Het stroomlijnen van het apparaat is een dringende vereiste van het huidige Vietnamese politieke systeem en is een trend die veel landen wereldwijd effectief hebben toegepast en geïmplementeerd. Het verminderen van tussenliggende niveaus, het vereenvoudigen van administratieve procedures en het delegeren van meer macht aan gemeenten, districten en speciale zones zal het management- en operationele systeem flexibeler en effectiever maken, terwijl de uitvoerende capaciteit van lokale overheden wordt verbeterd. Dit vormt een belangrijke basis voor Vietnam om zich duurzaam te blijven ontwikkelen, het nationale concurrentievermogen te verbeteren en transparantie en efficiëntie in het staatsbeheer te waarborgen. De implementatie van het model van lokaal bestuur met twee niveaus is een uiterst belangrijke kwestie, ongekend in de geschiedenis. Onze partij, onder leiding van secretaris-generaal To Lam, is zich bewust van het probleem en richt zich resoluut op leidinggeven en aansturen om de revolutie van het stroomlijnen van het organisatorische apparaat van het politieke systeem synchroon en effectief uit te voeren, met name door een team van kaderleden en ambtenaren op gemeente-, district- en speciaal zoneniveau (direct niveau) samen te stellen met goede professionele kwalificaties, zuivere morele kwaliteiten en in staat om alle toegewezen taken goed uit te voeren.
De status van kaderleden en ambtenaren na meer dan een maand implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus
Volgens rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organisatiecomité, over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025, heeft de huidige situatie van het team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau een aantal resultaten opgeleverd, namelijk:
* Over voordelen
Provinciale en gemeentelijke partijcomités hebben het proces actief geïmplementeerd en ervoor gezorgd dat de consolidatie en organisatie van alle leidinggevende posities binnen de partijcomités en autoriteiten op gemeentelijk niveau volgens de regelgeving werd voltooid. Lokale overheden hebben aandacht besteed aan het samenstellen en organiseren van het team van kaderleden op gemeentelijk niveau om te voldoen aan de eisen van de taken op lokaal niveau, nauwgezet aansluitend bij de realiteit. De meeste agentschappen, organisaties en eenheden zijn volledig bemand met kaderleden en ambtenaren om hun activiteiten uit te voeren.
Hoewel het model van lokale overheden met twee niveaus nog maar net in werking is getreden, heeft het zijn effectiviteit, efficiëntie en doel om dicht bij de mensen te staan en de mensen beter te dienen, aangetoond. Met name: "Na 1 maand officiële implementatie van het model van lokale overheden met twee niveaus, blijkt dat hoewel de hoeveelheid werk die moet worden afgehandeld erg groot is, de tijd kort en dringend is, de reikwijdte en de objecten van impact breed zijn, maar tot nu toe zijn de implementatieresultaten erg positief. Dit komt in principe overeen met het doel om het apparaat op lokaal niveau dicht bij de mensen te organiseren, in eerste instantie de effectiviteit en efficiëntie te verbeteren, een soepele werking te garanderen en de mensen beter te dienen" (1) .
De meeste gemeenten hebben het softwaresysteem voor de afhandeling van administratieve procedures goed beheerd en hebben het Nationaal Portaal voor Overheidsdiensten, de nationale database over de bevolking en de nationale database over administratieve procedures succesvol aan elkaar gekoppeld. Sommige gemeenten hebben creatieve en effectieve manieren gevonden om ambtenaren en overheidsmedewerkers met ervaring en diepgaande kennis op het gebied van informatietechnologie in te zetten om de bevolking te ondersteunen en te dienen.
* Over beperkingen
De kwantiteit en kwaliteit van kaders op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau zijn in sommige plaatsen niet uniform. In sommige plaatsen is er een tekort aan kaders met professionele kwalificaties in sleutelgebieden, en de arbeidsproductiviteit is op sommige plaatsen niet hoog. Het rapport stelde met name: "De kwantiteit en kwaliteit van kaders en ambtenaren zijn zowel excessief als onvoldoende; op veel plaatsen is er een tekort aan kaders met professionele kwalificaties op het gebied van wetenschap en technologie, landbeheer, financiën, justitie, gezondheidszorg , bouw, transport..." (2) . De toewijzing van kaders aan gespecialiseerde departementen en kantoren op gemeentelijk niveau is in sommige plaatsen niet redelijk, wat leidt tot een situatie waarin op sommige plaatsen, in dezelfde positie, een overschot is en op andere plaatsen een tekort...
Lokale overheden blijven kampen met een aantal moeilijkheden en tekortkomingen bij de implementatie van administratieve procedures voor burgers en bedrijven, voornamelijk met betrekking tot technische infrastructuur, zoals software, openbare diensten, dataverbindingen, digitale handtekeningen en inconsistente operationele procedures. Bovendien "zijn de capaciteit en het wetenschappelijke en technologische niveau van het team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk niveau nog steeds beperkt, terwijl de omvang van de administratieve procedures die op gemeentelijk niveau moeten worden afgehandeld zeer groot is en het aantal mensen dat administratieve procedures moet uitvoeren toeneemt" (3) .
Enkele vereisten voor personeel in het proces van het stroomlijnen van de organisatie van het huidige politieke systeem
Het stroomlijnen van het politieke apparaat beperkt zich niet tot het stroomlijnen van de organisatie; belangrijker nog, het moet de effectiviteit en efficiëntie van leiderschap en management verbeteren en een bestuur opbouwen dat de bevolking echt dient. Om dit doel te bereiken, moet het personeel na het reorganisatie- en stroomlijningsproces aan de volgende basisvereisten voldoen:
Wat betreft de algemene vereisten: het stroomlijnen van het organisatorische apparaat gaat niet alleen over het verminderen van het aantal personeelsleden, maar ook over het verbeteren van de kwaliteit ervan, door het elimineren van personeel dat zwak is in capaciteit en geen verantwoordelijkheid draagt bij het uitvoeren van publieke taken: "Laat overheidsinstanties geen 'veilige haven' zijn voor zwak personeel" (4) .
Over speciale verzoeken:
Ten eerste, behoud en verbeter de professionele en technische capaciteit om te voldoen aan de nieuwe functie-eisen. Dit betekent dat ambtenaren moeten blijven studeren en oefenen om hun professionele en technische kwalificaties te verbeteren en zo te voldoen aan de eisen van nieuwe functies, evenals aan de algemene eisen van de periode waarin de industrialisatie en modernisering van het land worden bevorderd. Ambtenaren moeten regelmatig nieuwe kennis, regelgeving en beleid met betrekking tot hun werkgebied bijwerken om toegewezen taken goed uit te voeren. Ambtenaren moeten noodzakelijke vaardigheden oefenen en verbeteren, zoals zelfstandig werken, teamwerk, communicatieve vaardigheden, IT-vaardigheden, het uiten van meningen, enz.
Ten tweede, pas je snel aan veranderingen in de organisatie en werkprocessen aan . Stroomlijning gaat vaak gepaard met veranderingen in de organisatiestructuur, functies en taken van agentschappen en eenheden. Ambtenaren moeten zich snel aanpassen aan deze veranderingen en nieuwe taken accepteren en uitvoeren. Werkprocessen kunnen veranderen om zich aan te passen aan de nieuwe organisatie. Ambtenaren moeten proactief nieuwe processen leren, begrijpen en correct implementeren.
Ten derde, wees proactief en creatief in je werk en draag bij aan het verbeteren van de efficiëntie van de organisatie en de eenheid . Dat wil zeggen dat kaderleden proactief en positief moeten zijn in hun werk, voortdurend onderzoek moeten doen en creatief moeten zijn om de werkefficiëntie te verbeteren. Kaderleden moeten een groot verantwoordelijkheidsgevoel tonen voor toegewezen werk en toegewezen taken goed uitvoeren.
Ten vierde, strikt voldoen aan de wettelijke bepalingen en de regels en voorschriften van het agentschap of de eenheid, en de werkefficiëntie verbeteren. Dat wil zeggen dat kaderleden zich strikt moeten houden aan de wettelijke bepalingen en de regels en voorschriften van het agentschap of de eenheid. Kaderleden moeten er altijd naar streven om te werken, zich voortdurend te verbeteren en hun werkefficiëntie te verbeteren om te voldoen aan de steeds hogere eisen van de maatschappij.
Ten vijfde, behoud morele kwaliteiten, een gezonde levensstijl, wees voorbeeldig en creëer vertrouwen onder de mensen. Dat wil zeggen dat kaderleden morele kwaliteiten, een gezonde levensstijl en reinheid moeten behouden; kaderleden moeten altijd een voorbeeld zijn voor de mensen en het prestige van de organisatie of eenheid handhaven.
Een succesvolle implementatie van de bovenstaande vereisten zal elke kaderlid en ambtenaar helpen hun taken goed uit te voeren. Dit draagt bij aan de succesvolle implementatie van het lokale bestuursmodel met twee niveaus. Hierdoor wordt het lokale bestuur op proactieve wijze gestimuleerd om de sociaal-economische situatie, de nationale defensie en veiligheid te begrijpen en te beheren. Tevens wordt een gestroomlijnd, effectief en efficiënt staatsbestuur opgebouwd.
Enkele belangrijke oplossingen om de werkcapaciteit van het personeel te verbeteren bij het functioneren van het lokale overheidsmodel op het huidige niveau van de gemeente, de wijk en de speciale economische zone
Gezien de beperkingen en tekortkomingen die het personeel op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau in het verleden is tegengekomen en gezien de hoge eisen die worden gesteld aan de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus, is er een sterke verschuiving gaande van lokaal niveau naar het proactief begrijpen en beheren van de huidige sociaal-economische situatie, nationale defensie en veiligheid. Om ervoor te zorgen dat het personeel en de ambtenaren over voldoende kwalificaties, werkcapaciteit en goede morele kwaliteiten beschikken, een wetenschappelijke en nauwe werkstijl hebben en goed kunnen voldoen aan de eisen van de taken in de nieuwe situatie, is het vereist dat partijcomités en -kaders op alle niveaus de volgende hoofdinhouden goed uitvoeren:
Ten eerste moeten de professionele kwalificaties en vaardigheden van het personeel en de ambtenaren worden opgeleid en verbeterd.
Na de stroomlijning van het overheidsapparaat nemen de meeste kaderleden en ambtenaren werk op zich in nieuwe gebieden, die verschillen in omvang en professionele kwalificaties. De eisen van het nieuwe werk zijn intenser, diverser en complexer dan het vorige werk. Daarom moet elk kaderlid en elke ambtenaar gemotiveerd zijn om te studeren en hun kennis op alle vlakken te verbeteren, met name nieuwe kennis en kennis van het vakgebied waarin ze werken. De inhoud moet gericht zijn op studie en onderzoek op het gebied van wetenschap - technologie, landbeheer, financiën, justitie, gezondheidszorg, bouw, transport, enz. Speciale aandacht moet worden besteed aan de inhoud van digitale transformatie, besturingssystemen, het afhandelen van administratieve procedures en het succesvol implementeren van de verbinding en interconnectie van het nationale overheidsportaal, de nationale database over de bevolking, de nationale database over administratieve procedures, enz. De vorm van leren is via trainingen die worden georganiseerd door gemeenten, wijken en speciale zones zelf, of via trainingen die worden gegeven door superieuren, via collega's, met name van voormalige ambtenaren met veel ervaring op elk gebied waar ze momenteel verantwoordelijk voor zijn. In het bijzonder moet elke ambtenaar en overheidsdienaar zich bewust worden van zelfstudie en training, omdat dit de belangrijkste factor is voor ambtenaren en overheidsdienaren om zichzelf te verbeteren en te voldoen aan de eisen van hun taken. Daarnaast moeten partijcomités en kaderleden op alle niveaus regelmatig aandacht besteden aan en materiële, spirituele en tijdgebonden omstandigheden creëren voor kaderleden, zodat zij een gunstig leerklimaat hebben, snel korte trainingen en gespecialiseerde en professionele activiteiten kunnen starten, en zo snel nieuwe documenten, richtlijnen en resoluties van de partij en de staat kunnen begrijpen; en goede ervaringen en creatieve werkwijzen kunnen delen, zodat kaderleden ervan kunnen leren en zich kunnen aanpassen.
Ten tweede moeten we de verantwoordelijkheid en een zeer verantwoordelijke werkhouding van het team van kaderleden en ambtenaren bevorderen en verbeteren.
Na de herstructurering en stroomlijning van het apparaat van een lokaal bestuur met drie niveaus naar een lokaal bestuur met twee niveaus, is de hoeveelheid werk die op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau wordt verricht zeer omvangrijk en intensief. Naast het feit dat het personeel over goede kwalificaties, expertise en professionaliteit moet beschikken, is een objectieve vereiste dat het personeel een zeer hoog verantwoordelijkheidsgevoel moet hebben om hun taken te kunnen uitvoeren. Verantwoordelijkheidsgevoel is iets dat elk personeelslid moet hebben bij het uitvoeren van elke taak; verantwoordelijkheid helpt het personeel om die taak met inspanning uit te voeren en hun best te doen in plaats van slechts oppervlakkig. Een zeer verantwoordelijk personeelslid moet specifiek het volgende laten zien: Altijd weten hoe ze hun eigen tijd moeten waarderen, weten hoe ze tijd moeten beheren en tijd redelijk moeten verdelen; zich altijd inspannen en streven naar het algemeen belang van de organisatie, niet nalatig zijn, dingen niet oppervlakkig doen; werk niet vertragen en altijd positieve energie verspreiden naar de mensen om hen heen; Nooit de situatie of anderen de schuld geven, weten hoe ze fouten moeten toegeven en zich inspannen om ze te corrigeren; Werk niet emotioneel, "doe wat je doet", overweeg al het werk en plan het gedetailleerd voor jezelf, zodat het personeel begrijpt wat ze eerst moeten doen, wat ze vervolgens moeten doen en niet in een staat van overbelasting terechtkomen; concentreer je altijd op je eigen werk in plaats van op ongerelateerde zaken; verzin geen excuses voor jezelf, die anderen beïnvloeden... Om een zeer verantwoordelijke werkhouding voor het huidige personeel te bevorderen, is het allereerst noodzakelijk om de voorbeeldrol van het partijcomité, de verantwoordelijke kaders op alle niveaus, leidinggevenden die een voorbeeld zijn voor ondergeschikten, afdelingshoofden die een voorbeeld zijn voor medewerkers, oude medewerkers die een voorbeeld zijn voor nieuwe medewerkers te promoten. Dit is de meest directe en effectieve maatregel die iedereen kan volgen.
Ten derde moeten ambtenaren en overheidsdienaren getraind en gekwalificeerd worden op het gebied van digitale transformatie.
In het tijdperk van de Vierde Industriële Revolutie is digitale transformatie de sleutel geworden tot duurzame ontwikkeling voor het land. Digitale technologie helpt niet alleen de arbeidsproductiviteit te verhogen en middelen optimaal te benutten, maar creëert ook gunstige omstandigheden voor kaderleden en ambtenaren op alle niveaus om te floreren in de context van globalisering. Tegenwoordig zijn alle sectoren, van overheidsmanagement, onderwijs en gezondheidszorg tot economie, cultuur en maatschappij, onderhevig aan de invloed van digitale transformatie. In die context is het een urgente zaak om kaderleden en ambtenaren in gemeenten, districten en speciale economische zones te voorzien van digitale vaardigheden. Besluit nr. 1143/QD-BKHCN, gedateerd 4 juni 2025, van het Ministerie van Wetenschap en Technologie, over "Goedkeuring van het plan voor training en coaching op het gebied van digitale transformatie in 2025", stelt duidelijk: "Om de doelstelling te verwezenlijken dat 100% van de leiders, ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers van overheidsinstanties, bedrijven en algemene staatsbedrijven jaarlijks deelnemen aan training, coaching en het actualiseren van kennis op het gebied van digitale transformatie, digitale vaardigheden en digitale technologie, zoals uiteengezet in Besluit nr. 146/QD-TTg, gedateerd 28 januari 2022, van de premier, tot goedkeuring van het project voor het vergroten van het bewustzijn, het universaliseren van vaardigheden en het ontwikkelen van menselijke hulpbronnen voor nationale digitale transformatie tegen 2025, met een visie tot 2030" (5) . Om ervoor te zorgen dat medewerkers en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau kunnen voldoen aan de eisen van taken op het gebied van digitale transformatie, is het noodzakelijk om ons te richten op de training van enkele hoofdonderwerpen: Zelfevaluatie van het vermogen om digitale apparaten te gebruiken ; het vermogen om informatie en gegevens te verwerken in de digitale omgeving; het vermogen om te communiceren en te interacteren in de digitale omgeving ; het vermogen om de veiligheid en beveiliging in de digitale omgeving te waarborgen; het vermogen om digitale content voor medewerkers te creëren; het vermogen om digitale vaardigheden te leren en te ontwikkelen...
Om bovenstaand doel te bereiken, is het noodzakelijk dat partijcomités en leiders op alle niveaus specifieke opleidingsplannen ontwikkelen binnen hun agentschappen en eenheden. Stimuleer en zorg voor een mechanisme om de digitale transformatie van kaderleden en ambtenaren nauwlettend te volgen en te begeleiden bij de implementatie van online trainingen op het platform "Digital Popular Education" en andere massale open online leerplatforms.
Ten vierde, versterk de interne solidariteit en strijd moedig tegen onrechtvaardige uitingen.
Na de reorganisatie, stroomlijning en fusie zullen medewerkers en ambtenaren van verschillende diensten en eenheden in dezelfde nieuwe organisatie of eenheid in de gemeente, wijk of speciale zone werken. Het is dus onvermijdelijk dat er meningsverschillen zullen ontstaan over opvattingen, werkwijzen, levensstijlen en zelfs interne verdeeldheid. Daarom moeten medewerkers en ambtenaren een sterke solidariteitsmentaliteit hebben, weten hoe ze elkaar in hun werk kunnen helpen en moedig wangedrag kunnen bestrijden om hun taken succesvol uit te voeren. Dit is een belangrijke vereiste. De geest van solidariteit, menselijkheid en beschaafd gedrag van de huidige kaderleden en ambtenaren komt tot uiting in het respecteren van ieder mens met zijn of haar eigen persoonlijkheid, zolang hij of zij zijn of haar taken en plichten goed vervult en het algemeen belang niet schaadt. Dat is een levenswijze die moraliteit respecteert, loyaal en altruïstisch is en vooroordelen uitbant. Bij het bekritiseren van anderen moeten kaderleden en ambtenaren, met name leiders, niet alleen "correct" zijn, maar ook "tactvol" om de bekritiseerde persoon niet te kwetsen; tegelijkertijd moeten ze die persoon de tijd geven om goed en fout duidelijk te onderscheiden en zichzelf te corrigeren. Mensen met een geest van solidariteit zullen niet jaloers of afgunstig zijn op degenen die beter zijn dan zij, of betere prestaties hebben geleverd dan zij. Mensen met een geest van solidariteit zijn altijd goedhartig en helpen van harte degenen die in moeilijkheden, ongelukkig of in slechtere omstandigheden verkeren, volgens het principe "heb anderen lief zoals je jezelf liefhebt", zonder er iets voor terug te vragen. Solidariteit is de ethische norm van kaderleden en ambtenaren in hun relaties met kameraden, collega's en de bevolking. Het is ook de vastberadenheid om te strijden tegen localisme, regionalisme, de ziekte van 'vriendjespolitiek' en facties, in de geest van het bevorderen van kameraadschap en collegialiteit.
Bovendien moeten kaderleden en partijleden in de huidige omstandigheden van innovatie de "oude manieren" en het conservatisme achter zich laten om een innovatieve en "vooruitstrevende" mentaliteit te ontwikkelen. "Vooruitgang" en het nieuwe beginnen echter vaak bij elk individu en elke minderheid. Daarom moeten kaderleden en ambtenaren de moed en de moed hebben om te breken met het oude en zich te richten op het nieuwe en vooruitstrevende om de weg vrij te maken voor ontwikkeling. Als kaderleden, ambtenaren en partijleden de wet niet overtreden, maar het niet aandurven om misstanden binnen instanties, organisaties en eenheden te bekritiseren en te bestrijden, is dat tevens een uiting van ontwijking, in strijd met de revolutionaire geest en de eerlijke en oprechte aard van kaderleden en ambtenaren in een periode van innovatie.
Ten vijfde, stimuleer en verbeter de geest van respect voor mensen, van nabijheid tot mensen en van dienstbaarheid aan mensen.
"Respect hebben voor het volk, dicht bij het volk staan, het volk dienen" is een belangrijke ideologie gedurende het hele proces van de Vietnamese revolutie, die met name door president Ho Chi Minh hoog werd gewaardeerd en gepromoot. Deze ideologie toont zorg voor het volk en bouwt een hechte, intieme en samenhangende relatie op tussen de regering en het volk, waarbij de belangen van het volk altijd voorop staan. In de huidige omstandigheden van organisatie, stroomlijning en samenvoeging van lokale overheden op twee niveaus, moeten kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau altijd direct contact hebben met het volk en met hen samenwerken. Daarom is de vereiste bij het samenstellen van een contingent kaderleden en ambtenaren vandaag de dag het criterium van het dienen van de belangen van het volk, strevend naar de waarheid: "Alles wat gunstig is voor het volk moet met al onze macht worden gedaan, alles wat schadelijk is voor het volk moet met al onze macht worden vermeden" (6) is een dringende vereiste. Partijcomités, organisaties en verantwoordelijke kaderleden op lokaal niveau moeten regelmatig professionele training en professionele vaardigheden bieden aan kaderleden en ambtenaren, zodat ze professionele, bekwame en onpartijdige ambtenaren kunnen worden en hun normen geleidelijk kunnen verbeteren, passend bij hun functie, om de kwaliteit van de huidige kaderleden en ambtenaren te waarborgen. Kaders en ambtenaren moeten dicht bij de bevolking staan, luisteren, de meningen van mensen absorberen en erop reageren om zowel hun gedachten en gevoelens te begrijpen als de mensgerichte ambtenarij snel aan te passen, aan te vullen en te perfectioneren. Bij het uitvoeren van hun taken moeten kaderleden en ambtenaren altijd attent en enthousiast zijn, zich inleven in de bevolking, absoluut niet arrogant zijn, geen problemen veroorzaken, lastigvallen of ongevoelig of onverschillig staan tegenover de wensen en legitieme en wettelijke rechten van de bevolking. In de geest van dienstbaarheid aan de bevolking moeten kaderleden en ambtenaren, als ze onredelijke beleidsmaatregelen en richtlijnen zien, aan de kant van de bevolking staan en hun superieuren wijzigingen aanbevelen. Omdat het leven altijd rijk is, is de toepassing van beleid en richtlijnen niet te rigide, stereotiep of mechanisch. Bij het kiezen van een oplossing moeten kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau zich altijd afvragen: welke oplossing biedt de bevolking het maximale voordeel? Daarom moeten we altijd luisteren, bereid zijn om met de bevolking in dialoog te gaan en redelijke zaken eruit filteren om beleid en implementatiemethoden aan te passen. We moeten het recht op zelfbeschikking van de bevolking echt respecteren en niet "praten over democratie", maar werken in de stijl van "ambtenaren" en "eigenaren". Wat de bevolking niet begrijpt of verkeerd begrijpt, moet grondig worden uitgelegd.
Kortom, de hervorming van het organisatorische apparaat van het politieke systeem is niet alleen een revolutie om het organisatorische apparaat te stroomlijnen, maar ook een revolutie om het denken te veranderen met een nieuwe visie en bewustzijn. Het proces van implementatie en werking van het tweeledige lokale bestuur zal met veel moeilijkheden en obstakels te maken krijgen voor het team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau. Dit is ook de wet van revoluties, maar voor ontwikkeling moet het politieke systeem zich richten op effectieve implementatie. Door een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en politieke vastberadenheid te bevorderen op basis van tijdige richtlijnen van de centrale overheid, geloven wij dat het team van kaderleden op gemeentelijk, wijk- en speciaal zoneniveau voldoende moed, moed, kwalificaties, capaciteiten en kwaliteiten zal hebben om alle toegewezen taken succesvol uit te voeren, ontwikkelde gemeenten op te bouwen en bij te dragen aan de opbouw van een welvarend, gelukkig en snel groeiend land in het tijdperk van nationale ontwikkeling.
-------------------------
(1) Zie: Rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organiserend Comité, "over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025", p. 6
(2) Zie: Rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organiserend Comité, "over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025", p. 6
(3) Zie: Rapport nr. 428-BC/BTCTW, gedateerd 31 juli 2025, van het Centraal Organiserend Comité, "over de situatie en resultaten na 1 maand van de implementatie van het model van lokaal bestuur op twee niveaus van 1 tot 31 juli 2025", p. 11
(4) Professor, Dr. To Lam: "Het bevorderen van een hoog verantwoordelijkheidsgevoel, met de nadruk op leiderschap en richting, met de hoogste vastberadenheid om de stroomlijning van het organisatorische apparaat van het politieke systeem zo snel mogelijk te voltooien; bijdragen aan het versnellen en overtreffen van de doelen en taken van 2024, 2025 en de gehele termijn van het 13e Congres; een goede voorbereiding op partijcongressen op alle niveaus in de aanloop naar het 14e Nationale Partijcongres", Communist Magazine , nr. 1051 (12-2024), p. 7
(5) Zie: Besluit nr. 1143/QD-BKHCN, gedateerd 4 juni 2025, van het Ministerie van Wetenschap en Technologie, over "Goedkeuring van het opleidingsplan voor digitale transformatie in 2025", https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Chi Minh: Complete Works , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, deel 4, blz. 64 - 65
Bron: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
![[Foto] Inwoners van Ho Chi Minhstad tonen hun genegenheid om de 80e verjaardag van de Augustusrevolutie en de Nationale Dag op 2 september te vieren](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/3/55d860cbb63a40808e1e74ad9289b132)
![[Foto] Voorzitter van de Nationale Assemblee Tran Thanh Man ontmoet de eerste secretaris en president van Cuba, Miguel Diaz-Canel Bermudez](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/2/c6a0120a426e415b897096f1112fac5a)
![[Foto] Speciaal kunstprogramma "Da Nang - De toekomst verbinden"](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/2/efdd7e7142fd45fabc2b751d238f2f08)
![[Foto] De Laotiaanse president Thongloun Sisoulith en de voorzitter van de Cambodjaanse Volkspartij en de voorzitter van de Cambodjaanse Senaat Hun Sen bezoeken de tentoonstelling ter gelegenheid van het 95-jarig jubileum van de partijvlag die de weg verlicht](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/2/3c1a640aa3c3495db1654d937d1471c8)
Reactie (0)