Gen Z ກໍາລັງປ່ຽນແປງຕະຫຼາດການເດີນທາງທົ່ວໂລກ

VHO - Gen Z ບໍ່ພຽງແຕ່ມີການປ່ຽນແປງວິທີການໃຊ້ເງິນໃນການເດີນທາງ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມກົດດັນຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາໃນການປັບໂຄງສ້າງ. ຈາກການເດີນທາງດ່ວນໄປຫາການເດີນທາງອາສາສະຫມັກ, ການລ່ອງເຮືອຫຼືເສັ້ນທາງທີ່ກໍານົດເອງ AI, ແຕ່ລະທາງເລືອກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບຕົວຂອງໄວຫນຸ່ມກັບຄວາມກົດດັນດ້ານເສດຖະກິດແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຊອກຫາມູນຄ່າຂອງຕົນເອງ.

Báo Văn Hóa•05/12/2025

Generation Z ກຳລັງປ່ຽນຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກ - ຮູບ 1 — Gen Z ກໍາລັງປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ ການເດີນທາງ ທົ່ວໂລກ.

ເມື່ອເບິ່ງຮູບການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກໃນປີ 2025, ເຫັນໄດ້ວ່າ Gen Z (ຜູ້ທີ່ເກີດລະຫວ່າງ 1997 ຫາ 2012) ກໍາລັງໃຊ້ການເດີນທາງເປັນວິທີການຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຕົວຕົນ, ຈຸດປະສົງແລະການເຊື່ອມຕໍ່.

ປີ້ຄອນເສີດຖືກຂາຍອອກຄືກັບລາຍການສະແດງຂອງ Taylor Swift, ຫຼືຄົນໜຸ່ມໆພາກັນມາເຊັກອິນຢູ່ທຸກສະຖານທີ່ໃນກຸງໂຊລ ຫຼັງຈາກໜັງ K-pop Animation Demon Hunters ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄຳວ່າ "doom spending" ປະກົດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ແຕ່ຖ້າສັງເກດຢ່າງຖີ່ຖ້ວນຈະເຫັນວ່າພຶດຕິກຳດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມກະຕືລືລົ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະທ້ອນເຖິງຈິດຕະວິທະຍາທີ່ສັບສົນຂອງໄວໜຸ່ມໃນແງ່ຂອງເປົ້າໝາຍຊີວິດທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການຄົງຕົວໃນໜ້າທີ່ການງານ, ຊື້ເຮືອນ, ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຄອບຄົວ ແລະ ອື່ນໆ ກາຍເປັນພາລະໜັກໜ່ວງນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ.

Morgan Housel, ຜູ້ຂຽນຂອງ The Psychology of Money, ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບ Fortune ວ່າໃນເວລາທີ່ໄວຫນຸ່ມບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຊີວິດຫຼືຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງເຊັ່ນ: ອາຊີບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ຄອບຄົວຫຼືການປະກອບສ່ວນກັບຊຸມຊົນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຫັນໄປສູ່ການຮັບຮູ້ໂດຍຜ່ານວັດຖຸແລະປະສົບການ.

Gen Z ໃນມື້ນີ້ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ: ອັດຕາເງິນເຟີ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດໍາລົງຊີວິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະໂອກາດທີ່ຈະຊື້ເຮືອນຫຼືເລີ່ມຕົ້ນຄອບຄົວບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ເມື່ອເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້, ພວກເຂົາສະແຫວງຫາຄວາມສຸກໃນໄລຍະສັ້ນ ແຕ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມສຳເລັດໃນທັນທີ, ມັນສາມາດເປັນການເດີນທາງ, ກິນເຂົ້າຮ່ວມກັນ ຫຼື ໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ພົບພໍ້ກັບຮູບປັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ...

ຈາກແຮງຈູງໃຈເຫຼົ່ານີ້, ທ່າອ່ຽງການເດີນທາງທີ່ຫຼາກຫຼາຍໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. Gen Z ບໍ່ພຽງແຕ່ "ໃຊ້ຈ່າຍ" ແຕ່ຍັງ "ລົງທຶນ" ໃນປະສົບການໃນທາງສ້າງສັນ. ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນການທ່ອງທ່ຽວອາສາສະໝັກ - ບ່ອນທີ່ແຮງງານຖືກປ່ຽນເປັນບ່ອນພັກເຊົາ ແລະ ອາຫານ.

ເວທີເຊັ່ນ Workaway, Worldpackers, WWOOF… ດຶງດູດຄົນໜຸ່ມຫຼາຍລ້ານຄົນໃຫ້ເຮັດວຽກສອງສາມຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ເພື່ອແລກປ່ຽນກັບໂອກາດທີ່ຈະອາໄສຢູ່ໃນຟາມຂອງນິວຊີແລນ, ສອນພາສາອັງກິດໃນໂຮງຮຽນໝູ່ບ້ານຂອງໄທ, ຫຼືຊ່ວຍສົ່ງເສີມບ້ານພັກໃນ Costa Rica.

Worldpackers ດຽວໄດ້ດຶງດູດສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 7 ລ້ານຄົນຈາກ 140 ປະເທດ. CEO Ricardo Lima ກ່າວວ່າຄົນຮຸ່ນຫນຸ່ມບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຄວາມຫລູຫລາ. ພວກເຂົາຕ້ອງການປະສົບການຊີວິດຈິງ, ໃຫ້ແລະຮຽນຮູ້, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸມຊົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນແຂກທີ່ຜ່ານໄປ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, Gen Z ກໍາລັງຫັນປ່ຽນຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວຟຸ່ມເຟືອຍ. ການລ່ອງເຮືອ, ເມື່ອເປັນ "ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນ" ສໍາລັບໄວກາງຄົນ, ປະຈຸບັນໄດ້ຮັບການດຶງດູດຂອງໄວຫນຸ່ມອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ສະມາຄົມການທ່ອງທ່ຽວຂອງອັງກິດ (Abta) ກ່າວວ່າເກືອບ 20% ຂອງເດັກນ້ອຍອາຍຸ 25-34 ປີໄດ້ໄປທ່ອງທ່ຽວໃນ 12 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນປີ 2019.

ຕິດຕາມແນວໂນ້ມນີ້ຢ່າງໄວວາ, Royal Caribbean Group ໄດ້ອອກແບບເສັ້ນທາງຍ່າງທາງ 3-4 ຄືນ, ເພີ່ມສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກດ້ານການບັນເທີງຫຼາຍຢ່າງ ແລະ “ການດໍາລົງຊີວິດແບບສະເໝືອນ” ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມມັກຂອງໄວໜຸ່ມ. ທິດທາງດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Royal Caribbean ບັນລຸມູນຄ່າປະມານ 70 ຕື້ USD, ລື່ນກາຍ Carnival (35 ຕື້ USD) ແລະ ສາຍ Cruise Norwegian (9 ຕື້ USD).

ຂໍ້ມູນຂອງທະນາຄານອາເມລິກາຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄົວເຮືອນຂອງສະຫະລັດໃນການພັກຜ່ອນໃນເຮືອໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 9% ໃນເດືອນກັນຍາ 2025 ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ, ໃນຂະນະທີ່ການໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຮງແຮມແລະສາຍການບິນຫຼຸດລົງ. ນີ້ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ສາຍການລ່ອງເຮືອຄິດຄືນໃຫມ່ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ: Icon of the Seas ສຸມໃສ່ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກສໍາລັບການສ້າງເນື້ອຫາ; Wonder of the Seas ແລະ Mardi Gras ຖືກປັບໃຫ້ເໝາະສົມສຳລັບການເດີນທາງສັ້ນໆທີ່ມີປະສົບການ "ໜາແໜ້ນ" ສໍາລັບໄວໜຸ່ມ...

ຊຸກຍູ້ການແລກປ່ຽນນັກທ່ອງທ່ຽວ

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຫົວໜ້າກົມທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ຫງວຽນຈຸງແຄ໋ງ ໄດ້ມີການພົບປະແລະເຮັດວຽກກັບທ່ານ Yukihito Arima, ຫົວໜ້າກົມພັດທະນາຜູ້ໂດຍສານ, ພາກສ່ວນພັດທະນາການຂົນສົ່ງ - ສະໜາມບິນສາກົນ Fukuoka ຈຳກັດ (ຍີ່ປຸ່ນ), ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື ແລະ ເພີ່ມທະວີການແລກປ່ຽນນັກທ່ອງທ່ຽວລະຫວ່າງ 2 ຝ່າຍ.

ໃນຫວຽດນາມ, Gen Z ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນແຕ່ຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຕົນເອງ. ຕາມການລາຍງານຂອງຫວຽດນາມ (ເດືອນ 1/12), ຄົນຫວຽດນາມສະເລ່ຍແລ້ວໄດ້ເດີນທາງ 2-3 ເທື່ອຕໍ່ປີ; ກຸ່ມລູກຄ້າໃຊ້ຈ່າຍ 10-15 ລ້ານດົ່ງ ກວມເກືອບ 37%, ໃນຂະນະທີ່ກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ຈ່າຍເກີນ 15 ລ້ານດົ່ງ ພວມເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວຢູ່ຕົວເມືອງ.

ສຳລັບ Gen Z, ເກືອບ 54% ວາງແຜນການເດີນທາງຕື່ມອີກໃນປີ 2026, ເຖິງວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການເດີນທາງຍັງໜ້ອຍ (3 - 5 ລ້ານດົ່ງ). ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແຕ່ງງານເທື່ອ, ສະນັ້ນເຂົາເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບການທ້າທາຍກັບ backpacking, trekking, camping ... ທັງສອງຢືນຢັນຕົນເອງແລະສ້າງເຄື່ອງຫມາຍສ່ວນຕົວ.

ການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາຖືກຫມາຍໂດຍຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຄວາມເປັນເອກະລາດ, ມີ 31% ເລືອກຍານພາຫະນະສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເສລີພາບ. ສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ຫມູ່ເພື່ອນແລະຊຸມຊົນອອນໄລນ໌ກາຍເປັນປັດໃຈກໍານົດວ່າພວກເຂົາໄປບ່ອນໃດ, ແບບຂອງພວກເຂົາແລະວິທີການບອກເລື່ອງຂອງພວກເຂົາ.

ເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະ AI, ມີບົດບາດສໍາຄັນ. Booking.com ລາຍງານວ່າ 99% ຂອງ Gen Z ໃຊ້ AI ກ່ອນການເດີນທາງ, 42% ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນ, 40% ເລືອກ AI ເພື່ອຊອກຫາເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດ ...

Branavan Aruljothi, ຜູ້ອໍານວຍການ Booking.com ຫວຽດນາມ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການເລືອກງ່າຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມແຮງບັນດານໃຈ, ຊ່ວຍໃຫ້ Gen Z ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການສ້າງເສັ້ນທາງທີ່ເໝາະສົມກັບງົບປະມານ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ. AI ກາຍເປັນຂົວຕໍ່ລະຫວ່າງຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະ "ແຕກຕ່າງກັນ" ແລະບັນຫາທາງດ້ານການເງິນຈໍາກັດ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຮັກຂອງປະສົບການ, Gen Z ຍັງຄົງໃຊ້ເງິນຢ່າງສະຫລາດ: 62% ເລືອກລະດູການຕ່ໍາ, 63% ລ່າຫາລະຫັດສ່ວນຫຼຸດແລະການສະເຫນີຄວາມສັດຊື່. ເມື່ອວາງແຜນໃນປີ 2026, ສູງເຖິງ 69% ບຸລິມະສິດປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກເຊັ່ນ: ການຂີ່ສະກາຍລອຍ ຫຼື ບານລູນອາກາດຮ້ອນ - ກິດຈະກຳທີ່ເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ງ່າຍຕໍ່ການຕິດເຊື້ອ...

ທີ່ມາ: https://baovanhoa.vn/du-lich/the-he-gen-z-dang-lam-thay-doi-thi-truong-du-lich-toan-cau-186001.html