Strategie voor het aantrekken van talent om de wereld van Vietnamese technologiegiganten te bereiken

DNVN - Als een van de toonaangevende bedrijven in Vietnam op het gebied van onderzoek en productie, met veel producten die hoge waardering krijgen van internationale partners, streeft Viettel ernaar zich te ontwikkelen tot een wereldwijd bedrijf. Op dit transformatiepad beschouwt de onderneming het aantrekken van talent als een uiterst belangrijke stap.

Het anti-UAV-radarsysteem van Viettel op de Vietnam International Defense Exhibition 2024. Foto: Government Newspaper

In een toespraak op het Forum over de Toekomst van Wetenschap en Technologie, Innovatie en Digitale Transformatie, georganiseerd door het Ministerie van Wetenschap en Technologie , zei de heer Nguyen Dat, adjunct-directeur-generaal van de Viettel Group, dat Viettel momenteel meer dan 3.000 medewerkers in dienst heeft die direct betrokken zijn bij het onderzoek naar en de productie van hightechproducten. Om dit hoogwaardige personeelsbestand op te bouwen, heeft Viettel een strategie ontwikkeld met uitgebreide oplossingen.

Ten eerste stelt Viettel grote problemen aan de orde om talent aan te trekken. "Viettel heeft een applicatie ontwikkeld genaamd 'Difficult Task Warehouse' om complexe problemen op te lossen. Wanneer er een moeilijke taak is, zetten we die in de applicatie en maken we gebruik van de middelen van meer dan 7 miljard mensen wereldwijd om ons te ondersteunen bij het oplossen van het probleem. Op deze manier kunnen we human resources en experts van over de hele wereld inzetten, niet alleen in Vietnam. Veel leden van onderzoeksteams hebben zich bij Viettel aangesloten en de producten van Viettel zijn ook gebaseerd op de resultaten van de applicatie", aldus de heer Dat.

Ten tweede creëert Viettel een mechanisme waarmee onderzoekers de vruchten van hun werk kunnen plukken. "Viettel hanteert een regeling voor de afdeling die creatieve onderzoeksactiviteiten binnen de organisatie uitvoert. Dienovereenkomstig ontvangt de auteur van het initiatief of idee maximaal 5% van de waarde van het gemaakte product."

Bovendien heeft Viettel een eigen salarismechanisme. "Het salarisfonds van Viettel is afhankelijk van de stijging van de jaarlijkse winst en arbeidsproductiviteit", aldus de heer Dat. Hoe meer de omzet van het bedrijf stijgt, hoe meer voordelen werknemers ontvangen.

Naast de praktische voordelen voor talenten, creëert Viettel ook voorwaarden voor onderzoek en internationaal standaardwerk voor uitgenodigd personeel. "Vanaf het begin zijn we van mening dat we ook producten moeten produceren die voldoen aan de normen van de wereld. Dit vereist dat we beschikken over gereedschappen en laboratoria die voldoen aan internationale normen. Viettel heeft fors geïnvesteerd in dergelijke laboratoria. Viettel heeft zelfs geïnvesteerd in supercomputersystemen die simulatie mogelijk maken om het productieproces te versnellen", aldus de heer Dat. Normaal gesproken investeert Viettel in een simulatiesysteem bij de productie van raketten. Volgens de adjunct-directeur-generaal van Viettel kost het testen van een raket miljoenen dollars. Dankzij de toepassing van dit systeem heeft Viettel veel geld bespaard, de tijd verkort en ook veel bijkomende kosten bespaard.

Het creëren van kansen voor talenten om toegang te krijgen tot onderzoek en nieuwe technologie, waardoor ze technologie onder de knie krijgen en producten ontwikkelen die geschikt zijn voor binnen- en buitenlandse behoeften, is ook een manier waarop Viettel hen behoudt. Zo werkt Viettel voor 5G-producten samen met Qualcomm om te profiteren van de kennis van de groep op het gebied van chipproductie.

Viettel's strategie om talent aan te trekken blijkt de juiste te zijn, want Viettel bezit inmiddels 260 patenten en is vastbesloten om de kerntechnologie van de Defense Industry Group onder de knie te krijgen.

Hien Thao

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535