Berkongsi minat untuk makanan , pada tahun 2023, Cik Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) dan sekumpulan kawan rapat memutuskan untuk membuka restoran. Mereka bersetuju dengan nisbah sumbangan modal dan kontrak yang menyatakan dengan jelas hak, tanggungjawab dan syarat untuk pengeluaran modal.

Pada mulanya, perniagaan berjalan lancar. Ahli berbincang, membahagikan tugas dan melaksanakan rancangan itu dengan penuh semangat.

Apabila menghadapi kesukaran dalam operasi, perbezaan dalam kaedah kerja mula muncul. Setiap orang mempunyai pandangan mereka sendiri, dan kekurangan titik persamaan menjadikan perniagaan itu tertekan. Daripada berkawan rapat, rasa curiga dan pertengkaran beransur-ansur timbul dalam kumpulan itu.

Penyumbang berasa kurang bernasib baik apabila terpaksa berkongsi keuntungan sama rata dengan pelabur, manakala pelabur berpendapat bahawa dia mengambil risiko kewangan yang lebih besar. Apabila kerjasama tidak dapat diteruskan lagi, Cik Lan Anh memutuskan untuk menamatkan perniagaan itu.

20131125160033 restoran pha san.jpeg
Banyak model kerjasama perniagaan gagal. Foto: Nam Phong

Begitu juga Encik Cong (Dong Da, Hanoi ) dan 3 rakannya pernah menyumbangkan modal untuk berniaga peralatan rumah import dari China. Jumlah modal permulaan kumpulan adalah sehingga ratusan juta VND, yang mana En. Cong menyumbang 100 juta, selebihnya daripada 100 hingga 200 juta VND.

Matlamat awal adalah untuk mengimport barang untuk pemborongan untuk cepat menukar modal. Namun, selepas barang sampai, kumpulan itu mula berselisih faham. Ada yang mencadangkan beralih kepada runcit untuk keuntungan yang lebih tinggi, manakala yang lain mahu mengekalkan model borong asal. Selepas banyak perbincangan, mereka memutuskan untuk mencuba runcit.

Disebabkan setiap ahli ada kerja masing-masing, tiada siapa yang cukup masa dan tanggungjawab untuk menjalankan perniagaan. Peruncitan adalah sukar, inventori semakin meningkat, hasil tidak mencukupi untuk menampung perbelanjaan. Keadaan ini menjadikan konflik antara ahli semakin tegang.

Apabila mereka tidak dapat bersetuju dengan arahan, kumpulan itu hampir meninggalkan kerja. Barang tertinggal di gudang, rosak dan hilang nilai. Modal pelaburan awal tidak dapat dipulihkan, dan setiap orang mengalami kerugian berpuluh juta dong.

Bagaimana untuk tidak kehilangan persahabatan dan wang?

Pakar Tran Khanh Minh Son percaya bahawa dalam perniagaan, kerjasama dengan saudara-mara atau rakan-rakan selalunya bermula dengan kepercayaan dan persefahaman, faktor-faktor yang nampaknya menjadi kelebihan.

Namun, disebabkan kurangnya profesionalisme, konflik mudah timbul terutama dalam hal berkaitan kewangan, kuasa membuat keputusan dan perkongsian keuntungan. Dalam banyak kes, perniagaan hancur dan hubungan terputus, meninggalkan akibat yang sukar untuk diperbaiki.

Untuk mengelakkan kehilangan kedua-dua cinta dan wang, adalah perlu untuk mempunyai rancangan yang jelas dari langkah pertama. Dalam peringkat penyediaan, kesesuaian pihak-pihak mesti dinilai. Pertimbangkan kemahiran, nilai teras dan tahap komitmen setiap orang. Jika terdapat perbezaan besar dalam gaya atau matlamat kerja, pertimbangkan dengan teliti sebelum memulakan.

Dalam fasa persediaan, kontrak undang-undang adalah elemen yang sangat diperlukan, tidak kira betapa rapatnya kedua-dua pihak. Kontrak itu hendaklah dengan jelas menetapkan nisbah sumbangan modal, peranan, mekanisme membuat keputusan dan pelan pengeluaran modal. Pembahagian tugas yang jelas dan penubuhan sistem pengurusan yang telus membantu mengelakkan pertindihan dan syak wasangka bersama.

Semasa operasi, komunikasi yang telus dan disiplin kerja profesional harus dikekalkan. Mesyuarat tetap, laporan kewangan yang jelas dan peraturan "tiada pemperibadian" membantu pihak menumpukan pada matlamat bersama, dan penasihat neutral harus sedia membantu apabila timbul perselisihan faham.

Semasa krisis, pelan keluar adalah penting. Kontrak itu harus mengandungi klausa penamatan, dengan jelas menetapkan hak untuk membeli balik saham atau bagaimana aset akan dibahagikan secara adil jika satu pihak ingin menarik diri. Apabila konflik di luar kemampuan untuk menyelesaikan sendiri, anda boleh mendapatkan pengantaraan atau peguam berkecuali untuk melindungi kepentingan anda dan memelihara perhubungan.

Pakar ini menekankan bahawa menjalankan perniagaan dengan rakan boleh bermula dengan amanah, tetapi untuk menjadi mampan, ia memerlukan profesionalisme, kejelasan dan saling menghormati. Mengekalkan persahabatan dalam dunia perniagaan adalah kejayaan terbesar.

Pemilik gim memperoleh 100 bilion, memandu kereta mewah dan kemudian mendapat pengakhiran yang menyedihkan: Pengajaran untuk pemula Daripada gim kecil, bekas pelajar mengembangkannya menjadi rangkaian 6 gim, pada satu ketika mencapai hasil 100 bilion VND dan memiliki sebuah Mercedes bernilai lebih daripada 3 bilion VND. Namun, selepas hanya 2 tahun, keseluruhan perniagaan hampir 'sejat'.

Sumber: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html