Memupuk idea
Daripada aktiviti pemangkasan dan pengumpulan daun yang dahulunya hanya untuk membersihkan jalan-jalan, Encik Truong Tu Long (wad Thanh Khe) telah mengenali sumber yang dilupakan dan mengaplikasikan teknologi untuk pemprosesannya. Diasaskan oleh Encik Long, Syarikat Saham Bersama Hai Van Clean Energy telah melaksanakan model untuk mengitar semula sisa organik daripada pemangkasan kepada biojisim, menggantikan sebahagian arang batu dalam pengeluaran perindustrian. Syarikat ini membekalkan kira-kira 100-500 tan pelet dan serbuk ke kilang-kilang setiap bulan.
Untuk membangunkan projeknya, Long perlu memahami setiap penunjuk, daripada reka bentuk proses dan pengurusan operasi hinggalah mencari rakan kongsi dan menunjukkan keupayaan pasaran. Beliau telah dijemput untuk menyertai program sokongan daripada Jabatan Sains dan Teknologi dan inkubator syarikat baharu. Pada Hari Pengukuran Impak 2025, dengan projek syarikat baharunya yang memberi tumpuan kepada impak sosial, alam sekitar dan ekonomi kitaran, beliau menerima nasihat dan sokongan untuk mengubah pemikirannya. "Sebelum ini, saya hanya memikirkan cara mengendalikan sisa, tetapi kini saya perlu dapat menjawab soalan rakan kongsi tentang nilai yang dihasilkan oleh produk ini, berapa banyak kos yang dijimatkan dan berapa banyak pelepasan yang dikurangkan. Disebabkan ini, banyak jenama besar seperti Heineken, Vinamilk dan Pepsi telah menjadi rakan kongsi yang stabil bagi syarikat itu," kata Long.
Turut membangunkan projek permulaan berasaskan teknologi yang inovatif, tetapi pada skala yang lebih kecil, projek VietVerse oleh kumpulan Grolink (Sekolah TinggiFPT Da Nang) memilih pendekatan "belajar melalui bermain" menggunakan kad permainan dan pengalaman main peranan, mengubah pengetahuan budaya menjadi perjalanan penemuan, persoalan, perdebatan, dan membuka kunci kandungan mengikut peta warisan. Le Thi Phuong Chi, pengasas bersama projek itu, berkongsi: “Kami mahu budaya Vietnam menjadi lebih daripada sekadar di muzium atau buku teks; melalui VietVerse, orang ramai boleh menyentuh cerita, berinteraksi, dan berdebat… Ia bukan tentang menghafal, tetapi tentang hidup dengan budaya.”
Dengan sumber teknologi yang terhad dan proses organisasi projek yang mudah, pasukan Phuong Chi dapat menyertai program inkubasi Inkubator Perniagaan Da Nang (DNES). Melalui ini, idea-idea awal VietVerse terus dipupuk, dilatih dan dihubungkan dengan betul, supaya apabila mencapai peringkat matang, produk tersebut memasuki pasaran secara sistematik dan mantap.
.jpg)
Pembangunan disegerakkan
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, bandar ini telah banyak melabur dalam "infrastruktur lembut" ekosistem syarikat baharu, daripada latihan, inkubasi, bimbingan dan perangkaian pelaburan kepada program yang membantu syarikat baharu memahami diri mereka sendiri, mengukur keupayaan mereka dan secara beransur-ansur mengakses pasaran.
Encik Ly Dinh Quan, Pengarah Besar Pusat Inkubasi Syarikat Permulaan Song Han, percaya bahawa membangunkan ekosistem inovasi memerlukan tarikan yang disegerakkan antara dasar, program sokongan dan pasaran. "Projek syarikat permulaan memerlukan banyak faktor sokongan, daripada sumber manusia, teknologi, model perniagaan hinggalah modal, tetapi yang lebih penting, mesti ada saluran hubungan yang cukup panjang supaya perniagaan muda dapat bertemu pelabur, rakan kongsi dan pelanggan pada masa yang tepat, bukannya hanya muncul sekali dan kemudian hilang. Ini adalah syarat wajib bagi ekosistem untuk beroperasi secara mampan," tegas Encik Quan.
Malah, bandar ini baru-baru ini menumpukan pada menyokong dan meningkatkan kapasiti projek permulaan. Secara khususnya, FINC+ 2025 – sebuah program yang dilaksanakan oleh DNES – menekankan keupayaan intrinsik syarikat permulaan, daripada pemikiran produk dan akses pasaran kepada pengumpulan dana dan pengurusan. Cik Doan Thi Xuan Trang, Timbalan Pengarah DNES, percaya bahawa keusahawanan harus dilihat sebagai perjalanan profesional di mana latihan sistematik, bimbingan mendalam dan mekanisme rangkaian yang jelas merupakan alat yang sangat diperlukan. "Golongan muda perlu dilengkapi dengan kemahiran praktikal, memahami pelanggan, memahami pasaran dan tahu cara membina perniagaan menggunakan data dan pemikiran kritis, membolehkan mereka melakukan kesilapan dalam had yang boleh dikawal dan kemudian membetulkannya," kata Cik Trang.
Tambahan pula, penubuhan sistem sokongan syarikat baharu di selatan Da Nang menjelang akhir Oktober 2025 menunjukkan bahawa bandar ini mendekatkan ekosistem dengan komuniti perniagaan dan ruang baharu, dan bukannya menumpukannya di kawasan tengah. Encik Nguyen Bao Quoc, ahli Majlis Penasihat Syarikat Baharu Kebangsaan - VCCI, percaya bahawa apabila ekosistem berkembang, perkara yang paling penting ialah kapasiti penyelarasan antara agensi negeri, organisasi sokongan, universiti dan perniagaan bagi mengelakkan situasi di mana setiap orang bertindak secara bebas, dengan banyak aktiviti tetapi sukar untuk membentuk rantaian nilai. Rangkaian tersebut mestilah satu sistem dengan komitmen bersama terhadap matlamat, piawaian sokongan dan mekanisme perkongsian sumber, supaya syarikat baharu sentiasa dibimbing dari peringkat inkubasi hinggalah ke pertumbuhan.
Menaik taraf keupayaan dalaman
Dalam projek "Da Nang - Bandar Inovasi", visi untuk pembangunan ekosistem ditetapkan dengan matlamat yang sangat spesifik: membina persekitaran inovasi yang mesra, meningkatkan ekosistem ke peringkat antarabangsa dan berusaha untuk menjadi antara 300 ekosistem inovasi dan permulaan global teratas; menyokong pembentukan kira-kira 500 perniagaan permulaan, menyasarkan sekurang-kurangnya satu "unicorn" teknologi bernilai $1 bilion; menarik 8-10 dana modal teroka untuk menubuhkan pejabat perwakilan di bandar, berhubung dengan sekurang-kurangnya 100 dana pelaburan domestik dan asing; melaksanakan sekurang-kurangnya 50 projek perintis terkawal di bawah mekanisme kotak pasir...
Matlamat-matlamat ini menunjukkan bahawa bandar ini telah mula mendekati ekosistem syarikat baharu dengan angka-angka konkrit, bukan sekadar slogan. Bahagian mengenai syarikat baharu yang inovatif juga menyatakan dengan jelas keperluan untuk meningkatkan skala sokongan untuk projek dan perniagaan berbanding tempoh sebelumnya, yang dikaitkan dengan menarik rangkaian pakar, meningkatkan aliran modal pelaburan dan membina jenama "Da Nang - bandar inovasi" sebagai destinasi untuk perniagaan bakat dan teknologi.
Walau bagaimanapun, apabila beralih daripada "projek" kepada "pelaksanaan," banyak persoalan telah timbul, seperti: Bagaimanakah Sandbox akan beroperasi? Siapakah yang akan bertanggungjawab untuk melesenkan dan mengurusnya? Model apakah yang akan direka bentuk oleh dana modal teroka bandar untuk mewujudkan momentum pasaran dan memastikan penggunaan bajet yang cekap? Insentif apakah yang akan cukup menarik untuk memujuk dana untuk menubuhkan pejabat perwakilan di Da Nang, melangkaui infrastruktur dan pengiktirafan jenama?... Encik Nguyen Viet Toan, Pengarah Pusat Inovasi dan Keusahawanan Bandar Da Nang, percaya bahawa dasar hanya boleh dilaksanakan dengan berkesan apabila keupayaan dalaman syarikat baharu diseragamkan. Jika ia hanya berhenti pada membenarkan eksperimen, manakala perniagaan kekurangan kemahiran pengurusan, data pengukuran dan sambungan pelaburan, sandbox akan menghadapi kesukaran untuk menjadi berkesan.
"Kita perlu membina satu siri program latihan, bimbingan, pengukuran dan hubungan pelaburan pada setiap peringkat, daripada idea kepada model perniagaan, dan kemudian kepada pengumpulan dana dan pengembangan pasaran. Apabila syarikat baharu cukup kuat untuk menempuh laluan itu, ekosistem ini dapat memupuk perniagaan teknologi yang boleh maju ke hadapan," tegas Encik Toan.
Sumber: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html
Komen (0)