Bersambung untuk kekal 'tidak segerak' dengan teknologi.

Landskap pembangunan perindustrian Thai Nguyen dalam beberapa tahun kebelakangan ini mendedahkan paradoks yang jelas: kilang, barisan pengeluaran dan peralatan menjadi semakin moden, tetapi sumber manusia yang mampu mengendalikan, menguasai dan mengeksploitasi teknologi tersebut secara berkesan tidak dapat bersaing. Memandangkan persaingan untuk menarik pelaburan mengalihkan tumpuannya daripada insentif dan infrastruktur kepada kualiti sumber manusia, latihan bukan lagi tanggungjawab sekolah semata-mata, tetapi telah menjadi faktor penentu dalam kapasiti pembangunan ekonomi tempatan.

Pengalaman praktikal dalam perniagaan menunjukkan bahawa: Untuk memenuhi keperluan penggunaan sains dan teknologi , pekerja perlu mempunyai kemahiran praktikal yang baik dan keupayaan untuk mengendalikan dan menguasai sistem mesin dan peralatan berteknologi tinggi secara langsung. Foto: TL

Terdapat kekurangan orang yang boleh melakukan kerja tersebut.

Pengalaman praktikal daripada perniagaan di wilayah ini menunjukkan bahawa: Untuk memenuhi keperluan penggunaan sains dan teknologi, pekerja perlu mempunyai kemahiran praktikal yang baik dan keupayaan untuk mengendalikan dan menguasai sistem jentera dan peralatan berteknologi tinggi secara langsung. Jika latihan tidak dikaitkan dengan pengeluaran praktikal dan tidak setanding dengan tahap teknologi yang digunakan oleh perniagaan, graduan latihan tidak akan berkesan, malah mungkin perlu dilatih semula dari awal.

Encik Doan Nhu Hai, Pengarah Besar KD Heat Technology Co., Ltd. di Thai Nguyen , secara terus terang mengakui: Perniagaan pada masa ini tidak kekurangan tenaga kerja, tetapi mereka kekurangan orang yang boleh melakukan kerja tersebut. Keperluan tenaga kerja kita pada masa ini dibahagikan kepada tiga kumpulan. Pertama, kumpulan operasi pengeluaran, seperti pengendali CNC, pengendali peralatan rawatan haba, dan pengendali sistem penghantaran data perindustrian. Ini adalah tenaga kerja yang terlibat secara langsung dalam penciptaan produk, yang memerlukan kemahiran yang kukuh dan etika kerja perindustrian yang ketat. Kedua, kumpulan jurutera teknologi, jurutera pemesinan, jurutera rawatan haba, bersama-sama dengan jabatan kawalan kualiti dan jaminan, yang memainkan peranan dalam reka bentuk proses dan penentuan kualiti produk. Ketiga, kumpulan ketua pasukan dan ketua jabatan, yang mesti mahir secara teknikal dan berkemampuan untuk mengatur pengeluaran, mengurus kakitangan, dan melaksanakan kaedah penambahbaikan.

KD Heat Technology Co., Ltd. di Thai Nguyen mengkhusus dalam rawatan haba frekuensi tinggi komponen untuk industri motosikal, automobil, forklift, jentera pertanian dan jentera pembinaan. (Foto: Disediakan)

Daripada ketiga-tiga kumpulan tersebut, yang paling sukar untuk direkrut pada masa ini ialah jurutera dan juruteknik peringkat pertengahan dan pertengahan atas, terutamanya jurutera teknologi. "Apabila pengeluaran berkembang, permintaan meningkat, tetapi bekalan kakitangan yang berkelayakan tidak berkembang secara berkadaran. Sesetengah orang mempunyai kelayakan profesional, tetapi mereka tidak biasa dengan barisan pengeluaran atau memahami prosesnya; apabila mereka mula bekerja dalam pengeluaran sebenar, mereka memerlukan tempoh bimbingan dan latihan semula yang panjang," kata Encik Doan Nhu Hai.

Berkongsi perspektifnya dari sudut pandangan pengurusan taman perindustrian, Encik Nguyen Trung Kien, Timbalan Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Pelaburan dan Pembangunan Yen Binh, menyatakan: Taman Perindustrian Yen Binh kini mempunyai hampir 60 projek aktif. Banyak perniagaan mempunyai keperluan yang besar untuk tenaga kerja teknikal yang berkualiti tinggi, tetapi merekrut pekerja yang mencukupi adalah sukar, dan mencari orang yang memenuhi keperluan pekerjaan adalah lebih mencabar. Ramai graduan baru sangat rajin dan bercita-cita tinggi, tetapi kekurangan pengalaman praktikal. Untuk beberapa peringkat pengeluaran, jika anda belum pernah mengendalikan mesin atau mengendalikan situasi pengeluaran sebelum ini, ia mungkin mengambil masa beberapa bulan untuk membiasakan diri dengan proses tersebut.

Dalam sektor elektronik, Encik YOU IN HO, Timbalan Pengarah KSD Vina Co., Ltd. (Diem Thuy Industrial Park), turut mengakui situasi yang serupa. Menurut Encik YOU IN HO, pembuatan elektronik memerlukan ketepatan dan disiplin yang sangat tinggi, manakala ramai pekerja hanya terbiasa belajar di makmal dan belum menyesuaikan diri dengan rentak dan tekanan barisan pengeluaran perindustrian. "Perniagaan terpaksa berlatih semula, manakala tarikh akhir pesanan tidak menunggu," kata Encik YOU IN HO.

Jurang antara bilik darjah dan realiti.

Pengajaran berorientasikan praktikal di Universiti Teknologi Perindustrian (Universiti Thai Nguyen) membantu pelajar mengasah kemahiran mereka dan mengembangkan pemikiran inovatif di dalam bilik darjah. Foto: Disediakan

Jurang antara latihan dan pekerjaan semakin ketara. Selama bertahun-tahun, model lazim antara sekolah dan perniagaan terutamanya menghantar pelajar untuk latihan amali. Pendekatan ini adalah perlu, tetapi pada dasarnya, ia hanya menangani peringkat awal. Untuk menyelesaikan masalah secara asas, kita perlu beralih kepada model perkongsian yang lebih substantif, di mana perniagaan mengambil bahagian dari awal lagi, daripada membangunkan program latihan dan melabur dalam peralatan kepada menyediakan pengajar dan juga mentauliahkan latihan yang disesuaikan dengan keperluan khusus mereka.

Dalam praktiknya, kemasukan pelajar dari universiti seperti Universiti Sains dan Teknologi Hanoi dan Universiti Teknologi Perindustrian (Universiti Thai Nguyen) menunjukkan bahawa pelajar mempunyai asas pengetahuan yang agak baik dan keupayaan untuk belajar dengan cepat.

Walau bagaimanapun, untuk menghasilkan produk yang berkualiti tinggi, pekerja mesti memahami sepenuhnya proses teknologi, kaedah kawalan kualiti dan kriteria penilaian produk. Kemahiran ini sukar untuk dibangunkan melalui pendidikan sekolah sahaja. "Pelajar mesti ditempatkan di barisan pengeluaran, bekerja dalam persekitaran dunia sebenar dan memikul tanggungjawab tertentu; hanya dengan itu pengetahuan mereka akan diubah menjadi kecekapan," tegas Encik Doan Nhu Hai.

Sesi praktikal untuk pelajar Jabatan Kejuruteraan Elektrik, Kolej Ekonomi dan Teknologi (Universiti Thai Nguyen).

Dari perspektif institusi latihan, Profesor Madya Dr. Nguyen Van Binh, Naib Rektor yang bertanggungjawab di Kolej Ekonomi dan Teknologi (Universiti Thai Nguyen), menyatakan: Memperbaharui program latihan bukan lagi satu pilihan, tetapi satu keperluan mandatori. Program tidak boleh dibina sekali dan digunakan selama bertahun-tahun. Tanpa mengemas kini dan memperbaharuinya, ia pasti akan ketinggalan berbanding realiti pengeluaran.

Menurut Profesor Madya Dr. Nguyen Van Binh, universiti itu sedang menerima pakai program latihan lanjutan di rantau ini, di samping memperkukuh kerjasama dengan rakan kongsi di Korea Selatan, Jepun dan China, serta menjemput pakar perniagaan dan pakar asing untuk mengambil bahagian dalam pembangunan dan penilaian program. Matlamatnya adalah untuk meningkatkan kandungan teknologi, meluaskan masa latihan praktikal dan membantu graduan menyesuaikan diri dengan cepat dalam persekitaran pengeluaran.

Pautan adalah syarat wajib.

Untuk merapatkan jurang antara latihan dan penggunaan tenaga kerja, usaha individu institusi pendidikan sahaja tidak mencukupi. Ramai pakar percaya bahawa tiga isu perlu ditangani secara serentak: mekanisme, kaedah organisasi untuk kerjasama, dan sumber untuk pelaksanaan. Undang-undang Pendidikan Vokasional yang dipinda telah menjelaskan peranan dan tanggungjawab perniagaan dalam latihan, tetapi agar dasar tersebut dilaksanakan dengan berkesan, mekanisme yang lebih spesifik dan fleksibel diperlukan, terutamanya dengan kerjasama perusahaan FDI dan pakar asing.

Untuk menghasilkan produk berkualiti tinggi, pekerja mesti mempunyai pemahaman yang mendalam tentang proses teknologi, kaedah kawalan kualiti, kriteria penilaian produk, dan sebagainya. (Foto: Disediakan)

Dari perspektif perniagaan, hasrat bersama adalah agar prosedur kerjasama diperkemas dan fleksibel, supaya sekolah dan perniagaan dapat saling membantu secara proaktif, bersama-sama membangunkan program dan menganjurkan latihan.

Latihan mesti mengikuti keperluan pasaran buruh dengan teliti; perniagaan harus dilatih mengikut keperluan mereka. Jika diminta untuk memilih "kata kunci" untuk isu ini, Encik Doan Nhu Hai akan menggelarnya "perhubungan yang berjaya", satu perhubungan yang memastikan perniagaan mempunyai akses kepada sumber manusia yang sesuai, graduan mendapat pekerjaan sebenar, dan penduduk tempatan mengekalkan kedudukan mereka dalam perlumbaan teknologi. Menurut Profesor Madya Dr. Nguyen Van Binh, "kunci" terletak pada empat faktor: Proaktif, sikap positif, tanggungjawab, dan keberkesanan, yang memerlukan kedua-dua pihak mengubah pemikiran dan pendekatan mereka.

Bagi Thai Nguyen, yang sedang mengukuhkan kedudukannya sebagai hab perindustrian utama di rantau ini, cabaran sumber manusia bukan sahaja dalam skop sektor pendidikan, tetapi juga berkait rapat dengan daya saing dan prospek pembangunan jangka panjang. Infrastruktur boleh dilaburkan dengan cepat, dan dasar boleh diselaraskan dengan segera, tetapi sumber manusia yang berkualiti tinggi memerlukan masa dan pelaburan yang berterusan.

Jika kita gagal menangani cabaran menyelaraskan latihan dengan keperluan praktikal, risiko ketinggalan dalam perlumbaan teknologi adalah sangat nyata. Sebaliknya, jika dilakukan dengan baik, ini akan menjadi kelebihan jangka panjang. Melabur dalam hubungan sekolah-perniagaan hari ini, akhirnya, adalah melabur dalam pembangunan masa depan wilayah ini...

Sumber: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202601/lien-ket-de-khong-lac-nhip-cong-nghe-fe01527/