Minister Nguyen Manh Hung spreekt over het werk van de personeelsorganisatie

Minister Nguyen Manh Hung: Elke organisatie moet verantwoordelijk zijn voor het zien van haar personeel, weten wie wie is en zorgen voor hun carrière en ontwikkeling. Foto: Le Anh Dung

De drie vandaag benoemde kameraden hebben één ding gemeen: alle drie zijn ze mensen die zich alleen op hun werk richten en zich niet bekommeren om hun eigen vooruitgang. Als de organisatie hen niet ziet, zullen ze lijden en zal de organisatie goede kaderleden mislopen. Daarom moet elke organisatie verantwoordelijk zijn voor het zien van haar kaderleden, weten wie wie is en zorgen voor hun vooruitgang en carrière. Alleen dan kan het een goede, gezonde organisatie zijn. En het Ministerie van Informatie en Communicatie heeft zo'n traditie, en generaties leiders van het ministerie moeten het beter blijven doen dan deze traditie. Eenheden binnen het ministerie moeten ook deze traditie, deze manier van werken, hebben. Als het kaderwerk goed is en de juiste persoon wordt gevonden om te benoemen, dan zal de organisatie goed zijn. Eenheid komt ook hier vandaan, het goede werk van de eenheid komt ook hier vandaan, de broeders in de eenheid die zich met hart en ziel inzetten komen ook hier vandaan, en de gezondheid van de eenheid komt ook hier vandaan. Ik hoop echt dat het kaderwerk van de eenheden binnen het ministerie van belang zal zijn voor de partijcomités op alle niveaus en dat het heel goed moet worden uitgevoerd.

Kameraad Le Huong Giang, master, geboren in 1976, jaar van de Draak (dit tijdperk is gewend om een "generaal" te zijn, een sterke persoonlijkheid, durft te debatteren en een mening te hebben), bekleedt de functie van hoofd van de afdeling Organisatie en Personeel (TCCB) en zal binnenkort de functie van lid van het Partijbestuur van het Ministerie van Informatie en Communicatie, hoofd van het Kabinet van het Partijbestuur (BCSĐ) aanvaarden. Ons ministerie heeft nog nooit een vrouw als hoofd van de TCCB-afdeling gehad. En mevrouw Huong Giang is tevens het eerste hoofd van de TCCB-afdeling van het Ministerie van Informatie en Communicatie, die is opgegroeid in de pers-, media- en uitgeverssector (ons ministerie bestaat uit twee met elkaar verbonden sectoren, waaronder digitale technologie en communicatie; kaderleden moeten uit beide sectoren komen). Het is 22 jaar geleden dat we een vrouwelijk lid van de BCSĐ hadden. En nu heeft ons ministerie vier "vrouwelijke generaals" als afdelingshoofden: het hoofd van de Juridische Dienst, de directeur van het Nationaal Centrum voor Elektronische Authenticatie, het hoofd van het ministerieel bureau en het hoofd van de TCCB-afdeling. Hoewel er niet veel vrouwelijke leiders zijn, zijn het er wel meer dan ooit, en de meesten van hen werken achter de schermen, als back-up voor de frontlinie, wat zeer geschikt is voor vrouwen.

Mevrouw Huong Giang is een verantwoordelijke werker, werkt grondig, heeft een systematische instelling, is zich bewust van het opbouwen van een systeem en heeft een totaalvisie. Niet iedereen kan zo zijn.

TCCB moet een plek zijn die procedures, processen, mensenkennis en het kiezen van de juiste mensen in evenwicht brengt. Het eindresultaat moet nog steeds het ontdekken, trainen, uitdagen en voortbrengen van goede kaders zijn. Bovendien moet dit open, transparant, onpartijdig en in overeenstemming met de regels van de partij en de staat gebeuren.

Mevrouw Huong Giang heeft 26 jaar ervaring in de journalistiek, media en grassroots-informatie en werkt al 16 jaar bij het ministerie. Ze is ook een veteraan. Ze werd al vroeg volwassen en was op 35-jarige leeftijd al adjunct-directeur van de afdeling Radio, Televisie en Elektronische Informatie.

Het Partijcomité hoopt dat de afdeling TCCB fundamentele innovaties zal doorvoeren, allereerst door digitale technologie te gebruiken om de werkdruk te verminderen en beter te werken. Personeelswerk is niet alleen zichtbaar binnen het ministerie, maar ook in de hele IT&T-sector. Kaders moeten voorbereid zijn op alle generaties. De onderklasse creëert de bovenklasse, dus de onderklasse creëert duurzaamheid. Als we alleen om de bovenklasse geven, hebben we de top, maar niet de basis.

Het Partijcomité verwacht dat mevrouw Huong Giang grote veranderingen teweegbrengt, waarvan sommige fundamenteel zijn, in het personeelsbeleid en in de activiteiten van het Partijcomitébureau. Dit zijn twee plekken die dringend behoefte hebben aan innovatie en verandering.

Kameraad Le Quoc Hung, PhD, geboren in 1970, Canh Tuat jaar (dit jaar heeft veel ideeën), bekleedt de functie van adjunct-directeur van het Departement van Wetenschap en Technologie (KHCN). De heer Hung werkt al 17 jaar bij het ministerie, heeft verschillende functies bekleed en is hoofd geweest van de afdeling Informatietechnologie (nu de afdeling Digitale Transformatie - noot van de redactie), secretaris van de adjunct-minister en adjunct-stagiair. Waar hij ook is, hij probeert zijn werk altijd goed te doen, hoewel er nadelen aan de benoeming kleven, maar hij heeft nooit geklaagd. Ook ons ministerie moet er aandacht aan besteden om geen goede kaderleden te missen.

De heer Quoc Hung presenteerde als adjunct-directeur een vijfjarenactieplan. Het partijcomité luisterde naar dit rapport en zag veel waardevolle elementen die de heer Quoc Hung kon toevoegen aan het ministerie van Wetenschap en Technologie.

Het belangrijkste voor het ministerie van Wetenschap en Technologie is om normen te gebruiken om het niveau van Vietnam te verhogen. Gebruik technologie om het niveau van Vietnam te verhogen. Om dat te bereiken, moeten we voorop lopen, niet achterlopen, en technologieën en normen verspreiden die iedereen en elk bedrijf heeft bereikt.

Kameraad Tran Quang Hung, master, geboren in 1987, maar geboren in het jaar van de Tijger (dit jaar van gedurfd denken en handelen), bekleedt de functie van adjunct-directeur van de afdeling Digitale Economie en Digitale Samenleving (DSE). Hij werkt al 8 jaar bij het ministerie. Hij heeft veel taken gekregen en veel functies bekleed, maar meestal wijst de eenheid moeilijke taken toe (zoals een keukenmes), maar worden de benoemingsprocedures en -procedures niet grondig gevolgd. Dit is een typisch voorbeeld van goed doen (de juiste persoon kiezen om de taak toe te wijzen), maar het verkeerd doen (niet het juiste proces en de juiste voorschriften volgen), wat nadelen oplevert voor collega's. Onze vereiste is om zowel correct als goed te doen. Correct betekent correct wat betreft voorschriften, processen en procedures. Goed betekent de juiste persoon, die goede resultaten oplevert en bijdraagt aan de ontwikkeling van de eenheid.

De afdeling Architectuur en Sociale Zaken is een nieuwe afdeling; de meeste medewerkers beschikken niet over praktische kennis op lokaal niveau. De heer Quang Hung heeft op lokaal niveau gewerkt en is ook werkzaam, dus hij zal de afdeling Architectuur en Sociale Zaken praktische kennis bijbrengen. De heer Quang Hung presenteerde een zeer praktisch actieplan voor de afdeling Architectuur en Sociale Zaken.

Nu is de heer Tran Quang Hung een echte afdelings- en bureauleider van het Ministerie van Informatie en Communicatie. Dit is een geweldige kans voor hem om leiderschap te ervaren en resultaten te boeken in een sector die centraal staat in de menselijke ontwikkeling, in de ontwikkeling van Vietnam.

De algemene eisen voor de 3 kaderleden die vandaag hun nieuwe opdracht ontvingen, zijn: Breder - Meeromvattend - Sneller - Betere kwaliteit - Praktischer. Dit zijn 5 essentiële zaken voor een manager of leider.

Leiders van het Ministerie van Informatie en Communicatie feliciteerden drie ambtenaren met hun benoeming in nieuwe functies. Foto: Le Anh Dung

Breder gezegd, kijk tijdens het werken, wanneer je naar een probleem kijkt, om je heen om het hele plaatje te zien en op een evenwichtige manier te reageren. Door breder te kijken, wordt je probleem kleiner, minder zorgwekkend en gemakkelijker op te lossen. Door breder te kijken, zie je veel nieuwe benaderingen, nieuwe manieren van werken, meer middelen en meer werk te doen. Kijken vanuit een breder perspectief vereist een stap terug, een stap terug maken maakt je probleem eenvoudiger en vermijdt de complicatie van te nauwkeurig kijken. Kijken naar het hele universum zal je kalmte geven en een evenwicht in je geest vinden. Diep in een taak kijken zal je erg enthousiast maken en je zult enthousiast zijn om deze uit te voeren. Werken, en vooral bij het nemen van beslissingen, moet je eerst goed kijken en dan breed kijken.

Uitgebreider is hoeveel taken je krijgt toegewezen, hoeveel verantwoordelijkheden je hebt, je moet ze allemaal doen. Doe niet één ding te veel, één ding te weinig. Doe niet wat handig is, sla de moeilijke dingen niet over. Volledigheid is altijd de belangrijkste vereiste voor een leider. Naar een persoon kijken, naar een gebeurtenis kijken, een persoon evalueren, een gebeurtenis evalueren, moet ook volledig zijn. Kijk niet alleen naar één kant en trek dan meteen een conclusie. Het leven is hetzelfde, het moet ook volledig zijn, er is werk - er is spel, er is ernst - er is ontspanning, er is professionaliteit - er is amateurisme, er is materieel - er is geest, er is daadkracht - er is familie. Alleen dan zal het duurzaam zijn, trouw aan de aard van het leven, de aard van het universum.

Er is geen ruimte voor gemiddelden in deze tijd, vooral niet nu AI en virtuele assistenten de plaats hebben ingenomen van mensen die niet zomaar gemiddeld zijn. Leidinggeven vereist uitmuntendheid. Kwaliteit is de enige manier om lang mee te gaan.
Minister Nguyen Manh Hung

Sneller betekent het grondig doen, snel beslissen, continu nadenken wanneer je met moeilijkheden wordt geconfronteerd in plaats van je in te houden. Snel is goed, langzaam soms niet. Snel betekent je concentreren, concentreren op kracht geeft veel energie, om moeilijkheden te overwinnen. De snelle persoon wint van de langzame persoon, zelfs de grotere persoon die langzaam is. Als je snel wilt zijn, moet je de kern vinden om je op te concentreren. Om dingen snel te doen, heb je tijd om te spelen, te lezen, te studeren. De tijd verstrijkt snel of langzaam, afhankelijk van hoe snel of langzaam je werkt. Langzaam werken betekent dat de tijd lijkt stil te staan. De tijd stroomt snel of niet, afhankelijk van hoeveel werk je doet of niet. Sneller betekent dat je meer in het leven ervaart. En daardoor word je rijker. Snel leidt tot snel. Langzamer betekent langzamer. Snel betekent niet slordig of van lage kwaliteit. Snel gaat vaak gepaard met betere kwaliteit. Snel gaat vaak gepaard met uitmuntendheid. Maar werk is snel, het leven zou langzaam moeten zijn.

We moeten af van de mentaliteit van "iets doen om het af te maken", die tegenwoordig zo wijdverbreid is: iets doen zonder hart, zonder ziel en zonder oog voor het resultaat.
Minister Nguyen Manh Hung

Kwaliteit is meer dan werk, we moeten aandacht besteden aan kwaliteit, niet aan gemiddeld. In het huidige tijdperk is er geen ruimte voor gemiddeldheid, vooral nu AI en virtuele assistenten de mens hebben vervangen, niet alleen op gemiddeld niveau, maar ook op goed niveau en meer. Het werk van leidinggeven aan anderen moet uitmuntend zijn. Als het niet uitmuntend is, is het geen leidinggeven. Kwaliteit is de enige manier om lang mee te gaan. Kwaliteit leidt tot branding. Kwaliteit is de enige manier om verwacht te worden. Kwaliteit activeert kwaliteit. Wanneer mensen kwaliteit ontvangen, hebben ze de neiging hun werk beter te doen, kwaliteit is besmettelijk, daarom. Kwaliteit is de moeite waard om te doen. Als we het onzorgvuldig doen, zullen we ons schamen. Alleen door kwaliteitswerk te leveren, kunnen we een kwaliteitsvol leven voor onszelf creëren. We moeten het zogenaamde "afrondingswerk" elimineren, wat betekent dat je het alleen maar doet om het af te maken, het doet zonder hart, zonder ziel, zonder je druk te maken om het resultaat, wat tegenwoordig heel gebruikelijk is.

Wat je ook doet, je moet je mensen, bedrijven en medewerkers centraal stellen. Het leuke van praktisch werk is dat je ziet welke waarde het voor anderen oplevert.
Minister Nguyen Manh Hung

Praktischer gezien moet werk waarde en voordelen creëren voor mensen, bedrijven en organisaties. Werk dat niet praktisch is, mag niet worden gedaan, waardoor de materiële middelen van de staat worden verspild zonder enig voordeel op te leveren. Wat je ook doet, je moet mensen, bedrijven en werknemers centraal stellen. De vreugde van een praktische baan is het zien van de waarde die het voor anderen oplevert.

Onpraktisch werk is vaak bedoeld voor promotie of om overheidsgeld uit te geven. Praktisch werk is niet opzichtig. Praktisch werk is duurzaam, niet gebouwd op zand. Praktisch werk zal praktisch blijven. Alleen praktisch werk zal het land welvarend maken. Praktisch werk zal het leven elke dag beter maken. Praktisch werk is zuinig. Praktisch werk is eenvoudig.

Wij wensen de kameraden Le Huong Giang, Le Quoc Hung en Tran Quang Hung, die vandaag zijn benoemd op nieuwe posities, nieuwe energie toe om de toegewezen taken op uitmuntende wijze uit te voeren en zo bij te dragen aan onze industrie en ons ministerie bij het vervullen van de missie om vleugels van digitale technologie en spirituele kracht te creëren, zodat Vietnam kan groeien naar welvaart en macht.

Bron: vietnamnet

Bron