Gen Z Startups: ປິດຂໍ້ຕົກລົງກັບການເລົ່າເລື່ອງ

(Dan Tri) - ຮູບແບບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເນື້ອຫາດິຈິຕອນກໍາລັງເປີດຍຸກໃຫມ່ຂອງການຄ້າ. ໃນເວທີເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, Gen Z ແມ່ນທັງການສ້າງເນື້ອຫາດິຈິຕອນແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດຢ່າງຊໍານິຊໍານານ.

Báo Dân trí•19/08/2025

Gen Z ຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືຂາຍເລື່ອງ?

ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ Gen Z (ຜູ້ທີ່ເກີດລະຫວ່າງ 1997 ແລະ 2012) ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສະຫຼາດ, ພວກເຂົາຍັງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫ້າວຫັນວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດດິຈິຕອນ. ດ້ວຍໂທລະສັບຢູ່ໃນມື, ພວກເຂົາປ່ຽນແຕ່ລະ ວິດີໂອ ເຂົ້າໄປໃນການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ, ປະສົມປະສານການຂາຍແລະການເລົ່າເລື່ອງໃນແບບສ່ວນຕົວ.

ບໍ່ອີງໃສ່ KOLs (ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສໍາຄັນ) ຫຼືການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ, Gen Zers ຫຼາຍຄົນກໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງດ້ວຍທັກສະສ້າງສັນຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາເປັນທັງເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາ - ຜູ້ປະກອບການໃຫມ່, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການເຄື່ອນໄຫວແລະແມ່ບົດຂອງພື້ນທີ່ທຸລະກິດໃນເວທີດິຈິຕອນ.

ເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມກໍາລັງປ່ຽນຈາກຊ່ອງທາງການບັນເທີງທີ່ບໍລິສຸດໄປສູ່ຮູບແບບ "ເຄືອຂ່າຍການຄ້າທາງສັງຄົມ", ບ່ອນທີ່ຜູ້ໃຊ້ສາມາດ ຄົ້ນພົບ ຜະລິດຕະພັນ, ຊອກຫາແຮງບັນດານໃຈ, ແລະຊື້ເຄື່ອງໃນເວທີດຽວກັນ. ໃນຊ່ອງນີ້, ເຈົ້າຂອງຮ້ານມັກຈະປາກົດໂດຍກົງ, ແບ່ງປັນເລື່ອງສ່ວນບຸກຄົນ, ຂະບວນການຜະລິດ, ຫຼືປະສົບການການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນໃນລັກສະນະທີ່ໃກ້ຊິດ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນຫຼືການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ.

ວິທີການນີ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ແລະລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ, ເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການມີສ່ວນຮ່ວມທັນທີ. ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫງວຽນວັນແທ່ງລອງ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT, ປຽບທຽບຕົວແບບນີ້ກັບ “Son Dong Mai Vo” ສະບັບທັນສະໄໝ, ແຕ່ດ້ວຍການເພີ່ມຄວາມປະສານສົມທົບກັນລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍ ແລະ ຜູ້ໃຊ້, ລ້ວນແຕ່ເລົ່າເລື່ອງດຽວກັນ.

ຕົວຢ່າງຄື ບ໋າຕອມ, ຮ້ານອາຫານທະເລຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ກໍ່ຕັ້ງໂດຍກຸ່ມຊາວໜຸ່ມ Gen Z. ແທນທີ່ຈະໃຊ້ງົບປະມານອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ກັບນັກທົບທວນຫຼືການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ, ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງຊ່ອງທາງ TikTok ຂອງຕົນເອງ, ແນະນໍາອາຫານຂອງພວກເຂົາແລະເລົ່າຄືນການເດີນທາງເລີ່ມຕົ້ນທັງຫມົດ, ຕັ້ງແຕ່ມື້ເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສ້າງຕັ້ງຮ້ານອາຫານ, ຈົນເຖິງເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າພົບບັນຫາໃນການດໍາເນີນງານ.

Gen Z khởi nghiệp: Chốt đơn ầm ầm từ việc kể chuyện - 1 — ວິດີໂອທີ່ສ້າງໂດຍເຈົ້າຂອງເອງດຶງດູດການເບິ່ງລ້ານໆ (ຮູບພາບ: ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ).

ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງກຸ່ມໄດ້ແບ່ງປັນກັບນັກຂ່າວ Dan Tri : "ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ອີງໃສ່ຜູ້ທົບທວນຫຼືການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຊ່ອງທາງ TikTok ຂອງພວກເຮົາ, ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສາມາດສ້າງໄດ້ຢ່າງເສລີໃນແບບຂອງພວກເຮົາ."

ໃນ TikTok, ຮ້ານອາຫານບໍ່ລັງເລທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ຜູ້ຊົມເຫັນທັງການຕອບໂຕ້ທີ່ແທ້ຈິງຈາກລູກຄ້າແລະວິທີການທີ່ຮ້ານອາຫານຈັດການກັບມັນ, ເວລາທີ່ "ສະຫນາມຮົບ" ລົ້ມລົງເມື່ອລູກຄ້າແລ່ນເຂົ້າມາ, ເຮັດໃຫ້ເຮືອນຄົວຕໍ່ສູ້ເພື່ອຮັບມືກັບ.

ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງການຂັດຮູບພາບຂອງເຍື່ອງອາຫານ, ກຸ່ມເລືອກທີ່ຈະເລົ່າເລື່ອງດ້ວຍຊີວິດປະຈຳວັນ, ນຳເອົາພະລັງງານທາງບວກ. ແລະນີ້ກໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຊ່ອງ TikTok ຂອງເຂົາເຈົ້າດຶງດູດຜູ້ຕິດຕາມນັບແສນຄົນຢ່າງວ່ອງໄວ, ໄດ້ປ່ຽນ Bai Tom ໃຫ້ກາຍເປັນສະຖານທີ່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຂອງໄວໜຸ່ມຮ່າໂນ້ຍ.

ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ຍີ່ຫໍ້ Dau Hu Nha Ho La ຂອງໄວໜຸ່ມ La Phuc Khang (ເກີດປີ 1998) ກໍ່ແມ່ນຕົວແບບຢ່າງມີຊີວິດຊີວາຂອງຮູບແບບການຂາຍ ແລະ ເລົ່າເລື່ອງໄປພ້ອມໆກັນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດການຂາຍອາຫານແປກໆເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານ ແຄງ ຍັງໄດ້ຖ່າຍທຳ ແລະ ຕັດຕໍ່ວີດີໂອ ເພື່ອເລົ່າຄືນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງລາວວ່າ: ຈາກການພະຍາຍາມເຮັດສູດບໍ່ສຳເລັດ, ຖືກເພື່ອນບ້ານຈົ່ມວ່າ ຍ້ອນກິ່ນເໝັນຂອງເຕົ້າຫູ້ທີ່ເໝັນ, ຈົນເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຕໍ່ແຖວຢູ່ໜ້າຮ້ານ.

ຄລິບໜຶ່ງມີຜູ້ເຂົ້າຊົມເກືອບ 2 ລ້ານວິວໃນຄືນໜຶ່ງ ເຮັດໃຫ້ “ຄອບຄົວລາ” ກາຍເປັນປະກົດການໃນສື່ສັງຄົມ ແລະໃນໂລກການເຮັດອາຫານ Gen Z.

ຜົນສຳເລັດຂອງ Nha Ho La ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ Gen Z ບໍ່ຕ້ອງການຮູບພາບທີ່ບໍ່ເປັນຈິງ. ເຂົາເຈົ້າມັກເຫັນຄວາມບໍ່ສົມບູນແບບ, ເພາະວ່າຄົນນັ້ນເປັນໃຜ, ຊີວິດຈິງເປັນແນວໃດ. ແລະເລື່ອງທີ່ແທ້ຈິງຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະເຜີຍແຜ່.

Gen Z khởi nghiệp: Chốt đơn ầm ầm từ việc kể chuyện - 2 — ຟຸກແຄງເລີ່ມເຮັດທຸລະກິດດ້ວຍເຕົ້າຫູ້ທີ່ມີກິ່ນເໝັນ (ພາບ: NVCC).

ຖ້າຫາກວ່າໃນອະດີດ, ການດໍາເນີນທຸລະກິດຕ້ອງການສະຖານທີ່ແລະຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຂອງທຶນ, ໃນປັດຈຸບັນມີພຽງແຕ່ໂທລະສັບແລະຈິນຕະນາການທີ່ອຸດົມສົມບູນ, Gen Z ສາມາດສ້າງຕັ້ງ "ຮ້ານ" ໃນຊ່ອງດິຈິຕອນ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທີ່ນິຍົມຢູ່ຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ, ຮູບແບບການປະສົມທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ການສ້າງເນື້ອໃນກໍໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວໂລກ. ໃນສະຫະລັດ, Emma Chamberlain - ຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາວິດີໂອ Gen Z ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Chamberlain Coffee ເປັນຕົວຢ່າງປົກກະຕິ.

ໂດຍຜ່ານວິດີໂອເຮັດກາເຟແບບທໍາມະດາຂອງນາງ, ນາງໄດ້ປະສົມປະສານຜະລິດຕະພັນຂອງນາງຢ່າງເປັນທໍາມະຊາດ, ປ່ຽນນິໄສສ່ວນຕົວເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະປາກົດຢູ່ໃນຫຼາຍຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນໃນສະຫະລັດ.

TikTok, Instagram, ແລະ Facebook ກໍາລັງກາຍເປັນຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍໃຫມ່ທີ່ແຕ່ລະວິດີໂອສັ້ນສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບລູກຄ້າ. ໃນກອບເວລາ 15 ຫາ 60 ວິນາທີ, ຜູ້ຂາຍສາມາດແນະນໍາຜະລິດຕະພັນ, ສ້າງແບ, ແລະສະແດງແບບສ່ວນຕົວ.

ການຖ່າຍທອດສົດ: ການເລົ່າເລື່ອງ ແລະການຂາຍໂດຍກົງ

ຮູບແບບປົກກະຕິຂອງ "ການເລົ່າເລື່ອງ ແລະການຂາຍໃນເວລາດຽວກັນ" ແມ່ນການຖ່າຍທອດສົດ. ໃນເວທີເຊັ່ນ TikTok ແລະ Shopee Live, Gen Z ປ່ຽນການຖ່າຍທອດສົດແຕ່ລະອັນໃຫ້ເປັນການແລກປ່ຽນໂດຍກົງ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ປິດ deals ແຕ່ຍັງຕອບຄໍາຖາມ, ແບ່ງປັນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເລືອກ, ຫຼືບອກເລື່ອງປະຈໍາວັນ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ກາຍເປັນທີ່ສົດໃສ, ແທ້ຈິງ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຖ່າຍທອດສົດສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ. Truc Dao - Gen Z ທີ່ເກີດໃນປີ 2001 ທີ່ມີຜູ້ຕິດຕາມຫຼາຍກວ່າ 600,000 ຄົນໃນ Tiktok ເວົ້າວ່າ: "ການຖ່າຍທອດສົດຟັງເປັນເລື່ອງງ່າຍ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍ, ທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການແມ່ນໂທລະສັບແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ຈັບຕາ. ແຕ່ຄົນເບິ່ງພຽງແຕ່ພາຍນອກ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານເຮັດມັນ, ທ່ານຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແນວໃດ."

Dao ແບ່ງປັນວ່າ, ເພື່ອໃຫ້ການຖ່າຍທອດສົດມີປະສິດທິພາບ, ນາງຕ້ອງເວົ້າບໍ່ຢຸດເປັນເວລາ 2-3 ຊົ່ວໂມງ, ຕອບ ຄຳ ເຫັນເພື່ອພົວພັນກັບລູກຄ້າ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ແຕ່ການຮັກສາພະລັງງານ, ທັງເປັນຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນແລະທໍາມະຊາດ, ແລະຊໍານິຊໍານານ "ປິດຂໍ້ຕົກລົງ" ໂດຍບໍ່ມີການເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມບໍ່ສະບາຍ, ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.

Gen Z khởi nghiệp: Chốt đơn ầm ầm từ việc kể chuyện - 3 — Truc Dao - gen Z ທີ່ມີຜູ້ຕິດຕາມຫຼາຍກວ່າ 600,000 ຄົນໃນ Tiktok (ພາບ: ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ).

ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ, ໃນແຕ່ລະມື້ມີການຖ່າຍທອດສົດຫຼາຍຮ້ອຍເທື່ອ, ສະນັ້ນມັນຂ້ອນຂ້າງເຄັ່ງຕຶງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຢຸດເຊົາຫຼາຍກວ່າ 5 ວິນາທີທໍາອິດ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊົມຈະຢູ່ຕໍ່ໄປ, ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະປ່ຽນເນື້ອຫາ, script, ແລະແມ້ກະທັ້ງ improvise ຕາມສະຖານະການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເບື່ອ.

"ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າຂ້ອຍໄປຖ່າຍທອດສົດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍຈະມີຜູ້ຊົມ. ມີມື້ທີ່ມີພຽງແຕ່ສອງສາມຄົນເບິ່ງ, ຂ້ອຍເກືອບຄົນດຽວ, ມັນຫນ້າຜິດຫວັງຫຼາຍ," Dao ເວົ້າ.

ສໍາລັບນາງ, ການຖ່າຍທອດສົດບໍ່ແມ່ນການຂາຍພຽງແຕ່, ແຕ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຢາກໄດ້ຍິນນາງເວົ້າ, ຢາກໄດ້ຍິນນາງເວົ້າ, ແລະເຊື່ອໃນສິ່ງທີ່ນາງເວົ້າ. ນັ້ນກໍ່ແມ່ນຫຼັກຂອງຮູບແບບ Gen Z: ການຂາຍຜ່ານເລື່ອງແລະພະລັງງານສ່ວນບຸກຄົນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຈາກວິດີໂອ TikTok ໄປສູ່ການຖ່າຍທອດສົດ, Gen Z ແມ່ນປະຕິບັດຕາມສູດດຽວກັນ: ການໃຊ້ເນື້ອຫາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກນັ້ນຊັກຊວນຜູ້ຊື້. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍສິນຄ້າ, ພວກເຂົາຂາຍຊີວິດ. ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນລຸ້ນນີ້ໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍກວ່າການໂຄສະນາໃດໆ.

ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມກາຍເປັນ "ຜູ້ຊ່ວຍຊື້ເຄື່ອງ" ສໍາລັບ Gen Z

ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນເພື່ອຄວາມບັນເທີງ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມໃນປັດຈຸບັນໄດ້ກາຍເປັນ "ຜູ້ຊ່ວຍຊື້ເຄື່ອງ" ທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບ Gen Z. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກ Statista, ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງ Gen Z ໄດ້ຊື້ເຄື່ອງຜ່ານເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ໃນນັ້ນ 53% ໄດ້ຕັດສິນໃຈຊື້ໂດຍອີງໃສ່ການທົບທວນຄືນວິດີໂອໃນເວທີດິຈິຕອນ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການໄປຊື້ເຄື່ອງຂອງ Gen Z ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບລັກສະນະ, ແຕ່ຍັງເປັນການເດີນທາງເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບອາລົມ, ເລື່ອງ, ແລະວິຖີຊີວິດ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫງວຽນວັນແທ່ງລອງ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ - ອະທິບາຍວ່າ, ຜູ້ບໍລິໂພກມັກຈະຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ 2 ລະບົບການຄິດໄວ ແລະ ຊ້າ. ການຄິດໄວແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກແລະອັດຕະໂນມັດ, ມັກຈະປາກົດຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກຖືກດຶງດູດໂດຍຮູບພາບ, ອາລົມ, ຫຼືເລື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຄິດຊ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະລະມັດລະວັງ, ການປຽບທຽບ, ແລະການພິຈາລະນາ, ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ເຂົ້າຫາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືມູນຄ່າສູງ.

ສໍາລັບ Gen Z, ປັດໃຈທາງດ້ານຈິດໃຈມີບົດບາດທີ່ເດັ່ນຊັດ. ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສະແດງອອກເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບແລະວິຖີຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອວ່າການເລົ່າເລື່ອງໃນການຂາຍບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫມ່, ແຕ່ກັບ Gen Z, ຄວາມຖືກຕ້ອງແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນໃນເນື້ອຫາແມ່ນກາຍເປັນກຸນແຈສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ແລະຊັກຊວນໄວຫນຸ່ມ.

"ຖ້າເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ສາມາດສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຕັ້ງຊື່ແລະແນະນໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຫມາະສົມ, Gen Z ຈະຕັດສິນໃຈໄດ້ງ່າຍໂດຍ instinctive," ທ່ານ Long ໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ນີ້ແມ່ນການຂັບລົດການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຂາຍ, ຈາກການຂາຍໄວໄປສູ່ການລົງທຶນໃນການເລົ່າເລື່ອງ, ປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນແລະການສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງອາລົມ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ນີ້ແມ່ນສັນຍານຂອງການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ບັງຄັບໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ປະຕິບັດຕົວແບບມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັກສາລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ," ລາວເວົ້າ.

ຢ່າເລົ່າເລື່ອງໃນແບບທຳມະດາ, ບອກເຂົາເຈົ້າຈາກທັດສະນະຂອງເຈົ້າເອງ.

ສາດສະດາຈານ Le Anh Tu, CEO ຂອງອົງການ iGem, ອາຈານສອນຂອງຄະນະໂຄສະນາ-ສື່ສານ, ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະກິດ ແລະການເງິນ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (UEF), ເຊື່ອວ່າເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ສ້າງເນື້ອຫາຂອງຕົນເອງເພື່ອບອກເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນສັນຍານທີ່ດີຫຼາຍ.

ອາຈານ ເລແອງຕື ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງໝາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ບໍ່ໃຫ້ຜູ້ອື່ນສັບສົນ, ນັບແຕ່ສີສັນ, ແບບຢ່າງເຖິງການເລົ່າເລື່ອງ. "ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຊາວຫນຸ່ມ Gen Z ໃນປັດຈຸບັນເຂົ້າໃຈດີກ່ຽວກັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້," ລາວໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

Gen Z khởi nghiệp: Chốt đơn ầm ầm từ việc kể chuyện - 4 — ຄວາມແທ້ຈິງແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນກຸນແຈທີ່ຈະຊັກຊວນໄວຫນຸ່ມ (ພາບ: Freepik).

ເມື່ອບອກເລື່ອງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຊໍານິຊໍານານໃນການລວມເອົາເຄື່ອງຫມາຍທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊົມສາມາດຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະຄວາມແຕກຕ່າງ. ທ່ານຍັງກ່າວເນັ້ນວ່າ, ການເຮັດຕາມທ່າອ່ຽງບໍ່ແມ່ນຜິດ, ແຕ່ຢ່າຄັດລອກຜູ້ອື່ນຢ່າງແນ່ນອນ. ແຕ່ລະຄົນຄວນເລົ່າເລື່ອງດ້ວຍບຸກຄະລິກລັກສະນະ, ເລື່ອງ ແລະທັດສະນະຂອງຕົນເອງ.

"ເມື່ອທ່ານເຮັດແນວນັ້ນ, ເນື້ອຫາບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມດຶງດູດໃຈເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີຮູບແບບທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນເອງ, ຍາກທີ່ຈະຜະສົມຜະສານກັບຊ່ອງທາງການຂາຍອື່ນໆ," Master Tu ກ່າວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ເລື່ອງຕ້ອງຮັບປະກັນສາມປັດໃຈ: ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ເອກະລັກແລະການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງຊັດເຈນກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າມັນຖືກສ້າງຂື້ນຫຼືເວົ້າເກີນຈິງ, Gen Z - ຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍແລະລະມັດລະວັງຂອງເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ - ຈະຮັບຮູ້ມັນໄດ້ງ່າຍແລະຫັນຫນີໄປ," ລາວເວົ້າ.

ຕາມທ່ານລອງ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກັບການເລົ່າເລື່ອງ. ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີສູງຫຼືທຸລະກິດ, ລູກຄ້າຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນແລະຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການຫຼາຍກວ່າຄວາມຮູ້ສຶກ. ແລະໃນເວລາທີ່ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ນໍາໃຊ້ສູດການເລົ່າເລື່ອງດຽວກັນແຕ່ຂາດຄວາມເລິກ, ປະສິດທິຜົນຈະຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງຍ້ອນຄວາມເບື່ອຫນ່າຍ.

"ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການບອກເລື່ອງ, ມັນເປັນການບອກມັນໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ," ລາວເນັ້ນຫນັກ.

Gen Z - ລຸ້ນໜຸ່ມທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ກ້າສະແດງອອກ ຄ່ອຍໆສ້າງເຄື່ອງໝາຍໃຫ້ແກ່ລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ. ດ້ວຍຈິດໃຈບໍ່ຢ້ານກົວຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ຊາວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂົງເຂດໃໝ່ຢ່າງກ້າຫານ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດບຸກທະລຸ ແລະ ຄວາມອົດທົນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເສັ້ນທາງໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ເຄີຍງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນກັບອຸປະສັກໃນດ້ານທຶນ, ປະສົບການການຄຸ້ມຄອງຫຼືຄວາມກົດດັນເພື່ອຮັກສາກະແສເງິນສົດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ.

ຊຸດ “Gen Z Startups” ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງເຖິງພາບລວມຂອງທ່າອ່ຽງ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ໃນໄວໜຸ່ມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພັນລະນາເຖິງບັນດາເລື່ອງເລົ່າຊີວິດຈິງທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ – ໄວໜຸ່ມທີ່ກ້າຄິດທີ່ແຕກຕ່າງ, ເຮັດທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະສະດຸດເພື່ອເຕີບໃຫຍ່.

ເປົ້າໝາຍເພື່ອເຜີຍແຜ່ເນື້ອໃນຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາ, ປອດໃສແຕ່ຍືນຍົງ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຊາວໜຸ່ມກ້າພະຍາຍາມ-ກ້າລົ້ມ-ກ້າຢືນ.

ແຕ່ລະເລື່ອງທີ່ແບ່ງປັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຂອງວົງການ Startup ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈ Gen Z ສືບຕໍ່ລຸກຂຶ້ນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງປະເທດ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-chot-don-am-am-tu-viec-ke-chuyen-20250804074316956.htm