Pembangunan mampan memerlukan minda yang bersedia untuk berubah dan sentiasa meningkatkan standard.

Cik Mai Kieu Lien berkongsi banyak aspek strategi Net Zero Vinamilk , jenama dengan kemampanan tertinggi di Vietnam dan dalam 6 teratas industri tenusu global.

Sasaran Sifar Bersih disebut oleh banyak perniagaan selepas komitmen kerajaan . Adakah terdapat "perlumbaan" dalam kisah pembangunan mampan dan apakah prinsip Vinamilk?

Pembangunan lestari bukanlah satu persaingan. Setiap perniagaan ada cara dan sumbangan tersendiri. Ia juga penting untuk memahami bahawa kita tidak boleh mencapai sasaran Sifar Bersih sahaja. Jika ada "perlumbaan" di sini, ia adalah perlumbaan kita sendiri terhadap masa.

Perniagaan akan mengalami pasang surut, tetapi pembangunan mampan mesti datang dari tanggungjawab, daripada apa yang anda sendiri rasa perlu lakukan, walaupun ia tidak wajib. Selama lebih 48 tahun, Vinamilk telah melakukan perkara yang memenuhi kepentingan masyarakat, dan apabila ia melakukannya, Vinamilk akan mengikut piawaian antarabangsa. Prinsip inilah yang selalu saya ingatkan kepada rakan sekerja.

Bilakah proses Vinamilk melaksanakan matlamat pembangunan mampan, lebih khusus Net Zero, bermula?

Sebelum komitmen Net Zero menjelang 2050 diumumkan, kami telah melaksanakan program seperti menanam 1 juta pokok sejak 2012, menerbitkan laporan kemampanan selama 12 tahun yang lalu, atau mengendalikan ladang dan kilang mengikut kriteria pengurangan pelepasan selama bertahun-tahun.

Sejak 1990-an, Vinamilk telah bekerjasama dengan penternak tenusu untuk membina kawasan bahan mentah susu segar dan membangunkan industri penternakan tenusu domestik. Apabila ladang Vinamilk dibina, kami melabur dalam ladang mengikut piawaian seperti Global GAP, mengikut amalan pertanian baik global. Pada 2013, Vinamilk melabur dalam membina kilang susu super di Binh Duong . Pada masa itu, daripada barisan pengeluaran, teknologi pemprosesan, robot, gudang pintar kepada proses pengurusan operasi kilang, semuanya menuju ke arah penjimatan tenaga dan mengurangkan pelepasan. Di kedai Vinamilk di seluruh negara, dalam tempoh 5 tahun yang lalu, Vinamilk telah beralih sepenuhnya kepada menggunakan beg plastik biodegradasi dan beg mesra alam.

Seperti yang anda nyatakan, Vinamilk telah berusaha ke arah pembangunan mampan selama bertahun-tahun. Di Vinamilk, bagaimanakah projek atau perjalanan jangka panjang itu boleh diteruskan?

Kegigihan. Kegigihan ini telah bersama Vinamilk selama 48 tahun, dengan banyak generasi, bukan hanya dalam satu projek atau satu program. Seperti program 1 juta pokok untuk Vietnam yang kita laksanakan lebih 10 tahun lalu, juga bermula dengan beberapa ratus, beberapa ribu pokok, secara beransur-ansur matlamat 1 juta pokok juga tercapai malah melebihi.

Baru-baru ini, ketika menjalankan projek perlindungan bakau di Ca Mau, pekerja Vinamilk dengan penuh semangat mengharungi lumpur, tidak kira hujan atau cerah, untuk membuat pagar bagi membantu penjanaan semula hutan. Kami adalah kolektif yang bekerjasama ke arah Sifar Bersih, ke arah pembangunan mampan, bukan hanya seorang individu.

Dia pernah menjawab dalam temu bual: "Saya tidak takut untuk mengubah dasar syarikat jika perlu." Dapat dilihat bahawa pemimpin memainkan peranan penting dalam pelan hala tuju Net Zero Vinamilk?

Ya, saya bersedia untuk berubah jika perlu. Setelah memegang banyak jawatan di Vinamilk, apabila difikirkan kembali, saya melihat bahawa jika pemimpin menetapkan hala tuju tetapi tidak dapat meyakinkan pasukan, ia tidak akan berjaya. Sebagai contoh, peta jalan Net Zero kini telah memasuki strategi umum Vinamilk dan secara khusus dimasukkan dalam matlamat blok dan unit berfungsi. Pelan hala tuju itu tidak lagi bergantung kepada pemimpin individu tetapi kepada proses atau sistem piawaian yang diikuti dan dilaksanakan.

Di Vinamilk, piawaian ini sentiasa dipertingkatkan, menjadi lebih baik dan lebih baik. Sebagai contoh, pada masa lalu, standard A adalah baik untuk menguruskan pelepasan gas rumah hijau, tetapi kini untuk meneutralkan pelepasan, kita memerlukan standard B… Dalam persekitaran yang pesat berubah hari ini, mereka yang tidak berusaha untuk menambah baik dan terus meningkatkan pengetahuan dan kemahiran mereka akan mendapati sukar untuk mencipta nilai untuk perniagaan.

Cabaran yang paling jelas, pada pendapat saya, adalah faktor "baru". Industri tenusu dunia berusia kira-kira 300 tahun, industri tenusu Vietnam berusia kira-kira 60 tahun, manakala pembangunan mampan adalah bidang baharu untuk seluruh industri tenusu dunia, bukan hanya milik kita. Ini adalah cabaran yang memerlukan pelaksanaan jangka panjang dan kegigihan perniagaan.

Cabaran terbesar adalah orang. Kejayaan atau kegagalan bukan disebabkan oleh wang, kewangan, teknologi, dan lain-lain. Semuanya disebabkan oleh manusia. Saya sering memberitahu rakan sekerja saya dalam syarikat bahawa dunia bergerak sangat pantas sekarang, orang Vinamilk perlu berdikari, sentiasa progresif dan bersedia untuk memikirkan semula perkara yang mereka tahu untuk melakukan yang lebih baik. Itu yang penting, menentukan pembangunan masa depan.

Berdepan dengan keputusan pelaburan untuk pembangunan mampan, adakah Vinamilk menghadapi sebarang halangan?

Saya tidak menghadapi sebarang halangan dalaman. Bagi pembekal dan rakan kongsi bahan mentah Vinamilk, saya melihat mereka juga bersemangat untuk menyertai kami dalam strategi pembangunan mampan kami.

Saya selalu memberitahu pekerja saya bahawa tindakan kita tidak boleh membahayakan orang lain. Semua aktiviti pelaburan Vinamilk mesti menunjukkan manfaat, bukan sahaja untuk diri kita sendiri tetapi juga untuk pemegang kepentingan seperti pemegang saham, pekerja, orang tempatan...

Sudah tentu akan ada banyak perubahan yang tidak pernah berlaku sebelum ini dan kita tidak perlu meraba-raba, kita boleh belajar dari dunia, menggunakan teknologi, dan lain-lain. Yang penting mulakan berjalan untuk sampai ke destinasi.

Melalui perjalanan mengejar pembangunan lestari, apakah mesej yang ingin disampaikan oleh Vinamilk kepada masyarakat?

"Kami berubah untuk anda" - ini sentiasa menjadi mesej 10,000 orang Vinamilk. Kami bekerja untuk pengguna.

Vinamilk telah mencapai skala semasa terima kasih kepada pengguna. Vinamilk adalah syarikat pengeluaran susu, produk yang digunakan oleh ramai kanak-kanak dan ini adalah generasi akan datang. Dalam program kami menukar karton dengan pokok, terdapat murid darjah satu dan dua yang, selepas minum susu, membasuh karton, memasukkannya ke dalam tong pengumpulan untuk dikitar semula dan dengan gembira membawa balik pokok untuk ditanam... Imej-imej ini membantu kami untuk digalakkan dan bertanya kepada diri sendiri lebih lanjut tentang "apa yang akan kami tinggalkan untuk generasi akan datang".

Terima kasih banyak untuk wawancara!

06:30 30 Ogos 2024

Sumber: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html