Met een cultuur die de nadruk legt op actie en flexibiliteit in het management, kunnen universiteiten zoals VinUni beter voldoen aan de behoeften van kwalitatief hoogstaand onderwijs en relevanter zijn voor de arbeidsmarkt.

De trend van multinationals die actief zijn in het hoger onderwijs neemt toe. Volgens Times Higher Education Magazine is deze trend de afgelopen decennia duidelijk zichtbaar geworden door de opkomst van veel universiteiten die door grote bedrijven zijn opgericht en gefinancierd.

Enkele opvallende voorbeelden hiervan zijn de Pohang University of Science and Technology (POSTECH) in Zuid-Korea, opgericht in de jaren 80 door de Pohang Steel Corporation, de Petronas University of Technology in Maleisië, opgericht door de Petronas Oil and Gas Group, en een van de meest recente nieuwkomers is VinUni, waarin is geïnvesteerd door Vingroup , het toonaangevende multi-industriële bedrijf van Vietnam.

Afbeelding 1.jpg
VinUni University - de eerste elite en particuliere non-profit universiteit in Vietnam, gelegen in het stedelijk gebied Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup richtte VinUni op met als doel een excellente universiteit te worden, met als missie het opleiden van talenten voor de toekomst. De school is strategische partnerschappen aangegaan met Cornell University en de University of Pennsylvania, wat haar toewijding aan excellentie en innovatie in onderzoek en onderwijs aantoont, en waarmee ze een verschil wil maken in de wereld.

Times Higher Education merkt op dat het openen van een universiteit vaak niet veel winst oplevert voor bedrijven. Bedrijven kunnen echter ook door andere factoren gemotiveerd worden.

Emeritus hoogleraar Philip Altbach van het Center for International Higher Education aan de Universiteit van Boston (VS) merkte op: "Deze prestigieuze universiteiten behoren werkelijk tot de beste universiteiten en zijn de meest geavanceerde onderwijsinstellingen in hun land."

Volgens de professoren en artsen van deze universiteiten ligt het hoogtepunt van het door ondernemingen opgezette universitaire model in de flexibiliteit en de grotere efficiëntie vergeleken met de traditionele openbare universiteiten.

"Bevrijd van bureaucratie kunnen deze universiteiten zich richten op hun kerntaak", aldus Times Higher Education.

Een typisch voorbeeld is VinUni University. Dit tijdschrift citeerde professor David Bangsberg, president van VinUni University, die zei dat de cultuur hier actie benadrukt.

"Het bouwteam van VinUni voltooide de werkzaamheden met een snelheid en efficiëntie die ik nog nooit eerder heb gezien. De hele campus, een indrukwekkend architectonisch werk, werd in slechts 14 maanden gebouwd. Ter vergelijking: het nieuwe project voor een openbare gezondheidsschool in de VS waaraan ik heb meegewerkt, duurde wel 5 jaar om een ​​gebouw te bouwen", aldus de heer Bangsberg.

"Doordat we nauw samenwerken met een gerenommeerde multinational, hebben we toegang tot geavanceerde financiële boekhoud- en managementmethoden. Dat is geweldig", voegde de heer Bangsberg eraan toe.

Sommige wetenschappers zijn van mening dat universiteiten met een bedrijfskundige achtergrond een voordeel hebben bij het opleiden van studenten die goed kunnen functioneren in de arbeidsmarkt, vanwege hun nauwe banden met de praktijk en de arbeidsmarkt.

"Over het algemeen staan ​​universiteiten met een bedrijfskundige achtergrond hoog aangeschreven in middeninkomenslanden waar de openbare onderwijssystemen beperkt kunnen zijn. Met hun sterke financiële middelen en flexibele management kunnen deze universiteiten beter voldoen aan de vraag naar kwalitatief hoogstaand onderwijs en relevantie voor de arbeidsmarkt", aldus Times Higher Education.

Afbeelding 2.jpg
Professor, dokter David Bangsberg - 's werelds toonaangevende medische wetenschapper neemt de rol op zich van directeur van het Institute of Health Sciences, VinUni University

Volgens het Britse tijdschrift is VinUni uitgegroeid tot een typisch voorbeeld van inspanningen om duurzaamheid te waarborgen. Professor David Bangsberg zei dat VinUni een uitgebreide strategie implementeert, waaronder het diversifiëren van inkomstenbronnen, het versterken van de samenwerking met bedrijven en het aantrekken van financiering voor onderzoek.

"Onze ondernemersgeest breidt zich uit naar de universiteit", zegt professor Bangsberg. "Onze grootste uitdaging is om een ​​vliegtuig in een vliegende start te bouwen, waarbij flexibiliteit en urgentie voorrang krijgen boven een vooraf geplande implementatie."

Cuc Phuong