Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Tenaga kerja dalam menghadapi teknologi

Memandangkan pasaran buruh tertekan untuk berubah daripada kecerdasan buatan (AI), automasi dan model pengendalian baharu, membina ekosistem tenaga kerja yang fleksibel dan adaptif bukan lagi satu pilihan, tetapi merupakan keperluan mendesak.

Báo Nhân dânBáo Nhân dân26/07/2025

Pekerja bekerja di kilang Hyundai Kefico Vietnam Co., Ltd., Taman Perindustrian Dai An, bandar Hai Phong. (Foto: DANG ANH)
Pekerja bekerja di kilang Hyundai Kefico Vietnam Co., Ltd., Taman Perindustrian Dai An, bandar Hai Phong . (Foto: DANG ANH)

Oleh itu, dasar pembangunan sumber manusia perlu diselaraskan dengan orientasi ekonomi dan strategi pembangunan sains dan teknologi.

Kesesakan sumber manusia

Menggunakan teknologi untuk aktiviti pengeluaran dan perniagaan adalah faktor penting. Walau bagaimanapun, perniagaan, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana dalam industri berintensif buruh seperti pembuatan, peruncitan, logistik atau pertanian , sering menghadapi halangan utama kepada transformasi digital, iaitu kebimbangan mengenai gangguan sumber manusia dan kesan ke atas pekerjaan pekerja.

Encik Pham Duc Nghiem, Timbalan Pengarah Jabatan Permulaan dan Perusahaan Teknologi (Kementerian Sains dan Teknologi) berkata bahawa banyak perusahaan kecil dan mikro tidak tahu di mana untuk mencari teknologi, memilih sistem perundingan yang betul, dan terutamanya kekurangan modal untuk melabur. Apabila ada teknologi, tidak ada orang yang layak untuk mengendalikannya. Apabila ada orang, perusahaan tidak mempunyai strategi pembangunan jangka panjang, tidak mempunyai budaya inovasi dan satu lagi kesesakan utama ialah kapasiti pengurusan yang lemah dalam perusahaan.

Untuk menyokong perniagaan untuk mengatasi halangan ini, menurut pakar, pertama sekali, adalah perlu untuk melaksanakan mekanisme "transformasi langkah demi langkah", bermakna perniagaan tidak perlu mengubah keseluruhan proses sekaligus tetapi boleh bermula dengan operasi yang mudah digunakan seperti invois elektronik, perakaunan dalam talian, pengurusan jualan... Ini membantu pasukan sumber manusia secara beransur-ansur menyesuaikan diri dengan teknologi tanpa tekanan. Perniagaan memerlukan sokongan kewangan untuk berani melabur dalam teknologi.

Satu lagi faktor penting ialah menggalakkan perniagaan teknologi mengambil bahagian dalam membangunkan penyelesaian teknologi mesra pengguna.

Selain itu, penyelarasan antara Negeri, perusahaan teknologi dan institusi pendidikan untuk menganjurkan program latihan praktikal, pembelajaran dalam talian, dan pensijilan... amat diperlukan.

Menurut Profesor Madya, Dr Nguyen Thi Minh Tan, Pengarah Institut Penyelidikan dan Pembangunan Aplikasi Sebatian Semula Jadi, Universiti Sains dan Teknologi Hanoi, Negeri perlu mewujudkan beberapa program utama dengan pembiayaan dan memilih penyedia perkhidmatan latihan melalui pembidaan supaya perusahaan swasta boleh mereka bentuk kursus dan program tambahan serta mempopularkan kemahiran baharu untuk golongan yang kurang bernasib baik dalam pasaran pekerjaan baharu. Perusahaan swasta yang mempunyai perkhidmatan yang baik harus diberi peluang untuk melaksanakan program latihan ini untuk meningkatkan kecekapan, mengelakkan pembaziran dan penyebaran.

Satu lagi faktor penting ialah menggalakkan syarikat teknologi mengambil bahagian dalam membangunkan penyelesaian teknologi mesra pengguna. Perisian ini mestilah mudah digunakan, mempunyai antara muka yang ringkas, dan juga menyepadukan ciri kawalan suara supaya pekerja biasa dapat membiasakannya dengan cepat.

Menurut ramalan, kira-kira 70% pekerjaan tradisional di Vietnam akan terjejas dengan ketara oleh pembangunan AI dalam dekad akan datang. Penyedia penyelesaian teknologi percaya bahawa AI akan menjadi teknologi utama yang membentuk masa depan operasi perniagaan di Vietnam dalam tempoh 5-10 tahun akan datang. Mengenai trend ini, wakil Syarikat Saham Bersama MISA berkata bahawa pembantu MISA AVA telah membantu jabatan sumber manusia perusahaan untuk meminimumkan operasi manual, meningkatkan produktiviti kerja sebanyak 50%...

Pada 2025, Syarikat akan terus mempromosikan strategi pempopularan AInya dengan dua platform utama: Ejen AI membenarkan perniagaan mencipta dan mengendalikan pembantu AI mengikut keperluan khusus mereka; One AI membantu perniagaan menggunakan dan menggunakan aplikasi AI dengan cara yang mudah, bersatu dan berkesan. Matlamat penyelesaian adalah untuk menjadikan AI sebagai alat universal yang setiap perniagaan boleh mengakses, menggunakan dan mengeksploitasi dengan berkesan.

Perlu membentuk sumber baru

Menurut pakar, perniagaan perlu membina pelan hala tuju transformasi digital yang menggabungkan faktor pembangunan manusia; perniagaan dan pekerja perlu melabur dalam pembelajaran dan meningkatkan kemahiran digital.

Timbalan Ketua Pengarah Coc Coc Company Limited, Mai Thi Thanh Oanh, berkata Negeri perlu memainkan peranan membimbing dan memimpin, melalui mewujudkan rangka kerja ujian teknologi, menyokong pempopularan kemahiran digital asas, terutama bagi industri manual yang bergantung kepada sumber manusia. Perusahaan teknologi akan menjadi kuasa pendamping, membangunkan penyelesaian yang diperkemas dan boleh diakses yang sesuai untuk kapasiti operasi sebenar perusahaan.

Apabila peranan semua pihak digalakkan dengan betul, mekanisme "Penciptaan negara - persahabatan perusahaan" akan menjadi tonggak untuk menggalakkan aplikasi teknologi yang meluas tanpa menyebabkan gangguan buruh, secara beransur-ansur membawa komuniti perniagaan lebih jauh dalam ekonomi digital.

Membina ekosistem sumber manusia yang menyesuaikan diri dengan teknologi bukan sahaja bergantung kepada usaha perniagaan, malah pendidikan universiti adalah pautan pertama yang menyumbang kepada pembentukan minda, asas pengetahuan dan sikap profesional pekerja masa depan.

Profesor, Dr Hoang Xuan Thao, Ketua Fakulti Teknologi Maklumat, Universiti Perniagaan dan Teknologi Hanoi (HUBT), berkata: Perubahan kukuh dalam teknologi adalah kedua-dua membuka peluang dan menimbulkan cabaran kepada sekolah untuk terus mengemas kini program latihan dan pada masa yang sama mengorientasikan pelajar supaya bersedia untuk menyesuaikan diri dengan pasaran buruh baharu.

Begitu juga, di Universiti Phenikaa, inovasi dalam aktiviti latihan dikaitkan dengan membuka jurusan baharu dan mengubah cara latihan dianjurkan. Pelajar boleh mengambil bahagian dalam topik penyelidikan gunaan di Pusat R&D, belajar dan berlatih dalam ruang yang inovatif. Pada masa yang sama, sekolah mengukuhkan hubungan dengan perniagaan untuk memasukkan masalah praktikal ke dalam kurikulum.

Model ini membantu memendekkan jurang antara sekolah dan pasaran, memastikan graduan boleh bekerja dengan segera dalam persekitaran berteknologi tinggi, memenuhi keperluan baharu pasaran buruh yang berubah dengan pantas di bawah kesan transformasi digital.

Sumber manusia tidak boleh dipisahkan daripada faktor keseluruhan seperti struktur ekonomi, orientasi dasar makro dan kapasiti penyerapan teknologi perusahaan. Kualiti sumber manusia secara langsung dipengaruhi oleh cara ekonomi disusun, dikawal dan berorientasikan pembangunan.

Encik Pham Duc Nghiem,
Timbalan Pengarah Jabatan Permulaan dan Perusahaan Teknologi (Kementerian Sains dan Teknologi)

Bagaimanapun, menurut Profesor Madya, Dr Nguyen Minh Tan, perubahan di peringkat universiti hanyalah puncak gunung ais. Untuk mewujudkan tenaga kerja yang menyesuaikan diri dengan teknologi, perlu bermula dari asas pendidikan umum. Matlamatnya adalah untuk membentuk minda asas, kreativiti, semangat belajar dan nilai moral untuk generasi muda, yang merupakan faktor teras yang menentukan keupayaan untuk belajar dan bekerja untuk kehidupan dalam dunia yang tidak menentu.

Pada masa yang sama, untuk "menyembuhkan punca" masalah sumber manusia, strategi nasional untuk membangunkan sumber manusia untuk sains dan teknologi diperlukan. Strategi ini mesti menjadi asas kepada kementerian, cawangan, lokaliti dan perusahaan untuk menyelaras dalam melaksanakan program latihan dan mewujudkan pekerjaan baharu secara serentak dan mampan.

Berkongsi pandangan yang sama, Encik Pham Duc Nghiem, Timbalan Pengarah Jabatan Permulaan dan Perusahaan Teknologi (Kementerian Sains dan Teknologi) berkata bahawa sumber manusia tidak boleh dipisahkan daripada faktor keseluruhan seperti struktur ekonomi, orientasi dasar makro dan kapasiti penyerapan teknologi perusahaan. Kualiti sumber manusia secara langsung dipengaruhi oleh cara ekonomi disusun, dikawal dan berorientasikan pembangunan.

Encik Pham Duc Nghiem memetik bahawa apabila sektor seperti hartanah, sumber atau perdagangan diberi insentif yang berlebihan dan menguntungkan, ia akan mengurangkan motivasi untuk melabur dalam teknologi, yang membawa kepada kekurangan permintaan untuk tenaga kerja berkemahiran tinggi.

Sebaliknya, jika dasar ekonomi diselaraskan untuk menggalakkan pengeluaran, inovasi teknologi dan penciptaan nilai, pasaran buruh akan beralih ke arah meningkatkan kemahiran dan meningkatkan kreativiti. Oleh itu, untuk membentuk tenaga kerja yang sesuai dengan zaman teknologi, dasar pembangunan sumber manusia perlu diselaraskan dengan dasar ekonomi-teknologi.

>> Pelajaran 1: Teknologi membentuk semula tenaga kerja

Sumber: https://nhandan.vn/luc-luong-lao-dong-truoc-lan-song-cong-nghe-post896556.html


Komen (0)

Sila tinggalkan komen untuk berkongsi perasaan anda!

Dalam kategori yang sama

Katedral Notre Dame di Ho Chi Minh City diterangi terang untuk menyambut Krismas 2025
Gadis Hanoi "berdandan" cantik untuk musim Krismas
Dicerahkan selepas ribut dan banjir, perkampungan kekwa Tet di Gia Lai berharap tiada bekalan elektrik terputus untuk menyelamatkan loji.
Ibu kota aprikot kuning di wilayah Tengah mengalami kerugian besar selepas bencana alam berganda

Daripada pengarang yang sama

Warisan

Rajah

Perniagaan

Kedai kopi Dalat menyaksikan peningkatan 300% pelanggan kerana pemilik memainkan peranan 'filem seni mempertahankan diri'

Peristiwa semasa

Sistem Politik

Tempatan

produk

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC