Usahawan zaman baharu mesti menghubungkan pertumbuhan dengan tanggungjawab sosial

Menurut Profesor Madya, Dr. NGUYEN THANH PHUONG, Timbalan Pengarah Akademi Perbankan, usahawan era baharu mesti menggabungkan pertumbuhan dengan tanggungjawab sosial. Perniagaan hanya benar-benar "besar" apabila nilai ekonominya seiring dengan nilai etika - menghormati orang ramai, pematuhan undang-undang, ketelusan dan kemampanan. Ini adalah kedua-dua ukuran budaya korporat dan asas prestij negara.

Usahawan - "inovator", "pembina institusi praktikal"

- Pada pendapat anda, dalam peringkat pembangunan baharu negara, apakah peranan strategik yang dimainkan oleh komuniti perniagaan?

- Dalam peringkat pembangunan baharu, peranan usahawan Vietnam telah melangkaui kerangka "pelabur" dan "pengurus", tetapi secara beransur-ansur terbentuk sebagai "inovator" dan "pencipta institusi praktikal". Apabila Resolusi 57-NQ/TW mengenal pasti sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital sebagai kejayaan strategik, usahawan menjadi orang yang secara langsung menukar teknologi kepada produktiviti, data kepada pengetahuan dan pengetahuan kepada nilai ekonomi .

Mereka juga merupakan jambatan penting dalam proses integrasi antarabangsa. Dalam konteks pengembangan berterusan perjanjian perdagangan generasi baharu, usahawan ialah mereka yang membawa jenama Vietnam ke dalam rantaian nilai global - bukan sahaja melalui produk, tetapi juga melalui piawaian, etika dan daya saing. Mereka adalah "penentu kedudukan jenama nasional" dalam ekonomi global.

Selain itu, usahawan juga merupakan teras pembangunan tempatan. Apabila negara bergerak ke arah model pembangunan serantau, peranan perusahaan swasta menjadi lebih jelas: mereka menghubungkan sumber tempatan - modal, teknologi, buruh untuk membentuk kelompok industri, rantaian nilai dan mewujudkan mata pencarian yang mampan. Ini adalah cara pembangunan inklusif, bukan sahaja memperkayakan satu perusahaan, tetapi juga mewujudkan momentum untuk seluruh masyarakat.

Dan yang paling penting, usahawan era baru mesti menggabungkan pertumbuhan dengan tanggungjawab sosial. Perniagaan hanya benar-benar "besar" apabila nilai ekonominya seiring dengan nilai etika - menghormati orang ramai, pematuhan undang-undang, ketelusan dan kemampanan. Itu bukan sahaja ukuran budaya korporat tetapi juga asas prestij negara dalam era globalisasi.

- Seperti yang anda nyatakan tadi, Resolusi 57-NQ/TW akan menyokong usahawan untuk menjadi orang yang secara langsung menjadikan teknologi kepada produktiviti dan nilai ekonomi. Dalam proses mengaplikasikan teknologi, inovasi dan transformasi digital, pada pendapat anda, apakah kesukaran yang dihadapi oleh perniagaan?

- Dapat dilihat bahawa transformasi digital mewujudkan penstrukturan semula yang menyeluruh dalam dunia perniagaan Vietnam - daripada pemikiran kepimpinan kepada model perniagaan dan kaedah penciptaan nilai. Apa yang saya perhatikan dengan jelas ialah perubahan dalam produktiviti dan kapasiti membuat keputusan. Memandangkan data menjadi "aset strategik", sistem pengurusan digital membantu mereka memantau prestasi dalam masa nyata, meramalkan risiko dan membuat keputusan dengan lebih cepat.

Mengenai cabaran terbesar, saya fikir ia bukan teknologi, tetapi pemikiran pembangunan dan pendekatan strategik. Banyak perniagaan masih menganggap transformasi digital sebagai "teknologi pembelian" dan bukannya penstrukturan semula menyeluruh model perniagaan, organisasi dan budaya operasi. Apabila minda tidak berubah, sebarang pelaburan digital mungkin akan jatuh ke dalam keadaan: kukuh dalam pelaksanaan teknikal, tetapi lemah dalam wawasan dan tadbir urus.

Satu lagi halangan ialah sumber dan data. Kebanyakan perniagaan Vietnam, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana, kekurangan ketiga-tiga tonggak: pelaburan modal dalam teknologi, sumber manusia dengan kemahiran digital, dan sistem data piawai. Banyak perniagaan masih beroperasi dengan data yang berpecah-belah dan tidak mempunyai platform sambungan, yang mengehadkan penggunaan AI, Data Besar dan model analisis. Infrastruktur digital di sesetengah kawasan masih lemah, manakala rangka kerja undang-undang mengenai data, keselamatan siber dan aset digital masih disiapkan.

- Apakah penyelesaian kepada masalah ini, tuan?

- Untuk benar-benar mengubah secara digital, pertama sekali , perniagaan Vietnam perlu Beralih pemikiran kepimpinan - daripada pengurusan berasaskan pengalaman kepada pembuatan keputusan berasaskan amalan melalui lensa teknologi. Pemimpin mesti memahami teknologi, melihat nilai jangka panjang dan menyelaraskan transformasi digital dengan strategi perniagaan, bukan menganggapnya sebagai projek jangka pendek.

Kedua , melabur dalam hasil yang disasarkan dan boleh diukur. Transformasi digital bukan tentang melakukan segala-galanya, tetapi memilih titik "kejayaan" yang betul - di mana teknologi mencipta nilai terbaik untuk pelanggan dan prestasi dalaman. Setiap dolar yang dibelanjakan untuk teknologi mesti dikaitkan dengan metrik yang jelas seperti ROI, produktiviti, pengalaman pelanggan, dsb.

Ketiga, bina budaya digital dari dalam. Setiap perubahan bermula dengan manusia. Perniagaan mesti mewujudkan persekitaran di mana pekerja boleh belajar, mencuba dan membuat kesilapan dalam had - barulah semangat inovasi akan menjadi "DNA organisasi".

Keempat, data mesti dilihat sebagai infrastruktur pengetahuan perusahaan. Setiap inovasi, automasi atau aplikasi AI bermula dengan kualiti data. Perusahaan perlu menyeragamkan, menyambung dan mengeksploitasi data secara strategik - supaya setiap keputusan dibina di atas asas pemahaman, bukan emosi.

Dan akhirnya, kerjasama diperlukan untuk pergi lebih cepat. Perusahaan perlu berganding bahu dengan syarikat teknologi, bank, institut penyelidikan, dll. untuk berkongsi platform, pengetahuan dan kewangan.

Pendek kata, ubah minda anda - pilih fokus anda - bina budaya anda - kuasai data anda - bekerjasama untuk menembusi. Ini adalah lima perkara yang mesti dilakukan oleh perniagaan jika mereka mahu berdiri teguh dalam ekonomi digital.

Beralih daripada pemikiran "keutamaan" kepada "pembinaan kapasiti".

- Dalam konteks integrasi antarabangsa yang mendalam, apakah yang perlu dilakukan oleh perusahaan Vietnam untuk meningkatkan daya saing mereka dan menggunakan perjanjian perdagangan generasi baharu dengan lebih baik?

- Perusahaan Vietnam perlu beralih daripada pemikiran "menikmati insentif" kepada "membina kapasiti". Penyepaduan bukan sahaja mengenai membuka pasaran tetapi juga mengenai memenuhi piawaian antarabangsa mengenai pengeluaran, pengurusan dan pematuhan.

Sementara itu, kelebihan buruh murah bukan lagi kunci utama. Perjanjian perdagangan (FTA) memerlukan perniagaan untuk melabur dalam teknologi bersih, tenaga boleh diperbaharui dan pengurangan pelepasan - syarat penting untuk mengakses pasaran besar seperti EU dan Amerika Utara. Mekanisme pelarasan sempadan karbon (CBAM) akan menjadi halangan bukan tarif yang ketara, hanya perniagaan dengan rantaian bekalan yang telus boleh bertahan.

Di samping itu, transformasi digital adalah kunci untuk meningkatkan produktiviti dan responsif. Perniagaan perlu mendigitalkan secara menyeluruh, memanfaatkan data dan kecerdasan buatan untuk menganalisis pasaran, meramal permintaan dan mengoptimumkan pengurusan.

Akhir sekali, perniagaan perlu mengambil bahagian secara proaktif dalam penciptaan dasar, bukan hanya terjejas. Pemahaman mendalam tentang komitmen dan maklum balas FTA melalui persatuan membantu menjadikan dasar lebih praktikal, mengurangkan kos pematuhan dan masa pelaksanaan.

Selepas beberapa siri resolusi strategik dikeluarkan oleh Politburo , apa yang saya jangkakan ialah dasar yang akan datang akan lebih dikonkritkan dengan lebih kukuh, dengan tumpuan untuk meletakkan perniagaan dan usahawan di tengah-tengah proses pembangunan. Apabila dasar jelas, persekitaran telus dan komuniti perniagaan mengekalkan semangat integriti dan kreativiti, sektor ekonomi swasta akan menjadi enjin pertumbuhan sebenar, menyumbang kepada membawa Vietnam ke hadapan dengan lebih pantas dalam era integrasi global.

terima kasih!

Sumber: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html