Het stroomlijnen van het apparaat is een dringende vereiste van het huidige Vietnamese politieke systeem en is een trend die veel landen wereldwijd effectief hebben toegepast en geïmplementeerd. Het verminderen van de tussenliggende niveaus, het vereenvoudigen van administratieve procedures en het delegeren van meer macht aan gemeenten, districten en speciale zones zal het management- en operationele systeem flexibeler en effectiever maken, terwijl de uitvoerende capaciteit van de basisregering wordt verbeterd. Dit vormt een belangrijke basis voor Vietnam om zich duurzaam te blijven ontwikkelen, het nationale concurrentievermogen te verbeteren en transparantie en efficiëntie in het staatsbeheer te waarborgen. De implementatie van het model van een lokaal bestuur met twee niveaus is een uiterst belangrijke kwestie, ongekend in de geschiedenis. Onze partij, onder leiding van secretaris-generaal To Lam, is zich volledig bewust van het probleem en richt zich op sterk leiderschap en richting om de revolutie van het stroomlijnen van het organisatorische apparaat van het politieke systeem synchroon en effectief uit te voeren, met name door een team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, districts- en speciaal zoneniveau (direct niveau) samen te stellen met goede professionele kwalificaties, zuivere morele kwaliteiten en het vermogen om alle toegewezen taken succesvol uit te voeren.
De status van het personeel en de ambtenaren na meer dan een maand van implementatie van het model van lokaal bestuur met twee niveaus
Volgens rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organisatiecomité, over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025, heeft de huidige situatie van het team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau een aantal resultaten opgeleverd, namelijk:
* Over voordelen
Provinciale en gemeentelijke partijcomités hebben het proces actief geïmplementeerd en ervoor gezorgd dat de consolidatie en organisatie van alle leidinggevende posities op gemeentelijk niveau volgens de regelgeving is voltooid. Lokale overheden hebben aandacht besteed aan de kaders op gemeentelijk niveau en deze in principe zo ingericht dat ze voldoen aan de eisen van de taken op lokaal niveau, waarbij ze nauwlettend de realiteit volgen. De meeste instanties, organisaties en eenheden zijn volledig bemand met kaders en ambtenaren om de operaties uit te voeren.
Hoewel het model van lokale overheden met twee niveaus nog maar net in werking is getreden, heeft het zijn effectiviteit, efficiëntie en doel om dicht bij de mensen te staan en de mensen beter te dienen, aangetoond. Met name: "Na 1 maand officiële implementatie van het model van lokale overheden met twee niveaus, blijkt dat hoewel de hoeveelheid werk die moet worden afgehandeld erg groot is, de tijd kort en dringend is, de reikwijdte en de objecten van impact breed zijn, maar tot nu toe zijn de implementatieresultaten erg positief. Dit komt in principe overeen met het doel om het apparaat op lokaal niveau dicht bij de mensen te organiseren, in eerste instantie de effectiviteit en efficiëntie te verbeteren, een soepele werking te garanderen en de mensen beter te dienen" (1) .
De meeste gemeenten hebben het softwaresysteem voor de afhandeling van administratieve procedures goed beheerd en hebben het Nationaal Portaal voor Overheidsdiensten, de nationale database over de bevolking en de nationale database over administratieve procedures succesvol aan elkaar gekoppeld. Sommige gemeenten hebben creatieve en effectieve manieren gevonden om ambtenaren en overheidsmedewerkers met ervaring en diepgaande kennis op het gebied van informatietechnologie in te zetten om de bevolking te ondersteunen en te dienen.
* Over beperkingen
De kwantiteit en kwaliteit van kaders op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau zijn in sommige plaatsen niet uniform. In sommige plaatsen is er een tekort aan kaders met professionele kwalificaties in belangrijke sectoren, en de arbeidsproductiviteit is op sommige plaatsen niet hoog. Het rapport stelde met name: "De kwantiteit en kwaliteit van kaders en ambtenaren zijn zowel overmatig als onvoldoende; op veel plaatsen is er een tekort aan kaders met professionele kwalificaties op het gebied van wetenschap en technologie, landbeheer, financiën, justitie, gezondheidszorg , bouw en transport..." (2) . De toewijzing van kaders aan gespecialiseerde departementen en kantoren op gemeentelijk niveau is in sommige plaatsen niet redelijk, wat leidt tot een situatie waarin op sommige plaatsen, in dezelfde positie, een overschot is en op andere plaatsen een tekort...
Lokale overheden blijven kampen met een aantal moeilijkheden en tekortkomingen bij de implementatie van administratieve procedures voor burgers en bedrijven, voornamelijk met betrekking tot technische infrastructuur, zoals software, openbare diensten, dataverbindingen, digitale handtekeningen en inconsistente operationele procedures. Bovendien "zijn de wetenschappelijke en technologische capaciteit en het niveau van het team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk niveau nog steeds beperkt, terwijl de omvang van de administratieve procedures die op gemeentelijk niveau moeten worden afgehandeld zeer groot is en het aantal mensen dat administratieve procedures moet uitvoeren toeneemt" (3) .
Enkele eisen aan het personeel bij het inrichten en stroomlijnen van de organisatie van het huidige politieke systeem
Het stroomlijnen van het politieke apparaat beperkt zich niet tot het stroomlijnen van de organisatie; belangrijker nog, het moet de effectiviteit en efficiëntie van leiderschap en management verbeteren en een bestuur opbouwen dat de bevolking echt dient. Om dit doel te bereiken, moet het personeel na het reorganisatie- en stroomlijningsproces aan de volgende basisvereisten voldoen:
Wat betreft de algemene vereisten: het stroomlijnen van het organisatorische apparaat gaat niet alleen over het verminderen van het aantal personeelsleden, maar ook over het verbeteren van de kwaliteit ervan, door het elimineren van personeel dat zwak is in capaciteit en geen verantwoordelijkheid draagt bij het uitvoeren van publieke taken: "Laat overheidsinstanties geen 'veilige haven' zijn voor zwak personeel" (4) .
Voor speciale verzoeken:
Ten eerste moeten de professionele en technische capaciteiten behouden en verbeterd worden om te voldoen aan de nieuwe functie-eisen. Dit betekent dat kaderleden moeten blijven studeren en oefenen om hun professionele en technische kwalificaties te verbeteren en zo te voldoen aan de eisen van nieuwe functies, evenals aan de algemene eisen van de periode waarin de industrialisatie en modernisering van het land worden bevorderd. Kaderleden moeten regelmatig nieuwe kennis, regelgeving en beleid met betrekking tot hun werkgebied bijwerken om toegewezen taken goed uit te voeren. Kaderleden moeten noodzakelijke vaardigheden oefenen en verbeteren, zoals zelfstandig werken, teamwerk, communicatieve vaardigheden, IT-vaardigheden, het uiten van meningen, enz.
Ten tweede, snel aanpassen aan veranderingen in de organisatie en werkprocessen . Stroomlijning gaat vaak gepaard met veranderingen in de organisatiestructuur, functies en taken van agentschappen en eenheden. Ambtenaren moeten zich snel aanpassen aan deze veranderingen en nieuwe taken accepteren en uitvoeren. Werkprocessen kunnen veranderen om zich aan te passen aan de nieuwe organisatie. Ambtenaren moeten proactief nieuwe processen leren, begrijpen en correct implementeren.
Ten derde, wees proactief en creatief in je werk en draag bij aan het verbeteren van de efficiëntie van je agentschap of eenheid . Dat wil zeggen dat agenten proactief en positief moeten zijn in hun werk, voortdurend onderzoek moeten doen en creatief moeten zijn om de werkefficiëntie te verbeteren. Agenten moeten een groot verantwoordelijkheidsgevoel tonen voor hun toegewezen werk en hun taken goed uitvoeren.
Ten vierde, strikt voldoen aan de wettelijke bepalingen en de regels en voorschriften van het agentschap of de eenheid, en de werkefficiëntie verbeteren. Dat wil zeggen dat kaderleden zich strikt moeten houden aan de wettelijke bepalingen en de regels en voorschriften van het agentschap of de eenheid. Kaderleden moeten er altijd naar streven om te werken, zich voortdurend te verbeteren en hun werkefficiëntie te verbeteren om te voldoen aan de steeds hogere eisen van de maatschappij.
Ten vijfde, behoud morele kwaliteiten, een gezonde levensstijl, wees voorbeeldig en creëer vertrouwen onder de mensen. Dat wil zeggen dat kaderleden morele kwaliteiten, een gezonde levensstijl en reinheid moeten behouden; kaderleden moeten altijd een voorbeeld zijn voor de mensen en het prestige van de organisatie of eenheid handhaven.
Een goede implementatie van de bovenstaande vereisten zal elke kaderlid en ambtenaar helpen hun taken goed uit te voeren, wat bijdraagt aan de succesvolle implementatie van het lokale bestuursmodel met twee niveaus, waardoor het lokale bestuur op proactieve wijze de sociaal-economische situatie, de nationale defensie en de veiligheid gaat begrijpen en beheren, en een gestroomlijnd, effectief en efficiënt staatsbestuur wordt opgebouwd.
Enkele belangrijke oplossingen om de werkcapaciteit van het personeel te verbeteren bij het functioneren van het lokale overheidsmodel op het huidige niveau van de gemeente, de wijk en de speciale economische zone
Gezien de beperkingen en tekortkomingen die het team van kaderleden op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau in het verleden is tegengekomen en gezien de hoge eisen die worden gesteld aan de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus, is er een sterke verschuiving gaande van lokaal niveau naar proactief begrijpen en beheren van de huidige sociaal-economische situatie, nationale defensie en veiligheid. Om ervoor te zorgen dat het team van kaderleden en ambtenaren over voldoende kwalificaties, werkcapaciteit en goede morele kwaliteiten beschikt, een wetenschappelijke en nauwe werkstijl heeft, om goed te kunnen voldoen aan de eisen van de taken in de nieuwe situatie, is het vereist dat partijcomités en kaderleden op alle niveaus de volgende hoofdinhouden goed uitvoeren:
Ten eerste om de professionele kwalificaties en vaardigheden van het personeel en de ambtenaren te bevorderen en verbeteren.
Na het stroomlijnen van het overheidsapparaat, neemt de meerderheid van de kaderleden en ambtenaren werk aan in nieuwe sectoren, die verschillen in omvang en professioneel niveau. De eisen van het nieuwe werk zijn intenser, diverser en complexer dan het vorige werk. Daarom moet elk kaderlid en elke ambtenaar gemotiveerd zijn om te studeren en hun kennis in alle aspecten te verbeteren, met name nieuwe kennis en kennis van het vakgebied waarin ze werken. De inhoud moet gericht zijn op studie en onderzoek op het gebied van wetenschap - technologie, landbeheer, financiën, justitie, gezondheidszorg, bouw, transport, enz. Speciale aandacht moet worden besteed aan de inhoud van digitale transformatie, het bedienen van softwaresystemen, het afhandelen van administratieve procedures en het succesvol verbinden en interoperabel maken van het nationale overheidsportaal, de nationale database over de bevolking, de nationale database over administratieve procedures, enz. De vorm van leren is via trainingen die worden georganiseerd door gemeenten, wijken en speciale zones zelf, of via trainingen die worden gegeven door superieuren, via collega's, met name van voormalige ambtenaren met veel ervaring in elk vakgebied waar ze momenteel verantwoordelijk voor zijn. In het bijzonder moet elke ambtenaar en overheidsdienaar zich bewust worden van zelfstudie en training, omdat dit de belangrijkste factor is voor ambtenaren en overheidsdienaren om zichzelf te verbeteren en te voldoen aan de eisen van hun taken. Daarnaast moeten partijcomités en leiders op alle niveaus regelmatig aandacht besteden aan en gunstige omstandigheden creëren op het gebied van materiaal, geest en tijd, zodat kaderleden een gunstige leeromgeving hebben, snel korte trainingen en gespecialiseerde en professionele activiteiten kunnen starten, en zo snel nieuwe documenten, richtlijnen en resoluties van de partij en de staat kunnen begrijpen; en goede ervaringen en creatieve werkwijzen kunnen delen, zodat kaderleden kunnen leren en volgen.
Ten tweede moeten we de verantwoordelijkheid en een zeer verantwoordelijke werkhouding van het team van kaderleden en ambtenaren bevorderen en verbeteren.
Na de reorganisatie en stroomlijning van het apparaat van een lokaal bestuur met drie niveaus naar een lokaal bestuur met twee niveaus, is de hoeveelheid werk die op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau wordt verricht zeer groot, met een hoge intensiteit. Naast het feit dat het personeel en de ambtenaren over goede kwalificaties, expertise en professionaliteit moeten beschikken, is een objectieve vereiste dat het personeel een zeer hoog verantwoordelijkheidsgevoel moet hebben om de taak te kunnen voltooien. Verantwoordelijkheidsgevoel is iets dat elk personeelslid moet hebben bij het uitvoeren van elke taak; verantwoordelijkheid helpt het personeel om die taak met inspanning uit te voeren en hun best te doen in plaats van slechts oppervlakkig. Een zeer verantwoordelijk personeelslid en ambtenaar moeten specifiek het volgende laten zien: Altijd weten hoe ze hun eigen tijd moeten waarderen, weten hoe ze tijd moeten beheren en tijd redelijk moeten verdelen; zich altijd inspannen en streven naar het algemeen belang van de organisatie, niet nalatig zijn, dingen niet oppervlakkig doen; werk niet vertragen en altijd positieve energie verspreiden naar de mensen om hen heen; Nooit de situatie of anderen de schuld geven, weten hoe ze fouten moeten toegeven en zich inspannen om ze te corrigeren; Werk niet emotioneel, "doe het zoals het komt", overweeg al het werk en plan het gedetailleerd voor uzelf om het personeel te helpen begrijpen wat ze eerst moeten doen, wat ze vervolgens moeten doen en niet in een staat van overbelasting te vervallen; concentreer u altijd op uw eigen werk in plaats van op ongerelateerde zaken; verzin geen excuses voor uzelf die anderen beïnvloeden... Om een zeer verantwoordelijke werkhouding voor het huidige personeel te bevorderen, is het allereerst noodzakelijk om de voorbeeldrol van het partijcomité, de verantwoordelijke kaders op alle niveaus, superieuren die een voorbeeld zijn voor ondergeschikten, afdelingshoofden die een voorbeeld zijn voor medewerkers, oude medewerkers die een voorbeeld zijn voor nieuwe medewerkers te promoten. Dit is de meest directe en effectieve maatregel die iedereen kan volgen.
Ten derde moeten ambtenaren en overheidsdienaren getraind en gekwalificeerd worden op het gebied van digitale transformatie.
In het tijdperk van de Vierde Industriële Revolutie is digitale transformatie de sleutel geworden tot duurzame ontwikkeling voor het land. Digitale technologie helpt niet alleen de arbeidsproductiviteit te verhogen en middelen optimaal te benutten, maar creëert ook gunstige omstandigheden voor kaderleden en ambtenaren op alle niveaus om te floreren in de context van globalisering. Tegenwoordig zijn alle sectoren, van overheidsmanagement, onderwijs en gezondheidszorg tot economie, cultuur en maatschappij, onderhevig aan de invloed van digitale transformatie. In die context is het een urgente zaak om kaderleden en ambtenaren in gemeenten, districten en speciale economische zones te voorzien van digitale vaardigheden. Besluit nr. 1143/QD-BKHCN, gedateerd 4 juni 2025, van het Ministerie van Wetenschap en Technologie, over "Goedkeuring van het plan voor training en coaching op het gebied van digitale transformatie in 2025", stelt duidelijk: "Het implementeren van de doelstelling dat 100% van de leiders, ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers van overheidsinstanties, bedrijven en staatsbedrijven jaarlijks deelnemen aan training, coaching en het actualiseren van kennis op het gebied van digitale transformatie, digitale vaardigheden en digitale technologie, zoals uiteengezet in Besluit nr. 146/QD-TTg, gedateerd 28 januari 2022, van de premier, tot goedkeuring van het project voor het vergroten van het bewustzijn, het verspreiden van vaardigheden en het ontwikkelen van nationale human resources voor digitale transformatie tegen 2025, met een visie tot 2030" (5) . Om het team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau te laten voldoen aan de vereisten voor taken op het gebied van digitale transformatie, is het noodzakelijk om de nadruk te leggen op de training van een aantal hoofdonderwerpen: Zelfevaluatie van het vermogen om digitale apparaten te gebruiken ; het vermogen om informatie en gegevens te verwerken in de digitale omgeving; het vermogen om te communiceren en te interacteren in de digitale omgeving ; het vermogen om de veiligheid en beveiliging in de digitale omgeving te garanderen; het vermogen om digitale content voor kaderleden te creëren; het vermogen om digitale vaardigheden te leren en te ontwikkelen...
Om bovenstaand doel te bereiken, is het noodzakelijk dat partijcomités en leiders op alle niveaus specifieke opleidingsplannen ontwikkelen binnen hun agentschappen en eenheden. Stimuleer en zorg voor een mechanisme om de digitale transformatie van kaderleden en ambtenaren nauwlettend te volgen en te inspecteren bij de implementatie van online trainingen op het platform "Digital Popular Education" en andere massale open online leerplatforms.
Ten vierde, versterk de interne solidariteit en strijd moedig tegen onrechtvaardige uitingen.
Na de reorganisatie, stroomlijning en fusie zullen medewerkers en ambtenaren van verschillende diensten en eenheden in dezelfde nieuwe organisatie of eenheid in de gemeente, wijk of speciale zone werken. Het is dus onvermijdelijk dat er meningsverschillen zullen ontstaan over opvattingen, werkwijzen, levensstijlen en zelfs interne verdeeldheid. Daarom is het belangrijk dat medewerkers en ambtenaren een sterke solidariteitsmentaliteit hebben, weten hoe ze elkaar kunnen helpen en delen in hun werk, en moedig strijden tegen misstanden om hun taken samen succesvol te voltooien. De geest van solidariteit, menselijkheid en beschaafd gedrag van de huidige kaderleden en ambtenaren komt tot uiting in het respecteren van ieder mens met zijn of haar eigen persoonlijkheid, zolang die persoon zijn of haar taken en plichten maar goed vervult en het algemeen belang niet schaadt. Dat is een levenswijze die moraliteit respecteert, loyaal en altruïstisch is en vooroordelen uitbant. Bij het bekritiseren van anderen moeten kaderleden en ambtenaren, met name leiders, niet alleen "correct" zijn, maar ook "tactvol" om de bekritiseerde persoon niet te kwetsen; tegelijkertijd moeten ze die persoon de tijd geven om goed en fout duidelijk te onderscheiden en zichzelf te corrigeren. Mensen met een geest van solidariteit zullen niet jaloers of afgunstig zijn op degenen die beter zijn dan zij, betere prestaties leveren dan zij. Mensen met een geest van solidariteit zijn altijd goedhartig en helpen van harte degenen die in moeilijkheden, ongelukkig of in slechtere omstandigheden verkeren, volgens het principe "heb anderen lief zoals je jezelf liefhebt", zonder er iets voor terug te vragen. Solidariteit is de ethische norm van kaderleden en ambtenaren in hun relaties met kameraden, collega's en de bevolking. Het is ook de vastberadenheid om te strijden tegen localisme, regionalisme, de ziekte van 'vriendjespolitiek' en facties, in de geest van het bevorderen van kameraadschap en collegialiteit.
Bovendien wordt van kaderleden en partijleden in de huidige omstandigheden van innovatie verwacht dat ze "oude gewoonten" en conservatisme loslaten om innovatief en "vooruitstrevend" te kunnen denken. "Vooruitgang" en het nieuwe beginnen echter vaak bij elk individu en elke minderheid. Daarom moeten kaderleden en ambtenaren moed en lef hebben om te durven breken met het oude en zich te richten op het nieuwe en vooruitstrevende om de weg te effenen voor ontwikkeling. Als kaderleden, ambtenaren en partijleden de wet niet overtreden, maar het niet aandurven om misstanden binnen instanties, organisaties en eenheden te bekritiseren en te bestrijden, is dat tevens een uiting van ontwijking, in strijd met de revolutionaire geest en de eerlijke en oprechte aard van kaderleden en ambtenaren in een periode van innovatie.
Ten vijfde, stimuleer en verbeter de geest van respect, nabijheid en dienstbaarheid aan anderen.
"Respect hebben voor het volk, dicht bij het volk staan, het volk dienen" is een belangrijke ideologie gedurende het hele proces van de Vietnamese revolutie, die met name door president Ho Chi Minh hoog werd gewaardeerd en gepromoot. Deze ideologie toont zorg voor het volk en bouwt een nauwe, intieme en samenhangende relatie op tussen de regering en het volk, waarbij de belangen van het volk altijd voorop staan. In de huidige omstandigheden van organisatie, stroomlijning en samenvoeging van lokale overheden op twee niveaus, moeten kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau altijd direct contact hebben met het volk en met hen samenwerken. Daarom is de vereiste bij het samenstellen van een team van kaderleden en ambtenaren vandaag de dag het criterium van het dienen van de belangen van het volk, gericht op de waarheid: "Alles wat gunstig is voor het volk moet tot het uiterste worden gedaan, alles wat schadelijk is voor het volk moet tot het uiterste worden vermeden" (6) is een dringende vereiste. Partijorganisaties en leidinggevende kaderleden in lokale besturen moeten regelmatig professionele training en expertise bieden aan kaderleden en ambtenaren, zodat zij professionele, bekwame en onpartijdige ambtenaren kunnen worden en hun normen geleidelijk kunnen verbeteren, passend bij hun functie, om de kwaliteit van de huidige kaderleden en ambtenaren te waarborgen. Kaders en ambtenaren moeten dicht bij de bevolking staan, luisteren, de meningen van mensen ontvangen en erop reageren om hun gedachten en gevoelens te begrijpen, en de mensgerichte ambtenarij snel aanpassen, aanvullen en perfectioneren. Bij het uitvoeren van hun werk moeten kaderleden en ambtenaren altijd attent en enthousiast zijn, zich inleven in de bevolking, absoluut niet arrogant zijn, geen problemen veroorzaken, lastigvallen of ongevoelig of onverschillig staan tegenover de wensen en legitieme, wettelijke rechten van de bevolking. In de geest van dienstbaarheid aan de bevolking moeten kaderleden en ambtenaren, als zij onredelijke beleidsmaatregelen en richtlijnen zien, aan de kant van de bevolking staan en hun superieuren wijzigingen aanbevelen. Omdat het leven altijd rijk is, is de toepassing van beleid en richtlijnen niet te rigide, stereotiep of mechanisch. Bij het kiezen van een oplossing moeten ambtenaren en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau zich altijd afvragen: welke oplossing biedt de bevolking het maximale voordeel? Daarom moeten we altijd luisteren en bereid zijn om met de bevolking in dialoog te gaan, en redelijke argumenten aandragen om beleid en implementatiemethoden aan te passen. We moeten het recht van de bevolking op zelfbeschikking echt respecteren en niet "praten over democratie, maar op de 'mandarijnse' manier werken". Wat de bevolking niet begrijpt of verkeerd begrijpt, moet grondig worden uitgelegd.
Kortom, het proces van hervorming van de organisatie van het politieke systeem is niet alleen een revolutie om de organisatie te stroomlijnen, maar ook een revolutie om het denken te veranderen met een nieuwe visie en bewustzijn. Het proces van implementatie en exploitatie van het tweeledige lokale bestuur zal met veel moeilijkheden en obstakels te maken krijgen voor het team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau. Dit is ook de wet van revoluties, maar voor ontwikkeling moet het politieke systeem zich richten op effectieve implementatie. Door een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en politieke vastberadenheid te bevorderen op basis van tijdige richtlijnen van de centrale overheid, geloven wij dat het team van kaderleden op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau voldoende moed, moed, kwalificaties, capaciteiten en kwaliteiten zal hebben om alle toegewezen taken goed uit te voeren, ontwikkelde gemeenten op te bouwen en bij te dragen aan de opbouw van een welvarend, gelukkig en snel groeiend land in het tijdperk van nationale ontwikkeling.
-------------------------
(1) Zie: Rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organiserend Comité, "over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025", p. 6
(2) Zie: Rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organiserend Comité, "over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025", p. 6
(3) Zie: Rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organiserend Comité, "over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025", p. 11
(4) Professor, Dr. To Lam: "Het bevorderen van een hoog verantwoordelijkheidsgevoel, met de nadruk op leiderschap en richting, met de grootste vastberadenheid om de stroomlijning van het organisatorische apparaat van het politieke systeem snel te voltooien; bijdragen aan het versnellen en overtreffen van de doelen en taken van 2024, 2025 en de gehele termijn van het 13e Congres; een goede voorbereiding op partijcongressen op alle niveaus in de aanloop naar het 14e Nationale Partijcongres", Communist Magazine , nr. 1051 (december 2024), p. 7
(5) Zie: Besluit nr. 1143/QD-BKHCN, gedateerd 4 juni 2025, van het Ministerie van Wetenschap en Technologie, over "Goedkeuring van het opleidingsplan voor digitale transformatie in 2025", https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Chi Minh: Complete Works , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, deel 4, blz. 64 - 65
Bron: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
![[Foto] Voorzitter van het Hongaarse parlement bezoekt mausoleum van president Ho Chi Minh](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/20/1760941009023_ndo_br_hungary-jpg.webp)
![[Foto] Plechtige opening van de 10e zitting, 15e Nationale Vergadering](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/20/1760937111622_ndo_br_1-202-jpg.webp)
![[Foto] Voorzitter van de Nationale Vergadering Tran Thanh Man voert gesprekken met voorzitter van de Hongaarse Nationale Vergadering Kover Laszlo](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/20/1760952711347_ndo_br_bnd-1603-jpg.webp)
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh ontmoet voorzitter van de Hongaarse Nationale Vergadering Kover Laszlo](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/20/1760970413415_dsc-8111-jpg.webp)
![[Foto] Het stuurcomité van de herfstbeurs van 2025 controleert de voortgang van de organisatie](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/20/1760918203241_nam-5371-jpg.webp)
Reactie (0)