Training over digitale transformatie voor afdelingshoofden.

Minister Nguyen Manh Hung is van mening dat leiders moeten weten hoe ze oosterse en westerse denkwijzen, twee verschillende maar complementaire benaderingen, kunnen combineren.

Tijdens de training deelde minister Nguyen Manh Hung zijn visie, kernwaarden, strategisch denken en de positie en rol van een leider binnen een eenheid of organisatie in het tijdperk van digitale transformatie.

Volgens de minister is een leider iemand die het voortouw neemt, het goede voorbeeld geeft, als eerste uitdagingen aangaat, een vooruitziende blik heeft en het einddoel voor ogen heeft.

De reis is echter nog steeds belangrijker dan de bestemming, omdat leiders onderweg ervaring opdoen en nieuwe waarden ontdekken, wat hen helpt de juiste strategieën en beslissingen te nemen.

Leiderschap betekent dat je mensen kunt verdragen en veranderingen kunt accepteren.

De minister noemde ook de verschillen tussen oosterse en westerse filosofieën, evenals het belang van het begrijpen en toepassen van deze filosofieën in leiderschap. Leiderschap vereist immers het vermogen om mensen te "begeleiden". Leiderschap in het tijdperk van digitale transformatie vereist het vermogen om verandering te "begeleiden". Om dit te bereiken, moet men zowel oosterse als westerse denkwijzen "begeleiden".

Volgens de minister betekent "tolerantie" hier begrip. "Anderen tolereren" betekent anderen begrijpen, erkennen dat ze anders zijn dan jezelf, misschien wel bekwamer zijn dan jezelf, of kwaliteiten bezitten die je zelf mist. Om "verandering te tolereren", moet je verandering en de trends van de tijd begrijpen.

Leiders moeten weten hoe ze oosterse en westerse denkwijzen kunnen combineren, twee verschillende maar complementaire benaderingen: westers denken richt zich op details, terwijl oosters denken zich richt op het grote geheel. Door beide te combineren, kunnen organisaties zowel een gedetailleerd als een holistisch perspectief ontwikkelen.

Overzicht van de training digitale transformatie voor afdelingshoofden binnen het Ministerie van Informatie en Communicatie.

Het combineren van oosterse en westerse filosofieën

Leiders moeten beide denkwijzen combineren om de meest effectieve leiderschapsstijl te creëren. Oosterse filosofie is bijvoorbeeld gebaseerd op intuïtie, terwijl westerse filosofie gebaseerd is op logisch redeneren. In tijden van grote veranderingen en innovatie is intuïtie effectiever. Daarom worden intuïtieve individuen binnen een organisatie aangemoedigd om creatieve ideeën te genereren. Logisch ingestelde individuen filteren deze creatieve ideeën om de beste eruit te halen. Stabiele, routinematige taken worden toegewezen aan logisch ingestelde individuen, terwijl nieuwe, ongekende taken worden toevertrouwd aan intuïtieve individuen.

Wat betreft de culturele verschillen tussen Oost en West, benadrukte de minister dat Aziaten waarde hechten aan "harmonie", harmonie met elkaar en harmonie met het universum. Een leven dat uitsluitend op harmonie is gebaseerd, kan echter niet tot ontwikkeling leiden. Vanuit dat perspectief zou het leiderschap van een organisatie moeten bestaan ​​uit leiders met uiteenlopende standpunten om een ​​verscheidenheid aan perspectieven en het noodzakelijke kritische denken te bevorderen. Zo'n divers leiderschapsteam is essentieel voor de duurzaamheid en groei van de organisatie.

De minister benadrukte de rol van theorie bij het bevorderen van organisatieontwikkeling en stelde dat organisaties zonder een leidende theorie niet ver kunnen komen of veel mensen kunnen aansturen. Daarom moet de ontwikkeling van een land of een sector een theoretische basis hebben om de lange weg te kunnen afleggen. Het ministerie heeft het Nationaal Agentschap voor Digitale Transformatie de opdracht gegeven een theorie over digitale transformatie te ontwikkelen, die als leidraad en richtlijn moet dienen voor het nemen van belangrijke beslissingen . Na succesvolle pilotprogramma's kunnen we overgaan tot een bredere invoering. De theorie moet gebaseerd zijn op hedendaagse trends, menselijke kennis, in combinatie met de Vietnamese praktijk en cultuur.

Minister Nguyen Manh Hung, de onderministers van Informatie en Communicatie en de afdelingshoofden van het ministerie van Informatie en Communicatie poseren voor een herdenkingsfoto.

Theorie speelt een cruciale rol, maar 'actie' (praktijk) is eveneens essentieel; een combinatie van theorie en praktijk is noodzakelijk voor effectiviteit. De westerse filosofie hecht waarde aan experimenteren, vandaar de nadruk op technologische ontwikkeling. Dit is een kracht van het Westen waar we van moeten leren. Leiders moeten binnen hun organisaties kansen creëren voor medewerkers om herhaaldelijk te experimenteren, zodat ze nieuwe dingen kunnen creëren en doorbraken kunnen realiseren.

Vooral in het digitale tijdperk spelen oefening en experimenteren een nog belangrijkere rol, omdat 'doen' de beste manier is om te leren; alleen door te doen kan men iets echt begrijpen.

Tot slot concludeerde de minister dat leiderschap in het tijdperk van digitale transformatie een duidelijk doel, een leidraad, een effectieve aanpak van dagelijkse situaties en het vermogen om snel te handelen vereist. Het is net als autorijden; als een van deze drie elementen faalt, faalt de hele boel.

De minister heeft de afdeling Organisatie en Personeel opdracht gegeven om in samenwerking met VTC een driemaandelijks trainingsprogramma over een specifiek onderwerp te organiseren, dat kennis overdraagt ​​en een beoordeling met 'geslaagd/niet geslaagd' omvat. Het programma zal worden aangeboden in MOOC-formaat om een ​​leergewoonte te bevorderen onder alle ambtenaren en medewerkers van het ministerie.

Bron: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm