ເສດຖີ ຫງວຽນດິ່ງກວາງ ປຽບທຽບຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ກັບ "ເພັດມໍລະດົກຂອງຄອບຄົວ"

(NLDO) - ມະຫາເສດຖີ ຫງວຽນດັ້ງກວາງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ ພວມຫັນປ່ຽນຈາກການປະຢັດເປັນລາຍຈ່າຍຍ້ອນການລະເບີດຂອງຊົນຊັ້ນກາງ.

Người Lao Động•04/12/2025

ຕອນບ່າຍວັນທີ 4 ທັນວາ, ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ບໍລິສັດບໍລິໂພກບໍລິໂພກ Masan (Masan Consumer, ລະຫັດຫຼັກຊັບ MCH) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມພົບປະກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອແບ່ງປັນເລື່ອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນກ່ອນການຍົກຍ້າຍລາຍຊື່ຈາກຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ UPCoM ໄປຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ (HOSE) ໃນເດືອນທັນວາ 2025.

ກ່າວຄຳເຫັນນະທີ່ນີ້, ມະຫາເສດຖີ ຫງວຽນດັ້ງກວາງ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Masan ໄດ້ຮຽກຮ້ອງຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ເປັນ “ເພັດສືບທອດຂອງຄອບຄົວ” ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການສະແດງອອກດອກໄມ້ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງອີງໃສ່ບັນດາເນື້ອໃນຫຼັກທີ່ລື່ນກາຍມາດຕະຖານ 4C ຂອງເພັດສາມັນ.

ມັນສະແດງເຖິງການລົງທຶນແບບຍືນຍົງທີ່ມີທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວ.

ທ່ານ ກວາງຫງາຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ພວມປະເຊີນໜ້າກັບກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ຍ້ອນ GDP ຕໍ່ຫົວຄົນຂອງ ຫວຽດນາມ ບັນລຸ 5.000 USD. ນີ້ແມ່ນເກນທີ່ຄົນຊັ້ນກາງຂະຫຍາຍຕົວ, ຫັນຈາກການປະຢັດເປັນການໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອມີຄຸນນະພາບຊີວິດທີ່ດີຂຶ້ນ, ສ້າງກຳລັງແຮງການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງໃຫ້ແກ່ຂະແໜງການອຸປະໂພກບໍລິໂພກ.

ລາວໄດ້ອ້າງເຖິງວັນພັກແລະງານບຸນ, ໂດຍມີຜູ້ຄົນໄປທົ່ວທຸກແຫ່ງ—ກັບຄືນບ້ານເກີດ, ຢ້ຽມຢາມພີ່ນ້ອງ, ເດີນທາງໄປຕ່າງປະເທດ—ເປັນຕົວຢ່າງຂອງການປ່ຽນແປງນີ້.

ມະຫາເສດຖີ ຫງວຽນດັ້ງກວາງ ແບ່ງປັນທັດສະນະກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາການບໍລິໂພກຢູ່ຫວຽດນາມ.

- ຮູບ 2.

ທ່ານ ຫງວຽນດັງກວາງ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ການເຄື່ອນໄຫວໃນຕອນບ່າຍວັນທີ 4/12.

ຕໍ່ໄປ, ທ່ານກວາງຈີ້ໄດ້ສົມທຽບທ່າທີນຳໜ້າຂອງຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ພາຍໃຕ້ Masan Consumer ກັບ Apple ໃນອຸດສາຫະກຳໂທລະສັບມືຖື.

ຜະລິດຕະພັນຂອງ Masan Consumer ແມ່ນມີຢູ່ໃນ 98% ຂອງຄົວເຮືອນຫວຽດນາມ, ມີຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ສ້າງລາຍຮັບຕໍ່ປີໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານໂດລາ, ເຊັ່ນ: Chin Su, Nam Ngu, Omachi, Kokomi, Wake-Up 247, ແລະ ນໍາພາໃນປະມານ 80% ຂອງສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທີ່ຈຳເປັນ (FMCG) ປະມານ 80% ຄື: ນ້ຳປາ, ນ້ຳຊຸບ, ນ້ຳຖົ່ວເຫຼືອງ, ນ້ຳຊຸບ, ນ້ຳຊຸບ ແລະ ຊິວຟລີ. ເຄື່ອງດື່ມ.

- ຮູບ 3.

Masan ຜູ້ບໍລິໂພກມີຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, Masan Consumer ເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບການຈໍາໜ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະຍືນຍົງທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ, ໂດຍມີການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງເຖິງ 500,000 ຈຸດຂາຍ.

ທ່ານປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Masan ໄດ້ຍົກອອກ 3 ເສົາຄໍ້າຂອງການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ຄື: ການຫັນເປັນໂລກາພິວັດ, ນຳເອົາອາຫານການກິນ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງຫວຽດນາມ ມາສູ່ ໂລກ ດ້ວຍຄວາມອົດທົນ; ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອປະດິດສ້າງໄວແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍ; ແລະການເຮັດໃຫ້ເປັນທີ່ນິຍົມຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ທ່ານໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງການຂາຍນ້ຳໝາກເຜັດ Chin-su ໃນລາຄາ 10 ໂດລາສະຫະລັດ ໃນເກົາຫຼີໃຕ້ ເມື່ອທຽບໃສ່ 1 ໂດລາສະຫະລັດ ໃນຫວຽດນາມ ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຕີລາຄາມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ.

ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/ti-phu-nguyen-dang-quang-vi-masan-consumer-la-vien-kim-cuong-gia-bao-196251204204610519.htm