Elakkan pengambilan secara besar-besaran selepas berjaya mengumpul dana

Kebanyakan pengasas akan mengupah sejumlah besar kakitangan tambahan selepas berjaya mengumpul modal, tanpa mengetahui bahawa ini boleh mendatangkan lebih banyak mudarat daripada kebaikan.

Dengan wang yang banyak, ditambah tekanan daripada pelabur, rakan kongsi dan jangkaan pertumbuhan mereka sendiri, ramai pengasas memilih untuk mengupah 20-30% kakitangan baharu selepas menerima modal pelaburan.

Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, jika model tidak cukup baik, kapasiti pengurusan pengasas tidak mencukupi, syarikat permulaan tidak akan memanfaatkan sepenuhnya potensi kakitangan yang baru diambil. Ini hanya akan membebankan syarikat permulaan, manakala jualannya tidaklah banyak. Malah lebihan kakitangan menjadikan sesetengah jabatan tidak berkesan, sekali gus mengurangkan prestasi keseluruhan syarikat.

Di samping itu, satu lagi akibat yang jelas daripada pengambilan secara besar-besaran ialah gangguan budaya korporat. Pada peringkat awal penubuhan syarikat permulaan, budaya korporat sering dibentuk oleh pengasas dan kumpulan pekerja pertama. Mereka berkongsi visi yang sama, mengatasi kesukaran bersama-sama dan komited kepada matlamat jangka panjang. Walau bagaimanapun, apabila merekrut terlalu cepat tanpa memberi perhatian kepada keharmonian pasukan, nilai teras ini boleh pudar dengan mudah. Dari situ, konflik mungkin timbul dalam perniagaan, menjadikannya sukar untuk mencapai matlamat bersama.

Bagi pengasas yang berpengalaman, selepas 3-4 bulan tidak melihat hasil daripada pengambilan, mereka memilih untuk mengurangkan secara drastik. Tetapi bagi pengasas yang tidak berpengalaman, kebanyakannya terus menyimpannya kerana mereka berasa selamat apabila syarikat itu mempunyai lembaga pengarah dan kepimpinan penuh. Mereka juga takut apabila syarikat itu berkembang pada masa hadapan, mereka perlu bimbang tentang pengambilan kakitangan baru.

"Jika anda terus teragak-agak seperti itu, anda mungkin kehabisan wang dalam beberapa bulan sahaja," pakar permulaan Hai Nguyen berkongsi dalam seminar dalam talian.

Menurut Encik Hai, daripada menggunakan modal untuk mengembangkan kakitangan secara tergesa-gesa, pengasas harus bijak dalam memilih strategi pengambilan. Dengan bajet yang sama, mereka harus mengekalkan kakitangan di bawah, hanya mengambil beberapa jawatan kanan. Pada masa yang sama, syarikat permulaan boleh melakukan penyumberan luar.

Bagi syarikat pemula yang telah mengupah terlalu ramai orang tetapi tidak berkesan, dan aliran tunai mereka hanya boleh bertahan kira-kira setengah tahun, penyelesaian paling mendesak adalah dengan cepat mengurangkan pasukan yang baru diambil.

Encik Hai memberi contoh Vua Cua yang baru mula beroperasi - rangkaian kedai yang mengkhusus dalam menjual hidangan ketam. Selepas menyertai lembaga pengarah, pakar ini menasihati pengasas untuk memotong 2/3 kakitangan. Akibatnya, syarikat permulaan hidup "lebih sihat", jualan meningkat dengan lebih baik. Daripada perlu menumpukan pada menyelesaikan konflik dalaman, pengasas mempunyai masa untuk mengumpul modal dan mengembangkan pasaran, sekali gus mempromosikan produk syarikat permulaan ke pasaran AS.

Sumber: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html