ການເຮັດວຽກແບບເກົ່າ, ການສູນເສຍວຽກແບບໃຫມ່: ຄໍາເຕືອນຈາກນາຍຈ້າງຂອງ Microsoft

(Dan Tri) - ຖ້າທ່ານບໍ່ປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກ, ທ່ານຈະຖືກແທນທີ່ດ້ວຍ AI. CEO Satya Nadella ຂອງ Microsoft ເຕືອນວ່າສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດກັບ AI ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີແຕ່ເຮັດໃຫ້ຄົນປ່ຽນແປງ.

ໃນຂະນະທີ່ ໂລກ ທັງຫມົດກໍາລັງເລັ່ງພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI), CEO Satya Nadella ຂອງ Microsoft ເຊື່ອວ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຢູ່ໃນຄົນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ AI ກຳ ລັງປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ບັງຄັບໃຫ້ຂະບວນການປະຕິບັດການແບບດັ້ງເດີມຕ້ອງປັບຕົວ.

"ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກັບ 99 ຕົວແທນ AI ຊ່ວຍເຫຼືອທ່ານ, ທ່ານບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງດຽວກັນ," Nadella ເວົ້າ. "ເຖິງແມ່ນວ່າຂອບເຂດຂອງວຽກງານຂອງເຈົ້າຈະປ່ຽນແປງ."

ອີງຕາມທ່ານ Satya Nadella, ສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດກ່ຽວກັບ AI ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຄົນ (ພາບ: Getty).

AI ກໍາລັງປັບປ່ຽນທຸກຕໍາແໜ່ງວຽກ

ຕົວຢ່າງທີ່ກ່າວມາໂດຍ CEO ຂອງ Microsoft ແມ່ນ LinkedIn, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງບໍລິສັດເອງ. ອີງຕາມ Nadella, AI ກໍາລັງຂັບລົດການລວມເອົາບົດບາດແຍກຕ່າງຫາກກ່ອນຫນ້ານີ້ເຊັ່ນ: ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການຂຽນໂປລແກລມໃນການໂຕ້ຕອບ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຜູ້ສ້າງເຕັມ stack."

ທ່ານກ່າວວ່າ "ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ເປັນການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານໃນໂຄງສ້າງບຸກຄະລາກອນ," ລາວເວົ້າ. "ຄໍາຖາມແມ່ນວິທີການສ້າງທີມງານໃຫມ່ດ້ວຍພາລະບົດບາດແລະຫນ້າວຽກໃຫມ່ທັງຫມົດ?

ນີ້ຍັງອະທິບາຍບາງສ່ວນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Microsoft ທີ່ຈະຕັດພະນັກງານ 6,000 ຄົນ (ຫນ້ອຍກວ່າ 3% ຂອງກໍາລັງແຮງງານທົ່ວໂລກ) ໃນເດືອນພຶດສະພາ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດໄດ້ຢືນຢັນວ່າການຈ້າງງານບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດ, ອີງຕາມການ Business Insider, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງອຸປະກອນການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງແລະເພີ່ມອັດຕາສ່ວນຂອງນັກຂຽນໂປຼແກຼມໃນໂຄງການ. Microsoft ຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ຈັດການແຕ່ລະຄົນເບິ່ງແຍງພະນັກງານຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການລະຫັດແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.

ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແບ່ງອອກ: AI ເປັນໂອກາດຫຼືໄພພິບັດຂອງວຽກບໍ?

ໃນຂະນະທີ່ Nadella ພະຍາຍາມຮັກສາພື້ນທີ່ກາງ, ຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆແບ່ງອອກເປັນສອງ camps ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: optimists ແລະ pessimists.

Jensen Huang, ຊີອີໂອຂອງຜູ້ຜະລິດຊິບ Nvidia, ເຊື່ອວ່າ AI ຈະປ່ຽນວຽກຂອງທຸກໆຄົນ, ລວມທັງຂອງຕົນເອງ. "AI ໄດ້ປ່ຽນວຽກຂອງຂ້ອຍ," ທ່ານ Huang ກ່າວໃນກອງປະຊຸມ Vivatech ທີ່ປາຣີໃນເດືອນແລ້ວນີ້. "ບາງຕໍາແຫນ່ງຈະຫາຍໄປ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, AI ເປີດໂອກາດສ້າງສັນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ."

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Dario Amodei - CEO ຂອງ Anthropic, ຫນຶ່ງໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ AI ທີ່ໂດດເດັ່ນໃນມື້ນີ້ - ໄດ້ໃຫ້ຄໍາເຕືອນທີ່ຫນ້າຢ້ານວ່າ AI ສາມາດກໍາຈັດ 50% ຂອງວຽກຫ້ອງການຕົ້ນຕໍພາຍໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ.

"ພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ສ້າງເທກໂນໂລຍີນີ້, ມີພັນທະທີ່ຈະມີຄວາມຊື່ສັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຫຼາຍໆຄົນຮັບຮູ້ສິ່ງນັ້ນແທ້ໆ," Amodei ບອກ Axios.

"ທຸກຄົນຕ້ອງຮຽນຮູ້ວິທີການໃຊ້ AI"

​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ດັ່ງກ່າວ, ບັນດາ​ຜູ້​ນຳ​ທຸລະ​ກິດ​ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ພະນັກງານ​ທຸກ​ຂັ້ນ​ເຂົ້າ​ໃກ້ ​ແລະ ​ເຮັດ​ຄວາມ​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ກັບ AI ​ໂດຍ​ໄວ​ເທົ່າ​ທີ່​ຈະ​ໄວ​ໄດ້.

ບໍ່ດົນມານີ້, CEO ຂອງ Amazon Andy Jassy ໄດ້ສົ່ງບົດບັນທຶກພາຍໃນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນ "ຮຽນຮູ້ຢ່າງຈິງຈັງ, ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະທົດລອງກັບ AI ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້."

ລາວບໍ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງການຈ້າງງານ: "AI ຈະປ່ຽນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ, ແລະນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າກໍາລັງແຮງງານຂອງບໍລິສັດຈະຖືກປັບປຸງໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ."

Reid Hoffman, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ LinkedIn, ເຊື່ອວ່າ AI ບໍ່ແມ່ນ "ສິ່ງທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງ" ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຄວນຈະກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງທຸກໆທີມ, ຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍຈົນເຖິງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໃນຂະນະທີ່ AI ສ້າງໂອກາດໃຫມ່ນັບບໍ່ຖ້ວນ, ມັນຍັງເປັນຄໍາຖາມທີ່ຍາກສໍາລັບທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງ: ປະດິດສ້າງຫຼືຕົກຢູ່ຫລັງ. ແລະດັ່ງທີ່ Satya Nadella ໄດ້ກ່າວ, ສິ່ງກີດຂວາງບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ນິໄສ, ຄວາມຄິດ, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງຂອງຄົນ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lam-viec-kieu-cu-mat-viec-kieu-moi-canh-bao-tu-ong-chu-microsoft-20250627112822134.htm