Richtlijn van de premier en dringende taken van de medische sector

(Dan Tri) - Onder de drastische leiding van het Politbureau en de premier is de gezondheidssector een tijdperk van baanbrekende ontwikkeling ingegaan, waarin zware taken worden uitgevoerd, maar ook de bevolking alomvattende voordelen worden geboden.

Op 14 maart vaardigde de premier richtlijn nr. 07/CT-TTg uit om "de uitvoering van het project te bevorderen voor de ontwikkeling van toepassingen van bevolkingsgegevens, identificatie en elektronische authenticatie ten behoeve van de nationale digitale transformatie in de periode 2022-2025, met een visie op 2030 in ministeries, afdelingen en lokale overheden in 2025 en de daaropvolgende jaren".

Dr. Nguyen Tri Thuc, viceminister van Volksgezondheid (Foto: BV).

De premier heeft het Ministerie van Volksgezondheid met name de opdracht gegeven om alle ziekenhuizen in het hele land aan te sporen elektronische medische dossiers te implementeren, gegevens tussen regionale en provinciale ziekenhuizen te koppelen aan ziekenhuizen die onder het Ministerie van Volksgezondheid vallen en dit te benutten om het aantal tests te verminderen.

Bovenstaande taken moeten uiterlijk in september afgerond zijn.

Sinds de drastische koerswijziging van de premier en de revolutionaire resoluties van het Politbureau heeft de gezondheidssector onlangs belangrijke veranderingen doorgevoerd, in de context van het land dat zojuist een 'reorganisatie van het land' heeft doorgevoerd.

Ter gelegenheid van de 80e verjaardag van de nationale feestdag van Vietnam (2 september 1945 - 2 september 2025) had Dr. Nguyen Tri Thuc, lid van het Permanente Comité van het Partijcomité van het Ministerie, plaatsvervangend minister van Volksgezondheid, een speciaal gesprek met verslaggever Dan Tri om de doorbraken in de ontwikkeling van de gezondheidssector in het tijdperk van nationale ontwikkeling te delen.

Resolutie 57 – een doorbraak in de digitale transformatie in Vietnam

Geachte adjunct-minister, onlangs is het elektronische patiëntendossiersysteem in het Cho Ray-ziekenhuis, het paradepaardje van de gezondheidszorg in de zuidelijke regio, officieel in gebruik genomen. Het ministerie van Volksgezondheid beschouwt dit als een prestatie waar we trots op zijn, ter ere van de 80e verjaardag van de Nationale Dag.

Maar daarvoor had Cho Ray al vele malen geprobeerd om elektronische patiëntendossiers toe te passen, maar dat lukte niet. Wilt u, als manager en beheerder van het Cho Ray Ziekenhuis in de afgelopen tijd, gedetailleerd vertellen over het proces en de inspanningen van de afdeling om bovenstaande resultaten te behalen?

- Ondanks grote inspanningen voldeed het Cho Ray Ziekenhuis voorheen nog niet aan de kwaliteitseisen voor het opzetten van een elektronisch medisch dossier. Beschreven op drie niveaus (digitalisering - digitale transformatie - elektronisch medisch dossier), zat het elektronisch medisch dossier van Cho Ray destijds slechts iets boven het niveau van "digitalisering".

Er zijn vele redenen voor deze situatie. Ten eerste is de IT-infrastructuur van het Cho Ray Ziekenhuis te oud en al tientallen jaren niet gemoderniseerd.

De grootste moeilijkheid schuilt echter in het mechanisme. Bieden op IT-aanbestedingen is erg lastig vanwege de barrières bij het bouwen van technische configuraties. Het ziekenhuis moet ervoor zorgen dat de configuratie de keuze van aannemers niet beperkt, moet voldoen aan professionele eisen, maar moet tegelijkertijd toch de "goedkoopste" prijs kiezen. Dit is een lastig probleem.

Daardoor raakte de digitale transformatie, niet alleen in het Cho Ray Ziekenhuis maar ook in veel andere ziekenhuizen, lange tijd in een ‘winterslaap’ en voldeed niet aan de verwachtingen van de overheid en het Ministerie van Volksgezondheid.

Op 22 december 2024 vaardigde het Politbureau Resolutie nr. 57-NQ/TW uit over doorbraken in wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie. Dit wordt beschouwd als een keerpunt en luidt een periode van krachtige doorbraken in de digitale transformatie in Vietnam in.

Resolutie nr. 57-NQ/TW van 22 december 2024 heeft brede steun gekregen van de wetenschappelijke en zakelijke wereld. Op basis van deze resolutie hebben de Nationale Assemblee en de regering een reeks specifieke beleidslijnen uitgevaardigd, een superieur aanbestedingsmechanisme opgezet en de geest van innovatie en creativiteit in elk ministerie en elke sector bevorderd, inclusief het ministerie van Volksgezondheid.

In het bijzonder heeft de premier op 14 maart richtlijn nr. 07/CT-TTg uitgevaardigd, waarin duidelijk staat dat 100% van de ziekenhuizen in het hele land elektronische medische dossiers moet implementeren, die uiterlijk in september van dit jaar voltooid moeten zijn. De richtlijn van de premier is zowel een bevel als een oproep aan alle ziekenhuizen in het hele land om dringend actie te ondernemen.

Voor het Cho Ray Ziekenhuis is de basis al aanwezig, van financiële middelen tot medische onderzoeks- en behandelprocessen, medicijnverstrekking, beeldopslag, testen, enz. De resterende uitdaging is hoe deze te concretiseren en te koppelen tot een volledig elektronisch medisch dossier.

Cho Ray Hospital heeft de afgelopen twee maanden met succes elektronische patiëntendossiers geïmplementeerd (foto: BV).

Hoewel dat de theorie is, is het in de praktijk niet eenvoudig te implementeren. Omdat elektronische patiëntendossiers niet alleen een technische kwestie van informatietechnologie zijn, maar ook moeten voldoen aan de huidige wettelijke voorschriften, van de Wet op het Geneeskundig Onderzoek en Behandeling, de Wet op de Ziektekostenverzekering, de Wet op de Ambtenaren tot de behandelregimes, salarissen... tijdens de uitvoering.

Elektronische patiëntendossiers kunnen worden beschouwd als de 'ruggengraat' die alle ziekenhuisactiviteiten stuurt. Als elektronische patiëntendossiers worden geïmplementeerd, maar mensen hun zorgverzekering niet kunnen betalen, wordt dat als een mislukking beschouwd.

Daarom heeft het Cho Ray Ziekenhuis, in navolging van de instructies van de premier, dringend alle menselijke hulpbronnen gemobiliseerd: "Overdag werken is niet voldoende, 's nachts werken is niet genoeg". Het ziekenhuis heeft ook een raad van deskundigen op het gebied van elektronische patiëntendossiers, sociale verzekeringen, politie, cyberbeveiliging, enz. uitgenodigd om de veiligheid en haalbaarheid te beoordelen en te garanderen voordat het ziekenhuis in gebruik wordt genomen.

Na ongeveer 3 maanden van zorgvuldige voorbereiding werd elke stap zorgvuldig beoordeeld. Uiteindelijk heeft Cho Ray Hospital met succes elektronische medische dossiers geïmplementeerd en functioneert het nu al twee maanden uitstekend.

Het verbinden van het ‘doktersboek’ en de uitgebreide voordelen ervan

Wat zijn de resultaten die zijn behaald nadat Cho Ray Hospital met succes elektronische medische dossiers heeft geïmplementeerd, meneer?

- Het moet worden bevestigd dat elektronische medische dossiers uitstekende resultaten hebben opgeleverd, niet alleen qua deskundigheid, maar ook qua geestelijke gezondheid. Het ziekenhuispersoneel is erg enthousiast, want na een onderzoek van een patiënt kan de arts overal het medisch dossier raadplegen en overal medicijnen voorschrijven, in plaats van terug te moeten naar de administratie om achter de computer te werken; patiënten hoeven dus niet langer lang te wachten.

Vroeger werd de communicatie met de arts vaak verbroken wanneer een patiënt klaar was met de behandeling op de ene afdeling en vervolgens werd overgeplaatst naar een andere afdeling, of van een lager naar een hoger ziekenhuis. Dankzij elektronische patiëntendossiers hebben artsen nu op alle niveaus inzicht in het volledige behandelproces van de patiënt.

Artsen in het Cho Ray-ziekenhuis beoordelen de medische dossiers van patiënten op de traditionele manier (foto: Hoang Le).

Dit is vooral belangrijk omdat elke patiënt als een 'boek' voor de arts is. De arts moet het hele boek 'lezen' om zijn ervaring te vergroten, fouten te beperken en zijn diagnostische en behandelvaardigheden te perfectioneren.

Vanuit een managementperspectief bieden elektronische medische dossiers leidinggevenden in ziekenhuizen een beter overzicht, kunnen ze eenvoudig het aantal patiënten dat toeneemt of afneemt, analyseren en tellen en kunnen ze ziektepatronen per week en maand classificeren.

Tegelijkertijd dragen elektronische patiëntendossiers ook bij aan het beperken van financiële verliezen voor ziekenhuizen. Zo was het beheer van het aantal uitgevoerde tests bij de aankoop van een flesje chemicaliën vroeger slechts relatief.

Wanneer we tegenwoordig elektronische patiëntendossiers gebruiken, kunnen we elk gebruik nauwkeurig en gedetailleerd beheren en kwantificeren. Zodra de chemicaliën op zijn, worden we direct op de hoogte gesteld. Daarmee is de situatie van offline testen verleden tijd.

De implementatie van elektronische patiëntendossiers brengt veel praktische voordelen met zich mee (Foto: Ziekenhuis).

Kortom, de implementatie van elektronische medische dossiers zal veel voordelen opleveren: voor ziekenhuizen, voor patiënten, voor wetenschappelijk onderzoek en voor de strategische oriëntatie van toekomstige medische ontwikkelingen.

Het is een zware taak, maar het is noodzakelijk voor de gezondheid van de mensen.

Vanaf 1 juli werkt het hele land volgens een tweelaags bestuursmodel. Kunt u ons vertellen welke kansen en uitdagingen de gezondheidssector heeft om haar missie, namelijk het zorgen voor de gezondheid van mensen in dit nieuwe tijdperk, uit te voeren?

- Wanneer de gezondheidssector in een tweeledig bestuursmodel opereert, heeft hij de mogelijkheid om zich te concentreren op de uitvoering van de belangrijkste taken die door het Politbureau, het Secretariaat, de Nationale Vergadering en de regering zijn toegewezen.

Het is een omslag in het denken: van de nadruk op ziektebehandeling naar ziektepreventie, waarbij de nadruk ligt op de ontwikkeling van de eerstelijnsgezondheidszorg - zoals opgedragen door de secretaris-generaal - met als doel dat iedereen minimaal één keer per jaar een periodieke gezondheidscontrole of gratis screening krijgt, volgens prioriteitsgroepen en stappenplannen.

In dit nieuwe managementmodel hebben de gemeentelijke en afdelingsgezondheidsposten een bijzonder belangrijke positie en rol, die volledig verschilt van voorheen. De posten moeten de meest basale behandelcapaciteit garanderen, met essentiële specialismen zoals verloskunde, kindergeneeskunde en interne geneeskunde.

Mensen komen voor medische zorg naar een satellietkliniek in een medische kliniek in Ho Chi Minhstad (foto: Hoang Le).

Tegelijkertijd moet het station ook verantwoordelijk zijn voor preventieve gezondheidszorg voor het hele gebied, inclusief ziektebestrijding, uitgebreide vaccinatie-implementatie, enz., om snel waarschuwingen te kunnen doorgeven aan de Centers for Disease Control (CDC). Daarnaast moet het station ook de gezondheid van alle inwoners van het gebied beheren, inclusief instanties en scholen.

Om dat te bereiken, moeten gezondheidsposten op gemeentelijk en wijkniveau periodieke gezondheidscontroles uitvoeren, chronische ziekten beheren en ziektepatronen analyseren op basis van elke bevolkingsgroep.

Zoals ik hierboven al aangaf, zal het hele behandelproces van patiënten soepeler verlopen als elektronische patiëntendossiers synchroon en parallel aan de verbinding met het nationale databasesysteem worden geïmplementeerd.

Na behandeling op een hoger niveau kan de patiënt worden teruggeplaatst naar de lokale afdeling voor monitoring en behandeling op basis van gegevens uit het elektronisch medisch dossier. Momenteel ligt de zorg voornamelijk bij de wijk- en wijkposten.

Medewerkers van een medische post in Ho Chi Minhstad controleren de gezondheid van mensen (Foto: SYT).

Dit toont aan dat de gezondheidssector, naast het tweeledige overheidsmodel, een uitgebreid en systematisch opleidingsproject voor personeelszaken moet ontwikkelen voor de gemeentelijke gezondheidscentra om aan alle behoeften en functies in de nieuwe situatie te voldoen. Dit is een van de grootste uitdagingen voor de gezondheidssector.

Onlangs heeft het ministerie van Volksgezondheid het Politbureau geadviseerd een resolutie uit te vaardigen met een aantal baanbrekende oplossingen om de bescherming, zorg en verbetering van de volksgezondheid tegen 2030 te versterken, met een visie op de periode tot 2045. Het Politbureau overweegt momenteel om deze resolutie goed te keuren.

Tegelijkertijd heeft de minister van Volksgezondheid de dringende uitgifte bevolen van documenten die de functies en taken van gemeentelijke en wijkgezondheidsposten begeleiden; basisgezondheidscontrolepakketten uitgegeven voor de behandeling van chronische ziekten en jaarlijkse gezondheidscontroles voor mensen. Dit is een prestatie en het ministerie van Volksgezondheid voert dit zeer resoluut uit.

We zijn ons er terdege van bewust dat het een buitengewoon zware taak is om te voldoen aan de verwachtingen en eisen van het Politbureau, de Secretaris-Generaal en de regering op het gebied van de volksgezondheid. De gezondheidssector heeft er echter alle vertrouwen in dat ze hierin zal slagen, om de bevolking en het land voordelen te bieden.

De sleutel tot het openen van de deur naar integratie in de gezondheidszorgsector

U gaf net aan dat het ministerie van Volksgezondheid een resolutie heeft voorbereid met een aantal baanbrekende oplossingen om de bescherming, zorg en verbetering van de volksgezondheid tegen 2030 te versterken, met een visie op 2045. Is dit de focus van de ontwikkeling van de sector in het tijdperk van nationale ontwikkeling, plaatsvervangende minister?

- Van de belangrijkste resoluties van het Politbureau zijn resolutie nr. 57-NQ/TW van 22 december 2024, zoals hierboven vermeld, en resolutie nr. 59-NQ-TW van 24 januari 2025 van het Politbureau over internationale integratie in de nieuwe situatie van bijzonder belang voor de gezondheidssector.

In het nieuwe tijdperk – het tijdperk van nationale groei – is internationale integratie niet langer een keuze, maar een onvermijdelijke weg.

De plaatsvervangende minister van Volksgezondheid benadrukte dat internationale integratie in de nieuwe situatie van bijzonder belang is voor de medische sector (foto: Hoang Le).

Om de geest en superioriteit van de bovenstaande resoluties te verwezenlijken, heeft het Partijcomité van het Ministerie van Volksgezondheid op 13 juni Plan nr. 23-KH/DU uitgevaardigd; het Ministerie van Volksgezondheid heeft Besluit nr. 787/QD-BYT van 6 maart 2025 en Besluit nr. 2121/QD-BYT van 26 juni 2025 uitgevaardigd over de implementatie van Resolutie nr. 57-NQ/TW van 22 december 2024 van het Politbureau in de gezondheidssector, met de nadruk op 7 taakgroepen:

Ten eerste moeten we het bewustzijn vergroten, doorbraken bewerkstelligen in innovatief denken in de gezondheidssector, een sterke politieke vastberadenheid bewerkstelligen, resoluut leidinggeven en aansturen, een nieuw momentum en een nieuwe geest creëren in de hele samenleving bij de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie in de gezondheidszorg.

Ten tweede moeten we dringend en resoluut de instellingen perfectioneren; alle ideeën, concepten en barrières die de ontwikkeling belemmeren elimineren en instellingen omvormen tot een concurrentievoordeel in de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie.

Ten derde moeten de investeringen worden vergroot en de infrastructuur voor wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie in de gezondheidszorg worden verbeterd.

Ten vierde moeten we hoogwaardige menselijke hulpbronnen en talenten ontwikkelen en benutten om te voldoen aan de eisen van wetenschap, technologische ontwikkeling, innovatie en digitale transformatie in de gezondheidszorg.

Ten vijfde moeten we de digitale transformatie bevorderen, wetenschap, technologie en innovatie toepassen in de activiteiten van agentschappen in het politieke systeem van de gezondheidssector, de efficiëntie van het bestuur en de effectiviteit van het staatsbeheer in de gezondheidssector verbeteren en de nationale defensie en veiligheid waarborgen.

Ten zesde moeten wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatieactiviteiten in ondernemingen krachtig worden bevorderd.

Ten zevende moeten we de internationale samenwerking op het gebied van wetenschap, technologische ontwikkeling, innovatie en digitale transformatie van de gezondheidszorg versterken.

Om wetenschap en technologie in de periode 2025-2030 te ontwikkelen, heeft het Ministerie van Volksgezondheid Besluit nr. 3548/QD-BYT van 25 november 2024 uitgevaardigd ter goedkeuring van de programma's voor wetenschap en technologie op het niveau van het Ministerie van Volksgezondheid, met de nadruk op 5 onderzoeksgebieden.

Ten eerste het onderzoeken, ontwikkelen en toepassen van geavanceerde technieken en methoden voor het diagnosticeren en behandelen van menselijke ziekten. Ten tweede het onderzoeken, ontwikkelen en toepassen van geavanceerde technologie ter voorkoming van menselijke ziekten en handicaps; het ontwikkelen van vaccins en biologische producten.

Ten derde, onderzoek en ontwikkeling van geneesmiddelen en medische apparatuur. Ten vierde, onderzoek en ontwikkeling van medicinale kruiden en traditionele medicijnen. Ten vijfde, wetenschappelijk onderzoek om bewijs te leveren voor management en beleidsvorming in de gezondheidszorg.

Dr. Nguyen Tri Thuc tijdens een werksessie met de minister van Volksgezondheid in het Cho Ray Ziekenhuis (Foto: Hoang Le).

Er worden en worden in de gezondheidszorg veel baanbrekende projecten uitgevoerd, zoals samenwerking op het gebied van onderzoek en overdracht van immuunceltechnologie voor de behandeling van kanker met Duitsland, Japan en Singapore; klinische proeven met mesenchymale stamceltherapie voor de behandeling van een aantal ongeneeslijke en chronische ziekten; onderzoek naar de toepassing van gepersonaliseerde 3D-printtechnologie bij de behandeling van trauma's, enzovoort.

Wat betreft digitale transformatie werkt het Ministerie van Volksgezondheid, naast elektronische patiëntendossiers, aan een masterplan voor infrastructuurontwikkeling en toepassing van informatietechnologie om de digitale transformatie in de gezondheidszorg tegen 2030 te ondersteunen. Hierbij worden nationale databanken voor de gezondheidszorg opgezet.

Wat betreft de opleiding van personeelszaken beschouwt de gezondheidssector innovatie in onderwijs en opleiding in de gezondheidszorg als een speerpunt. In 2025-2026 zal het ministerie van Volksgezondheid de specificiteit van opleidingen institutionaliseren en een opleidingsmodel hanteren dat gebaseerd is op professionele competentienormen.

Tot slot wil ik nog zeggen dat de professionele kwalificaties van Vietnamese artsen zeer goed zijn en dat ze zich internationaal goed kunnen integreren.

Het bewijs is dat we veel moeilijke technieken beheersen - waartoe zelfs landen in de regio nog niet in staat zijn - zoals orgaantransplantatietechnieken die een zeer hoog niveau hebben bereikt, robotchirurgietechnieken, endoscopische technieken, kankerbehandelingsvelden of foetale hartinterventies, cardiovasculaire interventies...

De sleutel tot internationale integratie in de komende tijd is Engels. Geneeskundestudenten, evenals artsen, moeten geleidelijk Engels als tweede taal overwegen, conform de richtlijn in Conclusie nr. 91-KL/TW van 12 augustus 2024 van het Politbureau.

Bedankt voor het waardevolle delen!

Bron: https://dantri.com.vn/suc-khoe/chi-thi-tu-thu-tuong-va-nhiem-vu-cap-bach-cua-nganh-y-20250831013255913.htm