Menjadikan Vietnam sebagai destinasi membeli-belah.

Setiap satu peratus perbelanjaan membeli-belah oleh pelancong dan penduduk tempatan yang dikekalkan adalah bersamaan dengan berbilion USD yang mengalir terus ke dalam ekonomi. "Syurga membeli-belah" ini akan menjadi enjin baharu untuk pertumbuhan runcit, pelancongan dan ekonomi di Vietnam.

Báo Thanh niên•26/05/2026

"Kosongkan dompet anda" di kompleks membeli-belah dan hiburan.

Pulang dari percutian 5 hari 4 malam ke Jepun, Hai Anh (dari Bandar Raya Ho Chi Minh) mengira "kerugian" beliau melebihi 80 juta VND, lebih separuh daripadanya lenyap dalam sekelip mata selepas hanya satu kali membeli-belah di Tokyo. Lawatan Hai Anh merangkumi tiga destinasi membeli-belah: Ginza dan Shibuya di Tokyo, Factory Outlet di Fukushima, dan Aeon Mall yang terkenal. Ginza, khususnya, dikenali sebagai salah satu daerah membeli-belah paling mewah dengan jenama fesyen terkemuka seperti Chanel, Dior, Gucci, dan Louis Vuitton…

Menjadikan Vietnam sebagai destinasi membeli-belah - Foto 1.

Vietnam memerlukan dasar khusus untuk mengatasi paradoks bilangan pelawat yang tinggi tetapi perbelanjaan yang rendah.

Foto: Nhat Thinh

Tuan Thanh, seorang pemandu pelancong dengan pengalaman 18 tahun memimpin lawatan di Jepun, berkata: "Sebelum ini, orang Vietnam datang ke Ginza terutamanya untuk melihat-lihat kerana kawasan ini penuh dengan barangan mewah. Malah orang Jepun yang bersiar-siar di sini berpakaian elegan dan cantik. Tetapi dalam beberapa tahun kebelakangan ini, setiap kumpulan pelancongan yang saya pimpin ingin pergi ke Ginza untuk membeli-belah. 'Pelancong Vietnam semakin sanggup berbelanja dan lebih suka jenama berjenama,' kata Tuan Thanh."

Ginza juga merupakan salah satu tempat paling indah untuk melihat lampu-lampu kota di Tokyo. Selepas kedai-kedai ditutup dan pembeli kembali, daerah ini berubah menjadi kawasan hiburan malam yang meriah yang dipenuhi dengan lampu-lampu yang mempesonakan, bar mewah, dan kelab malam. "Menyimpang di Ginza dari petang hingga petang adalah bersamaan dengan gaji tiga bulan yang diperolehi dengan susah payah di rumah," Hai Anh berseloroh.

Walau bagaimanapun, pemberitahuan "ting ting" tentang potongan kad Visa nampaknya tidak cukup untuk melemahkan semangat membeli-belah kumpulan pelancongan Vietnam itu. Sebaik sahaja bas berhenti di kompleks Factory Outlet yang luas, yang merangkumi beribu-ribu hektar berhampiran lebuh raya di laluan Tokyo-Fukushima, seluruh kumpulan bergegas keluar untuk membeli-belah, kerana jadual perjalanan hanya membenarkan masa dua jam. Coach, Nike, Adidas, Puma… beratus-ratus jenama pakaian, kasut dan beg tangan dengan diskaun sehingga 70-80% telah memikat "peminat membeli-belah." Semua orang membawa beg pelbagai saiz, dengan teruja menunjukkan kedai dan gerai mana yang mempunyai diskaun terbesar.

Situasi yang serupa berlaku di Aeon Mall. Kumpulan Encik Thanh juga meminta untuk memendekkan program bersiar-siar mereka, menukar jadual mereka daripada 2 kepada 4 jam di Aeon Mall untuk mempunyai masa yang cukup untuk "membeli" barangan asli Jepun.

Menjadikan Vietnam sebagai destinasi membeli-belah - Foto 2.

Pelancong bukan sahaja ingin melawat destinasi tetapi juga menginginkan pelbagai pengalaman dan perkhidmatan membeli-belah yang menarik.

Foto: Nhat Thinh

"Setiap segmen menawarkan banyak peluang membeli-belah untuk pelancong. Barangannya berkualiti tinggi, dan anda boleh mendapatkan bayaran balik cukai serta-merta hanya dengan menunjukkan pasport anda. Tidak hairanlah semua orang menyukainya. Merayau-rayau, makan, dan membeli-belah adalah trend semasa pelancong, dan bukannya hanya menumpukan pada tempat-tempat bersiar-siar seperti sebelumnya," kongsi pemandu pelancong Tuan Thanh.

Sebuah pusat membeli-belah "campuran" – sebuah kompleks berskala nasional yang menggabungkan pusat membeli-belah, hiburan, budaya dan tempat makan – serupa dengan daerah Ginza Jepun, merupakan model yang telah dipupuk oleh Cik Le Hong Thuy Tien, Pengarah Besar Inter Pacific Group (IPPG), selama bertahun-tahun. Cik Thuy Tien menegaskan bahawa Vietnam boleh membina kawasan membeli-belah yang unik kerana pelancong bukan sahaja menumpukan pada barangan berjenama; mereka juga sanggup membelanjakan wang untuk membawa pulang "sebahagian daripada budaya tempatan." Oleh itu, syarat harus diwujudkan untuk membolehkan perniagaan membina kompleks membeli-belah pelbagai fungsi dengan keperluan khusus. Contohnya, peraturan ketat mengenai peratusan barangan Vietnam berkualiti tinggi yang dijual di sana. Vietnam, dengan 34 wilayah dan bandarnya yang mengandungi puluhan ribu kisah budaya yang unik, merupakan "lombong emas" untuk dieksploitasi bagi model ini. Apabila itu berlaku, barangan Vietnam akan setanding dengan jenama mewah di seluruh dunia .

Kita memerlukan dasar keutamaan untuk perdagangan pelancongan .

Walaupun mengakui potensi Vietnam untuk menjadi "syurga membeli-belah," Cik Le Hong Thuy Tien percaya bahawa dasar-dasar semasa masih mempunyai banyak kekurangan.

Pertama, sistem bayaran balik VAT semasa untuk pelancong antarabangsa terlalu rumit dan tidak kompetitif. Bagi menggalakkan perbelanjaan pelancong, adalah penting untuk mendigitalkan dan menyegerakkan sistem tiga pihak: perniagaan - pihak berkuasa cukai - kastam berdasarkan platform invois elektronik. Pada masa yang sama, bayaran balik VAT harus dibenarkan di tempat jualan untuk kategori produk tertentu yang layak bagi merangsang pembelian pelancong yang berterusan. Secara selari, model pembelian bebas cukai dengan teknologi digital (kebolehkesanan elektronik, pengurusan had) harus dibuka semula dengan berani di zon ekonomi sempadan, zon perdagangan bebas dan zon perdagangan bebas untuk pelancong antarabangsa dan Vietnam.

Seiring dengan itu, perancangan profesional peruncitan pelancongan diperlukan untuk menghapuskan imej yang tidak sedap dipandang. Kerajaan perlu mengeluarkan kriteria pelaburan dan keperluan infrastruktur minimum untuk merancang semula kedai runcit secara profesional, membawa barangan Vietnam berkualiti tinggi dengan reka bentuk yang menarik untuk melayani pelancong dengan cara yang paling mewah. Pemimpin IPPG menyatakan hasrat mereka agar Kerajaan menjadikan ini strategi kebangsaan, dengan memberikan KPI khusus kepada kementerian dan agensi: setiap tahun, beberapa ratus hingga beberapa ribu jenama unik Vietnam mesti diperkenalkan ke dalam saluran peruncitan pelancongan secara profesional.

Menjadikan Vietnam sebagai destinasi membeli-belah - Foto 3.

Kompleks membeli-belah dan hiburan mewah akan menguras dompet pelancong.

Foto: SG

Menurut Cik Thuy Tien, faktor terpenting dalam membina model outlet yang berjaya adalah menjamin tanah yang bersih dan dasar yang menguntungkan. Sifat outlet adalah menjual barangan berjenama dengan diskaun sepanjang tahun, mengakibatkan margin keuntungan yang sangat tipis. Jika harga tanah terlalu tinggi dan kos overhed terlalu tinggi, perniagaan Vietnam tidak akan dapat bertahan. Dalam kes itu, outlet akan menjadi taman permainan eksklusif jenama asing. Khususnya, siling diskaun 50% perlu dihapuskan segera kerana jika diskaun sepanjang tahun tertakluk kepada siling yang ketat, model outlet akan melanggar undang-undang sebelum penubuhannya.

"Apabila pelancong antarabangsa datang ke Vietnam dan membeli produk Vietnam untuk dibawa pulang, itu adalah eksport serta-merta. Bentuk eksport ini membawa nilai tambah yang sangat tinggi kerana ia tidak menanggung kos logistik, risiko kadar pertukaran atau kos perantara. Oleh itu, perniagaan berkaitan pelancongan memerlukan akses kepada sumber modal keutamaan dan saluran kredit yang menyokong seperti perniagaan eksport tradisional," cadang Cik Thuy Tien.

Dari perspektif perniagaan pelancongan, Dr. Thai Doan Hong, Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Pelancongan Kesatuan Sekerja Bandar Raya Ho Chi Minh, juga mencadangkan agar Kerajaan mempunyai mekanisme yang lebih terbuka untuk menarik pelaburan dalam pusat membeli-belah bebas cukai, kedai kilang, pasar malam dan ekonomi malam. Pada masa yang sama, pihak berkuasa cukai perlu terlibat untuk membangunkan dasar pembayaran balik cukai dan pengecualian cukai yang lebih menarik untuk pelancong antarabangsa yang membeli-belah di Vietnam.

Khususnya, pusat membeli-belah ini mesti dihubungkan secara langsung dengan perniagaan pelancongan. Ini akan membolehkan semua kumpulan pelancongan antarabangsa yang melawat Vietnam dimasukkan ke dalam sistem membeli-belah ini, mewujudkan sumber pelanggan yang stabil dan merangsang perbelanjaan.

Apabila kerajaan menyediakan dasar tanah keutamaan, perniagaan akan membuat komitmen sebagai balasan dengan KPI yang jelas: peratusan barangan Vietnam, kadar sewa keutamaan untuk artisan, hasil eksport di tapak dan penciptaan pekerjaan untuk pekerja. Kami komited untuk bekerjasama dengan kerajaan bagi mengubah kempen "Membeli-belah di Vietnam" daripada slogan kepada sebab mengapa pelancong dari seluruh dunia rela membuka dompet mereka di Vietnam.

Cik Le Hong Thuy Tien , Pengarah Besar Inter Pacific Group (IPPG)

Setiap pasaran mempunyai psikologi pengguna yang berbeza, jadi Vietnam perlu menjalankan kajian berasingan terhadap setiap kumpulan pelanggan untuk membangunkan produk yang sesuai, daripada pelancong Asia Tenggara hingga Eropah. Paling penting, adalah perlu untuk membina jenama produk yang kukuh dan kempen pemasaran yang cukup kuat supaya apabila pelancong antarabangsa memikirkan Vietnam, mereka segera terfikir tentang barang-barang tertentu yang mesti mereka beli untuk dibawa pulang.

Dr. Thai Doan Hong , Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Pelancongan Kesatuan Sekerja Bandar Raya Ho Chi Minh

Sumber: https://thanhnien.vn/dua-viet-nam-tro-thanh-diem-den-mua-sam-185260526223416351.htm