ຮອດປີ 2025, ແທງຮ໋ວາ ສູ້ຊົນຫຼຸດຜ່ອນ 10% ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ

(Baothanhhoa.vn) - ຕາມແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ຈະກວດກາ ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຄືນໃໝ່, ຮັບປະກັນວ່າຮອດປີ 2025 ຈະມີຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຫລຸດລົງ 10% ແລະ ພະນັກງານບໍລິການສາທາລະນະທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ ຫຼຸດລົງ 10%.

Báo Thanh Hóa•05/08/2025

ຮູບປະກອບ.

ວັນທີ 2 ສິງຫາ 2025, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 2649/QD-UBND ປະກາດໃຊ້ແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໃນປີ 2025.

ມະຕິສະບັບນີ້ມີຜົນສັກສິດນັບແຕ່ວັນລົງນາມ ແລະ ປ່ຽນແທນມະຕິເລກທີ 5137/QD-UBND ລົງວັນທີ 26/12/2024 ຂອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງເທື່ອທຽນເຫ້ວ ກ່ຽວກັບການປະກາດໃຊ້ແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ປີ 2025.

6 ເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍສະເພາະ

ແຜນການໄດ້ວາງອອກ 6 ເປົ້າໝາຍ ແລະເປົ້າໝາຍສະເພາະຄື:

100% ເອກະສານນິຕິກຳຂອງແຂວງອອກຕາມຂັ້ນຕອນ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ເປັນເອກະພາບກັບລະບົບກົດໝາຍສູນກາງ; 100% ຂອງເອກະສານທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ກວດພົບວ່າມີການລະເມີດໃນລະຫວ່າງການກວດກາແມ່ນໄດ້ຖືກປະຕິບັດຫຼືແນະນໍາໃຫ້ຈັດການ. ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງການບັງຄັບໃຊ້ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານດ້ານກົດໝາຍຂອງແຂວງ.

ຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາບົດບັນທຶກວຽກງານບໍລິຫານຢູ່ກົມການຕ້ອນຮັບ ແລະ ສົ່ງຜົນຮັບໃນທຸກຂັ້ນໄດ້ປະຕິບັດລ່ວງໜ້າ ແລະ ທັນການ; ເປັນດິຈິຕອລ 100% ໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງຂອງພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ຂະແໜງການຂອງແຂວງ; ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນຂັ້ນບ້ານ; ເພີ່ມອັດຕາບັນທຶກຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ປະມວນຜົນທາງອອນລາຍ; ອັດຕາການເຮັດທຸລະກໍາການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌ບັນລຸ 30% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ; 80% ຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ເມື່ອປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ບໍ່ຕ້ອງສະໜອງຂໍ້ມູນ, ເອກະສານ ແລະ ເອກະສານທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ ເມື່ອປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານສຳເລັດກ່ອນໜ້ານີ້, ຄຸ້ມຄອງໂດຍອົງການຂອງລັດທີ່ມີຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງ, ຫຼື ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເອກະສານ ແລະ ເອກະສານທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ແບ່ງປັນໂດຍອົງການຂອງລັດ; ຫຼຸດເວລາດຳເນີນງານ ຫຼື ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນຕາມລະບຽບການບໍລິຫານ ທີ່ສາມາດຫຼຸດໄດ້ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນຫຼຸດ.

100% ຂອງອົງການປົກຄອງຂັ້ນແຂວງ ແລະ ເມືອງ ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ; ກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງໂດຍໄວ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ.

ປະດິດສ້າງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ເພື່ອແນໃສ່ຕີລາຄາບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກເຮັດງານທຳທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນເວລາ ແລະ ມີລະບຽບວິໄນ; ເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງອົງການປົກຄອງລັດທຸກຂັ້ນ.

ສຳເລັດລະບົບເອກະສານນິຕິກຳກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງລັດ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການສຶກສາ ສາທາລະນະ.

100% ເອກະສານ, ເອກະສານຂອງບັນດາອົງການຂອງລັດທຸກຂັ້ນ (ຍົກເວັ້ນເອກະສານລັບ) ແມ່ນໄດ້ແລກປ່ຽນ, ສ້າງ, ປຸງແຕ່ງ, ເຊັນສັນຍາໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຼນິກ; 50% ຂອງການເຄື່ອນໄຫວກວດກາຂອງອົງການຄຸ້ມຄອງລັດແມ່ນດຳເນີນຜ່ານສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງອົງການຄຸ້ມຄອງ; ສຳເລັດການແກ້ໄຂ ແລະ ຫັນເປັນຕົວເລກຂອງລະບົບທັງໝົດຂອງເອກະສານເກັບມ້ຽນໃນອົງການບໍລິຫານຂອງລັດ.

7 ເນື້ອໃນ, ວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂ

ເພື່ອບັນລຸໄດ້ຄາດໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ແຜນການໄດ້ວາງອອກ 7 ໜ້າທີ່ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຕົ້ນຕໍ, ໃນນັ້ນມີ: ການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ; ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ; ການປະຕິຮູບກົນໄກບໍລິຫານລັດ; ການປະຕິຮູບລະບອບລັດຖະການ; ການປະຕິຮູບການເງິນພາກລັດ; ສ້າງແລະພັດທະນາລັດຖະບານເອເລັກໂຕຣນິກ, ລັດຖະບານດິຈິຕອນແລະວຽກງານແລະການແກ້ໄຂໃນການຊີ້ນໍາ, ການປະຕິບັດແລະຂະຫຍາຍການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ.

ພິເສດແມ່ນຕໍ່ວຽກງານການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກຮ້ານໜຶ່ງປະຕູດຽວ ແລະ ຫ້າງຮ້ານໃນການຄຸ້ມຄອງລະບຽບການບໍລິຫານ; ຮັບປະກັນການຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດຂັ້ນແຂວງ ແລະ ເມືອງ; ຮັກສາອັດຕາການຈັດການບັນທຶກທີ່ທັນເວລາໃຫ້ໄດ້ກວ່າ 98%, ແກ້ໄຂສະພາບການຈັດການບັນທຶກເກີນກຳນົດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂົງເຂດທີ່ດິນ, ກໍ່ສ້າງ, ອະນຸຍາດລົງທຶນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ສາຍທຸລະກິດມີເງື່ອນໄຂ; ເພີ່ມທະວີອັດຕາການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຕະຫຼອດຂະບວນການ, ຮັບປະກັນ 100% ຂອງຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດອອນໄລນ໌ຕະຫຼອດຂະບວນການ; ເພີ່ມອັດຕາຂອງຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພັນທະທາງດ້ານການເງິນ, ດ້ວຍການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌ທີ່ປະຕິບັດ, ຊຶ່ງໃນນັ້ນອັດຕາການເຮັດທຸລະກໍາການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌ບັນລຸ 30% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານປະຕິຮູບກົນໄກບໍລິຫານລັດ, ກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນບັນດາກົນໄກປົກຄອງຕົນເອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ; ສູ້ຊົນປັບປຸງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງບຸກຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ມີການບໍລິການຂອງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ. ກວດກາຄືນ ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການພາກລັດ, ຮັບປະກັນວ່າຮອດປີ 2025, ຫົວໜ່ວຍບໍລິການລັດຈະຫຼຸດ 10% ແລະ ຫຼຸດຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິການລັດ ແລະ ເງິນເດືອນບໍລິການລັດໃຫ້ໄດ້ 10% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2021.

ເພື່ອກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາລັດຖະບານເອເລັກໂຕຼນິກ, ລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ພັດທະນາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງບັນດາເວທີປາໄສ ແລະ ລະບົບພັດທະນາລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດດີ ຈີຕອນ, ສັງຄົມດີຈີຕອນ; ພັດທະນາ ແລະ ຮັກສາຖານຂໍ້ມູນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ເປັນພິເສດ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການນຳໃຊ້ ແລະ ການບໍລິການຂອງລັດຖະບານດີຈີຕອນ ຢູ່ພາຍໃນແຂວງ. ການນຳໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັ່ນ AI, IoT ແລະ Big Data ໃນລະດັບສູງໃນລະບົບພັກດີຈີຕອລ ແລະ ລັດຖະບານດີຈີຕອລ ຈະຊ່ວຍສ້າງລະບົບການປົກຄອງທີ່ສະຫຼາດ, ການຕັດສິນໃຈອັດຕະໂນມັດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງ, ປັບປຸງຂະບວນການດຳເນີນງານ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການເປັນຜູ້ນຳ, ທິດທາງ, ການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ.

ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບລະບົບລັດຖະກອນ, ປັບປຸງ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ດັດແກ້ໂຄງການຕຳແໜ່ງວຽກງານຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ຈັດຕັ້ງ, ຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງແຂວງຕາມໂຄງການຕໍາແໜ່ງງານ, ຮັບປະກັນປະລິມານພຽງພໍ, ໂຄງສ້າງສົມເຫດສົມຜົນ, ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມສາມາດພຽງພໍ, ມີວິຊາສະເພາະສູງ, ອຸທິດຕົນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ລັດ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ສືບຕໍ່ປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງເງິນເດືອນຕາມດຳລັດ 154/2025/ND-CP ລົງວັນທີ 15 ມິຖຸນາ 2025 ຂອງລັດຖະບານວ່າດ້ວຍການປັບປຸງເງິນເດືອນ.

ເບິ່ງຂໍ້ຄວາມເຕັມຂອງແຜນ ທີ່ນີ້.

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/nam-2025-thanh-hoa-phan-dau-giam-10-don-vi-su-nghiep-cong-lap-257051.htm