Petrovietnam: Merintis inovasi struktur organisasi, penyusunan semula perusahaan yang diperkemas dan peningkatan produktiviti buruh.

Kumpulan Minyak dan Gas Kebangsaan Vietnam ( Petrovietnam ) telah mengenal pasti tugas mendesak untuk memperbaharui struktur organisasinya dan menstruktur semula perusahaannya agar lebih lancar dan meningkatkan produktiviti buruh. Dalam konteks negara yang sedang bersedia untuk memasuki era baharu, era kemajuan negara, Petrovietnam telah menentukan bahawa tugas yang paling mendesak adalah untuk terus memperbaharui struktur organisasinya dan menstruktur semula perusahaannya agar lebih lancar, meningkatkan produktiviti buruh, dan mewujudkan dorongan baharu untuk membangunkan Kumpulan tersebut menjadi sebuah kumpulan perindustrian dan tenaga kebangsaan. Tempoh 2015-2020 boleh dianggap sebagai yang paling sukar bagi Petrovietnam dalam sejarah pembinaan dan pembangunannya selama lebih 60 tahun. Krisis berturut-turut, terutamanya "krisis berganda" yang disebabkan oleh pandemik Covid-19 dan harga minyak yang rendah, bersama-sama dengan kesukaran dan cabaran dalam penerokaan, pembangunan, dan pelaburan, telah memberi tamparan hebat kepada seluruh operasi Kumpulan; semangat dan sentimen kader, ahli Parti, dan pekerja telah terjejas; dan reputasi, imej, dan jenama Petrovietnam telah terjejas. Realiti ini menuntut Petrovietnam menjalani "penstrukturan semula" untuk mewujudkan momentum dan daya hidup baharu bagi memenuhi keperluan pembangunan baharu industri minyak dan gas.

Dalam situasi ini, dalam melaksanakan Resolusi 18-NQ/TW bertarikh 25 Oktober 2017, Jawatankuasa Pusat Parti Komunis Vietnam mengenai "Beberapa isu mengenai pembaharuan dan penstrukturan semula yang berterusan dalam aparatus organisasi sistem politik agar diperkemas, berkesan dan cekap" (Resolusi 18-NQ/TW), Jawatankuasa Parti Kumpulan Petroleum Kebangsaan Vietnam (Jawatankuasa Parti Kumpulan) telah melaksanakan resolusi tersebut dengan tegas dan menerima konsensus yang sangat tinggi di seluruh sistem politik Kumpulan.

Dalam konteks ini, Jawatankuasa Parti Kumpulan memberi tumpuan kepada penstrukturan semula peralatan pengurusan, penyelarasan dan penyusunan semula untuk mengurangkan bilangan jabatan sebanyak lebih separuh dengan cara yang tegas dan berkesan, menerima persetujuan yang sangat tinggi di seluruh sistem. Pada masa yang sama, struktur organisasi telah disesuaikan agar lebih sesuai dan cekap; kakitangan dan pekerja memenuhi keperluan dan tugasan, mengoptimumkan sumber dan meningkatkan produktiviti dan kecekapan buruh untuk mencapai semua matlamat dan objektif yang ditetapkan dengan jayanya. Penstrukturan semula dan penyusunan semula peralatan telah mewujudkan dinamisme dan momentum baharu dalam semua aktiviti Kumpulan.

Pengurangan jabatan/pejabat khusus dan definisi fungsi, tugas dan tanggungjawab yang jelas bagi setiap individu dan organisasi dalam sistem pada mulanya telah menangani isu-isu kebergantungan, penghindaran tanggungjawab dan kelewatan dalam pengendalian kerja. Kader, ahli Parti dan pekerja di seluruh Kumpulan telah menunjukkan keyakinan dan ketenangan fikiran dalam kerja mereka, mendedikasikan diri mereka kepada kerja mereka dan berusaha untuk mengatasi kesukaran bagi mencapai matlamat dan tugas yang diberikan oleh Parti dan Kerajaan dengan jayanya, bersama-sama dengan kepimpinan dan unit Kumpulan.

Perdana Menteri Pham Minh Chinh dan delegasinya melawat dan menggalakkan pekerja minyak dan gas di tapak pembinaan loji kuasa angin luar pesisir Petrovietnam/PTSC.

Inovasi radikal ini telah membantu Perbadanan mengatasi tempoh paling sukar dalam sejarah industri minyak dan gas Vietnam dan terus berkembang.

Bersedia untuk berkembang dan mencapai tahap yang baharu.

Untuk memenuhi tuntutan dan tugas dalam situasi baharu dan membawa Petrovietnam ke tahap pembangunan baharu, terus menginovasi struktur organisasi dan menstruktur semula perusahaan agar lebih ramping dan meningkatkan produktiviti buruh dikenal pasti sebagai sesuatu yang amat perlu dan merupakan tugas segera yang mesti dilakukan dengan segera.

Penstrukturan semula dan penyelarasan struktur organisasi, digandingkan dengan peningkatan produktiviti buruh, akan mendorong Petrovietnam ke fasa pembangunan baharu.

Ini juga ditegaskan oleh Komrad Le Manh Hung, Setiausaha Jawatankuasa Parti dan Pengerusi Lembaga Pengarah Petrovietnam, pada mesyuarat memperingati ulang tahun ke-63 Hari Tradisional Industri Minyak dan Gas Vietnam: “Untuk dapat melangkah ke hadapan dengan yakin ke era pembangunan negara, Petrovietnam mesti mengubah model perniagaannya agar sesuai dengan perubahan pasaran, sambil menstruktur semula model tadbir urusnya, memperkemas peralatannya, dan mengoptimumkan sumber untuk meningkatkan produktiviti, keberkesanan, dan kecekapan bagi memenuhi keperluan pembangunan Kumpulan dalam tempoh akan datang.”

Berdasarkan Kesimpulan No. 76-KL/TW bertarikh 24 April 2024, Politburo mengenai pelaksanaan Resolusi No. 41-NQ/TW bertarikh 23 Julai 2015, Politburo mengenai orientasi strategik untuk pembangunan industri minyak dan gas Vietnam sehingga 2025, dengan visi hingga 2035, dan beberapa orientasi untuk tempoh baharu; Keputusan No. 1243-QĐ/TTg bertarikh 25 Oktober 2023, Perdana Menteri yang meluluskan pelan penstrukturan semula Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam untuk tempoh sehingga akhir tahun 2025; dan dalam meringkaskan dan menilai pelaksanaan Resolusi No. 18-NQ/TW, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Kumpulan mengeluarkan resolusi khusus mengenai pembaharuan struktur organisasi dan penstrukturan semula perusahaan agar lebih ramping dan meningkatkan produktiviti buruh.

Dalam konteks ini, Jawatankuasa Parti Kumpulan telah mengarahkan kajian semula, pembangunan dan pelaksanaan pelan penstrukturan semula yang komprehensif dan menyeluruh untuk model organisasi syarikat induk - Kumpulan, dan penstrukturan semula unit ahli berdasarkan prinsip-prinsip penyelarasan struktur organisasi, penumpuan sumber mengikut sektor; menggalakkan desentralisasi dan pendelegasian kuasa, meningkatkan tanggungjawab; meningkatkan dan menerapkan budaya pelaksanaan dan pengurusan kerja yang berkesan, dan memanfaatkan sepenuhnya kekuatan Petrovietnam dalam situasi baharu; dan melaksanakan proses ini secara serentak, segera dan serentak di semua peringkat, daripada syarikat induk - Kumpulan kepada unit, organisasi dan sistem politik di seluruh Kumpulan.

Penstrukturan semula peralatan pengurusan telah membantu Petrovietnam mengatasi tempoh paling sukar dalam sejarah pembangunannya.

Selain meringkaskan, menilai dan mengambil pengajaran daripada pelaksanaan Resolusi No. 18-NQ/TW, jawatankuasa Parti di semua peringkat dalam Kumpulan mencadangkan penyelesaian muktamad untuk menginovasi, menyusun semula dan menstruktur semula peralatan organisasi bagi meningkatkan kualiti, keberkesanan, kecekapan dan produktiviti buruh seluruh Kumpulan; untuk membina dan melaksanakan pembaharuan dalam kaedah, menyegerakkan proses, peraturan dan prosedur operasi untuk mengendalikan kerja di semua peringkat dan bidang bagi meningkatkan keberkesanan pengurusan dan pentadbiran; dan untuk memastikan kerja dikendalikan dengan betul, segera dan lancar dalam Kumpulan dan unit ahlinya. Di samping itu, mereka memberi tumpuan kepada peningkatan kualiti sumber manusia, menegakkan etika profesional dan meningkatkan tanggungjawab terhadap prestasi kerja, memupuk motivasi intrinsik yang berpunca daripada budaya Petrovietnam; memudahkan dan menyeragamkan proses dan meningkatkan hubungan dan penyelarasan dalam pelaksanaan tugas.

Menyedari perkara ini sebagai tugas yang penting, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Kumpulan meminta agar keutamaan diberikan kepada pihak pengurusan dan operasi syarikat induk - Kumpulan pada suku pertama tahun 2025, dengan memberi tumpuan kepada penyelarasan, kecekapan, pengurangan birokrasi dan pengurangan kos... sambil menekankan tanggungjawab ketua setiap unit/jabatan; dan meningkatkan kualiti kakitangan dan pekerja bagi memastikan mereka mempunyai kualiti dan keupayaan yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan situasi baharu. Bersama-sama dengan pembaharuan dan penstrukturan semula pihak pengurusan dan operasi syarikat induk - Kumpulan, unit gabungan dan anak syarikat Kumpulan juga digesa untuk segera melaksanakan tugas-tugas berkaitan.

Untuk melaksanakan gelombang kedua pembaharuan dalam Kumpulan dengan jayanya, perkara yang paling penting adalah untuk mempunyai konsensus dan komunikasi yang jelas dari atas ke bawah, dengan persefahaman antara setiap kader, ahli Parti, dan pekerja minyak dan gas. Oleh itu, seluruh sistem Petrovietnam, unit-unitnya, dan organisasi politik dan sosial mesti menyebarkan maklumat dan dasar Kumpulan sepenuhnya supaya kader, ahli Parti, dan pekerja memahami dan bersetuju dengannya.

Dengan keyakinan terhadap tradisinya selama lebih 63 tahun, dan semangat "Satu Pasukan - Satu Matlamat," daya tahan mereka yang berusaha untuk menyalakan api, yang berpunca daripada askar-askar tentera Uncle Ho yang "menyelesaikan setiap tugas dan mengatasi setiap kesukaran," Petrovietnam akan mencapai matlamat penstrukturan semula, memperkemas organisasinya, dan meningkatkan produktiviti buruh dengan cemerlang. Ini juga akan mewujudkan momentum baharu untuk mendorong Petrovietnam ke era baharu, fasa baharu, dengan memberi tumpuan kepada perubahan model perniagaan dan sumber tenaganya, untuk berkembang menjadi Kumpulan Perindustrian dan Tenaga Negara. Sumber: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html