Berkongsi minat terhadap makanan , pada tahun 2023, Cik Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) dan sekumpulan rakan rapatnya memutuskan untuk membuka sebuah restoran. Mereka bersetuju tentang nisbah sumbangan modal dan menandatangani kontrak yang menggariskan dengan jelas hak, tanggungjawab dan syarat mereka untuk mengeluarkan modal.

Pada mulanya, perniagaan berjalan lancar. Ahli-ahli berbincang dan membahagikan tugas bersama-sama, melaksanakan rancangan tersebut dengan penuh semangat.

Apabila timbul masalah semasa operasi, perbezaan gaya kerja mula timbul. Setiap orang mempunyai perspektif mereka sendiri, dan ketidakupayaan untuk mencari titik persamaan mewujudkan ketegangan dalam perniagaan. Daripada menjadi kawan rapat, syak wasangka dan pertengkaran secara beransur-ansur berkembang dalam kumpulan.

Buruh tersebut berasa kurang bernasib baik kerana terpaksa berkongsi keuntungan secara sama rata dengan penyumbang modal, manakala penyumbang modal merasakan mereka menanggung risiko kewangan yang lebih besar. Apabila perkongsian itu tidak lagi dapat diteruskan, Cik Lan Anh memutuskan untuk menamatkan perniagaan tersebut.

20131125160033 kebankrapan restoran.jpeg
Banyak model kerjasama perniagaan telah gagal. Foto: Nam Phong

Begitu juga, Encik Cong (Daerah Dong Da, Hanoi ) dan tiga orang rakannya mengumpulkan modal mereka untuk berdagang barangan rumah yang diimport dari China. Modal awal kumpulan itu berjumlah ratusan juta dong, dengan Encik Cong menyumbang 100 juta dong dan yang lain menyumbang antara 100 dan 200 juta dong.

Matlamat awal adalah untuk mengimport barangan untuk tujuan borong bagi memastikan pulangan pelaburan yang cepat. Walau bagaimanapun, selepas barangan tiba, timbul perselisihan faham dalam kumpulan. Ada yang mencadangkan untuk beralih kepada runcit untuk keuntungan yang lebih tinggi, manakala yang lain ingin mengekalkan model borong asal. Selepas banyak perbincangan, mereka memutuskan untuk mencuba runcit.

Oleh kerana setiap ahli mempunyai pekerjaan mereka sendiri, tiada seorang pun yang mempunyai masa atau tanggungjawab yang cukup untuk mengambil alih. Jualan runcit menghadapi banyak kesukaran, inventori meningkat, dan pendapatan tidak mencukupi untuk menampung perbelanjaan. Situasi ini memburukkan lagi konflik antara ahli.

Apabila mereka tidak dapat bersetuju tentang hala tuju, pasukan itu hampir meninggalkan kerja tersebut. Barang-barang bertimbun di gudang, rosak, dan kehilangan nilai. Modal pelaburan awal tidak dapat diperoleh semula, dan setiap orang mengalami kerugian puluhan juta dong.

Bagaimanakah saya boleh mengelakkan kehilangan persahabatan dan wang?

Menurut pakar Tran Khanh Minh Son, dalam perniagaan, kerjasama dengan saudara-mara atau rakan-rakan sering bermula dengan kepercayaan dan persefahaman, faktor-faktor yang mungkin kelihatan seperti kelebihan.

Walau bagaimanapun, disebabkan oleh kekurangan profesionalisme, konflik mudah timbul, terutamanya dalam hal-hal yang berkaitan dengan kewangan, membuat keputusan dan pengagihan keuntungan. Dalam banyak kes, perniagaan muflis manakala hubungan rosak, meninggalkan kerosakan yang tidak dapat dipulihkan.

Untuk mengelakkan kehilangan hubungan dan wang, perancangan yang jelas diperlukan dari awal lagi. Semasa fasa persediaan, nilaikan keserasian semua pihak yang terlibat. Pertimbangkan dengan teliti kemahiran, nilai teras dan tahap komitmen setiap orang. Jika terdapat perbezaan yang ketara dalam gaya kerja atau matlamat, pertimbangan yang teliti adalah perlu sebelum memulakan sebarang kerjasama.

Semasa fasa penubuhan, kontrak yang sah adalah sangat penting, tidak kira betapa rapatnya pihak-pihak. Kontrak tersebut perlu mentakrifkan nisbah sumbangan modal, peranan, mekanisme membuat keputusan dan pelan pengeluaran dengan jelas. Menentukan tanggungjawab dengan jelas dan mewujudkan sistem pengurusan yang telus membantu mengelakkan pertindihan dan syak wasangka bersama.

Semasa operasi, adalah penting untuk mengekalkan komunikasi yang telus dan disiplin kerja profesional. Mesyuarat berkala, pelaporan kewangan yang jelas dan dasar "tiada pemperibadian" membantu semua pihak menumpukan pada matlamat yang sama, dan penasihat neutral harus tersedia untuk membantu apabila timbul perselisihan faham.

Semasa krisis, pelan keluar adalah penting. Kontrak harus merangkumi klausa penamatan, yang menetapkan dengan jelas hak untuk membeli balik saham atau bagaimana aset harus dibahagikan secara adil jika salah satu pihak ingin menarik diri. Apabila konflik melebihi keupayaan untuk menyelesaikannya sendiri, pengantara atau peguam neutral boleh dicari untuk melindungi kepentingan dan memelihara hubungan.

Pakar ini menekankan bahawa berniaga dengan rakan-rakan boleh bermula dengan kepercayaan, tetapi untuk kemampanan, ia memerlukan profesionalisme, kejelasan dan saling menghormati. Mengekalkan persahabatan dalam dunia perniagaan adalah kejayaan terbesar.

Pemilik gim memperoleh 100 bilion VND, memandu kereta mewah, kemudian menghadapi pengakhiran yang menyedihkan: Pengajaran untuk syarikat baharu. Daripada sebuah gim kecil, seorang bekas pelajar berkembang menjadi rangkaian 6 gim, pada satu ketika mencapai pendapatan 100 bilion VND dan memiliki sebuah Mercedes bernilai lebih 3 bilion VND. Walau bagaimanapun, selepas hanya 2 tahun, seluruh perniagaan itu hampir "lenyap".

Sumber: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html