອກມັນຜ່ານຊີວິດປະຈໍາວັນ, ນໍາເອົາພະລັງງານໃນທາງບວກ. ​ແລະ​ນີ້​ກໍ່​ແມ່ນ​ເຫດຜົນ​ທີ່​ຊ່ອງ TikTok ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ດຶງ​ດູດ​ຜູ້​ຕິດຕາມ​ນັບ​ແສນ​ຄົນ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ, ​ໄດ້​ປ່ຽນ Bai Tom ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ສະຖານ​ທີ່​ທີ່​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ຂອງ​ໄວ​ໜຸ່ມ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ.

ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ຍີ່ຫໍ້ ເຕົ້າຫູ້ຂີ້ໝ້ຽງ La Family ຂອງໄວໜຸ່ມ ລາ ຟຸກແຄງ (ເກີດປີ 1998) ກໍ່ແມ່ນຕົວແບບຢ່າງມີຊີວິດຊີວາຂອງບັນດາແບບຢ່າງໃນການຂາຍ ແລະ ເລົ່າເລື່ອງໄປພ້ອມໆກັນ. ຈານແຍ່ບໍ່ໄດ້ຢຸດການຂາຍອາຫານແປກ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຖ່າຍ ແລະ ຕັດຕໍ່ວີດີໂອ ເພື່ອເລົ່າຄືນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງລາວວ່າ: ຈາກການພະຍາຍາມສູດບໍ່ສຳເລັດ, ຖືກເພື່ອນບ້ານຈົ່ມວ່າຍ້ອນກິ່ນເໝັນຂອງເຕົ້າຫູ້ທີ່ເໝັນ, ຈົນເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຕໍ່ແຖວຢູ່ໜ້າຮ້ານ.

ຄລິບໜຶ່ງມີຜູ້ເຂົ້າຊົມເກືອບ 2 ລ້ານວິວໃນຄືນໜຶ່ງ ເຮັດໃຫ້ “ຄອບຄົວລາ” ກາຍເປັນປະກົດການໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ ແລະໃນໂລກການເຮັດອາຫານ Gen Z.

ຄວາມສໍາເລັດຂອງຄອບຄົວ La ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ Gen Z ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຮູບພາບທີ່ບໍ່ເປັນຈິງ. ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມັກ​ເຫັນ​ຄວາມ​ບໍ່​ສົມບູນ​ແບບ, ເພາະ​ວ່າ​ຄົນ​ນັ້ນ​ເປັນ​ໃຜ, ຊີວິດ​ຈິງ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ. ແລະ​ເລື່ອງ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ, ມັນ​ແມ່ນ​ງ່າຍ​ທີ່​ຈະ​ເຜີຍ​ແຜ່.

ຟຸກແຄງເລີ່ມເຮັດທຸລະກິດດ້ວຍເຕົ້າຫູ້ທີ່ມີກິ່ນເໝັນ (ພາບ: NVCC).

ຖ້າຫາກວ່າໃນອະດີດ, ການດໍາເນີນທຸລະກິດຕ້ອງການສະຖານທີ່ແລະຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຂອງທຶນ, ໃນປັດຈຸບັນມີພຽງແຕ່ໂທລະສັບແລະຈິນຕະນາການທີ່ອຸດົມສົມບູນ, Gen Z ສາມາດສ້າງຕັ້ງ "ຮ້ານ" ໃນຊ່ອງດິຈິຕອນ.

ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ທີ່​ນິ​ຍົມ​ຢູ່​ຫວຽດ​ນາມ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຮູບ​ແບບ​ການ​ປະ​ສົມ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ ແລະ ການ​ສ້າງ​ເນື້ອ​ໃນ​ກໍ​ໄດ້​ແຜ່​ລາມ​ໄປ​ທົ່ວ​ໂລກ. ໃນສະຫະລັດ, Emma Chamberlain - ຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາວິດີໂອ Gen Z ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Chamberlain Coffee ເປັນຕົວຢ່າງປົກກະຕິ.

ໂດຍຜ່ານວິດີໂອເຮັດກາເຟແບບທໍາມະດາຂອງນາງ, ນາງໄດ້ປະສົມປະສານຜະລິດຕະພັນຂອງນາງຢ່າງເປັນທໍາມະຊາດ, ປ່ຽນນິໄສສ່ວນຕົວເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຢ່າງໄວວາໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະປາກົດຢູ່ໃນຫຼາຍຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນໃນສະຫະລັດ.

TikTok, Instagram, ແລະ Facebook ກໍາລັງກາຍເປັນຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍໃຫມ່ທີ່ແຕ່ລະວິດີໂອສັ້ນສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບລູກຄ້າ. ໃນຊ່ວງເວລາ 15 ຫາ 60 ວິນາທີ, ຜູ້ຂາຍສາມາດແນະນໍາຜະລິດຕະພັນ, ສ້າງແບ, ແລະສະແດງແບບສ່ວນຕົວ.

ການຖ່າຍທອດສົດ: ການເລົ່າເລື່ອງ ແລະການຂາຍໂດຍກົງ

ຮູບແບບປົກກະຕິຂອງ “ການເລົ່າເລື່ອງ ແລະການຂາຍ” ແມ່ນການຖ່າຍທອດສົດ. ໃນເວທີເຊັ່ນ TikTok ແລະ Shopee Live, Gen Z ປ່ຽນການຖ່າຍທອດສົດແຕ່ລະອັນໃຫ້ເປັນການແລກປ່ຽນໂດຍກົງ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ປິດ deals ແຕ່ຍັງຕອບຄໍາຖາມ, ແບ່ງປັນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເລືອກ, ຫຼືບອກເລື່ອງປະຈໍາວັນ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ກາຍເປັນທີ່ສົດໃສ, ແທ້ຈິງ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຖ່າຍທອດສົດສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ. Truc Dao - Gen Z ທີ່ເກີດໃນປີ 2001 ທີ່ມີຜູ້ຕິດຕາມຫຼາຍກວ່າ 600,000 ຄົນໃນ Tiktok ກ່າວວ່າ: "ການຖ່າຍທອດສົດຟັງງ່າຍ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍ, ທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການແມ່ນໂທລະສັບແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍ, ແຕ່ຄົນເບິ່ງພຽງແຕ່ພາຍນອກ, ແຕ່ເມື່ອເຈົ້າເຮັດມັນເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນຍາກປານໃດ."

Dao ແບ່ງປັນວ່າ, ເພື່ອໃຫ້ການຖ່າຍທອດສົດມີປະສິດທິພາບ, ນາງຕ້ອງລົມກັນບໍ່ຢຸດເປັນເວລາ 2-3 ຊົ່ວໂມງ, ຕອບ ຄຳ ເຫັນເພື່ອພົວພັນກັບລູກຄ້າ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ແຕ່ການຮັກສາພະລັງງານ, ທັງເປັນຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນແລະທໍາມະຊາດ, ແລະຊໍານິຊໍານານ "ປິດຂໍ້ຕົກລົງ" ໂດຍບໍ່ມີການເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມບໍ່ສະບາຍ, ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.

Truc Dao - gen Z ທີ່ມີຜູ້ຕິດຕາມຫຼາຍກວ່າ 600,000 ຄົນໃນ Tiktok (ພາບ: ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ).

ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ, ໃນແຕ່ລະມື້ມີການຖ່າຍທອດສົດຫຼາຍຮ້ອຍເທື່ອ, ສະນັ້ນມັນຂ້ອນຂ້າງເຄັ່ງຕຶງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຢຸດເຊົາຫຼາຍກວ່າ 5 ວິນາທີທໍາອິດ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊົມຈະຢູ່ຕໍ່ໄປ, ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະປ່ຽນເນື້ອຫາ, script, ແລະແມ້ກະທັ້ງ improvise ຕາມສະຖານະການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເບື່ອ.

"ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າຂ້ອຍໄປຖ່າຍທອດສົດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍຈະມີຜູ້ຊົມ. ມີມື້ທີ່ມີພຽງແຕ່ສອງສາມຄົນເບິ່ງ, ຂ້ອຍເກືອບຄົນດຽວ, ມັນຫນ້າຜິດຫວັງຫຼາຍ," Dao ເວົ້າ.

ສໍາລັບນາງ, ການຖ່າຍທອດສົດບໍ່ແມ່ນການຂາຍພຽງແຕ່, ແຕ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຢາກໄດ້ຍິນນາງເວົ້າ, ຢາກໄດ້ຍິນນາງເວົ້າ, ແລະເຊື່ອໃນສິ່ງທີ່ນາງເວົ້າ. ນັ້ນກໍ່ແມ່ນຫຼັກຂອງຮູບແບບ Gen Z: ການຂາຍຜ່ານເລື່ອງແລະພະລັງງານສ່ວນບຸກຄົນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຈາກວິດີໂອ TikTok ໄປສູ່ການຖ່າຍທອດສົດ, Gen Z ແມ່ນປະຕິບັດຕາມສູດດຽວກັນ: ການໃຊ້ເນື້ອຫາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຮູ້ສຶກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກນັ້ນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍສິນຄ້າ, ພວກເຂົາຂາຍຊີວິດ. ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນລຸ້ນນີ້ໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍກວ່າການໂຄສະນາໃດໆ.

ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມກາຍເປັນ "ຜູ້ຊ່ວຍຊື້ເຄື່ອງ" ສໍາລັບ Gen Z

ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນບັນເທີງ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມໃນປັດຈຸບັນໄດ້ກາຍເປັນ "ຜູ້ຊ່ວຍຊື້ເຄື່ອງ" ທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບ Gen Z. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກ Statista, ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງ Gen Z ໄດ້ຊື້ເຄື່ອງຜ່ານເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ໃນນັ້ນ 53% ໄດ້ຕັດສິນໃຈຊື້ໂດຍອີງໃສ່ການທົບທວນຄືນວິດີໂອໃນເວທີດິຈິຕອນ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການໄປຊື້ເຄື່ອງຂອງ Gen Z ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບລັກສະນະ, ແຕ່ຍັງເປັນການເດີນທາງເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບອາລົມ, ເລື່ອງ, ແລະວິຖີຊີວິດ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫງວຽນວັນແທ່ງລອງ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ - ອະທິບາຍວ່າ, ຜູ້ບໍລິໂພກມັກຈະຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ 2 ລະບົບການຄິດໄວ ແລະ ຊ້າ. ການຄິດໄວແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກແລະອັດຕະໂນມັດ, ມັກຈະປາກົດຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກຖືກດຶງດູດໂດຍຮູບພາບ, ອາລົມ, ຫຼືເລື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຄິດຊ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະລະມັດລະວັງ, ການປຽບທຽບແລະການພິຈາລະນາ, ມັກຈະໃຊ້ໃນເວລາທີ່ເຂົ້າຫາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືມູນຄ່າສູງ.

ສໍາລັບ Gen Z, ປັດໃຈທາງດ້ານຈິດໃຈມີບົດບາດທີ່ເດັ່ນຊັດ. ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສະແດງອອກເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບແລະວິຖີຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອວ່າການເລົ່າເລື່ອງໃນການຂາຍບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫມ່, ແຕ່ກັບ Gen Z, ຄວາມຖືກຕ້ອງແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນໃນເນື້ອຫາແມ່ນກາຍເປັນກຸນແຈສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ແລະຊັກຊວນໄວຫນຸ່ມ.

"ຖ້າເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ສາມາດສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຕັ້ງຊື່ແລະແນະນໍາຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, Gen Z ຈະຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍ instinctive," ທ່ານ Long ໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ນີ້ແມ່ນການຂັບລົດການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຂາຍ, ຈາກການຂາຍໄວໄປສູ່ການລົງທຶນໃນການເລົ່າເລື່ອງ, ປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນແລະການສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງອາລົມ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ນີ້ແມ່ນສັນຍານຂອງການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ບັງຄັບໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ປະຕິບັດຕົວແບບມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັກສາລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ," ລາວເວົ້າ.

ຢ່າເລົ່າເລື່ອງໃນແບບທຳມະດາ, ບອກມັນຈາກມຸມຂອງເຈົ້າເອງ.

ສາດສະດາຈານ Le Anh Tu, CEO ຂອງອົງການ iGem, ອາຈານສອນຂອງຄະນະໂຄສະນາ-ສື່ສານ, ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະກິດ ແລະການເງິນ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (UEF), ເຊື່ອວ່າເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ສ້າງເນື້ອຫາຂອງຕົນເອງເພື່ອບອກເລົ່າເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນສັນຍານທີ່ດີຫຼາຍ.

ອາຈານ ເລ​ແອງ​ຕື ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ​ວ່າ ສິ່ງ​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເຄື່ອງ​ໝາຍ​ຂອງ​ຍີ່​ຫໍ້​ເປັນ​ເອກະລັກ​ສະ​ເພາະ, ບໍ່​ໃຫ້​ຜູ້​ອື່ນ​ສັບສົນ, ນັບ​ແຕ່​ສີສັນ, ​ແບບຢ່າງ​ເຖິງ​ການ​ເລົ່າ​ເລື່ອງ. "ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຊາວຫນຸ່ມ Gen Z ໃນປັດຈຸບັນເຂົ້າໃຈດີກ່ຽວກັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້," ລາວໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ຄວາມແທ້ຈິງແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນກຸນແຈທີ່ຈະຊັກຊວນໄວຫນຸ່ມ (ພາບ: Freepik).

ເມື່ອບອກເລື່ອງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຊໍານິຊໍານານໃນການລວມເອົາເຄື່ອງຫມາຍທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊົມສາມາດຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະຄວາມແຕກຕ່າງ. ທ່ານ​ຍັງ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ​ການ​ເຮັດ​ຕາມ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ຜິດ, ​ແຕ່​ຢ່າ​ຄັດ​ລອກ​ຜູ້​ອື່ນ​ຢ່າງ​ແນ່ນອນ. ແຕ່ລະຄົນຄວນເລົ່າເລື່ອງດ້ວຍບຸກຄະລິກລັກສະນະ, ເລື່ອງ ແລະທັດສະນະຂອງຕົນເອງ.

"ເມື່ອທ່ານເຮັດແນວນັ້ນ, ເນື້ອຫາບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມດຶງດູດໃຈເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີຮູບແບບທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນເອງ, ຍາກທີ່ຈະຜະສົມຜະສານກັບຊ່ອງທາງການຂາຍອື່ນໆ," Master Tu ກ່າວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ເລື່ອງຕ້ອງຮັບປະກັນສາມປັດໃຈ: ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ເອກະລັກແລະການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງຊັດເຈນກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າມັນຖືກສ້າງຂື້ນຫຼືເວົ້າເກີນຈິງ, Gen Z - ຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍແລະລະມັດລະວັງຂອງເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ - ຈະຮັບຮູ້ມັນໄດ້ງ່າຍແລະຫັນຫນີໄປ," ລາວເວົ້າ.

ຕາມ​ທ່ານ​ລອງ, ບໍ່​ແມ່ນ​ທຸກ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ການ​ເລົ່າ​ເລື່ອງ. ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີສູງຫຼືທຸລະກິດ, ລູກຄ້າຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນແລະຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຫຼາຍກວ່າຄວາມຮູ້ສຶກ. ແລະໃນເວລາທີ່ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ນໍາໃຊ້ສູດການເລົ່າເລື່ອງດຽວກັນແຕ່ຂາດຄວາມເລິກ, ປະສິດທິຜົນຈະຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງຍ້ອນຄວາມເບື່ອຫນ່າຍ.

"ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການບອກເລື່ອງ, ມັນເປັນການບອກມັນໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ," ລາວເນັ້ນຫນັກ.

Gen Z - ລຸ້ນໜຸ່ມທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ກ້າສະແດງອອກ ຄ່ອຍໆສ້າງເຄື່ອງໝາຍໃຫ້ແກ່ລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ. ດ້ວຍ​ຈິດ​ໃຈ​ບໍ່​ຢ້ານ​ກົວ​ຕໍ່​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ, ຊາວ​ໜຸ່ມ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ດຳ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ໃໝ່​ຢ່າງ​ກ້າ​ຫານ, ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ແນວ​ຄິດ​ບຸກ​ທະ​ລຸ ແລະ ຄວາມ​ອົດ​ທົນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເສັ້ນທາງໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ເຄີຍງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນກັບອຸປະສັກໃນດ້ານທຶນ, ປະສົບການການຄຸ້ມຄອງຫຼືຄວາມກົດດັນເພື່ອຮັກສາກະແສເງິນສົດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ.

ຊຸດ “Gen Z Startups” ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງເຖິງພາບລວມຂອງທ່າອ່ຽງ ແລະ ສະພາບຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ໃນປະຈຸບັນຂອງໄວໜຸ່ມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພັນລະນາເຖິງບັນດາເລື່ອງເລົ່າຊີວິດຈິງທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ – ໄວໜຸ່ມທີ່ກ້າຄິດທີ່ແຕກຕ່າງ, ເຮັດທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະສະດຸດເພື່ອເຕີບໃຫຍ່.

ເປົ້າໝາຍເພື່ອເຜີຍແຜ່ເນື້ອໃນຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາ, ປອດໃສແຕ່ຍືນຍົງ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຊາວໜຸ່ມກ້າພະຍາຍາມ-ກ້າລົ້ມ-ກ້າຢືນ.

ແຕ່ລະເລື່ອງທີ່ແບ່ງປັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຂອງວົງການ Startup ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈ Gen Z ສືບຕໍ່ລຸກຂຶ້ນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງປະເທດ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-chot-don-am-am-tu-viec-ke-chuyen-20250804074316956.htm