Bercakap kepada VietNamNet , Cik Ha Minh, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Westminster Academy dan Mentors14, berkata bahawa menjadi CEO bukanlah "destinasi" mana-mana bidang akademik, tetapi sebaliknya peranan kepimpinan yang diasah dari semasa ke semasa, melalui cabaran, dan melalui disiplin diri dan penambahbaikan semasa tempoh yang paling tidak menentu.
Oleh itu, persoalan pentingnya bukanlah tentang memilih "bidang yang betul," tetapi tentang "membina" rangka kerja kecekapan yang betul untuk memimpin orang ramai, mengendalikan organisasi dan menegakkan nilai-nilai apabila tekanan meningkat dengan pertumbuhan perniagaan atau unit.
“Dalam banyak perbualan dengan pelajar dan ibu bapa, saya sering menghadapi jangkaan yang sangat biasa: memilih jurusan yang tepat akan membawa kepada jawatan yang tepat dan dengan itu membuka laluan yang boleh diramal untuk menjadi CEO. Dari perspektif saya, sebagai seorang pendidik yang pernah bekerja dalam kewangan korporat dan pendidikan praktikal, saya tidak percaya bahawa menjadi CEO adalah 'profesion' eksklusif untuk mana-mana bidang tertentu. CEO adalah satu peranan, dan peranan itu memerlukan satu set kecekapan yang cukup mendalam untuk membuat keputusan tanpa maklumat, memimpin orang ramai dalam keadaan emosi yang kompleks, dan memastikan organisasi berjalan lancar dalam keadaan yang sentiasa berubah,” kongsi Cik Ha Minh.
Walau bagaimanapun, menurut Cik Ha Minh, jika dilihat secara realistik dan sistematik, masih terdapat sektor industri tertentu yang menawarkan kelebihan yang jelas apabila seseorang memasuki jawatan pengurusan kanan. Kelebihan ini bukan terletak pada ijazah itu sendiri, tetapi pada "jenis pemikiran" dan "set kemahiran asas" yang dapat mereka lengkapkan melalui proses latihan.
Kumpulan pertama merangkumi ekonomi , pengurusan dan kewangan. Mereka yang mempelajari bidang ini biasanya mempunyai asas yang kukuh dalam pemikiran sistem, analisis data, pengurusan sumber dan pembuatan keputusan berasaskan risiko. Dalam persekitaran perniagaan yang mana keseimbangan pertumbuhan, aliran tunai dan kemampanan adalah penting, ini merupakan kelebihan yang ketara.
"Walau bagaimanapun, kelemahan umum kumpulan ini adalah risiko terlalu fokus pada angka dan kekurangan kedalaman sumber manusia, melainkan mereka secara proaktif memupuk kemahiran kepimpinan, pengurusan budaya dan seni motivasi. Sesebuah organisasi bukan sahaja beroperasi pada hamparan, tetapi juga pada kepercayaan, disiplin, rasa selamat psikologi dan konsensus," Cik Ha Minh menganalisis.
Kumpulan kedua ialah kejuruteraan, teknologi dan sains gunaan. Ramai CEO yang berjaya datang daripada bidang STEM kerana mereka memiliki pemikiran logik, kemahiran menyelesaikan masalah dan pemahaman yang mendalam tentang produk dan teknologi teras. Apabila digabungkan dengan pemikiran strategik dan kemahiran pengurusan sumber manusia, mereka boleh menerajui inovasi dengan sangat berkesan kerana mereka memahami "mesin" yang beroperasi dari terasnya.
Menurut pakar, cabaran bagi kumpulan ini selalunya terletak pada keupayaan mereka untuk berkomunikasi, memberi inspirasi dan mengurus budaya—kecekapan yang tidak berkembang secara semula jadi jika pelajar hanya terbiasa bekerja dengan sistem dan bukan dengan emosi, tingkah laku dan konflik kepentingan.
Kumpulan ketiga ialah sains sosial dan kemanusiaan, terutamanya pendidikan, undang-undang, psikologi dan hubungan antarabangsa. Kumpulan ini sering dipandang rendah apabila membincangkan peluang untuk menjadi CEO. "Tetapi pada pendapat saya, dalam konteks organisasi yang semakin kompleks, orang yang semakin pelbagai dan cabaran yang semakin sukar untuk mengekalkan bakat, kumpulan ini mempunyai potensi yang sangat besar. Orang daripada sains sosial dan kemanusiaan selalunya mempunyai keupayaan untuk memahami orang, menyelaraskan minat, mereka bentuk budaya dan membina konsensus—faktor yang menentukan kemampanan sesebuah organisasi. Bidang yang memerlukan penambahbaikan biasanya keupayaan kewangan dan operasi, supaya visi seiring dengan disiplin sistem dan inspirasi seiring dengan keupayaan untuk mengukur," kongsi Cik Minh.
Secara ringkasnya, Cik Ha Minh percaya bahawa bidang pengajian anda tidak menentukan sama ada anda akan menjadi CEO yang baik. Apa yang menentukannya adalah keupayaan anda untuk terus belajar dan meningkatkan diri, kemahiran kepimpinan anda (bukan sekadar pengurusan kerja), pemikiran strategik jangka panjang anda, dan disiplin pelaksanaan anda. Selain itu, anda mesti mempunyai satu set nilai yang jelas untuk membimbing organisasi mengharungi masa-masa sukar. "Oleh itu, daripada risau tentang 'jurusan apa yang perlu saya pelajari untuk menjadi CEO,' golongan muda harus fokus untuk menjawab soalan: 'Kemahiran apakah yang saya bangunkan untuk layak memimpin orang lain?'" kata Cik Minh.
Sumber: https://vietnamnet.vn/nhung-nganh-hoc-nao-la-chia-khoa-de-tro-thanh-ceo-2472123.html
Komen (0)