ຮູບພາບປະກອບ.
ໃນວັນທີ 2 ສິງຫາ 2025, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 2649/QD-UBND ປະກາດໃຊ້ແຜນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຂວງ ແທງຮວ່າ ປີ 2025.
ການຕັດສິນໃຈສະບັບນີ້ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ນັບແຕ່ວັນລົງນາມ ແລະ ປ່ຽນແທນການຕັດສິນໃຈສະບັບເລກທີ 5137/QD-UBND ລົງວັນທີ 26 ທັນວາ 2024 ຂອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງແທງຮວ່າ ກ່ຽວກັບການປະກາດໃຊ້ແຜນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຂວງແທງຮວ່າ ໃນປີ 2025.
6 ເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍສະເພາະ
ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍສະເພາະ 6 ຢ່າງຄື:
ເອກະສານທາງກົດໝາຍຂອງແຂວງ 100% ແມ່ນອອກໃຫ້ຕາມຂັ້ນຕອນທີ່ເໝາະສົມ, ສອດຄ່ອງ ແລະ ເປັນເອກະພາບກັບລະບົບກົດໝາຍສູນກາງ; ເອກະສານທາງກົດໝາຍ 100% ທີ່ພົບວ່າມີການລະເມີດໃນລະຫວ່າງການກວດກາແມ່ນໄດ້ຮັບການປະມວນຜົນ ຫຼື ມີການໃຫ້ຄຳແນະນຳສຳລັບການປະມວນຜົນ. ມີນະວັດຕະກຳ ແລະ ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທາງກົດໝາຍໃນແຂວງ.
ຮັບປະກັນວ່າຫຼາຍກວ່າ 98% ຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ພະແນກຮັບ ແລະ ພະແນກສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບໃນທຸກລະດັບໄດ້ຮັບການປະມວນຜົນຕາມເວລາ ແລະ ພາຍໃນເວລາທີ່ກຳນົດ; ປ່ຽນຜົນໄດ້ຮັບ 100% ຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານພາຍໃຕ້ອຳນາດຂອງພະແນກ, ຄະນະ, ແລະ ອົງການຂອງແຂວງໃຫ້ເປັນຮູບແບບດິຈິຕອລ; ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນລະດັບຕາແສງ; ເພີ່ມອັດຕາການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານອອນໄລນ໌; ບັນລຸອັດຕາ 30% ຫຼື ຫຼາຍກວ່ານັ້ນສຳລັບທຸລະກຳການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌; ຮັບປະກັນວ່າ 80% ຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສະໜອງຂໍ້ມູນ, ເອກະສານ, ຫຼື ເອກະສານທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບກ່ອນໜ້ານີ້ເມື່ອສຳເລັດຂັ້ນຕອນ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນຄຸ້ມຄອງໂດຍອົງການຂອງລັດທີ່ມີສິດອຳນາດ, ຫຼື ຂໍ້ມູນ, ເອກະສານ, ແລະ ເອກະສານທີ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ແບ່ງປັນໂດຍອົງການຂອງລັດ; ຫຼຸດເວລາການປະມວນຜົນ ຫຼື ສະເໜີໃຫ້ໜ່ວຍງານທີ່ມີສິດອຳນາດພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ສາມາດຫຼຸດໄດ້ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນລົງ.
ອົງການບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງ ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ 100%; ກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງຕ່າງໆໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຢ່າງທັນການ.
ການປະດິດສ້າງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປະເມີນບຸກຄົນຢ່າງຖືກຕ້ອງສຳລັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ໃຫ້ລາງວັນ ແລະ ການປະຕິບັດວິໄນທີ່ທັນເວລາ; ແລະ ເພື່ອເສີມສ້າງລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນອົງການບໍລິຫານລັດໃນທຸກລະດັບ.
ກອບກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນສາທາລະນະ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະຢູ່ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການສຶກສາ ຂອງລັດ.
ເອກະສານ ແລະ ບັນທຶກ 100% ຂອງອົງການລັດທຸກລະດັບ (ຍົກເວັ້ນເອກະສານທີ່ຖືກຈັດປະເພດ) ແມ່ນໄດ້ຖືກແລກປ່ຽນ, ສ້າງຂຶ້ນ, ປະມວນຜົນ ແລະ ເຊັນດ້ວຍລະບົບດິຈິຕອລໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກ; 50% ຂອງກິດຈະກຳກວດກາຂອງອົງການຄຸ້ມຄອງລັດແມ່ນດຳເນີນຜ່ານສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອລ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງອົງການຄຸ້ມຄອງ; ລະບົບເອກະສານເກັບມ້ຽນທັງໝົດໃນອົງການບໍລິຫານຂອງລັດແມ່ນສຳເລັດ.
7 ເນື້ອໃນ, ໜ້າວຽກ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂ
ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ຈຸດປະສົງຂ້າງເທິງ, ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດໜ້າວຽກ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຫຼັກ 7 ຢ່າງຄື: ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ; ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ; ການປະຕິຮູບກົນໄກການບໍລິຫານຂອງລັດ; ການປະຕິຮູບພະນັກງານລັດຖະກອນ; ການປະຕິຮູບການເງິນສາທາລະນະ; ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ລັດຖະບານດີຈີຕອນ; ແລະ ໜ້າທີ່ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃນການຊີ້ນຳ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ.
ໂດຍສະເພາະ, ກ່ຽວກັບວຽກງານປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຈຸດສຸມຈະສືບຕໍ່ຢູ່ທີ່ການປະດິດສ້າງກົນໄກປະຕູດຽວ ແລະ ກົນໄກປະຕູດຽວປະສົມປະສານສຳລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງສູນບໍລິການສາທາລະນະຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຂັ້ນບ້ານທີ່ດີຂຶ້ນ; ຮັກສາອັດຕາການປະມວນຜົນທີ່ທັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 98% ຂອງຄຳຮ້ອງສະໝັກ, ແກ້ໄຂບັນຫາຄຳຮ້ອງສະໝັກທີ່ຄ້າງຊຳລະ, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ການອອກໃບອະນຸຍາດລົງທຶນ, ແລະ ການອອກໃບອະນຸຍາດກິດຈະກຳທຸລະກິດທີ່ມີເງື່ອນໄຂ; ເພີ່ມອັດຕາການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຕະຫຼອດຂະບວນການ, ຮັບປະກັນວ່າຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ 100% ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທາງອອນລາຍ; ແລະ ເພີ່ມອັດຕາການຈ່າຍເງິນທາງອອນລາຍສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ຕ້ອງການພັນທະທາງດ້ານການເງິນ, ໂດຍມີອັດຕາການເຮັດທຸລະກຳການຈ່າຍເງິນທາງອອນລາຍບັນລຸ 30% ຫຼື ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ກ່ຽວກັບວຽກງານປະຕິຮູບກົງຈັກການບໍລິຫານຂອງລັດ, ດຳເນີນການທົບທວນ, ປະເມີນຜົນ, ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກຄວາມເປັນເອກະລາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ວຍຕົນເອງຕໍ່ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ພະຍາຍາມປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງບຸກຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ທຸລະກິດຕໍ່ກັບການບໍລິການທີ່ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະສະໜອງໃຫ້. ທົບທວນ ແລະ ຈັດຕັ້ງຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຄືນໃໝ່, ຮັບປະກັນວ່າຮອດປີ 2025, ຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ຈຳນວນພະນັກງານບໍລິການສາທາລະນະທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານຂອງລັດຈະຫຼຸດລົງ 10% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2021.
ກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ ແລະ ການພັດທະນາລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ລັດຖະບານດິຈິຕອນ, ສິ່ງນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາ ແລະ ການຮັກສາເວທີ ແລະ ລະບົບຕ່າງໆ ສຳລັບການພັດທະນາລັດຖະບານດິຈິຕອນ, ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອນ ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອນ; ການພັດທະນາ ແລະ ການຮັກສາຖານຂໍ້ມູນທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ ແລະ ຊ່ຽວຊານເພື່ອຮັບໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັນ ແລະ ການບໍລິການຂອງລັດຖະບານດິຈິຕອນພາຍໃນແຂວງ. ການນຳໃຊ້ AI, IoT ແລະ Big Data ໃນລະດັບສູງໃນລະບົບພັກດິຈິຕອນ ແລະ ລັດຖະບານດິຈິຕອນ ຊ່ວຍສ້າງລະບົບການປົກຄອງທີ່ສະຫຼາດ, ອັດຕະໂນມັດການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການດຳເນີນງານ, ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການນຳພາ, ທິດທາງ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ.
ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບລັດຖະກອນ, ໃຫ້ປັບປຸງ, ເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ປັບປຸງແຜນການຕຳແໜ່ງງານຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ. ຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຂອງແຂວງຕາມແຜນການຕຳແໜ່ງງານ, ຮັບປະກັນຈຳນວນທີ່ພຽງພໍ, ໂຄງສ້າງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ມີຄຸນນະທຳສູງ, ມີຄຸນວຸດທິ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ພຽງພໍ, ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບສູງ, ມີຄວາມອຸທິດຕົນ, ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ສືບຕໍ່ປະຕິບັດນະໂຍບາຍການຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງແຮງງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ຕາມດຳລັດຂອງລັດຖະບານ 154/2025/ND-CP ລົງວັນທີ 15 ມິຖຸນາ 2025, ວ່າດ້ວຍການຫຼຸດກຳລັງແຮງງານ.
ເບິ່ງແຜນການເຕັມທີ່ນີ້.
ນິວເມຣິກາ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baothanhhoa.vn/nam-2025-thanh-hoa-phan-dau-giam-10-don-vi-su-nghiep-cong-lap-257051.htm
(0)