Ho Chi Minh City National University begint aan reis naar top 100 van Azië

'In de komende 12 maanden selecteren we minstens 70 excellente jonge promovendi en 20 internationale gasthoogleraren in het kader van het VNU350-programma. Dit vormt een sterk startpunt voor de reis om in 2030 de top 100 van Azië te bereiken.'

Studenten studeren en doen onderzoek aan de aangesloten universiteiten van de Ho Chi Minh City National University - Foto: KHAC HIEU

Dat bevestigt universitair hoofddocent Dr. Vu Hai Quan, directeur van de Ho Chi Minh City National University, wanneer hij terugblikt op de ontwikkelingsreis van 30 jaar van de Ho Chi Minh City National University en zich voorbereidt op een nieuwe 'groeifase'.

We richten ons op drie belangrijke bronnen: het verhogen van de inkomsten uit technologieoverdracht en wetenschappelijke en technologische diensten; publiek-private samenwerking om infrastructuur te ontwikkelen en een ontwikkelingsfonds op te zetten voor de Ho Chi Minh City National University, met behulp van socialisatie, alumni en bedrijven. Het doel is om in 2030 meer dan 60% van de totale inkomsten uit niet-collegegeldinkomsten te genereren.

Universitair hoofddocent, dr. Vu Hai Quan

Aanhoudende innovatie

* Wat zijn de meest opvallende hoogtepunten van Ho Chi Minh City National University en welke lessen heeft u persoonlijk geleerd ter voorbereiding op de nieuwe fase?

- Na 30 jaar bouwen en ontwikkelen is de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad de grootste onderwijsinstelling in Vietnam, met ongeveer 6.600 docenten, stafleden en werknemers, bijna 100.000 voltijdstudenten en 9.000 master- en doctoraatsstudenten.

Met de aandacht van de Partij en de Staat en onder directe leiding van het Partijcomité van Ho Chi Minhstad heeft de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad een aantal belangrijke prestaties geleverd: het is de leidende eenheid in het land wat betreft het aantal opleidingsrichtingen en staat in de top 500 van beste opleidingsrichtingen ter wereld : 15 richtingen.

Wat het aantal internationale publicaties betreft, hebben we ongeveer 3.000 artikelen per jaar, 181 internationaal geaccrediteerde opleidingen, meer dan 460 internationale partners en een groen, vriendelijk en modern universitair stedelijk gebied met de grootste studentenpopulatie van het land.

Ik denk dat de belangrijkste les is dat het bestuursmodel grondig moet worden vernieuwd, met meer autonomie, stroomlijning en het bevorderen van de kracht van het systeem. We moeten durven doelen te stellen die vergelijkbaar zijn met die van het continent en de wereld, maar die altijd nauw verbonden moeten blijven met de ontwikkelingsbehoeften van Ho Chi Minhstad en het land.

* Op het gebied van opleidingen heeft de Ho Chi Minh City National University grote vooruitgang geboekt wat betreft accreditatie en internationale ranglijsten, maar het percentage afgestudeerden met een postdoctorale opleiding is nog steeds laag...

- Het klopt dat het huidige percentage postdoctorale studenten slechts 14,8% bedraagt, lager dan de doelstelling van 20%. Enkele redenen hiervoor zijn onder meer het gebrek aan banen voor mensen met een master- of doctoraatsdiploma. De financiële investeringen van de overheid in opleidingen zijn beperkt, het collegegeld voor postdoctorale studenten is hoog en er is geen beurzenbeleid voor masterstudenten. Bovendien is er in sommige vakgebieden een tekort aan vooraanstaande hoogleraren...

Met name de regelgeving voor postdoctorale opleidingen is niet flexibel, voldoet niet aan de internationale normen en de opleidingsduur is nog steeds lang. Onlangs heeft de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad een pilotregeling uitgevaardigd voor bepaalde onderdelen van de doctoraatsopleiding, als een baanbrekende oplossing om de omvang van de doctoraatsopleiding te vergroten en de kwaliteit ervan te verbeteren, en tegelijkertijd een flexibelere juridische corridor te creëren.

We richten ons op drie hoofdrichtingen: het sterk ontwikkelen van interdisciplinaire en gezamenlijke programma's in de basiswetenschappen en strategische technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI), microchipontwerp, biotechnologie - biomedische wetenschappen; het uitbreiden van beurzen en voorkeurskredieten om de financiële lasten te verlichten; en het nauwer samenwerken met onderzoeksinstituten, ziekenhuizen en technologische ondernemingen in binnen- en buitenland om praktische opleidingen te bieden, waardoor de waarde van master- en doctoraatsgraden toeneemt.

Investeren in interdisciplinair onderzoek

* Het wetenschappelijk onderzoek van de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad is verdrievoudigd ten opzichte van het vorige semester. De transferinkomsten bereikten 260 miljard VND/jaar. Hoe kunnen we in de komende periode niet alleen de kwantiteit verhogen, maar ook strategische wetenschappelijke en technologische producten op nationaal niveau leveren?

- Om niet alleen de kwantiteit te vergroten, maar ook nationale strategische producten te creëren in de periode 2025-2030, zullen we investeren in interdisciplinair onderzoek, inclusief de bouw van onderzoekscentra voor de ontwikkeling van nieuwe, interdisciplinaire en zeer toepasbare technologieën, nauw verbonden met het Nationaal Innovatiecentrum.

We gaan samenwerken met universiteiten en internationale technologiebedrijven om samen nationale strategische technologieën te ontwikkelen. Ons doel is om het aantal aanvragen en patenten met 16-18% per jaar te verhogen. Tegelijkertijd geven we prioriteit aan de financiering van projecten met een grote impact. Daarbij maken we gebruik van geïntegreerde datasystemen om wetenschappelijk onderzoek op transparante en effectieve wijze te beheren.

* Internationale samenwerking en de banden tussen bedrijven en de lokale economie worden steeds omvangrijker, maar zijn nog steeds beperkt in diepgang. Hoe zal de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad het 'drie huizen'-model innoveren om zowel kennis te verspreiden als ontwikkelingsmiddelen te creëren?

- We volgen de '3 together'-aanpak: co-design, co-execute en co-share. Om de drievoudige samenwerking te verdiepen, zal de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad overstappen van sporadische samenwerking naar langdurige, gestructureerde partnerschappen.

De strategie omvat de bouw van een Nationaal Innovatiecentrum als verbindend centrum, gericht op technologieoverdracht en de incubatie van start-ups. Het ontwikkelen van gezamenlijke R&D-projecten met bedrijven in strategische gebieden zoals AI, hernieuwbare energie, halfgeleiderchips... om de harmonie van gemeenschappelijke belangen te waarborgen.

We organiseren trainingsprogramma's en beleidsfora met lokale overheden om regionale uitdagingen zoals duurzame stadsontwikkeling aan te pakken. Daarnaast breiden we onze relaties met toonaangevende universiteiten in Azië en de rest van de wereld uit om toonaangevende expertise te bieden aan lokale bedrijven en gemeenschappen.

* Als u slechts één 'strategische doorbraak' zou kunnen kiezen om het doel te bereiken dat de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad in 2030 tot de top 100 van Azië behoort, welke zou u dan kiezen en welke specifieke toezegging zou u in de komende 12 maanden doen, zodat de maatschappij de eerste stap kan zien?

- Als ik er maar één mocht kiezen, zou ik kiezen voor een doorbraak in het aantrekken, opleiden en koesteren van talenten. Ho Chi Minh City National University kan het regionale niveau niet bereiken zonder getalenteerde studenten en excellente wetenschappers. We streven ernaar om in de komende 12 maanden minstens 70 excellente jonge promovendi en 20 internationale gasthoogleraren te werven in het kader van het VNU350-programma. Dit zal een sterk startpunt zijn voor de reis om in 2030 de top 100 van Azië te bereiken.

Terug naar het onderwerp

GEWICHT

Bron: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm