ປັດຊະຍາການນໍາພາຂອງ 'ຮອບນອກ, ມົນທົນພາຍໃນ' ຂອງ 'ຄູອາຈານ' Tien

TPO - “ຄູ” ທຽນໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ມີ 5 ມາດຖານເພື່ອຕີລາຄາຜູ້ນຳ. ທ່ານກ່າວວ່າ, ບໍ່ເຫມືອນກັບເວລາທີ່ "ຈັບໂຈນດ້ວຍມືເປົ່າ", ໃນສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນຳ, ຕ້ອງເປັນປັນຍາຊົນ.

Báo Tiền Phong•01/08/2025

ການເສຍຊີວິດຢ່າງກະທັນຫັນຂອງທ່ານ ຮ່ວາງນາມຕຽນ ໄດ້ປະໄວ້ຄວາມໂສກເສົ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃຫ້ແກ່ເພື່ອນ, ສະຫາຍ ແລະ ປະຊາຊົນ. ໃນການເດີນທາງຂອງຕົນ, ເພິ່ນໄດ້ປະຖິ້ມເລື່ອງລາວຕ່າງໆ, ເລື່ອງລາວຫຼາຍເລື່ອງ, ແລະ ເປັນການລະດົມກຳລັງໃຈໃຫ້ລຸ້ນໜຸ່ມ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຜູ້ນຳໜຸ່ມ.

ທີ່ການໂອ້ລົມສົນທະນາຜູ້ນໍາFPT ຄັ້ງທີ 7 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດ”, ແຂກຮັບເຊີນແມ່ນ “ຄູສອນແຫ່ງຊາດ” ຮວ່າງນາມທຽນ - ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານມະຫາວິທະຍາໄລ FPT ໄດ້ນໍາເອົາບົດຮຽນອັນເລິກເຊິ່ງຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາ FPT ຫນຸ່ມ, ຜູ້ບໍລິຫານເຊື່ອມໂຍງໃນໄລຍະການຫັນເປັນດິຈິຕອລທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃນແຕ່ລະວັນ. ນັ້ນກໍ່ແມ່ນບົດຮຽນຂອງຜູ້ນໍາໂດຍທົ່ວໄປ.

ທ່ານ ເຈີ່ນນາມຕຽນ ທີ່ກອງປະຊຸມຜູ້ນຳ FPT ຄັ້ງທີ 7. ພາບ: ເຈີ່ນຮວນ

“ຄູ” ທຽນຊີ້ແຈ້ງວ່າ, ມີ 5 ມາດຖານເພື່ອຕີລາຄາຜູ້ນຳຄື: ຄຸນນະພາບ, ຄຸນສົມບັດ, ຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສົບການ. ໃນນັ້ນ, ຄຸນນະພາບແມ່ນເກີດມາຈາກ, ຄຸນນະພາບໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ຄວາມຮູ້ແມ່ນເກີດຈາກຂະບວນການຮຽນຮູ້, ຄວາມສາມາດແມ່ນມາຈາກສິ່ງທ້າທາຍ, ປະສົບການແມ່ນມາຈາກການເວລາ, ຈາກການປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫລວ, ຄວາມສຳເລັດ...

ບໍ່ຄືກັບເວລາຂອງ "ການຈັບມືເປົ່າ", ໃນສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາ, ຕ້ອງເປັນປັນຍາຊົນ. ຕາມທ່ານດຣ ຮ່ວາງນາມຕຽນແລ້ວ, ເພື່ອເຮັດໄດ້ຄືແນວນັ້ນ, ການນຳໜຸ່ມຄວນເຄື່ອນໄຫວອ່ານປຶ້ມ.

ໃນເວລານັ້ນ, "ເຈົາທຽນ" ໄດ້ໃຫ້ບົດຮຽນກ່ຽວກັບຈິດໃຈການນຳພາ. ສິ່ງທໍາອິດແມ່ນຄວາມຊື່ສັດ. ອີງຕາມພຣະອົງ, ຄວາມສັດຊື່ແມ່ນຫຼັກການຂອງຊີວິດ.

ທ່ານ ຮວ່າງນາມຕ໋ຽນ ກັບບົດປາໄສ “ຖອດລະຫັດ” ຜູ້ນຳໃນອະນາຄົດ. ພາບ: ເຈີ່ນຮວນ

ທ່ານໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ຕ້ອງມີຄວາມຊື່ສັດແຕ່ບໍ່ມີຫຼັກການເກີນໄປ, ເພາະຖ້າເປັນແນວນັ້ນ, ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວຽກງານຈະຍາກ. ຄົນເຮົາຕ້ອງຫຼີກລ້ຽງການເປັນ "ຄວາມສັດຊື່ທີ່ໂຫດຮ້າຍ", ແລະຄົນຫນຶ່ງຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພາະວ່າລັກສະນະຂອງຊີວິດແມ່ນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການປະນີປະນອມ.

ໃນທັດສະນະຂອງລາວ, ຜູ້ນໍາຈໍາເປັນຕ້ອງ "ຮອບນອກແລະສີ່ຫລ່ຽມພາຍໃນ" - ຕ້ອງການສະຕິປັນຍາ, ມອງເຫັນ, ການຄິດນອກຂອບເຂດ, ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມອົດທົນ, ແລະຄວາມອົດທົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງການ passion, ຄວາມຝັນ, ຄວາມປາຖະຫນາ, ມີລະບຽບວິໄນ, ແລະຄວາມອົດທົນ. ທ່ານທຽນສິນເຊື່ອວ່າຜູ້ນຳຕ້ອງມີຄວາມສາມາດສາມຢ່າງຄື: ຮູ້ຈັກຍິ້ມ, ເປັນແບບຢ່າງ, ແລະມີວິໄນ. ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຮູ້ວິທີທີ່ຈະຮຽນຮູ້ທຸກເວລາ, ທຸກແຫ່ງຫົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ນອກເຫນືອຈາກການສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຂົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ຈາກຫຼາຍທັດສະນະ, ຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ຈັດການ, ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຈາກໄວຫນຸ່ມ, ແລະໂດຍສະເພາະຈາກ AI.

ລາວເຊື່ອວ່າບໍ່ມີໃຜເກີດມາເພື່ອເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ. ບໍ່ວ່າຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ ຫຼື ບໍ່, ທຸກຄົນຕ້ອງປັບປຸງຕົນເອງໃຫ້ໄວຂຶ້ນ. ທັກສະອ່ອນໆຊ່ວຍໃຫ້ຄົນຫົວເລາະ, ສ້າງບັນຍາກາດທີ່ສະດວກສະບາຍຈາກຫ້ອງການໄປຫາເຮືອນ. ໂດຍສະເພາະ, ອີງຕາມພຣະອົງ, ຜູ້ນໍາບໍ່ຄວນເຮັດສິ່ງຕ່າງໆເພື່ອຄົນອື່ນແຕ່ຄວນເປັນຕົວຢ່າງ, ແລະລະບຽບວິໄນທີ່ຍາກທີ່ສຸດແມ່ນການຝຶກຝົນຕົນເອງ.

ທ່ານນາງ ວູແທ່ງຫາຍ ( FPT Telecom) ສະແດງຄວາມປະທັບໃຈ 2 ຢ່າງຜ່ານບົດກ່າວປາໄສຂອງທ່ານ ດຣ ຮ່ວາງນາມຕ໋ຽນ ຄື: ຂໍ້ຄວາມ “ອ້ອມຮອບນອກ, ສີ່ຫຼ່ຽມມົນພາຍໃນ”, ການເປັນຜູ້ນຳຕ້ອງການຄວາມຢືດຢຸ່ນ ເພື່ອປັບຕົວງ່າຍຄືຮູບວົງມົນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການແນວຄິດແຫຼມຄົມ ແລະ ຫຼັກການຊີວິດອັນແນ່ນອນ; ການປ່ຽນແປງຂອງການຮຽນຮູ້ແນວຄິດຈາກມິຕິຫນຶ່ງກັບຫ້າມິຕິ.

ເວລາ 4:10 ໂມງແລງ ວັນທີ 31 ກໍລະກົດນີ້, ທ່ານຮ່ວາງນາມທຽນ, ສະມາຊິກສະພາກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ FPT, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການມະຫາວິທະຍາໄລ FPT, ອະດີດປະທານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນໂທລະຄົມ FPT, ອະດີດປະທານບໍລິສັດ FPT Software ຈຳກັດໄດ້ເຖິງແກ່ມໍລະນະກຳໃນອາຍຸ 57 ປີ. ທ່ານຮ່ວາງນາມທຽນເກີດໃນປີ 1969. ໃນເດືອນ 4/2023, ປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ Hoang Nam Ti. ມະຫາວິທະຍາໄລ FPT.