ສ້າງວິໄສທັດໃໝ່ໃນເວລາທີ່ວຸ້ນວາຍ: ປະສົບການຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ GreenFeed ແລະ FoundryAI Vietnam

DNVN - ໃນສະພາບການທີ່ການປ່ຽນແປງນັບມື້ນັບຄົງຕົວ, ບັນດາຜູ້ນຳວິສາຫະກິດປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາສອງດ້ານຄື: ນຳພາອົງການຜ່ານຜ່າບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນຂະນະທີ່ສ້າງວິໄສທັດໃໝ່ເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

Tạp chí Doanh Nghiệp•12/07/2025

ທີ່ກອງປະຊຸມ “ສ້າງວິໄສທັດໃໝ່ໃນ ໂລກ ທີ່ມີການປ່ຽນແປງ” ໂດຍສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມສາກົນ (ISB.IEI) ສົມທົບກັບ VietSuccess, ໄດ້ແບ່ງປັນບັນດາປະສົບການ ແລະ ທິດສະດີດ້ານບໍລິຫານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ໂດຍທ່ານ ຫວູກວາງເຫ້ວ, ປະທານ FoundryAI ຫວຽດນາມ ແລະ ທ່ານນາງ Nguyen Tam Trang, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດກຸ່ມ GreenFeed.

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບສິລະປະຂອງການຕັດສິນໃຈ, ທ່ານ ຫວູກວາງເຫ້ວ - ເຄີຍດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳຢູ່ Bosch, VinFast ແລະ ປະຈຸບັນຢູ່ FoundryAI, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ທຸກໆການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ 2 ພື້ນຖານສຳຄັນຄື: ຂໍ້ມູນປ້ອນຂໍ້ມູນ ແລະ ປັນຍາປະດິດ.

ໃນໂລກທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນປະຈຸບັນ, ການຝຶກອົບຮົມການນໍາໃຊ້ AI ແລະອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນສໍາຄັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂໍ້ມູນແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເລື່ອງ.

Intuition, ອີງຕາມທ່ານ Hue, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກ, ແຕ່ເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍປີ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການມີຫຼັກການທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໄດ້ເປັນພື້ນຖານ - ຄຸນຄ່າຫຼັກທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງການເຫນັງຕີງໃດໆ.

ໃນການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ຊີ້ອອກບັນດາຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປ. ວັດທະນະທຳບໍ່ແມ່ນຄຳຂວັນທີ່ແຂວນຢູ່ເທິງກຳແພງ, ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ “ຮັບຮູ້ຜ່ານກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂະບວນການສະເພາະ”. ບົດບາດບຸກເບີກ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງຂອງທີມງານຜູ້ນໍາແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການສ້າງ ແລະ ຮັກສາວັດທະນາທຳຂອງບໍລິສັດ.

ກອງປະຊຸມ “ສ້າງວິໄສທັດໃໝ່ໃນໂລກປ່ຽນແປງ” ຈັດໂດຍ ISB.IEI ແລະ Vietsuccess.

ເພີ່ມເຕີມທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ຫວູກວາງເຫ້ວ ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງ BMW ໃນການສ້າງວັດທະນະທຳປະດິດສ້າງ. ໃນເວລາທີ່ມີກົນໄກການໃຫ້ລາງວັນສໍາລັບທຸກໆນະວັດກໍາ, ບໍ່ວ່າຂະຫນາດນ້ອຍ, ທຸລະກິດສາມາດປົດປ່ອຍຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານຫຼາຍສິບພັນຄົນ. ນີ້ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຖືກຖືວ່າເປັນ "ທົ່ວໄປໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ", ການເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເຮັດວຽກສໍາລັບຄົນອື່ນ.

ໃນຍຸກທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ທ່ານນາງ ຕ່າມຕົງ ໄດ້ແນະນຳແນວຄວາມຄິດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ທັນສະໄໝ: “ກູ້ຢືມ”.

"ວິສາຫະກິດຕ້ອງໃຊ້ປະໂຍດຈາກຄວາມອາດສາມາດຂອງລະບົບນິເວດທັງຫມົດ. ສໍາລັບພື້ນທີ່ໃຫມ່ທີ່ບໍ່ສາມາດສ້າງໄດ້ທັນທີ, ພວກເຮົາສາມາດ 'ກູ້ຢືມ' ໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ, ຜ່ານເຄືອຂ່າຍທີ່ປຶກສາ. ແນວຄວາມຄິດນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ພາຍໃນ, "ທ່ານນາງ Trang ແນະນໍາ.

ຕົວຢ່າງ, ອີງຕາມນາງ Trang, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະ "ກູ້ຢືມ 20% ຂອງຄວາມສາມາດດ້ານການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າເພື່ອເຮັດຍີ່ຫໍ້ນາຍຈ້າງ." ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການໂອນຊັບພະຍາກອນລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ. ວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງມັກຈະໄດ້ປຽບໃນການນີ້ຍ້ອນໂຄງປະກອບການບໍ່ມີຄວາມສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວ.

ຜູ້ຕາງໜ້າຂອງສະຖາບັນການສຶກສາສາກົນ (ISB.IEI) ແລະ VietSuccess ໄດ້ຖ່າຍຮູບກັບນັກເວົ້າສອງຄົນ.

ເຖິງວ່າຕີລາຄາສູງສະຕິປັນຍາ ແລະ ຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດຂອງຊາວຫວຽດນາມ, ແຕ່ທ່ານ ຫວູກວາງເຫ້ວ ຊີ້ອອກຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: ຈຳນວນສິດທິບັດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຈາກສາກົນຂອງຫວຽດນາມ ຍັງຈຳກັດຫຼາຍ.

ປະຈຸບັນ, ລະບົບ ການສຶກສາ ຂອງຫວຽດນາມ ຍັງບໍ່ທັນເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ. ຊາວຫວຽດນາມ ຍາມໃດກໍ່ກະຕືລືລົ້ນເຮັດສິ່ງໃໝ່, ແຕ່ການສຶກສາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງບາດກ້າວທີ່ແຂງແຮງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ມີນະວັດຕະກໍາທີ່ແທ້ຈິງ, ພວກເຮົາຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມການຄິດວິພາກວິຈານ, ເປີດການສົນທະນາແລະການຍອມຮັບການທົດລອງແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ. ພາລະບົດບາດຂອງກິດຈະກໍາການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ (R&D) ໃນວິທະຍາໄລແລະທຸລະກິດແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບອະນາຄົດປະດິດສ້າງຂອງປະເທດ.

ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທົ່ວໄປເຖິງຜູ້ນໍາທຸລະກິດ, ສອງນັກເວົ້າກ່າວວ່າຜູ້ນໍາຕ້ອງຄຸ້ມຄອງຕົນເອງກ່ອນທີ່ຈະນໍາພາຄົນອື່ນ, ຕ້ອງກໍານົດສິ່ງທີ່ເປັນ "ເຂັມທິດ" ຂອງທິດທາງແລະສິ່ງທີ່ເປັນ "ສະມໍ" ຂອງມູນຄ່າ. ການມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ມີຄວາມກ້າຫານໃນການປ່ຽນແປງ ແລະ ຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງນັ້ນ ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນແທ້ໆສໍາລັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ນໍາໄວໜຸ່ມ.

ມິນທູ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019