Ketua Pegawai Eksekutif Saigon Co.op: tidak boleh menyentuh had kewangan dan sumber

Encik Nguyen Anh Duc, Ketua Pengarah Saigon Co.op, berkongsi di forum - Foto: HK

Forum CEO Vietnam 2024 baru-baru ini diadakan di Ho Chi Minh City, menarik penyertaan ribuan CEO dan pengurus kanan di seluruh negara.

Di sini, Pengarah Besar Saigon Co.op Nguyen Anh Duc berkongsi pengalamannya mengenai inovasi dalam pasaran runcit.

Encik Nguyen Anh Duc berkata bahawa dalam industri runcit terdapat tanda-tanda yang berbeza untuk mengiktiraf bahawa perniagaan perlu berubah, iaitu membandingkan dirinya dengan "pesaing" dalam bidang yang sama dan juga membandingkan dengan orang di luar bidang mengikut nisbah tertentu pertumbuhan perniagaan.

Jika Reno (Pengubahsuaian) difahami sebagai penambahbaikan, maka Ino (Inovasi) bermaksud mencipta model baharu. Dalam konteks itu, perniagaan akan memilih model yang sesuai dan menilai bagaimana ini mempengaruhi pembangunan mampan mereka.

Jika keadaan didapati berada di belakang ambang yang ditetapkan, ia menjadi mendesak untuk Inno (menambah baik - PV) dan berinovasi untuk kelangsungan perniagaan tersebut.

Menurut Encik Nguyen Anh Duc, budaya kadangkala memerlukan penambahbaikan dan pembaharuan, tetapi ia perlu pergi secara mendalam, iaitu perlu membezakan apa yang perlu dikekalkan agar tidak kehilangan intipatinya.

Encik Duc menjelaskan bahawa Inno adalah mengenai menetapkan had baharu, membawa nilai budaya lama tetapi melayani segmen yang lebih tinggi. "Apa yang tidak boleh disentuh ialah had kewangan dan sumber," kata Ketua Pegawai Eksekutif Saigon Co.op.

Adakah terdapat cara untuk meminimumkan risiko bagi perusahaan kecil dan sederhana? Encik Duc percaya bahawa tidak ada formula biasa untuk penambahbaikan atau pembaharuan tetapi terdapat langkah biasa.

"Sebuah perniagaan perlu diletakkan pada peta yang terdiri daripada 6 bahagian: sumber - budaya, model perniagaan, data, teknologi, strategi dan tindakan. Cipta strategi anda sendiri berdasarkan elemen yang anda ada," jelas Encik Duc.

Untuk mengetahui sama ada strategi itu betul atau tidak, pemimpin Saigon Co.op percaya bahawa terdapat 3 aspek dalam perjalanan penambahbaikan atau pembaharuan, termasuk: orang yang terjejas secara langsung (iaitu pelanggan), peningkatan jualan dan operasi dalaman.

Semua aspek dilaksanakan serentak tetapi destinasi setiap peringkat perlu diutamakan. Jika pelanggan menerima nilai yang lebih baik, itu adalah tindakan yang betul.

Apakah "Isyarat SOS" yang memaksa perniagaan kepada Ino ? Ketua Pengarah Saigon Co.op percaya bahawa perniagaan akan bergantung pada pepatah: "Apabila anda memerhati dan melihat bahawa kadar perubahan di luar lebih tinggi daripada di dalam", itulah tanda kepada Ino atau Reno.

Terdapat juga alatan seperti: data pemerhatian harian dan setiap jam; kadar pertumbuhan yang berkaitan dengan perdagangan, kadar perbandingan setiap pesaing. Lebih mendesak tahap, lebih drastik perubahan mesti...

Dengan tema "Inovasi atau pembaharuan - apa yang benar-benar mewujudkan pertumbuhan yang mampan", Forum Perniagaan Vietnam 2024 telah menarik penyertaan lebih 1,000 pemimpin perniagaan.

Berdepan dengan cabaran konteks antarabangsa dan trend pembangunan teknologi AI, perusahaan Vietnam mesti mencari model pertumbuhan baharu yang mampan yang mencipta nilai tambah berdasarkan inovasi.

Kerana, jika mengikut "landasan" lama, inovasi hanya membantu perniagaan mengembangkan landasan, meningkatkan kelajuan pada tahap yang terhad. Oleh itu, perlu ada pergerakan baharu untuk perniagaan berubah dalam organisasi dan operasi untuk mencipta banyak kejayaan.

Sumber: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm