Ambil kepercayaan orang sebagai ukuran prestasi

Berdepan dengan keperluan tempoh pembangunan baharu, Jawatankuasa Parti bagi agensi-agensi Parti di Hanoi City menentukan bahawa mesti ada satu kejayaan dalam inovasi dalam kaedah kepimpinan, "menggunakan data sebagai asas untuk operasi dan membuat keputusan; menggunakan inovasi sebagai penggerak pembangunan; menggunakan kepercayaan rakyat sebagai ukuran keberkesanan".

Bercakap pada sesi pembukaan Kongres Parti Hanoi ke-18, penggal 2025-2030 pada pagi 16 Oktober, Ketua Jawatankuasa Penganjur Jawatankuasa Parti Hanoi, Ha Minh Hai menekankan bahawa Kongres Parti Hanoi ke-18 berlangsung pada masa yang sangat penting apabila seluruh Parti, rakyat dan tentera ibu kota sedang berusaha untuk mencapai Resolusi Kongres Kebangsaan yang ke-18 dengan jayanya. Kongres Parti Kebangsaan ke-14. Seiring dengan itu adalah proses pelaksanaan serentak Resolusi dan Kesimpulan Jawatankuasa Pusat dan "tiga strategi" untuk pembangunan ibu kota: Resolusi 15 Politburo - Undang-undang mengenai Ibu Kota - Perancangan ibu kota Hanoi untuk tempoh 2021-2030, dengan wawasan ke 2050.

Ketua Jawatankuasa Penganjur Jawatankuasa Parti Hanoi Ha Minh Hai bercakap di Kongres. Foto: PV

Ini adalah pencapaian strategik, membuka era pembangunan baharu untuk Ibu Kota - era pemikiran inovatif, tindakan kreatif, integrasi mendalam dan pembangunan mampan.

Dalam aliran itu, Jawatankuasa Parti agensi Parti Bandaraya, memainkan peranan sebagai "nukleus intelektual - pusat penasihat strategik - otak sintetik - pelopor inovasi", adalah nadi sistem politik bandar, di mana kemahuan, kecerdasan, keberanian dan semangat perpaduan dan perintis pasukan kader dan ahli Parti Jawatankuasa Parti Bandar Raya berkumpul, memberikan sumbangan penting kepada pembangunan dan era modenisasi.

Mengatur dan mengendalikan model kerajaan tempatan dua peringkat yang lancar

Menurut Ketua Jawatankuasa Penganjur Jawatankuasa Parti Hanoi Ha Minh Hai, pada penggal yang lalu, Jawatankuasa Parti agensi Jawatankuasa Parti Hanoi telah mencapai banyak keputusan penting, komprehensif dan cemerlang. Pertama sekali, kerja pembinaan dan organisasi Parti telah dilaksanakan secara serentak, mengaitkan teori dengan amalan; banyak dasar dan resolusi penting telah dikeluarkan, menyumbang kepada penyebaran budaya, etika awam, memupuk semangat politik dan semangat teladan kader dan ahli Parti.

Jawatankuasa Parti telah menasihati tentang inovasi dalam kerja organisasi dan kakitangan, melaksanakan Resolusi 18 dengan berkesan dan kesimpulan Jawatankuasa Pusat, menyelaraskan radas, dan mengendalikan model kerajaan tempatan dua peringkat dengan lancar; pada masa yang sama, menyiapkan pembinaan pangkalan data ahli parti dan penjawat awam pada platform digital, menyediakan pengurusan dan penilaian yang telus dan saintifik .

Seiring dengan itu, Jawatankuasa Parti menginovasi kaedah kepimpinan yang berkaitan dengan transformasi digital, kerja pemeriksaan dan penyeliaan yang diinovasikan, beralih daripada "pengesanan - pengendalian" kepada "pencegahan - amaran awal". Pada masa yang sama, ia mengeluarkan mekanisme perlindungan, menggalakkan kader berani berfikir, berani melakukan, berani berinovasi untuk kebaikan bersama. Khususnya, ia berjaya merintis prosedur pentadbiran 4 Pihak dalam persekitaran digital; mengendalikan bilik mesyuarat tanpa kertas, laporan digital berpusat, menandatangani keseluruhan proses, membentuk model "Jawatankuasa Parti Digital - Ahli Parti Digital - Pengurusan Pintar".

Fatherland Front dan organisasi massa terus memperbaharui kaedah operasi mereka, mempromosikan peranan mereka dalam memantau, mengkritik, dan mengiringi kerajaan. Eksploitasi berkesan platform VNeID dan iHanoi telah mewujudkan saluran interaktif 24/7 antara kerajaan dan rakyat, mengukuhkan hubungan rapat antara Parti, Kerajaan dan rakyat ibu kota.

Keputusan ini telah menyumbang kepada kejayaan pelaksanaan Resolusi Kongres Parti Kota Ke-17, dengan kebanyakan sasaran telah diselesaikan dan melebihi, termasuk 4 sasaran yang disiapkan satu hingga dua tahun lebih awal...

Sebagai tambahan kepada pencapaian dan peluang baharu yang menggalakkan, Ketua Jawatankuasa Organisasi Jawatankuasa Parti Bandaraya Ha Minh Hai berkata bahawa Jawatankuasa Parti bagi agensi Parti di bandar itu juga menghadapi banyak cabaran seperti: Keperluan mendesak untuk menginovasi kaedah kepimpinan Parti dalam persekitaran digital, yang memerlukan setiap kader dan ahli Parti mempunyai pemikiran digital, kemahiran digital, budaya digital dan gaya profesional baharu; kapasiti untuk mengatur pelaksanaan dan penyelarasan di semua peringkat dan sektor masih terhad...

Di samping itu, tabiat pemikiran pentadbiran tradisional masih menjadi halangan. Sambungan dan perkongsian data antara sistem, tahap dan sektor masih terhad; banyak prosedur kertas kerja yang menyusahkan memakan masa dan mahal...

Membina pasukan kakitangan dengan kepakaran, pengetahuan, kemahiran dan pemikiran digital

Berdepan dengan keperluan tempoh pembangunan baharu, Jawatankuasa Parti bagi agensi-agensi Parti di Hanoi City memutuskan bahawa mesti ada satu kejayaan dalam inovasi dalam kaedah kepimpinan, "menggunakan data sebagai asas untuk operasi dan membuat keputusan; menggunakan inovasi sebagai penggerak pembangunan; menggunakan kepercayaan rakyat sebagai ukuran keberkesanan." Pada masa yang sama, terus berinovasi dalam kerja penganjuran, latihan, penilaian kader, peningkatan kapasiti dan budaya perkhidmatan awam yang telus, profesional dan berkesan.

Secara khusus, memberi tumpuan kepada 5 perkara utama: Pertama , inovasi kaedah kepimpinan dan kapasiti perundingan strategik. Mengalihkan pemikiran daripada "pengurusan kepada perkhidmatan, daripada pentadbiran kepada penciptaan, daripada perintah kepada persahabatan"; mempromosikan peranan perintis agensi Parti bandar dalam tadbir urus, operasi, analisis, ramalan, pemeriksaan dan penyeliaan, dan membuat keputusan berdasarkan data.

Menggalakkan pembangunan sains dan teknologi, inovasi, transformasi digital yang komprehensif, mempertimbangkan "warga digital - kecerdasan buatan - data besar" sebagai tiga tonggak penting; membentuk gudang data besar "betul - mencukupi - bersih - hidup - bersatu - dikongsi" untuk melayani pembangunan; membina "Jawatankuasa Parti Digital - ahli Parti Digital".

Kedua , kejayaan dalam kerja organisasi dan kakitangan - mengambil kecekapan, kepuasan, dan prestij sebagai langkah. Semua pemilihan kakitangan mestilah berdasarkan data, piawaian dan produk tertentu; menggalakkan dan melindungi mereka yang berani berfikir, berani melakukan, berani membuat terobosan untuk kebaikan bersama. Bina pasukan kakitangan dengan kepakaran, pengetahuan, kemahiran dan pemikiran digital, telus dengan keberanian politik dan semangat perkhidmatan. Inovasi penilaian kakitangan menggunakan data digital, berdasarkan matlamat dan keputusan utama, OKR - KPI - Papan Pemuka...

Pengambilan, penyusunan dan penggantian kakitangan mengikut moto "Ada orang masuk - ada orang keluar, ada orang atas - ada orang bawah", menganggap ini sebagai perkara biasa, menjadi budaya perkhidmatan awam, memastikan keadilan dan ketelusan, bertujuan untuk terus meningkatkan kualiti dan mewujudkan motivasi untuk berusaha di seluruh sistem.

Ketiga , membina budaya dan etika perkhidmatan awam yang bertamadun, moden dan profesional - Diresapi dengan ajaran Uncle Ho tentang "tekun - berjimat cermat - integriti - tidak berat sebelah", membina pasukan yang mengamalkan apa yang didakwahkan, berdedikasi, berdedikasi, jujur, kreatif, dan mengambil kepuasan orang ramai sebagai ukuran. Menjadikan budaya digital dan ketelusan asas baharu budaya perkhidmatan awam moden.

Keempat , berinovasi kerja pemeriksaan dan penyeliaan, menggalakkan demokrasi dan kritikan sosial. Memperkukuh pengawasan pintar, amaran awal, berdasarkan data digital; mewujudkan mekanisme pertukaran dalam talian dengan sokongan kecerdasan buatan 24/7 antara Parti dan rakyat; melaksanakan moto dengan mendalam dan berkesan: "Orang tahu, orang bincang, orang buat, orang semak, orang selia, orang dapat manfaat". Mempromosikan media digital, mengeksploitasi VNeID, iHanoi untuk menyebarkan maklumat rasmi, mengukuhkan kepercayaan rakyat.

Kelima , mengukuhkan pembelajaran, latihan dan pemupukan kader untuk menyesuaikan diri dengan era digital. Inovasi secara asasnya pemikiran kader latihan, daripada "mengajar untuk mengetahui" kepada "belajar melakukan, belajar mencipta, belajar menyebar"; membina model "Hanoi Digital Academy" untuk melatih kader generasi baharu.

Gunakan gerakan pembelajaran sepanjang hayat dengan berkesan dan mempopularkan literasi digital, supaya setiap kader dan rakyat adalah subjek kreatif, setiap organisasi adalah pusat inovasi, dan seluruh bandar adalah Bandar Pembelajaran - Bandar Kreatif.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html