De krant VietNamNet presenteert met respect de volledige tekst van de toespraak van minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung over digitale transformatie.
Nguyen Manh Hung 2.jpg
Minister Nguyen Manh Hung: Digitale transformatie (DT) bestaat uit twee duidelijk gescheiden verhalen. Het verhaal van technologie en het verhaal van transformatie. Foto: Le Anh Dung

In het IT-tijdperk draait het om het toepassen van technologie om oude dingen beter en sneller te doen, volgens oude processen, zonder al te veel verandering. Daarom is technologie de rode draad. Leiders raken ook verstrikt in het technologieverhaal, raken verstrikt in het verkeerde beroep en vertragen zo het applicatieproces. In het IT-tijdperk, omdat er maar één hoofdtaak is: technologie, doen veel organisaties zelf aan IT, wat de popularisering van applicaties en de oprichting van IT-bedrijven vertraagt.

Digitale transformatie (DT) bestaat uit twee duidelijk gescheiden verhalen. Het technologieverhaal en het transformatieverhaal. Het transformatieverhaal is daarvan voor 70% het belangrijkste. Technologie is klaar voor alle transformaties en wacht tot de leider de transformatie aanstuurt. Leiders zouden zich niet moeten laten meeslepen door het technologieverhaal, want dat is niet hun taak. Leiders richten zich op het identificeren van de problemen, de 'pijnpunten' van de organisatie, en het aansturen van de inzet van digitale technologie om deze op te lossen. Ze zijn bereid om processen en werkwijzen te veranderen om efficiëntie te bereiken. Dit is de juiste taak, de juiste rol van een leider. Zodra je de juiste rol, de juiste baan hebt, zal het werk veel gemakkelijker zijn.

In het digitale tijdperk zijn er duidelijk twee verschillende dingen. Verandering is de taak van de leider. Technologie, hoewel 30%, is moeilijker en complexer dan in het IT-tijdperk. Daarom wordt technologie in het digitale tijdperk in principe overgedragen aan technologiebedrijven, en dit is ook de juiste rol en het juiste beroep. Nadat de leider een beslissing heeft genomen over het digitale tijdperk, stelt de organisatie een probleem voor de technologieonderneming, ondersteunt de onderneming met de data en kennis van de organisatie om het product te voltooien en beheerst vervolgens het gebruik ervan. Het beheersen van het gebruik wordt een belangrijke vereiste voor een succesvol digitaal tijdperk. Omdat het perfectioneren van software in het digitale tijdperk niet 100% kan vertrouwen op de technologieonderneming, maar voornamelijk afhangt van de eisen van de gebruiker. Gebruikers kunnen pas eisen stellen wanneer ze het gebruik beheersen. Het beheersen van het gebruik heeft ook een andere betekenis, namelijk het volledig benutten van de capaciteit van de software.

De juiste rolverdeling is altijd doorslaggevend voor succes: leiders stellen het probleem, technologiebedrijven ontwikkelen software, ambtenaren leveren data en kennis aan bedrijven en zijn bedreven in het gebruik ervan. De rolverdeling van softwareontwikkelaars aan bedrijven zal leiden tot excellente Vietnamese digitale technologiebedrijven, hen helpen groeien en internationaal opereren, en grote technologiebedrijven vormen die later voldoende capaciteit zullen hebben om te investeren in onderzoek om de brontechnologie onder de knie te krijgen.

Een samenleving waarin iedereen en elke organisatie in die samenleving de juiste rol krijgt toebedeeld, is altijd de eerste voorwaarde voor excellente ontwikkeling. Zodra de rol klopt, kan het werk gedaan worden. Het kennen van de rol betekent dat je je werk doet en dat op een excellent niveau.

Alleen wanneer digitale transformatie een carrière wordt, een dagelijkse taak van de hele partij en het volk, zal de waarde die het voor het land oplevert werkelijk groot zijn. Minister Nguyen Manh Hung

De digitale transformatie van Vietnam is zijn vijfde jaar ingegaan. Met de toespraak over digitale transformatie door secretaris-generaal en president To Lam op de oprichtingsdag van het land, 2 september 2024, is de digitale transformatie van Vietnam echt de zaak geworden van de hele partij en het volk. Pas wanneer digitale transformatie de zaak wordt, het dagelijkse werk van de hele partij en het volk, zal de waarde die digitale transformatie aan het land brengt echt groot zijn. Pas dan zal digitale transformatie de belangrijkste drijvende kracht achter ontwikkeling zijn. De afgelopen vier jaar kunnen worden beschouwd als het begin, de pilot, het eerste succes op een aantal gebieden, de vorming van de theorie en methode van digitale transformatie in Vietnam. En in dit vijfde jaar is het echt de revolutionaire zaak geworden van de partij, de staat en het volk. Digitale transformatie is het middelpunt geworden van de activiteiten van de partij en de staat en er moet een strategische doorbraak komen, zodat digitale transformatie een belangrijke bijdrage kan leveren aan de verwezenlijking van de tweehonderdjarige doelstellingen.

Om iets te ontwikkelen, heb je instellingen (wetten, mechanismen, beleid) nodig. Je hebt infrastructuur nodig. En je hebt personeel en menselijke hulpbronnen nodig om het te doen.

Digitale transformatie vereist digitale instellingen. Instellingen voor de digitale overheid, de digitale economie en de digitale samenleving. Digitale instellingen moeten zowel bijblijven als ontwikkeling creëren. Minister Nguyen Manh Hung

Digitale transformatie vereist digitale instellingen. Instellingen voor digitale overheid (CPS), digitale economie (KTS) en digitale samenleving (XHS). Digitale instellingen moeten zowel bijblijven als ontwikkeling creëren. Alleen met digitale instellingen kan digitale transformatie alomvattend en universeel zijn, anders is het slechts een gebrekkige pilot. Als de pilot succesvol is maar niet gepopulariseerd, zal digitale transformatie niet veel waarde creëren. De digitale revolutie is voornamelijk een institutionele revolutie. Digitale technologie (CNS) creëert grote veranderingen, creëert nieuwe productiekrachten, creëert nieuwe manieren van werken voor alle organisaties en creëert nieuwe bedrijfsmodellen. Maar als de wet het niet toestaat, of geen mechanismen en beleid creëert om nieuwe modellen en nieuwe manieren van werken te bevorderen, zal het land niet de vruchten plukken van CNS. Nieuwe modellen en nieuwe manieren van werken zijn nieuwe productieverhoudingen.

Digitale infrastructuur is nodig voor digitale transformatie. Digitale infrastructuur is strategische infrastructuur, net als transport en elektriciteit. Infrastructuur moet altijd op de eerste plaats komen, als eerste worden geïnvesteerd, een langetermijnvisie hebben en decennialang kunnen worden uitgebreid. De digitale infrastructuur van Vietnam omvat telecommunicatie-infrastructuur, internetinfrastructuur, data-infrastructuur (inclusief data) en infrastructuur om de echte wereld te digitaliseren (bijvoorbeeld door een digitale kopie te maken van het drainagesysteem van Ho Chi Minhstad, zodat dit vervolgens kan worden gesimuleerd om oplossingen te vinden om overstromingen in de stad te voorkomen). De digitale infrastructuur van Vietnam moet ultrabrede bandbreedte garanderen en universeel, duurzaam, slim, open, groen en veilig zijn. Telecommunicatie-infrastructuur wordt geïnvesteerd en beheerd door bedrijven. Digitale infrastructuur met vele componenten moet op de eerste plaats komen om voorop te lopen, dus er zijn ook investeringen van de staat nodig.

Digitale transformatie vereist digitaal personeel. Digitale transformatie is een revolutionaire zaak van de partij en de staat, dus vereist het personeel dat digitale transformatie begrijpt om dit te realiseren. Minister Nguyen Manh Hung

Digitale transformatie vereist digitale kaders. Digitale transformatie is de revolutionaire zaak van de Partij en de Staat, dus het vereist kaders die digitale transformatie begrijpen om het te doen. Zonder kaders om het te doen, zullen beleid en richtlijnen beleid en richtlijnen blijven zonder te worden omgezet in realiteit. Tot nu toe hebben we in veel gevallen, nadat we een beslissing over een kwestie hebben genomen, geen kaders met expertise en begrip van die kwestie geregeld om taken toe te wijzen, dus de implementatie is altijd onze zwakke schakel geweest. Nadat China bijvoorbeeld had verklaard het land te ontwikkelen op basis van digitale transformatie, wetenschap, technologie en innovatie, vereiste secretaris-generaal Xi Jinping dat het leiderschapsteam uitgebreide kennis had van digitale transformatie, wetenschap, technologie en innovatie om de ontwikkeling te bevorderen, en dat partijcomités op alle niveaus een deel van de kaders moeten hebben met expertise en ervaring in digitale transformatie, wetenschap, technologie en innovatie.

Digitale transformatie vereist digitale vaardigheden, digitale human resources en digitaal talent. Vietnamezen zijn goed in IT, CNS en flexibel in innovatie. Dit is een enorm voordeel voor ons. Vietnam heeft veel CNS-bedrijven, waardoor Vietnam niet alleen kan transformeren, maar ook wereldwijd kan transformeren. Momenteel bedraagt ​​de omzet uit buitenlandse markten voor CNS en digitale transformatie bijna 10 miljard USD per jaar en groeit deze zeer snel. Vietnam kan en moet een wereldwijd centrum worden voor CNS-human resources en een centrum voor digitale transformatie voor de hele wereld.

Het verhogen van de uitgaven aan digitale transformatie tot 2-3% van het budget zal een flinke impuls geven aan digitale transformatie. Dit is een pijl die 2-3 doelen raakt. Minister Nguyen Manh Hung

Digitale transformatie vereist ook materiële middelen. De overheid is de grootste consument van een land. Als de overheid de uitgaven aan digitale transformatie verhoogt, stimuleert dit de digitale transformatie van het hele land. Momenteel besteedt de overheid ongeveer 1% van het budget aan digitale transformatie, wat onder het wereldgemiddelde ligt. Het verhogen van de uitgaven aan digitale transformatie tot 2-3% van het budget zal een grote impuls geven aan digitale transformatie. Dit is een pijl die 2-3 doelen raakt. Ten eerste, het bouwen van een online, slimme, op data gebaseerde, effectieve en efficiënte digitale overheid. Ten tweede, als de overheid digitaliseert, zal zij bedrijven en mensen aantrekken om te digitaliseren, waardoor een alomvattende en universele digitale transformatie ontstaat. Ten derde zal een grote markt voor digitale transformatie veel digitale transformatiebedrijven creëren, en daaronder zullen een aantal grote, excellente, toonaangevende ondernemingen verschijnen die in staat zijn om brontechnologie te beheersen en wereldwijd te opereren, waardoor ze multinationale technologiebedrijven worden.

Digitale transformatie vereist een digitale cultuur. Digitale transformatie creëert een nieuwe leefruimte – digitale ruimte. Nieuwe ruimte betekent nieuw gedrag. Nieuwe ruimte betekent nieuwe gewoonten. Maar de nieuwe ruimte moet nog steeds de kernwaarden van traditie, geschiedenis en nationale cultuur overnemen. Minister Nguyen Manh Hung

Digitale transformatie vereist digitale cultuur. Digitale transformatie creëert een nieuwe leefruimte – digitale ruimte. Nieuwe ruimte betekent nieuw gedrag. Nieuwe ruimte betekent nieuwe gewoonten. Maar de nieuwe ruimte moet nog steeds kernwaarden overnemen van traditie, geschiedenis en nationale cultuur. Het opbouwen van een digitale cultuur in de digitale ruimte is een langetermijntaak die propaganda, het goede voorbeeld en geleidelijke absorptie vereist. Als er geen digitale cultuur kan worden opgebouwd, zal digitale transformatie niet duurzaam zijn.

Digitale transformatie vereist veiligheid en beveiliging. Als Vietnam wil floreren, moet het ook in cyberspace floreren. En het moet die welvaart in cyberspace beschermen. Het moet zijn mensen, bedrijven en kritieke infrastructuur in cyberspace beschermen. Bouwen en beschermen zijn altijd twee kanten van dezelfde medaille. Om dat te bereiken, moet Vietnam een ​​koploper zijn op het gebied van cyberbeveiliging en -veiligheid. Het moet uitstekende cyberbeveiligings- en veiligheidsbedrijven hebben. Het moet beschikken over moderne digitale wapens die in Vietnam zelf eigendom zijn. Op 10 augustus 2022 ondertekende en kondigde de premier de Nationale Strategie voor Cyberbeveiliging en -veiligheid af.

Digitale transformatie creëert drie heel bijzondere dingen. Ten eerste een nieuwe leefruimte. Ten tweede nieuwe bronnen (data). Ten derde intellectuele arbeid. Minister Nguyen Manh Hung

Vietnam heeft ook drie zeer bijzondere voordelen om de digitale revolutie te realiseren. Ten eerste is de partij leidend, waardoor ze het hele politieke systeem en de hele bevolking kan mobiliseren om de digitale revolutie succesvol uit te voeren. Ten tweede is de Vietnamese bevolking zeer bedreven in het gebruik van digitale technologie, het beheersen van digitale toepassingen en het vervolgens beheersen van digitale technologie. Ten derde is de Vietnamese bevolking wendbaar in transformatie en innovatie – de basis van de digitale revolutie.