Akan ada VNPT yang lebih diperkemas, fleksibel, pintar dan cekap.

Berikutan Resolusi Kerajaan No. 186/NQ-CP, baru-baru ini, dalam Dokumen No. 6468/VPCP-ĐMDN, Timbalan Perdana Menteri Ho Duc Phoc secara prinsipnya bersetuju untuk menggabungkan VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media ke dalam syarikat induk - VNPT Group.

Penstrukturan semula dan penyusunan semula peralatan merupakan proses yang tetap dan berterusan yang diperlukan untuk pembangunan.

Ini merupakan salah satu langkah pertama dalam strategi berterusan VNPT untuk menstruktur semula model operasinya. Sehubungan itu, VNPT terus mengubah model organisasi dan pengeluarannya secara menyeluruh dan komprehensif, menyasarkan organisasi yang lebih pintar, lebih ramping, lebih mudah menyesuaikan diri dengan pengurusan yang telus dan konsisten, berusaha untuk penggunaan sumber yang optimum dan cekap dalam bidang utama dan untuk ruang pembangunan baharu.

Sepanjang perkembangannya, VNPT telah mengalami pelbagai transformasi untuk menstruktur semula dirinya secara berperingkat, selaras dengan strategi perniagaannya, pilihan pelanggan dan turun naik pasaran. Penstrukturan semula korporat merupakan proses semula jadi dalam kitaran hayat sesebuah organisasi, terutamanya dalam persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah dan tidak dapat diramalkan pada masa kini.

Daripada kedudukan monopoli, VNPT memasuki fasa pembukaan pasaran telekomunikasi pada tahun 2000-an dengan menghadapi persaingan sengit daripada pelbagai pihak. Penstrukturan semula yang kukuh dan komprehensif, bermula dengan Keputusan No. 888/QD-TTg bertarikh 10 Jun 2014, yang meluluskan Pelan Penstrukturan Semula Kumpulan VNPT, telah dilaksanakan dari tahun 2014 hingga 2019 untuk meningkatkan kapasiti perniagaan, membina tenaga kerja profesional, menyeragamkan proses khidmat pelanggan, dan VNPT telah membuat perubahan ketara, kembali ke perlumbaan, menguasai bahagian pasaran, dan meningkatkan pengalaman pelanggan. Dari tahun 2019 hingga kini, perkhidmatan telekomunikasi tradisional telah menjadi tepu, dan sekali lagi, VNPT telah mengubah strategi perniagaannya, menstruktur semula untuk membentuk sektor teknologi dan perkhidmatan digital, membina keupayaan digital organisasi untuk mengambil bahagian secara aktif dan menerajui transformasi digital negara.

Untuk mencapai matlamat strategiknya untuk menjadi sebuah kumpulan teknologi yang berfokus pada infrastruktur digital, teknologi digital dan perkhidmatan digital, memiliki dan mengeksploitasi platform dan infrastruktur asas infrastruktur digital negara, dan menjadi inovator perintis dalam menyelidik dan menguasai teknologi digital serta menyediakan ekosistem digital dalam semua bidang kehidupan sosioekonomi berdasarkan kekuatannya dalam platform digital, teknologi teras dan keselamatan siber, VNPT telah menetapkan keperluan dalaman untuk membina struktur organisasi yang moden, diperkemas, fleksibel dan cekap; mengoptimumkan sumber; membina model tadbir urus dan operasi yang cemerlang; dan melaksanakan dasar-dasar terobosan, desentralisasi dan pendelegasian kuasa yang kukuh untuk menjadi perusahaan digital yang menggalakkan inovasi, kreativiti, kecekapan dan prestasi tinggi.

Membuka peluang baharu untuk VNPT.

Membawa VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media di bawah syarikat induk – Kumpulan – merupakan langkah pertama dalam penstrukturan semula VNPT yang komprehensif. Entiti-entiti berkuasa ini, seperti VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media, akan beroperasi dalam rantaian nilai baharu yang sejajar dengan anjakan strategik Kumpulan.

Sehubungan itu, VNPT berhasrat untuk menjadi sebuah kumpulan teknologi yang menyediakan produk dan perkhidmatan digital. Pada masa ini, struktur hasil perkhidmatan digital VNPT sedang mengalami pertumbuhan yang sangat pesat. Oleh itu, membina rantaian nilai baharu dengan tahap pemperibadian yang tinggi untuk setiap pelanggan memerlukan VNPT untuk menyusun semula peringkat pembangunan produk dan pemilikan platform, saluran jualan dan peserta jualan dengan cara yang memudahkan dan menghapuskan perantara.

Disebabkan oleh integrasi dan kepelbagaian yang terlibat dalam perniagaan infrastruktur digital, produk dan perkhidmatan, rantaian nilai perlu menjadi gelung tertutup dalam perusahaan. Sementara itu, VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media hanyalah komponen dalam rantaian nilai yang lengkap, daripada pengeluaran hingga penyampaian produk dan perkhidmatan kepada pelanggan. Oleh itu, ia perlu disusun sebagai unit perakaunan yang bergantung kepada Kumpulan untuk mengurus dan mengawal keseluruhan proses.

Secara objektif, penstrukturan semula model perniagaan juga bertujuan untuk memenuhi permintaan pasaran dan meningkatkan daya saing keseluruhan Kumpulan. Pada masa ini, infrastruktur telekomunikasi telah berkembang menjadi konsep infrastruktur digital, merangkumi infrastruktur jalur lebar, infrastruktur mudah alih 4G/5G, IoT, IDC, data dan sambungan data. VNPT ialah perusahaan berskala besar, memiliki rangkaian telekomunikasi yang paling pelbagai di pasaran Vietnam (termasuk mudah alih, jalur lebar, talian tetap dan satelit). Oleh itu, peralihan kepada infrastruktur digital dengan teknologi baharu seperti 5G, IoT, AI dan Data Raya merupakan perkembangan yang tidak dapat dielakkan bagi Kumpulan untuk terus membina pencapaian dan kedudukan utamanya, mewarisi kekuatannya dan terus menggunakan infrastruktur 3G/4G sedia ada, infrastruktur jalur lebar dan tenaga kerja berpengalaman, sambil berjaya merebut peluang baharu.

Untuk memenuhi keperluan ini, VNPT mesti mengubah pendekatannya, mengurus aspek teknikal (pembangunan produk dan perkhidmatan, penyediaan/pelaksanaan perkhidmatan) dan operasi perniagaan dalam satu entiti, melaksanakan transformasi digital yang komprehensif terhadap aktiviti pengurusan, operasi dan organisasinya, serta memanfaatkan semua kelebihan perusahaan yang berubah secara digital.

Pada masa ini, rangkaian telekomunikasi VNPT telah berkembang ke seluruh negara ke setiap kampung dan komun: Liputan mudah alih VNPT telah mencapai 99.8%, dan rangkaian jalur lebarnya telah diperluaskan ke peringkat komun dengan kabel gentian optik. Perbadanan ini telah melabur dalam 8 pusat data. Banyak sistem dan aplikasi digital yang dibangunkan oleh perbadanan, seperti Pusat Operasi Bandar Pintar (IOC), portal perkhidmatan awam dalam talian VNPT-iGate, platform keselamatan maklumat Imuniti Siber VNPT, dan pendidikan digital, pertanian digital, dan platform awan, telah dan sedang digunakan oleh banyak kementerian, sektor, dan lokaliti.

Untuk memanfaatkan kekuatan ini, VNPT mesti membangunkan infrastruktur digital dan ruang digital, dan mencari jalan untuk mengeksploitasi sepenuhnya potensi sumber ini melalui kerjasama dan membuka platform untuk perniagaan mengambil bahagian dalam pembangunan perkhidmatan dan bersama-sama mengeksploitasi potensi sumber mereka. Seiring dengan pembangunan rangkaian 5G, IoT, dan trend antarabangsa perkongsian infrastruktur dan penyewaan infrastruktur antara perniagaan, VNPT mesti menyatukan fokusnya pada infrastruktur, perniagaan, dan pembangunan produk dan perkhidmatan untuk memenuhi tuntutan era baharu dan mengeksploitasi sepenuhnya potensi sumbernya.

Model pengurusan moden dan berkesan

Tema menyeluruh penstrukturan semula VNPT pada asasnya adalah inovasi organisasi pengeluaran, membentuk kapasiti pengurusan yang lebih moden dan cekap. Sehubungan itu, VNPT meletakkan pelanggan di tengah-tengah dengan perkhidmatan yang pelbagai dan lancar yang bertujuan untuk pertumbuhan dan kecekapan perniagaan. Tambahan pula, operasi perniagaan VNPT tidak lagi akan secara pasif "menunggu permintaan pelanggan" tetapi akan memimpin dan menentukan semua keputusan organisasi, teknologi dan operasi. Organisasi pengeluaran dan perniagaan akan berkait rapat dengan transformasi digital – data yang disegerakkan dan infrastruktur yang dikongsi.

Dalam konteks sistem kerajaan tempatan dua peringkat yang baharu, yang telah beroperasi sejak 1 Julai, VNPT mesti secara konsisten mengatur unit wilayah/bandarnya agar disegerakkan dengan struktur baharu. VNPT akan mempunyai struktur organisasi yang diperkemas dan dioptimumkan berdasarkan rantaian nilai, mengurangkan tahap perantaraan, meningkatkan kecekapan sumber, memperkukuh sumber kongsi dan bergerak ke arah model pusat perkhidmatan perniagaan.

Struktur organisasi VNPT akan beroperasi di bawah model yang fleksibel, mengikut struktur menegak: Perniagaan Telekomunikasi - Perniagaan IT - Infrastruktur dan Rangkaian; mengkhusus dalam segala-galanya daripada pelaburan hingga operasi, mengoptimumkan dan memastikan pengurusan yang lancar di semua peringkat. Oleh itu, penggabungan VNPT-Vinaphone dan VNPT-Media ke dalam Kumpulan akan mewujudkan sektor perniagaan dan perkhidmatan yang bersatu di peringkat tempatan. Pada masa yang sama, struktur organisasi VNPT akan terdesentralisasi dengan jelas dan telus, dengan tanggungjawab digabungkan dengan autoriti; meningkatkan autonomi, penentuan nasib sendiri dan akauntabiliti. Operasi perniagaan akan ditakrifkan dengan jelas dari segi kakitangan, tugas, proses, hasil dan akauntabiliti.

Jelas sekali bahawa VNPT bertekad tinggi untuk melaksanakan pembaharuan menyeluruh terhadap organisasi pengeluaran dan perniagaannya, dengan mengguna pakai model pengurusan moden dan cekap bagi memacu inovasi dan mewujudkan peluang baharu untuk pertumbuhan. Tumpuan pembaharuan ini adalah untuk memperkemas struktur organisasi. Ini akan menjadi perubahan pemikiran yang revolusioner, dengan visi dan kesedaran baharu, yang menentukan masa depan Kumpulan VNPT dalam masa terdekat.

Sumber: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov