Voorzitter van de CMC, Nguyen Trung Chinh: Resolutie 68 is een keerpunt in het bewustzijns- en ontwikkelingsdenken

Ik ben erg enthousiast en optimistisch. Resolutie 68 is een keerpunt in het bewustzijn en denken over nationale ontwikkeling, waarin voor het eerst de rol van de particuliere economische sector duidelijk en resoluut wordt bevestigd.

Opmerking van de redacteur:   Vietnam Weekly geeft kort de mening weer van CMC -voorzitter Nguyen Trung Chinh over Resolutie 68.

“Ik geloof dat de meeste langdurige knelpunten zullen worden opgelost.”

Resolutie 68 heeft de centrale rol van de private economie duidelijk gedefinieerd en beschouwt private ondernemingen als "soldaten" op het economische front. Dit is een grote stap voorwaarts in het ontwikkelingsdenken. In een context waarin private ondernemingen voorheen met de nodige voorzichtigheid werden bekeken, is de openhartigheid van vandaag zeer welkom.

Als we de inhoud van de resolutie volledig implementeren, geloof ik dat de meeste langdurige knelpunten zullen worden opgelost. We zullen een nieuw momentum krijgen, een nieuwe geest van ontwikkeling – vanuit de partij, vanuit de staat en vanuit het bedrijfsleven zelf.

Ik wil echter ook benadrukken dat het institutionaliseren van de volledige geest van de resolutie tijd zal kosten. Het is niet mogelijk om instellingen in één of twee dagen af ​​te ronden. Er zijn echter nog steeds veel kernpunten die direct opgelost kunnen worden, en dat is waar we ons op moeten richten.

Ik hoop dat zakenlieden de tijd zullen nemen om de resolutie zorgvuldig te bestuderen, de geest ervan te begrijpen, proactief hun mening te geven en de regering de komende tijd te begeleiden. Belangrijker nog, nadat de resolutie is uitgevaardigd, moeten we geen tijd verspillen aan discussies over "zou dit moeten zijn of zo", maar ons richten op de meest effectieve implementatie ervan.

Dhr. Nguyen Trung Chinh: Bedrijven en mensen zijn niet langer passieve subjecten, maar moeten de subjecten worden die verandering teweegbrengen. Foto: President Club

Implementatie is niet alleen de verantwoordelijkheid van de partij of de regering. Ook onderzoekers, bedrijven en maatschappelijke organisaties kunnen hieraan deelnemen en een praktische bijdrage leveren. Zo kunnen we bijvoorbeeld vanaf het moment dat de resolutie wordt opgesteld en ingediend bij de Nationale Vergadering, volledig meewerken aan het geven van adviezen en wordt het ontwerp zelfs altijd openbaar geraadpleegd. Sla deze fase niet over. De fase van het opstellen van wetten en het uitvaardigen van uitvoeringsbesluiten is het sleutelmoment.

De resolutie van de partij is een belangrijke richtlijn, maar om te worden geïmplementeerd, moet deze worden goedgekeurd via wetten en beleid van de Nationale Vergadering en worden gehandhaafd via juridische documenten die door de regering worden uitgegeven. Deze documenten zijn de factoren die rechtstreeks van invloed zijn op bedrijven en burgers.

Daarom doen mijn team en ik er alles aan om dit proces nauwlettend te volgen, zowel qua tijd als middelen. We kijken er ook naar uit om meer kennis en steun te vergaren van vele mensen om bij te dragen aan de ontwikkeling van specifieke, haalbare en praktisch effectieve implementatiebeleidsmaatregelen.

Bevorderen van digitalisering, openheid en transparantie

Ik deel enkele updates over digitale transformatie en de rol van Resolutie 68 bij het bevorderen van transparantie in het nationale bestuurssysteem.

Een van de belangrijkste taken in de nationale strategie voor digitale transformatie is de volledige digitale transformatie van alle sectoren, agentschappen en overheidsorganisaties, met als doel de publiciteit en transparantie te vergroten. Allen worden gestimuleerd om in een digitale omgeving te opereren, op vier niveaus, met als doel een digitaliseringspercentage van 99%.

De digitalisering van het gehele proces, data en informatie, is niet alleen een technisch doel, maar ook een fundamenteel instrument om transparantie in het bestuur te waarborgen en zo het 'vraag-geef'-mechanisme geleidelijk te beperken en vertrouwen op te bouwen bij bedrijven en burgers. Dit is ook de consistente geest van het Nationaal Programma voor Digitale Transformatie dat de overheid de afgelopen jaren heeft geïmplementeerd.

Voor het eerst zijn in Resolutie 68 de belangrijkste kwesties waar het bedrijfsleven zich zorgen over maakt volledig vastgelegd. Dit is van groot belang. Hiermee hebben we een "maatstaf" om het uitgevaardigde beleid te vergelijken met de daadwerkelijke implementatie.

Dankzij technologie kan de beoordeling en analyse van bestaande juridische documenten in de geest van Resolutie 68 volledig door machines worden uitgevoerd. Kunstmatige intelligentie (AI) kan tegenstrijdigheden, overlappingen, duplicaties of omissies detecteren en zelfs de omvang en de mate van impact duidelijk inschatten.

Vanuit technologisch perspectief en een praktische aanpak is de geest van het technologieteam zeer proactief en bereid om direct deel te nemen aan het implementatieproces. We hebben vastgesteld: waar het voorheen alleen ging om voorstellen of algemene opmerkingen, is het nu tijd om aan de slag te gaan.

In die geest wil ik de technologiesector vertegenwoordigen en de verantwoordelijkheid nemen om alle problemen en tekortkomingen met betrekking tot de huidige wettelijke regelgeving te inventariseren waarmee bedrijven in alle sectoren te maken hebben, of het nu gaat om fintech, financiën of welke andere sector dan ook. We hopen dat bedrijven de problemen die innovatie, creativiteit en ontwikkeling belemmeren, ter harte nemen en zich er volledig over buigen.

Ik beloof dat alle bijdragen door een team van onafhankelijke experts worden samengesteld, geclassificeerd en serieus geanalyseerd, zonder dat zij door welke belangengroep dan ook worden beïnvloed.

Wij zullen werkelijk relevante en haalbare kwesties selecteren en deze opnemen in een specifiek actieplan, en tijdige oplossingen voorstellen in lijn met de geest van Resolutie 68.

Dit proces draait niet alleen om het geven van feedback, maar om proactieve, systematische feedback op beleid en verbetering. Zo brengen we verandering teweeg vanuit de praktijk – met data, met actie, met de stem van de betrokkenen.

Maak contact met de mensen

Ik heb de premier een persoonlijk initiatief voorgesteld om een ​​officieel verbindingsmechanisme op te zetten met bedrijven, verenigingen en burgers om praktische meningen te verzamelen ter ondersteuning van de implementatie van Resolutie 68.

Onze aanpak volgt niet het principe 'elk klein geval aanpakken', maar maakt gebruik van technologie om een ​​systematisch proces van beleidsinput, screening en analyse te ontwerpen en te versterken.

Ik heb met de hoofdredacteur van VietNamNet gesproken over het opzetten van een officiële column om meningen van bedrijven en burgers over Resolutie 68 te ontvangen en over te brengen.

Ik stel ook voor dat beroepsverenigingen een meer betrokken bemiddelende rol zouden moeten spelen ten opzichte van hun leden, door proactief beleidsvraagstukken te verzamelen en te synthetiseren. Als er problemen zijn, zouden die moeten worden aangekaart en zouden opmerkingen in overweging moeten worden genomen. Dit is het moment om intelligentie en een begeleidende rol te bevorderen.

Wat betreft beleidswijzigingen is het zeker dat niet alle suggesties onmiddellijk zullen worden overgenomen. We moeten realistisch zijn: er zijn problemen die direct kunnen worden opgelost, maar er zijn ook problemen die tijd vergen en een wetswijziging vereisen.

Ik wil een belangrijk punt benadrukken: bedrijven en burgers zijn niet langer passieve objecten, maar moeten de subjecten worden die verandering teweegbrengen. We kunnen van de overheid geen eenzijdige verandering verwachten. Wij – de betrokken burgers – moeten dit proces proactief stimuleren.

Wat is het grote verschil tussen Resolutie 68 en eerdere resoluties? Voorheen stelden resoluties vaak langetermijndoelen van 30 tot 50 jaar vast, zonder een specifieke deadline. Nu, van Resoluties 57, 66 tot en met 68, is er sprake van een cyclus van vijf jaar – wat betekent dat doelen na elke periode moeten worden geëvalueerd en bijgesteld. Dit is een belangrijke stap voorwaarts, die politieke betrokkenheid en duidelijke meetbaarheid aantoont.

Dit legt echter ook een grote druk op ministeries en afdelingen. Want nu kunnen we geen doelen stellen en ze daarbij laten, maar moeten we ze implementeren en de effectiviteit ervan meten.

De uitvoering van de taak is niet alleen de verantwoordelijkheid van de Partij en de Staat. Ondernemers en verenigingen zijn de insiders. Praktische, accurate commentaren en concrete voorstellen zullen op dit moment de meest praktische en waardevolle bijdragen zijn.

Bron: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html