Cabaran pemerolehan bakat IT: Penyelesaian daripada syarikat berjuta-juta dolar.

Gelombang transformasi digital kini sedang merebak ke kawasan-kawasan tertentu, tetapi seperti kebanyakan wilayah dan bandar lain, Dak Lak tersekat dalam kitaran ganas: kesukaran untuk menarik perniagaan besar disebabkan oleh kekurangan kakitangan, dan kakitangan berbakat memilih untuk keluar kerana kekurangan persekitaran yang sesuai. Jadi, bagaimana masalah ini dapat diselesaikan?!

Paradoks "zon putih" teknologi

Realitinya, syarikat teknologi di Dak Lak kebanyakannya berskala kecil dan cenderung menumpukan pada pemasangan perkhidmatan dan infrastruktur berbanding R&D (penyelidikan dan pembangunan). Ini mewujudkan jurang yang ketara dalam persekitaran profesional. Graduan IT menghadapi pilihan: tinggal dan bekerja dalam bidang yang tidak berkaitan dengan kepakaran mereka atau berpindah ke bandar yang lebih besar.

Membincangkan isu ini, Cik Nguyen Minh Hai, Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Saham Bersama Penyelesaian Teknologi Aletech (Aletech) - sebuah syarikat pengeluaran perisian yang menjanjikan di Dak Lak, membawa masuk lebih 1 juta USD dalam hasil setiap tahun untuk wilayah itu - mengulas: "Saya tidak fikir orang muda mahu pergi, sebaliknya Dak Lak tidak memberi mereka alasan yang mencukupi untuk tinggal."

Perangkap "buruh murah".

Dalam pemikiran kebanyakan pemula, berpindah ke kawasan wilayah sering dilihat sebagai langkah strategik untuk "mengeratkan tali pinggang," mengambil kesempatan daripada kos operasi yang rendah dan buruh murah untuk memaksimumkan keuntungan. Namun, menurut Cik Hai, pandangan itu hanya separuh benar, dan berbahaya, separuh lagi adalah "perangkap" yang menyebabkan banyak projek teknologi tempatan gagal sebelum waktunya. "Kami boleh mengoptimumkan setiap kos kecuali sumber manusia," tegas CEO wanita itu, mengesahkan falsafahnya.

Ketua Pegawai Eksekutif Nguyen Minh Ha

Cik Hai menganalisis bahawa kelebihan terbesar lokaliti ialah kos sewa pejabat dan perkhidmatan berkaitan yang sangat rendah, hanya separuh daripada bandar utama. Tetapi daripada menjadikan perbezaan itu sebagai keuntungan, Aletech memilih untuk menggunakan "lebihan" ini untuk melabur semula dalam dana gaji. "Saya tidak pernah menggunakan alasan 'gaji sepatutnya lebih rendah di Dak Lak'. Membayar gaji yang adil adalah tanda penghormatan," tambah Cik Hai.

Kekalkan pekerja dengan gaji, kekalkan bakat dengan mekanisme.

Menurut Ketua Pegawai Eksekutif Nguyen Minh Hai, gaji yang kompetitif mungkin merupakan tiket yang menarik untuk merekrut bakat, tetapi adakah ia cukup untuk membeli kesetiaan individu yang mahir? Bagi pekerja elit, keperluan asas seperti makanan dan pakaian adalah penting. Tetapi lebih daripada itu, mereka "mengidamkan" pentas yang cukup besar untuk mempamerkan kebolehan mereka.

Untuk menyelesaikan masalah itu, Cik Hai menolak pendekatan konvensional iaitu penyumberan luar semata-mata dan sebaliknya berpegang teguh kepada pemikiran pembangunan produk. Di sini, garis antara orang yang memberikan tugasan dan orang yang melaksanakannya adalah kabur, digantikan dengan budaya "pemilikan bersama." Setiap pekerja berbakat diberi kuasa penuh untuk memimpin projek mereka sendiri, secara bebas memutuskan penyelesaian, kakitangan, dan juga budaya pasukan.

Beroperasi berdasarkan prinsip "semakin tinggi keupayaan, semakin besar kuasanya", Cik Hai meletakkan rakan sekerjanya sebagai "pencipta bersama." Baginya, dedikasi dan kecerdasan mereka adalah satu bentuk khas "sumbangan modal"—aset tidak ketara yang bernilai lebih daripada mana-mana sumber kewangan. Dan sudah tentu, lebih besar "sumbangan modal," lebih tinggi "pulangan." Ramai pekerja dalam syarikat telah menerima "tawaran pelaburan" ini. Ini adalah jaminan kepada individu berbakat bahawa mereka tidak pernah merasakan mereka "membina impian orang lain", sebaliknya membina aset untuk diri mereka sendiri.

Bagaimanapun, Ketua Pegawai Eksekutif juga terus terang mengakui: Usaha dalaman ini hanya membantu syarikat menyelesaikan masalah "mengekalkan bakat" dalam skopnya sendiri. Untuk Dak Lak benar-benar berubah menjadi destinasi teknologi, usaha bersendirian Aletech tidak mencukupi; ia memerlukan lebih banyak syarikat perisian yang benar-benar bersedia untuk menceburi pembangunan produk, mewujudkan persekitaran profesional yang cukup padat. Barulah masalah menarik bakat secara meluas akan mendapat penyelesaian yang memuaskan.

Makan Malam Gala - Acara tahunan untuk memupuk semangat berpasukan di Aletech.

 

Menunggu "rangsangan" daripada mekanisme.

Ketika membincangkan prospek jangka panjang sektor teknologi wilayah itu, Ketua Pegawai Eksekutif Nguyen Minh Hai menyatakan bahawa usaha sendiri perniagaan individu seperti Aletech hanyalah syarat yang perlu. Untuk Dak Lak benar-benar menjadi hab teknologi, dan bukannya sekadar tempat transit sumber manusia, asas kukuh daripada kerajaan adalah penting. "Kami tidak menjangkakan insentif yang besar seperti di zon teknologi tinggi negara, tetapi perniagaan tempatan bersungguh-sungguh mencari insentif praktikal dari segi mekanisme," kata CEO itu.

Menurut Cik Hai, sokongan tidak semestinya suntikan modal langsung. Wilayah ini boleh mewujudkan persekitaran yang menggalakkan melalui dasar leverage tertentu: menyokong ruang kerja bersama untuk mengurangkan beban infrastruktur untuk syarikat pemula; atau, secara lebih praktikal, insentif cukai khusus untuk perniagaan perisian tempatan, dan memberi keutamaan yang lebih besar kepada perniagaan yang membangunkan produk teknologi "dari Dak Lak".

"Selain menarik pelaburan asing, komuniti perniagaan perisian wilayah itu juga berharap mendapat perhatian dan mekanisme sokongan yang sesuai untuk memupuk benih teknologi yang sedang berkembang di sini. Apabila perniagaan domestik cukup kukuh, ekosistem akan terbentuk secara semula jadi," - Ketua Pegawai Eksekutif Nguyen Minh Hai, Syarikat Saham Bersama Penyelesaian Teknologi Aletech.

Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/