Flexibiliteit omzetten in managementkracht bij ROX Group

(Chinhphu.vn) - Aangezien digitalisering een maatstaf is voor concurrentievermogen, integreert ROX Group proactief Agile (een flexibele softwareontwikkelingsmethode) in haar werk- en managementmethoden om zich snel aan te passen, gestroomlijnd te werken en voordelen op de lange termijn te behouden.

Bij ROX Group worden regelmatig Agile-trainingsactiviteiten uitgevoerd.

Van agile denken naar organisatorisch aanpassingsvermogen

In 2021, terwijl veel bedrijven worstelden met de pandemie, wist de bouwplaats van ROX Group in Amaluna Tra Vinh een gestaag bouwtempo te handhaven. Er was geen curriculum of naam voor "Agile", maar de flexibiliteit, cohesie en discipline van het team hielpen de voortgang te behouden. Het was in deze uitdagende tijden dat de "Agile flow" vorm begon te krijgen als een professioneel instinct van ROX-medewerkers.

Naast de digitale transformatie-roadmap richt ROX Group zich sinds 2019 op het bevorderen van digitaal denken, samenwerkingsvaardigheden en innovatiekracht binnen het team. Nu technologie de weg vrijmaakt voor een flexibeler werkmodel, wordt de organisatiecultuur een belangrijk steunpunt om elk individu te helpen durven experimenteren, durven veranderen en zich snel aan te passen. De verbinding tussen culturele waarden en digitale oplossingen heeft de basis gelegd voor de natuurlijke ontwikkeling van Agile in het systeem.

Aan het begin van 2022, waarin bedrijven in de hele markt nog steeds worstelen met herstel, heeft ROX Group gekozen voor een proactieve aanpak: het voorbereiden van de responscapaciteit op de toekomst. Agile wordt gezien als de kernstrategie om de responssnelheid te verbeteren, de bedrijfsvoering te stroomlijnen en de aanpassingsvermogen op lange termijn te bevorderen. De drie pijlers "zakelijke wendbaarheid - operationele aanpassing - technologische aanpassing" zijn de leidraad geworden.

Van Agile Mindset en Design Thinking workshops tot interne activiteiten zoals culturele nieuwsbrieven, radio, teambuilding en leiderschapsuitwisseling, Agile is geleidelijk de "gemeenschappelijke taal" geworden van het ROX Group-team. Theoretische kennis wordt omgezet in kleine acties: korte vergaderingen, snelle feedback en werkvisualisatie. De Group nodigt ook experts uit om diepgaande training te geven aan het kernteam, de kernen die de Agile-mogelijkheden binnen het hele systeem verspreiden.

Algemeen directeur Tran Xuan Quang benadrukte: "Agile leek ooit een instinct om ons te helpen moeilijkheden te overwinnen. Maar om een ​​duurzame geest te worden, koos ROX Group ervoor om te standaardiseren en te systematiseren, en die geest om te zetten in cultureel en management-DNA."

Wanneer leiders het goede voorbeeld geven, teams proactief delen en doelgericht herhalen, wordt Agile geleidelijk aan een natuurlijk ritme - een nieuwe culturele ader die door de hele ROX Group stroomt.

ROX Connect-applicatie: een product ontwikkeld in de geest van Agile, continu verbeterd door elke ronde van gebruikersfeedback

Wanneer Agile ontwikkelings-DNA wordt

Als training het uitgangspunt is, dan zijn het echte projecten waar Agile zijn waarde bewijst. De ROX Connect-applicatie, de interne applicatie van de Group, is een typisch voorbeeld. Vanuit een vrij vaag begindoel besloot het projectteam het probleem te "opsplitsen", features te testen in cycli van drie weken en continu bij te sturen op basis van gebruikersgegevens. Het iteratieve demo-, feedback- en bewerkingsproces helpt het product steeds soepeler te laten verlopen en wordt al snel een gewoonte voor medewerkers binnen de Group.

Ook bij Loyaliteitsprojecten is de Agile manier van werken duidelijk effectief. Daar worden afdelingsgrenzen verkleind, zit het team samen, experimenteert samen en verandert samen. Elk project levert niet alleen concrete resultaten op, maar traint ook de leergierigheid, het vermogen om snel te reageren en de mate van multidimensionale coördinatie.

Vanuit technologisch perspectief zijn veel interne projecten razendsnel afgerond door Agile te combineren met RPA en PowerBI. Sommige systemen zijn binnen een week geïmplementeerd en voldoen daarmee tijdig aan de bedrijfsbehoeften, wat het innovatievermogen van het ROX-team aantoont.

Een andere grote stap kwam in april 2024 toen ROX Group een praktische Agile Workshop organiseerde, waardoor het team het Agile standaardproces voor resource-, planning- en budgetbeheer volledig kon simuleren. Elk lid kwam direct in aanraking met de nieuwe methode en begreep zo beter hoe waardevol snelle feedback en cross-functionele coördinatie zijn.

Om ervoor te zorgen dat Agile niet slechts een trend is, heeft ROX Group een Agile Maturity Assessment Framework ontwikkeld om de volwassenheid van elk individu en elk projectteam te meten. "Measure to Grow" helpt de Group om continu te leren, sterke punten en verbeterpunten te identificeren en de capaciteit in de loop van de tijd aan te passen.

In mei 2025 werd de Agile Community opgericht met meer dan 50 leden. Dit is een forum voor het delen van ervaringen, visualiseren van gebruikersreizen, stroomlijnen van werk en het vergroten van de betrokkenheid via maandelijkse Agile Days. Dit model wordt steeds vaker toegepast in ledenunits zoals ROX Key en Popplife, waar Agile op organisatieniveau wordt toegepast.

"ROX Group wil een daadwerkelijk Agile community opbouwen, waar schoonheid in denken samenkomt met kwaliteit in actie om een ​​golf van verandering te creëren", benadrukt algemeen directeur Tran Xuan Quang.

Naarmate Agile dieper in de operationele praktijk doordringt, is het meer geworden dan alleen een tool. Het is een soft power geworden die ROX Group helpt snel te reageren, effectief samen te werken en een geest van continue verbetering te bevorderen. Van concept tot actie, van actie tot cultuur, Agile geeft vorm aan een flexibele, creatieve en duurzame operationele stijl. Dit vormt een belangrijke basis voor ROX Group om de toekomst vorm te geven en een pionier te zijn in een onstabiele wereld .

Phuong Dung

Bron: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm