Untuk meningkatkan lagi aktiviti pelaburan pada masa hadapan, Pengerusi PetroVietnam, Le Manh Hung, menyatakan bahawa adalah perlu untuk mengubah persepsi dan meningkatkan kemahiran pasukan kepimpinan (Lembaga Pengarah, Pengarah Besar dan Ketua Pengurusan Projek). Peraturan pengurusan portfolio pelaburan harus mengenal pasti sumber yang terhad dan memperuntukkannya dengan sewajarnya untuk melaksanakan strategi yang ditetapkan.
Lembaga Ahli Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam (PetroVietnam) telah mengadakan mesyuarat untuk mendengar laporan tematik mengenai organisasi dan pengurusan portfolio pelaburan di Syarikat Induk, sekali gus mengkaji semula potensi dan mencari penyelesaian untuk meningkatkan kecekapan pelan pelaburan 2025.
 |
| Lembaga Pengarah PetroVietnam telah bermesyuarat untuk mendengar laporan tematik mengenai organisasi dan pengurusan portfolio pelaburan di Syarikat Induk. (Sumber: PVN) |
Mesyuarat itu dipengerusikan oleh Pengerusi Lembaga Pengarah PetroVietnam, Le Manh Hung; yang hadir ialah Pengarah Besar PetroVietnam, Le Ngoc Son; ahli Lembaga Pengarah dan Lembaga Pengurusan Am; dan wakil daripada jabatan berkaitan Kumpulan.
Menurut laporan Jabatan Ekonomi dan Pelaburan PetroVietnam, dalam tempoh 10 bulan pertama tahun 2024, nilai pelaburan PetroVietnam mencecah kira-kira VND 22.9 trilion. Sektor yang mempunyai kadar pelaksanaan pelaburan yang tinggi termasuk industri kuasa, industri gas dan E&P.
Aktiviti pelaburan PetroVietnam telah mencapai kemajuan yang ketara, dengan kadar pengeluaran yang lebih tinggi daripada purata kebangsaan. Dianggarkan bahawa nilai pengeluaran pelaburan Kumpulan untuk sepanjang tahun 2024 akan mencecah kira-kira VND 33.76 trilion.
Berkenaan pelan pelaburan 2025, Kumpulan sedang membangunkan sasaran sebanyak VND 50.9 trilion, peningkatan sebanyak 49.2% berbanding angka anggaran untuk 2024, dan menyasarkan untuk mencapai kadar penyiapan tertinggi yang mungkin, dengan kadar pengeluaran yang lebih tinggi daripada purata kebangsaan. Ini termasuk meningkatkan pelaburan dalam sektor seperti industri gas dan penapisan petrokimia.
Pelan pelaburan Kumpulan untuk tahun 2025 tidaklah terhad, hanya tertumpu pada rantaian/projek utama dengan modal yang dirancang kira-kira VND 37.6 trilion, menyumbang 74% daripada jumlah pelan modal pelaburan Kumpulan untuk tahun tersebut. Secara khususnya, ini termasuk: rantaian projek Blok B, projek E&P, Projek Naik Taraf dan Pengembangan Loji Penapisan Dung Quat, Loji Janakuasa Nhon Trach 3 & 4, dan perkhidmatan minyak dan gas.
Sumber manusia memainkan peranan yang penting.
Menyumbang penyelesaian kepada sasaran pelaburan untuk dua bulan terakhir tahun 2024 dan 2025, sektor E&P mengiktiraf ciri-ciri uniknya dan keinginan untuk memendekkan tempoh masa dan mengintegrasikan prosedur bagi mengatasi kesukaran. Sektor industri gas dan petrokimia mencadangkan pengukuhan desentralisasi dan pendelegasian kuasa untuk projek-projek yang wajib, berserta pelan untuk memantau pelaksanaan. Projek-projek yang diperlukan harus mempunyai pelan terperinci dan analisis risiko untuk menjangka dan mengawal potensi masalah.
Wakil dari Jabatan Elektrik dan Tenaga Boleh Diperbaharui mengakui bahawa isu kakitangan di projek mempunyai ciri-ciri unik berbanding kerja pejabat, dan oleh itu meminta agar ketua projek lebih proaktif dalam memeriksa, menggesa dan memantau pelaksanaan tugas di semua peringkat dalam projek.
 |
| Pengerusi Lembaga Pengarah PetroVietnam, Le Manh Hung, meminta Kumpulan untuk memperkemas struktur organisasinya dan meningkatkan keberkesanan, kecekapan dan prestasinya. (Sumber: PVN) |
Bersetuju dengan pendapat di atas, Encik Le Xuan Huyen, Timbalan Pengarah Besar PetroVietnam, berkata bahawa latihan kakitangan yang lebih baik untuk kerja projek diperlukan, dan unit berasingan yang mengkhusus dalam pelaksanaan projek harus diwujudkan. Sumber manusia merupakan faktor penting dalam memastikan kejayaan, kemajuan dan kecekapan projek.
Encik Duong Manh Son, Timbalan Pengarah Besar PetroVietnam, percaya bahawa adalah perlu untuk mengoptimumkan sumber modal, mengurus risiko dan memastikan perniagaan menjana pendapatan. Untuk berusaha mencapai matlamat yang ditetapkan, Kumpulan memerlukan penyelesaian mengenai sistem dan peraturan pengurusan pelaburannya.
Berdasarkan pengalaman praktikal daripada projek-projek tersebut, Encik Son memerhatikan bahawa prinsip panduan Petrovietnam adalah sangat jelas. Berkenaan pelaksanaan, adalah perlu untuk mempunyai unit berasingan yang bertanggungjawab bagi setiap projek, dengan hala tuju dan pelaksanaan yang tertumpu; untuk memperkukuh latihan dalaman, menyatukan perspektif dan rangka kerja, dan mengintegrasikan alat pengurusan baharu.
Menurut Encik Bui Minh Tien, ahli Lembaga Pengarah PetroVietnam, pengurusan yang baik memerlukan pengklasifikasian portfolio pelaburan, menilai potensi dan risiko, dan mengenal pasti portfolio teras yang merupakan kekuatan PetroVietnam, menjana pendapatan lebih awal, dan memenuhi pelbagai objektif. Oleh itu, Encik Tien meminta agar pelan pelaburan mengoptimumkan portfolio, menentukan portfolio mana yang diutamakan, dan kemudian memperuntukkan modal dan kakitangan dengan sewajarnya, sekali gus meningkatkan keupayaan pengurusan projek.
Memaksimumkan keberkesanan Sistem Pengurusan Portfolio
Mengkaji semula aktiviti pelaburan Kumpulan sepanjang tempoh yang lalu, Pengerusi Lembaga Pengarah PetroVietnam Le Manh Hung mengakui kemajuan ketara yang tercermin dalam amalan. Keputusan dari tahun 2021 hingga kini menunjukkan bahawa kadar pelaksanaan pelaburan telah hampir dua kali ganda. Kumpulan telah membina sistem pengurusan portfolio, yang memainkan peranan penting untuk syarikat berskala besar seperti PetroVietnam. Pengerusi Lembaga Pengarah mengakui dan sangat menghargai usaha Lembaga Eksekutif, jabatan khusus dan wakil modal unit-unit tersebut.
 |
| Pemandangan panorama tapak pembinaan untuk asas turbin angin luar pesisir. |
Untuk menambah baik lagi amalan pelaburan pada masa hadapan, Encik Le Manh Hung percaya bahawa perubahan dalam pemikiran dan peningkatan kemahiran pasukan kepimpinan (Lembaga Pengarah, Pengarah Besar dan Ketua Pengurusan Projek) adalah perlu. Peraturan pengurusan portfolio pelaburan harus mengenal pasti sumber yang terhad dan memperuntukkannya dengan sewajarnya untuk melaksanakan strategi yang telah ditetapkan.
Ketua PetroVietnam meminta agar Kumpulan memperkemas struktur organisasinya, meningkatkan keberkesanan, kecekapan dan prestasinya; mengenal pasti kesukaran dan halangan untuk mencari penyelesaian, menggalakkan desentralisasi dan melaraskan struktur dengan sewajarnya; mengkaji semula sistem peraturan dan undang-undang yang berkaitan dengan tadbir urus dan pelaksanaan projek pelaburan; dan mengintegrasikan peraturan yang berkaitan.
PetroVietnam juga memerlukan gambaran keseluruhan yang komprehensif tentang landskap pelaburan, pengurusan portfolio dan pengelasan projek mengikut peringkat; dari situ, ia boleh merancang untuk modal ekuiti dan mengatur pembiayaan untuk projek pelaburan.
Dalam perancangan pelaburan, portfolio pelaburan bagi setiap sektor mesti merangkumi program pelaksanaan dan pemantauan. Bagi sektor yang mempunyai turun naik yang tinggi, pelan tersebut harus dibangunkan berdasarkan senario risiko tinggi-rendah dan merangkumi pelan kontingensi, berserta pelan pengurusan risiko.
Berkenaan perkara-perkara mendesak yang memerlukan perhatian segera, Pengerusi Lembaga Pengarah PetroVietnam menekankan penyelesaian berkaitan sumber manusia, termasuk penugasan semula kakitangan, termasuk pengurusan kanan, dan pembangunan peraturan pengambilan pekerja untuk memastikan pengambilan pekerja yang tepat pada masanya dan cekap; berserta penubuhan peraturan gaji dan pendapatan untuk mengiktiraf usaha dan sumbangan kakitangan yang mengambil bahagian dalam projek tersebut. Bagi projek yang lewat daripada jadual, Encik Le Manh Hung meminta agar sebarang perkara di bawah kuasa Lembaga Pengarah diwakilkan segera untuk pelaksanaan.
[iklan_2]
Sumber: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
Komen (0)