Penduduk wad Kim Long berganding bahu membersihkan selepas banjir

Langsung dan lebih pantas

Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wad An Cuu - Cik Hoang Thi Nhu Thanh hampir tiada hari cuti. Selepas 5 bulan mengendalikan model CQDP2C, dia juga telah pergi dari satu kumpulan kediaman ke kumpulan yang lain untuk memeriksa setiap tempat panas untuk pengubahsuaian, setiap jalan dengan infrastruktur yang belum siap, dan setiap lokasi tempat orang mengadu.

Cik Thanh berkongsi: "Tekanan sukar untuk dielakkan, tetapi perkara yang paling menggembirakan bagi seorang pegawai ialah melihat orang percaya, melihat wad bekerja dengan lebih cepat dan lebih jelas; dan para pegawai bersatu dan berazam untuk menjalankan tugas mereka."

Malah, pada masa lalu, banyak tugas di An Cuu terpaksa melalui peringkat daerah dan seterusnya peringkat daerah untuk meminta pandangan bandar sehingga menyebabkan masalah berlarutan. Daripada kekurangan bekalan elektrik untuk pencahayaan, masalah dalam projek Universiti Hue , banjir tempatan di Jalan Nguyen Huu Canh kepada beberapa siri titik infrastruktur bandar yang terdegradasi... setiap satu menimbulkan kekecewaan yang berpanjangan. Apabila didesentralisasi, wad mengambil inisiatif untuk menyelesaikannya secara langsung.

Dengan projek pengubahsuaian Hoang Thi Loan Street, dalam masa 5 bulan sahaja, para pemimpin wad mengadakan 10 pertemuan dengan pelabur untuk menggesa kemajuan. Masalah diselesaikan di tempat kejadian, tanpa melalui banyak peringkat.

"Beban kerja telah meningkat berkali-kali ganda, dan tekanan juga lebih besar. Tetapi desentralisasi yang kuat membantu wad membuat keputusan di tempat dengan lebih cepat, pemimpin bandar memahami situasi dengan lebih cepat, dan menyelaras hampir dengan lancar. Untuk apa-apa di luar kuasa mereka, wad bekerja secara langsung dengan jabatan, cawangan dan sektor, dan tidak ada lagi situasi menunggu dokumen seperti sebelum ini," kata Cik Thi Nhushan Hoang.

Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wad Huong An - Encik Nguyen Dinh Tuan mengakui keberkesanan jelas model CQDP2C, terutamanya semasa banjir baru-baru ini. Permintaan pengurusan dari bandar ke peringkat akar umbi datang lebih cepat, dengan lebih sedikit perantara. Kerajaan wad bertindak balas secara proaktif, memindahkan orang ramai, menyediakan tentera kejutan tepat pada masanya, dan meminimumkan kerosakan kepada orang dan harta benda.

Di komune A Luoi 3, di mana projek sekolah antara peringkat di kawasan sempadan sedang dilaksanakan, Setiausaha Parti Ho Dam Giang berkata bahawa semangat umum adalah untuk melakukannya dengan teliti, cepat dan tidak membiarkannya tersekat kerana tanggungjawab mana-mana pihak. Berkat itu, kerja pembersihan tapak telah disiapkan lebih awal daripada jangkaan walaupun perlu membersihkan bom dan lombong. Lokaliti berazam untuk menyiapkan sekolah antara peringkat sebelum 30 Julai 2026, sebulan lebih awal daripada jadual.

Dari banyak lokaliti, model CQDP2C mencipta tekanan positif, sesiapa yang diberi tugas mesti langsung, rapat dan aktif. Tiada lagi jurang tanggungjawab.

Memanfaatkan kuasa akar umbi

Menurut Encik Nguyen Van Manh, Pengarah Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri, Hue sedang memasuki tempoh di mana beban kerja telah meningkat tidak pernah berlaku sebelum ini. Sambil melaksanakan CQDP2C, penstrukturan semula unit pentadbiran, memperkemas organisasi, transformasi digital yang menyeluruh, membina sebuah bandar warisan yang unik... semuanya diletakkan di akar umbi. "Jumlah yang besar, keperluan yang tinggi... ketika inilah kekuatan akar umbi didedahkan dengan jelas. Peranan dan tanggungjawab setiap pegawai dalam setiap jawatan ditunjukkan secara maksimum", tegas Encik Nguyen Van Manh.

Pada Persidangan Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Bandaraya November 2025, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Bandaraya meminta desentralisasi berterusan dan perwakilan kuasa yang kuat dalam pengurusan sosio -ekonomi, terutamanya di peringkat akar umbi; bersama-sama dengan itu adalah tanggungjawab peribadi dan penilaian hasil kerja. Desentralisasi bukan sahaja untuk mengurangkan beban kerja pihak atasan tetapi juga untuk menggalakkan kapasiti setiap lokaliti dan setiap kader.

Dalam fasa baharu, kader akar umbi bukan sahaja perlu memahami kawasan tersebut tetapi juga mengendalikan sistem digital dengan baik, mengendalikan prosedur dalam talian, dan menyelesaikan situasi dengan cepat dan tepat. Akar umbi hanya akan kuat apabila setiap kader memahami dengan jelas tanggungjawab mereka. Di mana pemimpin itu tegas, akan ada perubahan pantas.

Untuk mengekalkan konsensus, menurut Encik Nguyen Van Manh, peringkat akar umbi mesti mengekalkan dialog, ketelusan dan menyelesaikan kerja dengan cara yang munasabah. Bandar warisan yang disasarkan Hue memerlukan penyegerakan dalam kemahiran digital pegawai, kapasiti perkhidmatan aparat akar umbi dan semangat proaktif masyarakat.

Semasa Hari Perpaduan Negara, melihat kepada kampung-kampung dan kumpulan kediaman, kita dapat melihat kekuatan masyarakat semakin dibangkitkan. Tidak ada lagi pergerakan hanya untuk pertunjukan, banyak lokaliti telah menetapkan komitmen, sasaran dan hasil yang dipantau dengan jelas.

Model CQDP2C bukan sahaja memperbaharui cara radas beroperasi tetapi juga mewujudkan standard kapasiti baharu untuk kader akar umbi: lebih bertanggungjawab, lebih proaktif dan lebih berkesan. Kekuatan akar umbi datang dari kader langsung, dekat dengan rakyat; desentralisasi yang betul berjalan seiring dengan kawalan yang betul; perpaduan dan permuafakatan masyarakat; dan mekanisme telus dari atas ke bawah...

Artikel dan foto: DUC QUANG

Sumber: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html