LPBank ໃຊ້ເງິນກວ່າ 7.000 ຕື້ດົ່ງເພື່ອຈ່າຍເງິນປັນຜົນ

ນັ້ນແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາມະຕິທີ່ໄດ້ຮັບຜ່ານທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2025 ຂອງ LPBank ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 27 ເມສານີ້ ຢູ່ນະຄອນ Ninh Binh.

ນະໂຍບາຍເງິນປັນຜົນຂອງ LPBank ແມ່ນສະເຫມີຫນຶ່ງໃນປັດໃຈທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈພິເສດຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ອີງຕາມມະຕິຕົກລົງໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່, LPBank ຈະຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃນອັດຕາ 25%.

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ ຫງວຽນດຶກທ້ວນ ຢືນຢັນວ່າ: LPBank ຍາມໃດກໍ່ປາດຖະໜາຢາກນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມື. “ພວກເຮົາຕ້ອງການຈ່າຍເງິນປັນຜົນປະຈຳປີໃຫ້ສູງເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ຍ້ອນການພັດທະນາຂອງ ເສດຖະກິດ ໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ ທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນໄດ້, ພວກເຮົາຈະຍື່ນສະເໜີຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອຈ່າຍເງິນປັນຜົນຕາມຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດປະຈຳປີ.
ຄະນະກຳມະການກໍ່ຫວັງວ່າບັນດາລູກຄ້າ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຈະສືບຕໍ່ໜູນຊ່ວຍ ແລະ ສົມທົບກັບທະນາຄານເພື່ອປະຕິບັດບັນດາຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້, ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຊຳລະເງິນປັນຜົນ,” ທ່ານ ຫງວຽນດຶກທູ ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ດ້ວຍເງິນປັນຜົນທີ່ໜ້າສົນໃຈ ແລະ ຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, LPBank ບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປີດໂອກາດເພື່ອດຶງດູດນັກລົງທຶນໃໝ່, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງທະນາຄານໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.

LPBank ໃຊ້ເງິນປັນຜົນຫຼາຍກວ່າ 7.000 ຕື້ດົ່ງ ພາບທີ 2

ອັດຕາສ່ວນການຈ່າຍເງິນປັນຜົນຂອງ LPBank ໃນໄລຍະປີ.

ໃນກອງປະຊຸມ, ບົດລາຍງານຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ LPBank ມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນປີ 2024 ໃນຫຼາຍດ້ານ. ສັງເກດເຫັນ, ກໍາໄລຂອງທະນາຄານເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຊັບສິນທັງຫມົດແລະສິນເຊື່ອ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຄຸນນະພາບຂອງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໄດ້ຖືກຄວບຄຸມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໃນຂະນະທີ່ຕົວຊີ້ວັດຄວາມປອດໄພຍັງຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດ. ອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງຮຸ້ນ (ROE) ບັນລຸ 25.1%, ນໍາເອົາ LPBank ໄປສູ່ກຸ່ມຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາໃນດ້ານປະສິດທິພາບຂອງຮຸ້ນ.

ຄຽງຄູ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດໃນທາງບວກ, 2024 ຍັງເປັນຈຸດປ່ຽນແປງໃນການເດີນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງ LPBank. ການນຳໃຊ້ລະບົບ Core Banking T24 ສຳເລັດຜົນ - ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າໄວທີ່ສຸດໃນອາຊີ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຍົກລະດັບແພລະຕະຟອມເທັກໂນໂລຢີຫຼັກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການປູທາງໃຫ້ແກ່ການບໍລິການດ້ານການເງິນດິຈິຕອລທີ່ທັນສະໄໝຫຼາຍຊຸດ.

ຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນ: LPBank Biz ແລະ keyboardless switchboard… ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານເພີ່ມປະສົບການຂອງລູກຄ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ LPBank ເພື່ອລວບລວມຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນຍຸກຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບຂອງອຸດສາຫະກໍາການເງິນ.

ກອງປະຊຸມຍັງໄດ້ຮັບຮອງເອົາແຜນການດຳເນີນທຸລະກິດປີ 2025 ດ້ວຍເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕທີ່ທະເຍີທະຍານຫຼາຍຢ່າງ. ລວມຍອດຊັບສິນຄາດວ່າຈະບັນລຸ 525.890 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 3,5% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ກໍາໄລກ່ອນພາສີແມ່ນວາງເປົ້າໝາຍໄວ້ 14.868 ຕື້ດົ່ງ, ທຽບໃສ່ລະດັບເຕີບໂຕ 22,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ລະດັບຄາດໝາຍຕົວຈິງໃນປີ 2024.

ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ, ທ່ານ ໂຮ່ນາມທຽນ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: LPBank ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍແຖວໜ້າຢູ່ເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ຕົວເມືອງຊັ້ນທີ 2, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍຕິດໃນອັນດັບ 5 ໃນການບໍລິການທະນາຄານບຸລິມະສິດຢູ່ບັນດາຕົວເມືອງໃຫຍ່.

ສຳລັບເຂດຊົນນະບົດ, LPBank ມຸ່ງໄປເຖິງການສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການດ້ານການເງິນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນຂົງເຂດດັ່ງກ່າວ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ. ໃນເຂດຕົວເມືອງ, ທະນາຄານໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນເພື່ອກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນທາງເລືອກຂອງລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນະພາບສູງແລະຫລາກຫລາຍການບໍລິການ.

LPBank ໃຊ້ເງິນປັນຜົນຫຼາຍກວ່າ 7.000 ຕື້ດົ່ງ ພາບ 3

ຄະນະອຳນວຍການ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານທະນາຄານ Loc Phat.

ເນື້ອໃນຍຸດທະສາດອີກອັນໜຶ່ງທີ່ກອງປະຊຸມໄດ້ຮັບຮອງເອົາແມ່ນການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ ແລະ ຂຸດຄົ້ນ LPBank ຈຳກັດ (LPBank AMC). ຕາມທ່ານ Bui Thai Ha, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານແລ້ວ, AMC ຈະມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຈັດການໜີ້ເສຍ, ພ້ອມນັ້ນກໍ່ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຂຸດຄົ້ນຊັບສິນ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນຂອງທະນາຄານ.

ທ່ານ Ha ເນັ້ນໜັກວ່າ, “AMC ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືໃນການຫຼຸດຜ່ອນພາລະຂອງທະນາຄານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ LPBank ເສີມສ້າງທ່າແຂ່ງຂັນ ແລະ ຂະຫຍາຍການດຳເນີນງານໃນໄລຍະຍາວ”.

ທີ່ມາ: https://nhandan.vn/lpbank-danh-hon-7000-ty-dong-chia-co-tuc-bang-tien-mat-post875632.html