ຈາກເດັກຄວາຍຄົນໜຶ່ງ, ຊາວເຜົ່າ ຮ່າຕິ້ງ ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບລາຍຮັບນັບສິບຕື້ດົ່ງ ດ້ວຍການຂຸດຄົ້ນ “ບໍ່ຄຳ” ນີ້.

ແຕກຕ່າງຈາກຫຼາຍໆເລື່ອງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ນຳສະເໜີໃນໂຄງການ Shark Tank ຫວຽດນາມ, ທ່ານ Chu Van Nam, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ Nada Oils ໄດ້ “ຕົກໃຈ” ແລະ ສ້າງທຸລະກິດນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນ Nada ດ້ວຍຈຸດຂາຍ 74 ຈຸດ ໂດຍເຮັດວຽກຈ້າງ ແລະ ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນ 2 ແຫ່ງ.

ຄິດວ່າຈະພໍໃຈກັບສອງຮ້ານຈາກເຈົ້າຂອງກ່ອນ, ເມື່ອລາວ “ກ້າວເຂົ້າ” ບໍລິຫານ, ທ່ານ ນາມ ຈື່ໄດ້ວ່າ ຮູບແບບເກົ່າຈະເຕີບໂຕບໍ່ໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ຂາຍສອງຮ້ານເພື່ອສ້າງເປັນລະບົບຫຼາຍຂຶ້ນ. "ຕາມນີ້, Nada Oils ເກີດໃນເດືອນທັນວາ 2017, ຈາກຫນຶ່ງຮ້ານ (Counter, ສະຖານທີ່ຂາຍ), ເວລາຜ່ານໄປມີລະບົບ 74 ຮ້ານແຈກຢາຍໃນ 45 ແຂວງທົ່ວປະເທດ" - ທ່ານນາມແບ່ງປັນ.

Từ cậu bé chăn trâu, chàng trai Hà Tĩnh có doanh thu hàng chục tỷ đồng nhờ khai thác — ທ່ານ Chu Van Nam, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ Nada Oils, ໄດ້ແນະນຳຮູບແບບທຸລະກິດນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນ Nada ໃນໂຄງການ Shark Tank ທີ່ຜ່ານມາ. ຮູບພາບ: Shark Tank

ທ່ານນາມກ່າວວ່າ, ລາຍຮັບຂອງນາດາແຕ່ປີ 2019-2022 ແມ່ນສູງພໍສົມຄວນ, ສະເລ່ຍ 8 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ເດືອນ. ຈາກນັ້ນ, ຍ້ອນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະພາບ ເສດຖະກິດ , ປະຈຸບັນ, ຈຳນວນຮ້ານຄ້າຂອງບໍລິສັດ Nada Oils ໄດ້ຫຼຸດລົງເປັນ 36 ແຫ່ງ, ໃນນັ້ນ, 20 ຮ້ານແມ່ນຂອງທ່ານນາມໂດຍກົງ, ຍັງເຫຼືອ 16 ແມ່ນເປັນຂອງຕົວແທນ ແລະ ແຟນໄຊ. ສິ່ງທີ່ພິເສດແມ່ນວ່າທຸກຮ້ານຄ້າມີກຳໄລ.

ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າຮູບແບບການຂາຍໂດຍກົງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຢູ່ເຄົາເຕີແມ່ນບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ທ່ານ ນາມ ໄດ້ຂະຫຍາຍທຸລະກິດໄປສູ່ຮູບແບບ B2B, ແນໃສ່ລູກຄ້າວິສາຫະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ສໍາລັບໂຮງແຮມ, ຮ້ານອາຫານ, ສະປາພ້ອມກັບຜະລິດຕະພັນສໍາລັບເຮືອນ, ລົດແລະອື່ນໆ.

ແຕ່ຕົ້ນປີຮອດເດືອນສິງຫາ 2024, ທ່ານນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລາຍຮັບບັນລຸ 3,7 ຕື້ດົ່ງ/ເດືອນຂອງທັງສອງຊ່ອງທາງ, ກຳໄລຫຼັງເສຍພາສີບັນລຸ 12% ຍ້ອນໄດ້ຫັນມາໃຊ້ຮູບແບບ B2B ແລະ ຕ້ອງລົງທຶນສ້າງເຄື່ອງຈັກໃຫ້ລູກຄ້າກູ້ຢືມ. ປີ 2023, ລາຍຮັບປະຈຳປີຂອງ Nada ບັນລຸເກືອບ 40 ຕື້ດົ່ງ; 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ລາຍຮັບທັງໝົດແມ່ນ 27 ຕື້ດົ່ງ, ແຕ່ລະຮ້ານມີລາຍຮັບສະເລ່ຍປະມານ 60 – 80 ລ້ານ/ເດືອນ. ກຳໄລໃນປີ 2024 ຮອດເດືອນສິງຫາແມ່ນ 3 ຕື້ດົ່ງ, ທັງປີຄາດວ່າຈະບັນລຸ 6 ຕື້ດົ່ງ.

ແນະນໍານັກລົງທຶນຢູ່ Shark Tank, ທ່ານ Nam ກ່າວວ່າ: "ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຊ້ເຄົາເຕີເຫຼົ່ານີ້ເປັນສາງ, ເພື່ອສະແດງສິນຄ້າ, ໂຄສະນາແລະການສື່ສານ. ການມີຮ້ານຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຊົ່າພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມ, ຫ້ອງການ, ຫຼືສາງ, ຮ້ານຍັງເປັນບ່ອນໃຫ້ບໍລິການຮັບປະກັນແລະບໍາລຸງຮັກສາລູກຄ້າໃນໄວທີ່ສຸດ."

ບໍລິສັດ startup ຈາກ ຫວຸງແອງ (ແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບໍລິສັດ Nada Oils ຕ້ອງການລະດົມທຶນ 8 ຕື້ດົ່ງ ດ້ວຍ 20% ຈຳນວນຫຸ້ນ. ກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ທຶນ, ທ່ານນາມກ່າວວ່າ, ຈະນຳໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາຊ່ອງທາງອອນໄລ D2C, ຊື້ເຄື່ອງເພື່ອສະໜັບສະໜູນໃຫ້ລູກຄ້ານຳໃຊ້ ແລະ ພັດທະນາເຂດວັດຖຸດິບ. ປະຈຸບັນ, ນາດາໄດ້ເຄື່ອນໄຫວແຫຼ່ງວັດຖຸດິບ 30% ໂດຍມີ 2 ໂຮງງານຢູ່ດັກລັກ ແລະ ດັກນົງ , ຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍແມ່ນໝາກນາວ, ຂີງ, ໝາກກ້ຽງ, ໝາກອະງຸ່ນ, ສ່ວນຍັງເຫຼືອແມ່ນວັດຖຸດິບນຳເຂົ້າ. ນ້ໍາມັນທີ່ສໍາຄັນ Nada Oils ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນມາດຕະຖານ Quatest 3 (ມາດຕະຖານການວັດແທກຄຸນນະພາບໂດຍສູນວິຊາການສໍາລັບມາດຕະຖານແລະການວັດແທກຄຸນນະພາບ 3).

Shark Binh ແບ່ງປັນວ່າ, ຄອບຄົວຂອງລາວແມ່ນໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ Nada Oils ແລະຮັກພວກເຂົາຍ້ອນມີກິ່ນຫອມ. "ປາສະຫຼາມ" ນີ້ຍັງໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບວິທີການ Nada Oils ເບິ່ງແຍງລູກຄ້າ B2B. ຕອບສະຫນອງຕໍ່ Shark, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກ່າວວ່າລາວກໍາລັງໃຊ້ຊໍແວ, ຄິດໄລ່ຕາມຄວາມສາມາດ, ແລະຈະກວດສອບແຕ່ລະ 15 ມື້ເປັນໄລຍະ. ໂດຍສະເພາະ, ສະປາສະເລ່ຍຈະມີ 4-30 ຫ້ອງ, ສໍາລັບແຕ່ລະຫ້ອງ Nada Oils ຈະຂາຍ 1 ເຄື່ອງ. ຢູ່ທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່, Nada Oils ຈະວາງເຄື່ອງຢູ່ໃນຫ້ອງນ້ໍາແລະຫ້ອງໂຖງຟ.

ທ່ານ Shark Binh ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ຕະຫຼາດນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນສາມາດຖືໄດ້ວ່າ “ມະຫາສະໝຸດສີຟ້າ”, ເຊິ່ງໝາຍຄວາມວ່າຄວາມຕ້ອງການແກ້ໄຂກິ່ນຫອມຢູ່ບັນດາຫ້ອງການຍັງມີຫຼາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄູ່ແຂ່ງຫຼາຍ, ຕາບໃດທີ່ທຸລະກິດຂາຍດີແລະດູແລລູກຄ້າທີ່ດີ, ພວກເຂົາຈະເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.

ເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າຈະລົງທຶນໃນການເລີ່ມຕົ້ນນ້ໍາມັນທີ່ສໍາຄັນນີ້ຫຼືບໍ່, Shark Tillman Schulz (ນັກທຸລະກິດເຍຍລະມັນ) ຖາມເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງການເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ Sharks ລົງທຶນ. ຕອບສະໜອງນ້ຳປາ, ທ່ານນາມກ່າວວ່າ: ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຮັກແພງຕໍ່ນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນເປັນພິເສດ. ຂ້ອຍກິນແລະນອນກັບມັນ 18 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ແລະບໍ່ມີນ້ໍາມັນທີ່ຈໍາເປັນ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ສາມາດໄປໂຮງຮຽນແລະຈະບໍ່ມີໂອກາດມາ Sharks. ທີ 2, ຫວຽດນາມ ແມ່ນ “ບໍ່ແຮ່ຄຳສີຂຽວ” ນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນຫຼາຍປະເພດ ແລະ ມີສະໝຸນໄພອັນລ້ຳຄ່າ, ສະນັ້ນ ຂ້າພະເຈົ້າ ຍາມໃດກໍ່ປາດຖະໜາຢາກນຳນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນຂອງຫວຽດນາມ ອອກສູ່ໂລກ, ສົ່ງອອກວັດຖຸດິບນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າມີທາງ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, CEO ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ MDS (ເຢຍລະມັນ) ເຊື່ອວ່າ startups ມີໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະສົ່ງອອກໄປປະເທດຕາເວັນຕົກເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາປະເທດໃນອາຊີອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານ Tillman Schulz ແນະນໍາໃຫ້ startups ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດພາຍໃນ.

ຟັງການເລົ່າຂອງ CEO Chu Van Nam, Shark Minh Beta ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມີຄວາມພາກພູມໃຈຫຼາຍໃນການເດີນທາງຂອງຜູ້ປະກອບການ, ຈາກເດັກນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຮັດວຽກເປັນຄວາຍລ້ຽງຄວາຍ ແລະ ເຮັດຫຼາຍວຽກ, ພະຍາຍາມສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຄ້າ, ເຖິງວ່າຍັງບໍ່ທັນໃຫຍ່ກໍ່ຕາມ. ລາວຍັງໄດ້ກ່າວອີກວ່າລາວຊື່ນຊົມກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະການປັບຕົວໃນການຈັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດແລະສັນຍາວ່າຈະກາຍເປັນລູກຄ້າຂອງ Nada Oils ເພາະວ່າການທົດສອບກິ່ນຫອມຂອງ Nada Oils ມີຄວາມມ່ວນແລະສະດວກສະບາຍແທ້ໆ.

ທ່ານ Shark Binh ຖືວ່າ, ນີ້ແມ່ນເລື່ອງລະດົມກຳລັງໃຈກ່ຽວກັບບັນດາຊາວໜຸ່ມຜູ້ດ້ອຍໂອກາດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນ, ມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຫັນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອນຳວິສາຫະກິດມາຮອດປະຈຸບັນ. ລາວຍັງໄດ້ແນະນໍາວິທີການຕະຫຼາດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນເຊັ່ນການຂາຍໃນຊັ້ນແລະໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ. ສໍາລັບຫ້ອງການ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດດໍາເນີນໂຄງການ "ກູ້ໄພຫ້ອງນ້ໍາ" ...

ເຖິງວ່າມູນຄ່າຂອງ Shark Binh ແມ່ນຕໍ່າກໍ່ຕາມ, ແຕ່ສຸດທ້າຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບຂໍ້ຕົກລົງຂອງ Shark Binh ໃນຈໍານວນ 8 ຕື້ດົ່ງເພື່ອ 35% ຂອງຫຸ້ນ ເພາະວ່າ Shark Binh ມີລະບົບນິເວດການຂາຍອອນໄລນ໌ທີ່ແຂງແຮງ ແລະ ໄດ້ລົງທຶນໃນທຸລະກິດ Startup ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຢ່າງ.

ທີ່ມາ: https://danviet.vn/tu-cau-be-chan-trau-chang-trai-ha-tinh-co-doanh-thu-hang-chuc-ty-dong-nho-khai-thac-mo-vang-nay-20241007234855571.htm