ທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ

ການຫັນເປັນສອງຝ່າຍ: ທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ

ທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ການຫັນເປັນຄູ່ຮ່ວມມື: ເລື່ອງບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກ” ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມການລົງທຶນໃນວັນທີ 12 ສິງຫາ, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານລ້ວນແຕ່ຖືວ່າ: ການຫັນເປັນຄູ່ຮ່ວມມືແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ວິສາຫະກິດຕ້ອງກຳແໜ້ນກາລະໂອກາດດຳເນີນທຸລະກິດໃໝ່.

ຍຶດເອົາໂອກາດທາງທຸລະກິດ

ສຳລັບ ຫວຽດນາມ, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານ ດ້ານເສດຖະກິດ ຫຼາຍຄົນຖືວ່າ: ວິທີທາງສັ້ນທີ່ສຸດ ແລະ ປະຢັດທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ, ຍືນຍົງ ແລະ ກາຍເປັນປະເທດພັດທະນາທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງໃນປີ 2045 ແມ່ນຜ່ານການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ການຫັນເປັນສີຂຽວ.

ເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດໃນຂະບວນການນີ້, ລັດຖະບານ ໄດ້ອອກບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ສີຂຽວ. ພິເສດ, ມີນະໂຍບາຍໃຫມ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດດຳເນີນການຫັນເປັນສອງຝ່າຍ.

ທ່ານນາງ ບຸ່ຍເທືອຍ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ . (ພາບ: Chi Cuong)

ທ່ານນາງ ບຸ່ຍເທືອຍ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຫັນເປັນສີຂຽວ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ (ຫຼືການຫັນເປັນຄູ່) ໄດ້ກາຍເປັນຄຳສຳຄັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ພິເສດແມ່ນພາຍຫຼັງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ Covid – 19, ຖືວ່າເປັນຈຸດຫັນປ່ຽນ, ບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາອົງການລັດຖະບານ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງປັບຕົວ ແລະ ຫັນປ່ຽນໂດຍໄວ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs), ຍັງບໍ່ທັນກຽມພ້ອມສຳລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ແຕ່ເມື່ອ Covid-19 ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ທຸລະກິດຖືກບັງຄັບໃຫ້ຕອບສະຫນອງທັນທີ, ໂດຍບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ເປັນລະບົບ, ແຕ່ຕ້ອງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທັນທີເພື່ອຮັກສາການດໍາເນີນງານ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຂັດຂວາງ.

ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດໄດ້ຫຼຸດລົງ, ທຸລະກິດໄດ້ເບິ່ງຄືນແລະຮັບຮູ້ວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງການຫັນປ່ຽນທີ່ຜ່ານມາແມ່ນເປັນຕົວຕົນແລະຂາດແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນ. ປະຈຸບັນ, ດ້ວຍຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງລັດຖະບານ ຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍ Net Zero ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຫັນເປັນສີຂຽວ, ບັນດາວິສາຫະກິດພວມສຸມໃສ່ກະກຽມໃຫ້ແກ່ຂະບວນການນີ້ກ່ວາອີກ.

“ການຫັນເປັນສີຂຽວ ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອລມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ໃນນັ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍເລັ່ງຂະບວນການຫັນເປັນສີຂຽວ.

ປະຈຸບັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດສົ່ງອອກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຂະແໜງການຄື: ແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ເກີບໜັງ, ເກີບໜັງ ລ້ວນແຕ່ບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມມາດຖານຄວາມຍືນຍົງຂອງບັນດາຕະຫຼາດສາກົນຄື ເອີລົບ ແລະ ອາເມລິກາ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດປ່ຽນແປງວັດຖຸດິບ, ຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສາງ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນເຄື່ອງມືເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບັນລຸໄດ້ບັນດາຂໍ້ກຳນົດດັ່ງກ່າວ.

ທ່ານນາງ Thuy ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ເຖິງວ່າມີຫຼາຍວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ສີຂຽວ, ແຕ່ການປະຕິບັດຍັງຫຍຸ້ງຍາກ. ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະ SMEs, ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງຂະບວນການດິຈິຕອນ, ນັ້ນແມ່ນ, ການປ່ຽນຈາກເອກະສານເຈ້ຍໄປສູ່ການສໍາເນົາອ່ອນ, ແລະຍັງຢູ່ໄກຈາກການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ. ໃນປັດຈຸບັນທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຄ່ອຍໆດິຈິຕອນ, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະການສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ມີລະບົບຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

“ເຖິງວ່າລັດຖະບານຫວຽດນາມ ໄດ້ວາງອອກຫຼາຍນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະຫັນເປັນສີຂຽວກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຂະບວນການປະຕິບັດຕົວຈິງຍັງຊັກຊ້າ, ບັນດາວິສາຫະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ພວມປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ຈາກຕົ້ນທຶນລົງທຶນສູງຈົນຂາດແຫຼ່ງເງິນ.

ທ່ານນາງ ເລຮ່ວາຍທ້ວນ, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສດ້ານສື່ສານ ແລະ ການປະຕິບັດງານ Nestlé ຫວຽດນາມ (ພາບ: Chi Cuong)

ຈາກທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດ, ທ່ານນາງ ເລຮ່ວາຍທ້ວນ, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສດ້ານສື່ສານ ແລະ ສາທາລະນະລັດ Nestlé ຫວຽດນາມ ໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດໃນການເລືອກເຟັ້ນ ແລະ ປະຕິບັດການຫັນເປັນຄູ່ຮ່ວມມື, ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ສ້າງຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວໃຫ້ປະຊາຄົມ.

ຍຸດທະສາດຂອງ Nestlé ແມ່ນອີງໃສ່ສາມເສົາຄໍ້າຄື: ຈຸດໃຈກາງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ, ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ຜູ້ບໍລິໂພກໃນມື້ນີ້ມີຄວາມສົນໃຈໃນນະວັດຕະກໍາແລະຜະລິດຕະພັນສີຂຽວ, ການປ່ອຍອາຍພິດຕ່ໍາ, ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມໃນທາງບວກແລະການປະກອບສ່ວນໃນໄລຍະຍາວຂອງສັງຄົມ.

ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນສີຂຽວ, ກຸ່ມ Nestlé ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະບັນລຸ Net Zero ໃນທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດໃນປີ 2050. Nestlé ໄດ້ປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການຫັນເປັນກະສິກຳສີຂຽວ ແລະ ກະສິກຳຟື້ນຟູ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຊາວກະສິກອນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງປະຕິບັດການກະສິກຳທີ່ມີການປ່ອຍອາຍພິດຕໍ່າ.

ທ່ານນາງ ຕ່ອງທິຟ໋ອງ ກ່າວວ່າ: “ດ້ວຍກະສິກຳຟື້ນຟູ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຕິບັນດາຜົນກະທົບທາງລົບເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແນໃສ່ສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກເຊັ່ນ: ການຟື້ນຟູຊັບພະຍາກອນນ້ຳ, ເພີ່ມທະວີຄວາມອຸດົມສົມບູນຂອງດິນ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງຊີວະພາບ.

ມຸ່ງໄປເຖິງການລົງທຶນເພື່ອພັດທະນາ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ກາຍເປັນສູນຜະລິດ, ມາຮອດປະຈຸບັນ Nestlé ໄດ້ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນໄປຍັງ 20 ກວ່າຕະຫຼາດໃນທົ່ວໂລກ, ໃນນັ້ນມີຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ. "ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການຫັນເປັນສີຂຽວຫຼາຍກວ່າ 10 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ຂ້າງຫນ້າກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດຈາກຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນເອີຣົບ, ແລະຮັກສາການສົ່ງອອກກາເຟດິບແລະຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໄປສູ່ຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້," ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ Nestlé ເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ.

ດ້ວຍເປົ້າໝາຍລວມໃນການສ້າງມູນຄ່າໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ປະຊາຄົມ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນບິ່ງລານ, ຫົວໜ້າຝ່າຍພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ພາຍນອກ, AEON ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດ 2 ຍຸດທະສາດສຳຄັນເພື່ອປະກອບສ່ວນປະຕິບັດເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສີຂຽວຂອງປະເທດ.

ຍຸດທະສາດທໍາອິດແມ່ນເພື່ອສີຂຽວແລະດິຈິຕອນການດໍາເນີນການຂາຍຍ່ອຍ, ແລະປະຕິບັດການຫັນເປັນສີຂຽວແລະດິຈິຕອນໃນການດໍາເນີນງານ. ນີ້ລວມມີການຫຼຸດຜ່ອນຂີ້ເຫຍື້ອພາດສະຕິກແລະຂີ້ເຫຍື້ອອາຫານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ພະລັງງານໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.

ຍຸດທະສາດທີສອງຂອງ AEON ແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມການບໍລິໂພກສີຂຽວ ແລະ ການບໍລິໂພກດິຈິຕອນໃນຊຸມຊົນ. AEON ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍໂຄງການເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ລູກຄ້ານຳໃຊ້ຖົງຢາງທີ່ໃຊ້ຄືນໄດ້ ແທນຖົງຢາງ - ເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຂີ້ເຫຍື້ອຢາງ. ຫນຶ່ງໃນໂຄງການທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນ "Rent a Bag" - ບໍລິການໃຫ້ເຊົ່າຖົງສິ່ງແວດລ້ອມ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຄ່ອຍໆກາຍເປັນນິໄສຂອງການໃຊ້ຖົງຊີວະພາບ.

ພາຍຫຼັງນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດມາແຕ່ປີ 2019, AEON ໄດ້ປະຢັດຕົ້ນທຶນກ່ຽວກັບຖົງຢາງ 200 ໂຕນ, ພ້ອມທັງປະກອບສ່ວນປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ ເນື່ອງຈາກຖົງຢາງຂະໜາດໃຫຍ່ນີ້ບໍ່ຖືກປ່ອຍອອກສູ່ທຳມະຊາດ .

ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ

ທ່ານນາງ Thuy ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສຳລັບບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຄື Nestlé ແລະ AEON ແລ້ວ, ການກໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດແບບຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນສິ່ງໃໝ່, ແຕ່ໄດ້ດຳເນີນມາເປັນເວລາດົນນານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກໍານົດປັດໃຈສີຂຽວແລະວົງກົມຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນໄລຍະຍາວຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທຸລະກິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ, ການປັບຕົວກັບແນວໂນ້ມສີຂຽວແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບາງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະການເລີ່ມຕົ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດທີ່ຍືນຍົງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດໜຸ່ມໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

“ການບຸກເບີກທຸລະກິດໃນຂົງເຂດນີ້ຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າປະສົບຜົນສຳເລັດ, ເຂົາເຈົ້າຈະສ້າງອິດທິພົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຜ່ຂະຫຍາຍບັນດາຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງໃນວົງການທຸລະກິດ”, ທ່ານນາງ ເທ້ຍ ເນັ້ນໜັກ.

ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ການຫັນປ່ຽນຄູ່: ເລື່ອງວິສາຫະກິດບຸກເບີກ” ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມການລົງທຶນ. (ພາບ: Chi Cuong)

ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໂດຍສະເພາະສາມາດສ້າງແນວໂນ້ມແລະມາດຕະຖານສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຊາວກະສິກອນຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດແບບຍືນຍົງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Nestléສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຊາວກະສິກອນໃນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ວິທີການກະສິກໍາສີຂຽວໂດຍຜ່ານການຊີ້ນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນສະເພາະ.

“ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນມາ, Nestlé ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກັບ ຫວຽດນາມ ທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ຂຽວງາມ, ພວກເຮົາຍຶດໝັ້ນໃນຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ຕັ້ງໜ້າລົງທຶນ ແລະ ຂະຫຍາຍຢູ່ຫວຽດນາມ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ລົງທຶນໃນໂຮງງານຜະລິດກາເຟສໍາເລັດຮູບ, ເພື່ອສົ່ງອອກບໍ່ພຽງແຕ່ວັດຖຸດິບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຜະລິດຕະພັນກາເຟສໍາເລັດຮູບທີ່ມີມູນຄ່າສູງຕໍ່ຕະຫຼາດຄວາມຕ້ອງການ,” ຕົວແທນ Nestlé ຢືນຢັນ.

ຫຼືມາດຕະຖານທີ່ AEON ກໍານົດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົ້າສູ່ລະບົບຂອງພວກເຂົາສາມາດບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຄວາມຍືນຍົງ, ການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສີຂຽວຈາກຮາກຫາປາຍ. ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງ AEON ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງສ້າງຊື່ສຽງ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ ແລະ ເພີ່ມມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້.

ທ່ານນາງ Thuy ຫວັງວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ Nestlé ແລະ AEON ເທົ່ານັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຈະສືບຕໍ່ຮ່ວມມືກັບລັດຖະບານ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ ເພື່ອຊຸກຍູ້ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມສະໜັບສະໜູນ SMEs. ທ່ານນາງຢືນຢັນວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຊີ້ນຳ SME, ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກຳແໜ້ນກາລະໂອກາດຈາກການຫັນເປັນທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html