Akan ada VNPT yang lebih lancar, fleksibel, pintar dan cekap.

Penstrukturan semula dan penyusunan semula radas adalah tugas tetap dan berterusan mengikut keperluan pembangunan.

Ini adalah salah satu langkah pertama dalam strategi penstrukturan semula model operasi yang VNPT laksanakan. Sehubungan itu, VNPT terus mengubah secara radikal dan menyeluruh model organisasi pengeluaran, menyasarkan untuk organisasi yang lebih pintar, ramping, lebih fleksibel dan adaptif, dengan pengurusan yang telus dan konsisten, menyasarkan matlamat untuk mengoptimumkan dan menggunakan sumber secara berkesan dalam bidang dan sumber utama untuk ruang pembangunan baharu.

Semasa pembangunannya, VNPT telah melalui banyak "transformasi" untuk menyusun semula secara berperingkat, mengikut strategi perniagaan, memenuhi cita rasa pelanggan dan turun naik pasaran. Penstrukturan semula korporat adalah proses semula jadi dalam kitaran hayat pembangunan sesebuah organisasi, terutamanya dalam konteks persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah dan tidak dapat diramalkan seperti hari ini.

Dari kedudukan monopoli, VNPT memasuki tempoh pasaran telekomunikasi terbuka pada tahun 2000-an dengan tekanan persaingan daripada banyak pihak. Penstrukturan semula yang kukuh dan komprehensif, bermula daripada Keputusan No. 888/QD-TTg bertarikh 10 Jun 2014 yang meluluskan Projek Penstrukturan Semula Kumpulan VNPT, telah dilaksanakan dalam tempoh 2014 - 2019 untuk meningkatkan kapasiti perniagaan, membina sumber profesional, menyeragamkan proses perkhidmatan pelanggan, dan VNPT telah membuat perubahan besar, kembali kepada perlumbaan, meningkatkan pengalaman pasaran pelanggan. Dari 2019 hingga sekarang, perkhidmatan telekomunikasi tradisional telah tepu, dan sekali lagi, VNPT mengubah strategi perniagaannya, disusun semula untuk membentuk blok teknologi, perkhidmatan digital, membina kapasiti digital organisasi untuk mengambil bahagian secara aktif dan menerajui transformasi digital negara.

Untuk mencapai matlamat strategik yang ditetapkan untuk menjadi sebuah syarikat teknologi yang mengambil infrastruktur digital, teknologi digital dan perkhidmatan digital sebagai tunjang utama, memiliki dan mengeksploitasi asas dan infrastruktur infrastruktur digital negara, adalah perintis dalam menyelidik dan menguasai teknologi digital dan menyediakan ekosistem digital dalam semua bidang kehidupan sosio-ekonomi berdasarkan kekuatan platform digital, teknologi teras dan keselamatan rangkaian yang berkesan, VNPT yang ditetapkan untuk membina keperluan yang berkesan dan berkesan. peralatan organisasi; mengoptimumkan sumber, membina model tadbir urus dan operasi yang cemerlang, menerobos mekanisme dasar, desentralisasi dan delegasi yang kukuh untuk menjadi perusahaan digital, mempromosikan inovasi, kreativiti, kecekapan dan prestasi tinggi.

Membuka ruang baharu untuk VNPT

Membawa semula VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media ke dalam syarikat induk - Kumpulan ialah langkah pertama dalam penstrukturan semula menyeluruh VNPT. Penebuk keluli seperti VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media akan beroperasi mengikut rantaian nilai baharu selaras dengan anjakan strategik Kumpulan.

Sehubungan itu, VNPT menyasarkan untuk menjadi sebuah syarikat teknologi, menyediakan produk dan perkhidmatan digital. Pada masa ini, struktur hasil perkhidmatan digital VNPT berkembang dengan sangat pesat. Oleh itu, keperluan untuk membina rantaian nilai baharu dengan keperluan pemperibadian yang sangat tinggi bagi setiap pelanggan memerlukan VNPT untuk menyusun semula antara pembangunan produk dan pemilik platform, saluran jualan dan kenalan jualan ke arah yang dipermudahkan, menghapuskan perantara.

Disebabkan oleh penyepaduan dan kepelbagaian, rantaian nilai apabila menjalankan perniagaan dalam infrastruktur digital, produk dan perkhidmatan digital harus menjadi rantaian tertutup dalam perusahaan. Sementara itu, VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media hanyalah sebahagian daripada rantaian nilai yang lengkap daripada pengeluaran kepada menyediakan produk dan perkhidmatan kepada pelanggan, jadi mereka perlu disusun menjadi unit perakaunan bergantung untuk Kumpulan mengurus dan mengawal keseluruhan proses.

Secara objektif, penstrukturan semula model perniagaan juga bertujuan untuk memenuhi permintaan pasaran dan meningkatkan daya saing keseluruhan Kumpulan. Pada masa ini, infrastruktur telekomunikasi telah berkembang menjadi konsep infrastruktur digital termasuk infrastruktur jalur lebar, infrastruktur mudah alih 4G/5G, IoT, IDC, data dan pautan data... VNPT ialah perusahaan berskala besar, memiliki rangkaian telekomunikasi yang paling pelbagai dalam pasaran Vietnam (termasuk mudah alih, jalur lebar, tetap, satelit). Oleh itu, peralihan kepada infrastruktur digital dengan teknologi baharu seperti 5G, IoT, AI, Data Besar... merupakan perkembangan yang tidak dapat dielakkan bagi Kumpulan ini untuk terus mempromosikan pencapaian dan kedudukan utamanya, mewarisi kekuatannya dan terus menggunakan infrastruktur 3G/4G sedia ada, infrastruktur jalur lebar dan sumber manusia yang berpengalaman, sambil berjaya merebut peluang baharu.

Dengan keperluan itu, VNPT mesti mengubah pelaksanaan pengurusan teknikal (pembangunan produk dan perkhidmatan, penyediaan/pengerahan perkhidmatan) dan perniagaan dalam unit yang sama, menjalankan transformasi digital yang komprehensif bagi aktiviti pentadbiran, pengurusan dan operasi, dan mempromosikan semua kelebihan perusahaan yang diubah secara digital.

Pada masa ini, rangkaian telekomunikasi VNPT telah dibangunkan di seluruh negara ke setiap kampung dan komune: liputan mudah alih VNPT telah mencapai 99.8%, rangkaian jalur lebar telah meliputi kabel gentian optik hingga ke peringkat komune. Kumpulan telah melabur dalam 8 pusat data. Banyak sistem dan aplikasi digital yang dibangunkan oleh Kumpulan ini seperti Pusat Operasi Bandar Pintar - IOC, portal perkhidmatan awam dalam talian VNPT-iGate, platform keselamatan maklumat VNPT Cyber Immunity, atau platform pendidikan digital, pertanian digital , awan... telah dan sedang digunakan oleh banyak kementerian, cawangan dan kawasan.

Untuk mempromosikan kekuatan ini, VNPT mesti membangunkan infrastruktur digital, ruang digital dan mencari jalan untuk mengeksploitasi potensi penuh sumber infrastruktur digital dan ruang digital melalui kerjasama, membuka platform untuk perniagaan mengambil bahagian dalam pembangunan perkhidmatan, dan mengeksploitasi potensi sumbernya. Seiring dengan pembangunan rangkaian 5G dan IoT, trend antarabangsa perkongsian infrastruktur, perkongsian infrastruktur dan pemajakan infrastruktur antara perniagaan, VNPT mesti menyatukan fokusnya pada pembangunan infrastruktur, perniagaan dan produk serta perkhidmatan untuk memenuhi keperluan era baharu dan mengeksploitasi potensi penuh sumbernya.

Model pengurusan moden dan berkesan

Benang merah yang berjalan melalui proses penstrukturan semula yang VNPT laksanakan pada dasarnya adalah inovasi organisasi pengeluaran, membentuk kapasiti pengurusan yang lebih moden dan berkesan. Sehubungan itu, VNPT mengambil pelanggan sebagai pusat dengan perkhidmatan yang pelbagai, memastikan kelancaran yang menyasarkan pertumbuhan dan kecekapan perniagaan. Pada peringkat yang lebih tinggi, aktiviti perniagaan VNPT tidak lagi secara pasif "menunggu keperluan pelanggan" tetapi akan mengikut arah aliran perniagaan untuk memimpin dan memutuskan semua organisasi, teknologi dan operasi. Organisasi pengeluaran dan perniagaan akan berkait rapat dengan transformasi digital - data yang disegerakkan, infrastruktur yang dikongsi.

Dalam konteks kerajaan tempatan 2 peringkat baharu yang telah beroperasi sejak 1 Julai, untuk beroperasi secara bersatu dan lancar, VNPT mesti secara konsisten menyusun unit VNPT wilayah/perbandaran selari dengan struktur. VNPT akan mempunyai struktur organisasi yang diperkemas dan dioptimumkan mengikut rantaian nilai, mengurangkan tahap perantara, meningkatkan kecekapan penggunaan sumber, mengukuhkan radas yang dikongsi, dan bergerak ke arah model penyumberan luar perkhidmatan (Pusat perkhidmatan perniagaan).

Organisasi VNPT akan beroperasi mengikut model operasi yang fleksibel, beroperasi mengikut tiang menegak: Perniagaan Telekomunikasi - Perniagaan IT - Infrastruktur dan Rangkaian; pengkhususan daripada pelaburan kepada operasi, pengoptimuman dan di semua peringkat pengurusan. Oleh itu, apabila VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media menyertai Kumpulan, ia akan mewujudkan satu blok perniagaan perkhidmatan tempatan yang bersatu. Seiring dengan itu, radas VNPT akan jelas terdesentralisasi, telus, tanggungjawab berjalan seiring dengan kuasa; meningkatkan autonomi, penentuan nasib sendiri, tanggungjawab diri. Aktiviti pengeluaran dan perniagaan akan mempunyai orang yang jelas - kerja yang jelas - proses yang jelas - hasil yang jelas - tanggungjawab yang jelas.

Dapat dilihat bahawa VNPT sangat berazam untuk melaksanakan pembaharuan dalam organisasi pengeluaran dan perniagaan, model pengurusan moden dan berkesan, mewujudkan motivasi untuk inovasi, mewujudkan ruang baharu untuk pembangunan. Di mana, tumpuan adalah untuk memperkemas radas. Ini akan menjadi revolusi yang mengubah pemikiran dengan visi dan kesedaran baharu, menentukan nasib Kumpulan VNPT dalam masa terdekat.

Sumber: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov