Vermogen om projectkapitaal te verkopen, omzet in het eerste kwartaal van 2024 bedraagt 1.160 miljard VND

Aandeelhoudersvergadering Nam Long (NLG): Mogelijkheid tot verkoop van projectkapitaal, omzet in het eerste kwartaal van 2024 bedraagt 1.160 miljard VND

Dit is de mededeling van de Raad van Bestuur van Nam Long Investment Corporation (aandeelcode NLG) tijdens de aandeelhoudersvergadering van 2024 die vandaag (20 april) werd gehouden.

Nam Long verwacht een omzet van VND 9.554 miljard te behalen, een netto-omzet van VND 6.657 miljard, een verdubbeling ten opzichte van 2023, een winst na belastingen van VND 821 miljard en een winst na belastingen van de aandeelhouders van de moedermaatschappij van VND 506 miljard, een lichte stijging van 5% ten opzichte van vorig jaar. Het verwachte dividend bedraagt 5% van de nominale waarde.

Indien de nettowinst 30% hoger is dan het plan, zal deze ratio geleidelijk toenemen tot maximaal 10% van de nominale waarde. Afhankelijk van de bedrijfssituatie kan het dividend over 2024 in december 2024 met 50% worden vervroegd en het resterende deel in 2025. De specifieke ratio zal worden vastgesteld tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in 2025.

In 2024 zal Nam Long zich blijven ontwikkelen volgens het geïntegreerde Real Estate Group-model met kerntaken in 3 hoofdbedrijfssegmenten, waaronder:

Grondontwikkeling, woningbouwprojecten en stedelijke gebieden : het bedrijf blijft zich richten op de uitvoering van projecten en deelprojecten van geïntegreerde stedelijke gebieden, waaronder Mizuki Park (26 hectare) (Binh Chanh), Waterpoint fase 1 (165 hectare) (Ben Luc, Long An ), Akari City (8,5 hectare) (Binh Tan), EHome Southgate, Izumi City (170 hectare) (Dong Nai) en Nam Long Central Lake (43 hectare) (Can Tho). Tegelijkertijd reserveert de Groep ook een budget om op de lange termijn door te gaan met het creëren van fondsen voor schone grond en het ontwikkelen van nieuwe fondsen voor stedelijke grond.

Ontwikkeling van commercieel vastgoed : Nam Long promoot plannen voor de ontwikkeling van stedelijke voorzieningen in geïntegreerde stedelijke gebieden. Dit jaar zullen enkele voorzieningen in het geïntegreerde stedelijke gebied Waterpoint worden gerealiseerd en in gebruik genomen, zoals de internationale tweetalige school EMASI Plus, de supermarkt San Ha (SanHa Food), de polikliniek Saigon-Waterpoint en de kleuterschool Wisdomland.

Investeringen en kapitaalmobilisatie : het bedrijf richt zich op het verbeteren van het vermogen om kapitaal te mobiliseren en kapitaalbronnen te optimaliseren, met behoud van een solide financiële basis. Het onderhouden van langdurige samenwerking met langetermijnpartners en het uitbreiden van investeringsmogelijkheden van derden, in lijn met de strategische doelstellingen van de Groep.

De heer Nguyen Xuan Quang, voorzitter van de raad van bestuur van Nam Long, vertelde op het congres dat het bedrijf besloten heeft om alleen te verkopen en zich te richten op wat de markt nodig heeft. Hij wil voorkomen dat hij veel geld investeert, maar dan geen producten kan verkopen, wat leidt tot hoge voorraden.

"De uitdaging dit jaar is het omgaan met voorraden, achterstallige schulden en klanten die contracten liquideren. Alle vastgoedbedrijven hebben, in meer of mindere mate, met al deze problemen te maken. Als de markt het vertrouwen verliest, moeten wij vertrouwen hebben", aldus de heer Quang.

De heer Quang is ook van mening dat de huidige lage rentetarieven een kans bieden. De rentetarieven zijn momenteel lager dan vóór COVID-19 en kunnen concurreren met die van andere landen. In ontwikkelde landen zoals Australië en de VS liggen de rentetarieven voor vastgoedleningen bijvoorbeeld op 7-8%.

Volgens de routekaart tot 2030 moet Nam Long 14 strategieën voltooien. Dit jaar richt het bedrijf zich op drie belangrijke strategieën: investeringen en beleggingsbeheer, algemene financiering (inclusief kapitaalmobilisatie), fusies en overnames en groei, aldus de heer Quang.

De raad van bestuur van Nam Long heeft tevens een voorstel ingediend om 446.276 aandelen uit te geven in het kader van het langetermijnincentivebeleid voor senior managers (ESG-programma). De aandelen zijn gedurende een jaar na uitgifte niet overdraagbaar.

Daarnaast is het bedrijf van plan om in 2024 een aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten voor de leden van de Raad van Bestuur met een premie van USD 20.900, een verzekeringslimiet van USD 10 miljoen en een looptijd van 31 juli 2024 tot en met 30 juli 2025.

Op 1 april kreeg Nam Long een nieuwe algemeen directeur, de heer Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Het is bekend dat de nieuwe algemeen directeur beschikt over sterke punten in strategisch denken en ervaring heeft op het gebied van investeringen en fusies en overnames. Hij heeft meer dan 20 jaar internationale managementervaring in de functies van voorzitter, CEO, beleggingsdirecteur en beleggingsmanager bij grote ondernemingen zoals Capitaland, Hopson, Temasek Holding... op de markten van Singapore en China.

In 2023 leverde Nam Long precies 1.609 producten, goed voor een recordomzet van VND 7.033 miljard. De winst na belastingen bedroeg VND 484 miljard, goed voor 82% van het jaarsaldo. Gedurende het jaar gaf het bedrijf ook met succes VND 500 miljard aan obligaties uit aanOCB .

Discussie op het congres

Wat is de waarde van de niet-geregistreerde achterstand eind 2023? Wat is de waarde in 2024-2025?

Onder de orderportefeuille bij NLG wordt verstaan de omzet vóór de verkoop, circa VND 8.000 miljard vanaf 2023. Hiervan kan VND 6.000 miljard worden geregistreerd als overgedragen omzet dit jaar, de rest zal sporadisch worden geregistreerd in 2025-2026.

De daadwerkelijke voortgang van de levering hangt echter af van de inspanningen van beide partijen, de koper én de verkoper. De markt is dit jaar moeilijk, dus het is belangrijk om klanten te begeleiden. In sommige gevallen kan NLG klanten niet dwingen om op tijd te leveren, maar het beleid is om klanten te begeleiden door onderhandelingen met banken te ondersteunen om betalingstermijnen te verlengen.

Bedrijfsresultaten Q1/2024?

In het eerste kwartaal van dit jaar was er vertraging in de oplevering van het Can Tho -project vanwege het wachten op de registratie van de grondwaarde. Momenteel is de oplevering afgerond en wacht men op registratie.

De geschatte omzet in het eerste kwartaal bedroeg VND 1.160 miljard, hoger dan in dezelfde periode vorig jaar. Dit is een goed teken dit jaar.

Juridische updates van projecten tot nu toe? Wanneer zijn de projecten Paragon en Izumi geregistreerd?

Het Izumi-project bevindt zich in het stedelijk gebied Long Hung in Dong Nai en is een onderdeelproject met vier andere investeerders. De overheid heeft een stuurgroep opgericht om de problemen met het gehele project op te lossen. De overheid, het ministerie van Bouw en het Volkscomité van de provincie Dong Nai passen de planning aan. Naar verwachting zal het project van NLG tussen december 2024 en het eerste kwartaal van 2025 worden goedgekeurd voor een planning van 1/500.

Het Paragon-project is onderdeel van het Dai Phuoc-project van investeerder DIC Corp (beurscode DIG), dat is verlengd tot 2027. NLG zal binnenkort een nieuw plan voor het Paragon-project indienen.

In de periode 2024-2026 kan NLG 15.000 producten op de markt brengen.

Uit welke projecten bestaat het businessplan 2024?

De inkomstenplannen van NLG voor 2024 komen uit Akari fase 2, Southgate (meer dan 2.000 miljard VND).

Het huidige grondfonds van NLG van 681 hectare is voldoende voor ontwikkeling tot 2030.

Wanneer zal het Can Tho-project aan zijn financiële verplichtingen voldoen?

Voor het Can Tho-project was eind 2023 meer dan 300 miljard VND aan grondgebruiksvergoedingen betaald en was de bouw van torens 1 en 2 begonnen. Binnenkort zal het bedrijf het resterende bedrag, na aftrek van compensatie, afronden om dit jaar inkomsten te kunnen genereren.

Hoe lost het bedrijf de infrastructuurproblemen bij het Mizuki-project op?

De totale oppervlakte van het Mizuki-project bedraagt 28 hectare, verdeeld over twee ontwikkelingsfasen. Dit project bevindt zich in een vrij zwak gebied van District 7 en fase 1 werd ontwikkeld in 2018-2019. De funderingsaansluiting van de infrastructuur verloopt daardoor niet synchroon, wat leidt tot een afwijking.

Sinds 2023 werken we aan oplossingen voor elk probleem. Tot nu toe hebben we dit grondig aangepakt en ervan geleerd; het incident uit fase 1 zal zich niet herhalen.

Waarom is de omzet met 111% verhoogd, maar is de winst slechts met 5% gestegen?

Normaal gesproken komt de winst uit drie bronnen: geconsolideerde overdrachtsinkomsten, overdrachtsinkomsten uit niet-geconsolideerde projecten (Mizuki) en kapitaalverkopen. In 2023 zal de winst voornamelijk afkomstig zijn van overdrachtsinkomsten uit niet-geconsolideerde projecten (Mizuki).

De geplande winst dit jaar komt voort uit de geconsolideerde bezorgomzet. De geplande omzet is fors gestegen, maar vergeleken met de bezorgomzet is deze gelijk aan vorig jaar.

Wat zijn de plannen van het bedrijf om dit jaar kapitaal af te stoten?

Het overdragen van kapitaalcomponenten in projecten is een jaarlijkse activiteit van NLG om partners uit te nodigen en een snellere cashflow te realiseren. De projecten die momenteel worden uitgevoerd, zijn allemaal voor meer dan 65% in NLG-eigendom, dus de mogelijkheid om kapitaal te verkopen is aanwezig. In de komende drie jaar kan het bedrijf kapitaal mobiliseren door kapitaal te verkopen en niet-kernactiva te verkopen ter waarde van ongeveer VND 6.000 miljard. De verkoop is afhankelijk van de marktomstandigheden en onderhandelingen.

Heeft NLG plannen om haar dochterondernemingen naar de beurs te brengen?

Of een beursnotering al dan niet plaatsvindt, hangt af van de markt en de ontwikkeling van de twee dochterondernemingen. We hebben Nam Long Land opgericht om ons te richten op de ontwikkeling van stedelijke projecten, terwijl Nam Long Commercial vermogensbeheer en commercieel vastgoed aanbiedt. Het IPO-plan en de waarde ervan zullen specifiek afhangen van de marktreactie en de ontwikkelingsstappen van deze twee entiteiten.

Criteria voor uitbreiding van het grondfonds van NLG?

De uitbreiding van het grondfonds van NLG wordt in fasen uitgevoerd. Dit jaar ligt de nadruk op het betaalbare segment en wordt er toegewerkt naar de ontwikkeling van geïntegreerde stedelijke gebieden met minimale interne voorzieningen.

Bron